如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該關(guān)心員工的身體心理健康以及工資待遇情況。要站在同一地位上談話，不要有高人一等的語氣。
如果是員工，就應(yīng)該如實(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際情況，提出對(duì)公司的不滿之處以及給出的建議。
當(dāng)員工決定離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)進(jìn)行挽留。在這種情況下，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行坦誠和尊重的溝通是非常重要的。以下是一些建議，可以幫助你與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通：
1. 表達(dá)感激之情：在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，首先要表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的感激之情。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會(huì)和支持，同時(shí)也要表達(dá)自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。
2. 解釋離職原因：在表達(dá)感激之情后，要向領(lǐng)導(dǎo)解釋自己決定離職的原因?？梢允莻€(gè)人原因、職業(yè)發(fā)展等方面的原因。在解釋原因時(shí)，要盡量客觀、中肯，避免抱怨和指責(zé)。
3. 表達(dá)自己的決定：在解釋離職原因后，要明確表達(dá)自己的決定。告訴領(lǐng)導(dǎo)自己已經(jīng)仔細(xì)考慮過，并且已經(jīng)做出了決定。同時(shí)，也要表達(dá)自己對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的尊重和感激之情。
4. 提供幫助：在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，可以主動(dòng)提供幫助。例如，幫助公司尋找合適的接班人，或者在離職前完成一些重要的工作任務(wù)。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的責(zé)任心和敬業(yè)精神。
5. 保持尊重和禮貌：在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，要保持尊重和禮貌。不要表現(xiàn)出不滿或者抱怨，也不要使用攻擊性的語言。要保持冷靜和理智，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)性的對(duì)話。
總之，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時(shí)，要坦誠、尊重、客觀、中肯，表達(dá)自己的決定和感激之情，同時(shí)也要提供幫助，保持尊重和禮貌。這樣可以幫助你與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，同時(shí)也可以為自己的離職做好準(zhǔn)備。
可以用匯報(bào)工作的形式發(fā)言。既要暢所欲言，又要態(tài)度誠懇把自己近段時(shí)間的詳細(xì)工作如實(shí)匯報(bào)，總結(jié)肯定成績(jī)的同時(shí)也要勇于指出存在的不足，保證今后會(huì)努力工作！
如果是中層干部，和領(lǐng)導(dǎo)說下屬問題，我感覺這個(gè)事是比較敏感的。處理不好，引起下屬強(qiáng)烈不滿，導(dǎo)致不好關(guān)系。如果自己和下屬?zèng)]有調(diào)離崗位，以后如何相處都是個(gè)問題。除非領(lǐng)導(dǎo)能處理下屬或調(diào)離他。
首先，先分析下屬員工屬于什么層次上的問題。如果批評(píng)教育就可以，先自己進(jìn)行處理。
其次，站在領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)想如何收?qǐng)?。作為領(lǐng)導(dǎo)，中層干部和他反饋員工問題，他肯定有所動(dòng)作。
最后，先試探性地溝通，不管是下屬還是領(lǐng)導(dǎo)，邊協(xié)調(diào)邊解決，靈活機(jī)動(dòng)，這一直是我處理問題的方式。
作為空降領(lǐng)導(dǎo)，與員工談心的方式非常重要，以下是一些建議：
先了解員工：在談心之前，先了解員工的基本情況，包括年齡、家庭、工作情況等，讓員工感受到你對(duì)他們的關(guān)心和尊重。
傾聽員工的想法：給員工足夠的時(shí)間和空間，讓他們表達(dá)自己的想法和看法，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。
鼓勵(lì)員工提出問題：在談心的過程中，鼓勵(lì)員工提出自己對(duì)工作、公司或領(lǐng)導(dǎo)的疑問和建議，并給予積極的回應(yīng)。
表達(dá)對(duì)員工的關(guān)心：在談心的過程中，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)注，讓他們感受到你作為領(lǐng)導(dǎo)的溫暖和支持。
坦誠溝通：在談心的過程中，要坦誠地表達(dá)自己的想法和看法，同時(shí)也要尊重員工的觀點(diǎn)，達(dá)到雙方的理解和共識(shí)。
鼓勵(lì)員工積極參與：在談心的過程中，鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)和管理，讓他們感受到自己對(duì)公司的價(jià)值和重要性。
定期進(jìn)行談心：作為空降領(lǐng)導(dǎo)，要定期與員工進(jìn)行談心，了解員工的工作和生活情況，及時(shí)解決他們的問題和困難。
總之，空降領(lǐng)導(dǎo)與員工談心需要真誠、耐心、傾聽和理解，只有這樣，才能贏得員工的信任和尊重，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
應(yīng)該按職務(wù)大小進(jìn)行介紹，先介紹領(lǐng)導(dǎo)再介紹員工。
在介紹時(shí)，首先按領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)高低一一介紹，通常別人也容易記住介紹在前面的幾個(gè)人，這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。
然后再介紹員工，也是按職務(wù)高低介紹，如果職務(wù)相當(dāng)?shù)那闆r下，就可以按坐次、排列進(jìn)行介紹。
妙招一、主動(dòng)溝通，以理服人
員工頂撞，主要以攻心為主。領(lǐng)導(dǎo)要向員工陳述事實(shí)和道理，耐心細(xì)致地解釋其錯(cuò)誤的地方，做到動(dòng)之以情，動(dòng)之以理，讓員工心悅誠服。
妙招二、該硬就硬
有些人為了工作，為了大局，頂撞領(lǐng)導(dǎo)。這是彼此之間的認(rèn)知差異。而有的人頂撞領(lǐng)導(dǎo)是故意的，明知不對(duì)，還強(qiáng)詞奪理，無理取鬧。這樣做的目的無非是讓人覺得自己是塊難啃的骨頭。然后謀取某些利益。
面對(duì)這樣的情況，管理者就要該硬就硬，該打就打，絕不能讓這種不良作風(fēng)成為一種風(fēng)氣。
妙招三、以靜制動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)要以靜制動(dòng)，以柔勝剛，避免與員工針鋒相對(duì)，等員工怒火平息，再由輕及重地指出員工的缺點(diǎn)，讓員工明白事理，講道理。以靜制動(dòng)往往能有效避免矛盾的擴(kuò)大和矛盾的激化。
妙招四、充分尊重員工
作為領(lǐng)導(dǎo)者，明智的做法是發(fā)揚(yáng)民主，尊重員工，從而有效地解決員工之間的沖突。
領(lǐng)導(dǎo)和員工之間尊重和信任是相互的。
《三字經(jīng)》里有句話是君則敬臣則忠。
這句話不是單方面成立，而是說明在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間尊重和信任是相互的。
比如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是尊重信任一個(gè)員工，可是，員工卻不尊重和信任自己的領(lǐng)導(dǎo)，那也會(huì)好景不常在，好花不常開。
謝邀，我是一個(gè)央企內(nèi)部審計(jì)人員，剛好今年培養(yǎng)的一個(gè)小伙子被提升到另一個(gè)更好的平臺(tái)，那我來說說自己的經(jīng)驗(yàn)吧。
關(guān)于作為下屬和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我已經(jīng)在另一個(gè)題目作了回答，主要是說要和領(lǐng)導(dǎo)作朋友，有興趣的朋友歡迎一起探討一下。
關(guān)于如何與下屬溝通，我總結(jié)為三如，就是如師如兄如友。
如師，就是要傾囊相授，不要藏私，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)審計(jì)工作者，哪怕是教者用心教，學(xué)者用心學(xué)，也需要三五年才有所小成，要是有所藏私或?qū)W習(xí)積極性不強(qiáng)，那就很久都沒法成長(zhǎng)。所以我除了教怎么查，更注重教對(duì)方培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力和發(fā)散性思維。
如兄，就是嚴(yán)格要求，不僅工作中有錯(cuò)誤要指出來，而且對(duì)于問題查得深度也有要求。對(duì)于沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的情況，也要和對(duì)方一起查找原因并要求改正。
如友，主要是多溝通，多從對(duì)方的利益角度考慮，比如對(duì)于工作中取得的成績(jī)或錯(cuò)誤，我的觀點(diǎn)是無論功或過，我既推不了也逃不了，所以凡是有功，我就說是下屬的努力，反正我怎么說也少不了領(lǐng)導(dǎo)有方的評(píng)語。如果有過失或責(zé)任要承擔(dān)，反正我也逃不過領(lǐng)導(dǎo)不力的指責(zé)，干脆就把責(zé)任全背過來。這樣對(duì)方才會(huì)信任你，知道你一定會(huì)努力維護(hù)他的利益。
建議參考馬云離職阿里的演講。我是喜歡的，“青山不改，綠水長(zhǎng)流。咋們換個(gè)江湖，后會(huì)有期”
