定員測算是企業(yè)人力資源管理中的一項關鍵工作。通過準確測算企業(yè)所需的人員數量，能夠幫助企業(yè)實現人力資源的合理配置和高效運營。本文將對定員測算進行全面分析，并發(fā)布最新的定員測算分析報告。
定員測算是指利用定量分析方法，根據企業(yè)目標、業(yè)務需求和人力資源管理策略，預測和確定企業(yè)所需人員的數量和結構。定員測算的意義主要體現在以下幾個方面：
定員測算的方法多種多樣，以下是常用的幾種方法：
根據最新的定員測算數據和方法，我們?yōu)楦餍袠I(yè)企業(yè)提供了全面的定員測算分析報告。該報告包括以下內容：
通過定員測算分析報告，企業(yè)能夠更好地了解自身人力資源需求，有針對性地制定人力資源管理策略，提高人力資源的利用率和運營效果。
定員測算作為企業(yè)人力資源管理的重要內容，對企業(yè)運營和發(fā)展具有重要意義。準確的定員測算能夠幫助企業(yè)實現人力資源的合理配置和高效運營，提高工作效率和績效。定員測算分析報告能夠為企業(yè)提供科學的決策依據，幫助企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化組織結構，提高人員的工作效率和績效。希望本文能夠幫助大家更好地理解定員測算的意義和方法，并為企業(yè)提供定員測算分析報告的重要性。
至少兩個。
按照《蒸汽（熱水）鍋爐安全操作規(guī)程》，鍋爐在運行操作時必須一人操作，一人監(jiān)護。也就是說，必須有兩人以上的配置。大家好，今天我將為大家詳細解析2014年的計量檢定員試題。這是一份非常重要的考試，也是計量行業(yè)專業(yè)人士的必修考試之一。關于該試題的解答將有助于考生更好地理解計量檢定員的職責和要求。
在這一部分，考生需要回答一系列的理論問題，包括計量單位、測量誤差、不確定度等。這些問題是建立起計量檢定員工作基礎的重要知識點。以下是其中一道題目：
問題：什么是計量單位？請給出三個計量單位的例子。
解答：計量單位指的是用于度量物理量的標準，用以量化和比較不同物體或現象的特征。常見的計量單位有：
通過掌握計量單位及其應用，計量檢定員能夠準確測量和評估物體的特性，確保其符合相應的標準和要求。
實驗操作是計量檢定員工作中不可或缺的一環(huán)。在這一部分，考生需要回答一系列與實驗技術和操作有關的問題。以下是一道典型題目：
問題：請解釋儀器可靠度的概念，并提供一個提高儀器可靠度的措施。
解答：儀器可靠度是指儀器在一定條件下正常工作的能力。提高儀器可靠度的措施可以包括：
通過提高儀器可靠度，計量檢定員能夠更準確地進行測量和檢定工作，保證測量結果的準確性和可靠性。
法規(guī)標準是計量檢定員工作中需要熟悉和遵守的重要內容。以下是一道法規(guī)標準相關的試題：
問題：請解釋ISO 9001質量管理體系的基本原則。
解答：ISO 9001質量管理體系的基本原則包括：
了解并遵守ISO 9001質量管理體系的原則，有助于計量檢定員更好地管理和提升工作質量。
通過解析以上部分試題，我們對2014年計量檢定員考試的內容有了更深入的了解。這些試題涉及了理論基礎、實驗操作和法規(guī)標準等多個方面，準備考試時應該全面復習這些知識點。同時，通過試題解答，我們也能夠了解到計量檢定員工作的重要性和要求，以及提高工作質量的方法和途徑。
希望以上解析對準備計量檢定員考試的同學們有所幫助。祝愿大家取得優(yōu)異的成績！
在企業(yè)管理中，部門定員定崗定責方案是一項關鍵舉措，旨在明確各部門的人員配備、崗位設置以及責任分工，從而提高組織運轉的效率和效益。本文將深入探討部門定員定崗定責方案在企業(yè)管理中的重要性以及實施過程中的關鍵考慮因素。
部門定員是指根據企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務需求和組織架構，確定每個部門應該擁有的固定人員數量。合理的部門定員可以保證各部門有足夠的人手來完成工作，并避免過度冗員導致資源浪費。制定部門定員方案時，需要綜合考慮以下幾個因素：
定崗是指確定每個崗位的職責范圍和工作內容，將人員與崗位有機結合，實現最佳工作效果。有效的定崗可以提高員工的工作積極性和專注度，避免崗位交叉導致工作混亂。在制定定崗方案時，需要考慮以下幾個關鍵點：
定責是指明確每個崗位和部門的責任范圍，確保工作目標和結果可以被合理評估和監(jiān)督。健全的定責機制有助于激勵員工，促進團隊合作，防范責任漏洞和推卸責任現象。在制定定責方案時，需要重點考慮以下幾個關鍵要素：
要有效實施部門定員定崗定責方案，企業(yè)需要制定相應的實施策略和管理措施。以下是一些建議用于指導方案的順利實施：
部門定員定崗定責方案是企業(yè)管理中的基礎性工作，直接影響到組織的運轉效率和員工的工作積極性。只有制定合理的方案，并有效實施，企業(yè)才能實現良好的管理效果和經濟效益。因此，各企業(yè)在制定部門定員定崗定責方案時，應充分考慮公司實際情況，結合員工需求和企業(yè)發(fā)展目標，科學合理地進行規(guī)劃和實施。
人壽定員是保險公司的一項重要服務，但是投保人可能在購買保險時遇到一些問題，導致不滿意的情況。所以，投保人是否可以投訴人壽定員呢？讓我們一起來探討一下。
人壽定員是指保險公司派駐在各地的專業(yè)顧問，負責向客戶介紹、銷售人壽保險產品。他們了解各種人壽保險產品的特點和優(yōu)勢，并能為投保人提供個性化的保險解決方案。人壽定員在保險行業(yè)起到了至關重要的作用，不僅為投保人提供專業(yè)的咨詢和建議，還能解答投保人在購買保險過程中的疑問。
在投訴人壽定員之前，投保人需要了解一些前提條件：
如果投保人對人壽定員的服務有任何不滿意或投訴，可以選擇以下渠道進行投訴：
一旦投訴被受理，保險公司將會展開調查，并根據調查結果采取相應的措施：
保險客戶是保險公司的重要利益相關方，他們的合法權益應得到保護。保險公司要依法合規(guī)經營，遵守相關的保險法律法規(guī)和監(jiān)管要求，確保保險銷售過程的公平、公正和透明。
此外，保險監(jiān)管部門（如中國保監(jiān)會）也規(guī)定了一系列保護保險客戶權益的措施：
投保人可以投訴人壽定員，但需要有充分的理由和依據。投訴的渠道包括與人壽定員溝通、聯系保險公司的客戶服務部門等。保險公司會對投訴進行調查和處理，并采取相應措施保護投保人的權益。保險客戶的權益也得到了相關法律法規(guī)和監(jiān)管部門的保護。
如果您遇到了類似的問題，不要猶豫，勇敢投訴！保障自己的權益，維護一個公平、公正、透明的保險市場。
在一個組織中，定崗和定員是非常重要的兩個方面，它們涉及到人員管理和崗位職責的規(guī)劃。那么，究竟是由哪個部門負責這些工作呢？在大多數公司和機構中，這些任務通常由人力資源部門承擔。
人力資源部門作為組織中負責管理人力資源的部門，其職責涵蓋了招聘、培訓、績效管理、員工關系等多個方面。其中，定崗和定員是其重要工作之一。通過合理的定崗和定員，可以實現人員資源的合理配置，提升組織的運作效率。
定崗指的是確定崗位職責和工作要求，包括崗位的責任、權限、職務范圍等內容。而定員則是確定具體崗位需要多少人來擔任，包括人員數量、人員結構等方面。
通過定崗，可以明確每個崗位的工作職責，避免工作職責不清晰或崗位重疊等問題。而通過定員，可以根據工作量、業(yè)務需求確定需要多少人力資源來支撐，確保人員配置合理。
在進行定崗和定員工作時，人力資源部門通常會按照一定的工作流程來進行，以確保工作的有序進行和結果的有效實施。
強調定崗和定員的意義在于優(yōu)化組織的人力資源配置，提高員工的工作效率和滿意度。通過合理的定崗，可以避免員工在工作中出現職責不清晰的情況，提升工作的專業(yè)化程度。
而通過科學的定員，可以確保組織不會出現人手不足或人員過剩的情況，有效控制成本，同時保障工作質量。
人力資源部門在定崗和定員方面扮演著重要角色，它不僅關乎到組織的運轉效率，也直接影響到員工的工作情緒和績效表現。因此，合理規(guī)劃定崗和定員工作至關重要，需要充分重視和有效實施。
隨著證券市場的不斷發(fā)展和復雜化，投資者對證券投資顧問的需求也越來越大。證券投資顧問是負責為投資者提供專業(yè)的投資建議和指導的人員。他們通過研究市場動態(tài)、分析公司財務狀況以及評估投資風險，幫助投資者制定投資策略，實現投資目標。
證券投資顧問的主要職責是為投資者提供全面的投資咨詢和建議。他們需要了解投資者的需求和目標，并根據投資者的風險承受能力和投資偏好，量身定制合適的投資方案。以下是證券投資顧問的一些主要職責：
證券投資顧問的職位定員是根據市場需求和行業(yè)規(guī)模來確定的。在不同的國家和地區(qū)，對證券投資顧問的需求和定員標準可能會有所不同。一般來說，證券投資顧問的定員需要考慮以下因素：
根據上述因素，各個國家和地區(qū)對證券投資顧問的定員情況可能存在差異。一些大型證券市場，如美國和中國，對證券投資顧問的定員要求相對較高。而一些小型市場，可能對證券投資顧問的定員要求相對較低。
隨著證券市場的不斷發(fā)展和全球化，證券投資顧問職位的需求正在逐漸增加。投資者對專業(yè)的投資建議和指導的需求將推動證券投資顧問市場的發(fā)展。以下是證券投資顧問職位的一些發(fā)展前景：
綜上所述，證券投資顧問是為投資者提供專業(yè)的投資建議和指導的重要人員。隨著證券市場的發(fā)展和復雜化，證券投資顧問的需求和定員標準也在不斷增加。對于那些有志于從事證券投資顧問職業(yè)的人來說，他們需要具備良好的投資分析能力、溝通能力和風險管理能力。同時，他們還需要關注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應市場的需求和變化。
定員概述 企業(yè)的定員，是指根據企業(yè)既定的產品方向和生產規(guī)模，在一定時期內和一定的技術、組織條件下，規(guī)定企業(yè)應配備的各類人員的數量標準。合理定員能為企業(yè)編制勞動計劃、調配勞動力提供可靠的依據；能促進企業(yè)改進工作，克服人浮于事、工作散漫、紀律松懈的現象，以提高效率。
定員的要求 1、定員要按照先進合理的原則
即既要考慮到現實的技術組織條件，又要充分挖掘勞動潛力，盡量應用先進工藝技術，改善勞動組織和生產組織形式；既保證滿足生產的需要，又避免人員的窩工浪費，盡量精簡機構，減少不必要的人員，用提高生產效率和工作效率的辦法來完成更多的任務。
2、定員要能夠正確處理各類人員之間的比例關系
要合理安排直接生產人員和非直接生產人員的比例關系，提高直接生產人員的比重，降低非直接生產人員比重；要正確處理基本工人和輔助工人的比例關系，做到合理安排，配備適當，根據企業(yè)發(fā)展的需要和實際可能，正確規(guī)定人員比例；此外，隨著科學技術的發(fā)展和企業(yè)經營管理要求的日益提高，企業(yè)中工程技術人員和管理人員的比重要逐步提高。
定員工作的作用和任務
定員工作也是企業(yè)的一項基礎管理工作。其主要作用是，用組織措施保證企業(yè)合理地配備人員，以達到節(jié)約人力、避免浪費、提高勞動生產率的目的。具體表現在：它是企業(yè)編制勞動計劃的依據；是調配勞動力、檢查勞動力使用情況的依據；是改善勞動組織，遵守勞動紀律的必要保證。
企業(yè)定員的范圍應該包括所有部門和崗位，即包括從事生產、技術、管理和服務工作的全部人員。但不包括，與生產經營和職工生活無關的其他人員，或臨時性生產和工作所需的人員，不能獨立定崗的學徒工不列入定員范圍。定員工作包括確定企業(yè)總人數、各部門的人數、各崗位的人數、掌握各種技能的人員的人數，以及他們之間的比例關系。企業(yè)員工一般分為兩類：
1、是從事生產和技術工作的人員，他們是直接生產人員；
2、是從事管理和服務工作的人員，為非直接生產人員。企業(yè)為了維持正常的生產經營活動，需要各類人才從事各項專門的活動，在客觀上各類人員之間存在一定的比例關系，其中主要是基本生產工人和輔助生產工人的比例，直接生產人員和非直接生產人員的比例。
傳統(tǒng)的觀點認為非直接生產人員比例不能太大，中國曾經為國營企業(yè)規(guī)定了17%的非直接生產人員的比例，但很少有企業(yè)能夠達到。主要原因有：管理不善，造成一線緊，二線松，三線腫的不合理現象；各種比例與企業(yè)生產特點有關，很難為企業(yè)確定這種比例關系，這完全取決于實際的需要。隨著科技的發(fā)展，生產自動化水平的提高，輔助生產工人的比例和非直接生產人員的比例呈不斷上升趨勢。
總之，要從實際出發(fā)，服從企業(yè)生產經營活動的客觀需要，既要做到合理分工發(fā)揮工人專長，又要避免因分工過細而造成人力資源利用不足。在機構設置方面，要求機構精簡，管理層次少，做到人有其事，事有其責，杜絕互相推諉，提高辦事效率。
定員的編制方法
定員工作要求做到先進合理，要符合高效率、滿負荷、充分利用工時的原則。如果是一個新建企業(yè)，在一開始就要做好這項工作。在現代社會中，哪怕辭退一名多余的員工也不是一件得人心的事情，還會影響員工的情緒，這樣會使企業(yè)陷入兩難境地。所以選擇科學的定員方法是很重要的。
定員計算的基本原理是按生產工作量確定人數，勞動定額作為計算工作量的標準，在定員計算中起著重要作用。因此，只要有勞動定額的崗位都應該考慮使用勞動定額資料來定編。下面介紹的幾種方法都是以勞動定額為基礎的。
1、時間定額定員
由于不同工種不同加工對象之間不能直接比較，而時間定額是最通用的勞動消耗標準，一旦不同工種和對象的勞動量換算成時間量就能比較了。用時間定額可以計算企業(yè)所有的基本生產工人的定員數。這個方法適用于許多場合，當用來計算全廠的基本生產工人定額人數時，只要取全廠的生產任務總量；計算車間的基本生產工人定額人數時，生產任務取車間總量；同樣地，如果計算某一工種的定員人數，生產任務取該工種的總計值就可以了。其余情況可以類推。
2、產量定額定員
這種方法的計算公式與時間定額法基本相同，只是生產任務和工人的定額任務用產量定額表示。此方法有較大的局限性，只適用于勞動對象單一的場合。如生產量大并且穩(wěn)定的零件制造廠，可以按零件的加工任務量計算定員，總加后得到全廠的基本生產工人定員人數。
3、看管定額定員
根據機器數量、開動的班次和工人看管定額計算定員人數。這種方法比較簡單，適合于實施多機床看管的企業(yè)。對于實行一人一機的勞動組織方式的企業(yè)，采用這種方法不一定合理。使用這種方法的前提是生產任務必須飽滿，機器沒有停工時間，否則得出的定額人數會偏大。
4、崗位定員
根據工作崗位的數量、崗位的工作量、操作人員的勞動效率、勞動班次和出勤率等因素計算定員人數。按崗定員的方法與生產量無直接關系，與生產類型有關，它適合大型聯動裝置的企業(yè)。如發(fā)電廠、煉油廠、煉鋼廠等。也適合于無法計算勞動定額的工種和人員。例如，輔助工、機修工、后勤服務人員等。用這種方法定員很難找到計算公式，工作抽樣是比較適合的一種方法。通過對操作人員實際的工作情況抽樣，分析工作量是否飽滿，如果工作量不足，可減少人員或者增加看管崗位。
5、比例定員
就是按企業(yè)職工總人數或某一類人員的總人數的某個比例計算出其他人員的定員人數。企業(yè)中的衛(wèi)生保健人員、炊事人員、某些輔助工人可以采用此法定員，使用的比例數是個經驗數據，可以用工作抽樣方法分析比例數的準確性。
6、業(yè)務分工定員
即根據組織機構、職務崗位的工作種類和工作量來確定人數。這種方法定性成分很大，又主要適用于管理人員和工程技術人員的定員。這些人員的工作內容廣泛，工作量不容易計算，工作效率又與每人的能力、工作態(tài)度和勞動熱情有關，具體操作時有一定的難度。工作抽樣也適用于處理這個問題。
企業(yè)的編制定員是企業(yè)人員數量及其構成的基本標準，是個相對穩(wěn)定的勞動人事資料，企業(yè)不可能經常進行定編工作，有個較長的穩(wěn)定期。但是，企業(yè)的生產量在不同季節(jié)不同月份往往變動很大，為了保證任務和人力相匹配，在每個計劃期（年計劃和月計劃）都需要做人員需求計劃，以指導勞動力的余缺調整和補充。這里指的主要是基本生產工人。
以下是一個簡單的保潔定崗定員方案的示例：
一、崗位設置
1. 保潔經理：負責整個保潔團隊的日常管理和工作分配。
2. 保潔領班：負責具體區(qū)域或項目的保潔工作，監(jiān)督和指導保潔員的工作。
3. 保潔員：負責具體的保潔工作，包括清潔、消毒、垃圾處理等。
4. 保潔實習生：協(xié)助保潔員完成日常工作，進行現場學習。
二、定員標準
1. 保潔經理：根據服務面積和保潔團隊規(guī)模，一般設置1-2名。
2. 保潔領班：根據服務區(qū)域或項目數量，一般設置1-2名。
3. 保潔員：根據服務面積和保潔需求，一般設置若干名，保證每個區(qū)域都有足夠的保潔人員。
4. 保潔實習生：根據實際需要，可設置若干名。
三、崗位職責
1. 保潔經理：
- 負責制定和執(zhí)行保潔工作計劃；
- 負責人員培訓和考核；
- 負責保潔物資和設備的管理；
- 負責客戶溝通和投訴處理。
2. 保潔領班：
- 負責分配和監(jiān)督保潔員的工作；
- 負責現場管理，確保保潔質量；
- 負責保潔工具和設備的使用和維護；
- 負責記錄和報告工作情況。
3. 保潔員：
- 負責按照工作計劃完成保潔任務；
- 負責使用和保管保潔工具和設備；
- 負責現場衛(wèi)生問題的及時處理；
- 負責與其他部門的協(xié)調和配合。
4. 保潔實習生：
- 負責協(xié)助保潔員完成日常工作；
- 負責學習和掌握保潔技能；
- 負責參與保潔團隊的培訓和活動。
四、人員配置和調整
1. 根據服務合同和實際需求，確定保潔人員的總數和各崗位的具體人數。
2. 根據人員能力和工作表現，進行定期的崗位調整和人員優(yōu)化。
3. 對于表現優(yōu)秀的人員，可考慮晉升為領班或經理。
4. 對于工作不力或不符合要求的人員，應及時進行調整或辭退。
五、培訓和考核
1. 對新入職的保潔人員進行系統(tǒng)的培訓，包括保潔技能、安全知識、服務意識等。
2. 對在崗保潔人員進行定期的技能提升培訓和考核。
3. 建立完善的考核體系，包括服務質量、工作效率、團隊合作等方面。
六、薪酬和福利
1. 根據崗位和工作經驗，制定合理的薪酬標準。
2. 提供必要的福利，如社會保險、加班補貼、帶薪年假等。
3. 對于優(yōu)秀員工，可考慮提供額外的獎金或晉升機會。
七、勞動保護和安全
1. 確保保潔人員的工作環(huán)境安全，提供必要的勞動保護用品。
2. 定期進行安全培訓和演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
3. 建立完善的安全管理制度，包括事故報告、應急預案等。
通過以上方案，可以有效地對保潔團隊進行定崗定員管理，提高服務質量和效率。需要注意的是，具體的定崗定員方案應根據實際業(yè)務需求和市場情況進行調整和優(yōu)化。
定崗：是指明確企業(yè)（組織）所需要的崗位。
定員：是指明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。
說的簡單一點，就是確定總的工資額度和人數。比如你要建立一個項目部，公司給你的年度工資總額是500萬，總人數是40人，這時候就需要你去考慮需要哪些崗位，需要什么強力的下屬，如果來的是歪瓜裂棗，占用工資和名額不說，還不做事。
