首先，學(xué)習(xí)成績必須要好，因為學(xué)習(xí)成績是學(xué)習(xí)能力的證明，否則無法應(yīng)付入職后大量的培訓(xùn)。一般GPA必須保證在3.5以上，3.8以上更佳。
其次，要有大企業(yè)的工作或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷。試想作為企業(yè)管理咨詢顧問，怎么可以對企業(yè)運行方式不了解呢。
最后就是加分項，如果有相關(guān)行業(yè)的知識儲備，在培訓(xùn)中可以省很多時間。財會，管理，法律等專業(yè)背景的求職者有優(yōu)勢。
咨詢行業(yè)收入雖高，但招聘也是相當(dāng)嚴(yán)格的，據(jù)說麥肯錫每年在全世界范圍內(nèi)只招50人左右。
關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認(rèn)識到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。
國外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。
麥肯錫作為全球知名的咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫的咨詢顧問特征主要是穿著比較得體，西裝革履，彬彬有禮，文化素質(zhì)比較高。
咨詢顧問最大的特征是頭頭是道，邏輯嚴(yán)密，而且善于與客戶溝通。
解決問題的基本在于保持疑問。懷疑這個結(jié)論是不是最佳的結(jié)論。這樣一來就能找到解決問題的線索。
首先，學(xué)習(xí)成績必須要好，因為學(xué)習(xí)成績是學(xué)習(xí)能力的證明，否則無法應(yīng)付入職后大量的培訓(xùn)。一般GPA必須保證在3.5以上，3.8以上更佳。
其次，要有大企業(yè)的工作或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷。試想作為企業(yè)管理咨詢顧問，怎么可以對企業(yè)運行方式不了解呢。
最后就是加分項，如果有相關(guān)行業(yè)的知識儲備，在培訓(xùn)中可以省很多時間。財會，管理，法律等專業(yè)背景的求職者有優(yōu)勢。
咨詢行業(yè)收入雖高，但招聘也是相當(dāng)嚴(yán)格的，據(jù)說麥肯錫每年在全世界范圍內(nèi)只招50人左右。
麥肯錫咨詢顧問真的厲害。
麥肯錫公司成立于1926年，是最早成立的一批咨詢公司之一，至今它的很多業(yè)務(wù)模式和行為準(zhǔn)則影響了整個管理咨詢行業(yè)的發(fā)展。
因為不少機(jī)構(gòu)在其幫助下突飛猛進(jìn)，所以實這，也要讓它出謀劃策，以求事半功倍之效果。
6000-8000一人一小時咨詢公司差不多都這價，個別貴一些的可以到1萬
答：麥肯錫十大經(jīng)典方法：
1.80／20規(guī)則
80／20規(guī)則是管理咨詢中的一大真理，推而廣之，也是商界的一大真理。隨便朝哪里看一看，你都會見到這一規(guī)律：你80％的銷售額是來自20％的銷售隊伍；秘書20％的工作要占用她80％的時間；20％的人D控制了80％的財富。
2.甭想把整個海洋煮沸
要更明智地工作，而不是更辛苦地工作。
3.發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素
有許多因素影響你的企業(yè)。把精力放在最重要的因素——也就是關(guān)鍵驅(qū)動因素上。
4.電梯測驗
要對你的解決方案域是產(chǎn)品或是企業(yè)）完全了解到一定程度，那就是能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶域是顧客或是投資者懈釋清楚。
5.先摘好摘的果子
有時候，在解決問題的過程中產(chǎn)生的機(jī)會會讓你輕易獲勝，會立刻有所改善，甚至?xí)谡麄€問題解決之前就出現(xiàn)這種情況。
6.每天制一個圖表
在解決問題的過程中，每天你都會了解到一些新東西。把它記下來。
7.一個壘一個壘地打
你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試。只做你應(yīng)該做的事，而且盡量把它做好。
8.要關(guān)注大畫面
9.只管說"我不知道"
職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實——對自己的客戶、對自己的團(tuán)隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當(dāng)自己找不到線索的時候要承認(rèn)。
10.不要接受"我沒有什么概念"
只要你稍微刨根問底一點，人們總會有一些看法。問一些關(guān)鍵性的問題，你會對他們所知道的東西感到吃驚。把這些看法與那些你受過教育之后產(chǎn)生的猜想結(jié)合起來，你就可以很容易地沿著解決問題的道路前進(jìn)。
麥肯錫咨詢(McKinsey & Company)作為世界領(lǐng)先的管理咨詢公司之一，擁有一套完善的組織架構(gòu)和分工體系。下面將為你詳細(xì)介紹麥肯錫咨詢的各個部門及其職責(zé)：
實踐領(lǐng)域部門是麥肯錫咨詢的核心部門之一，根據(jù)不同行業(yè)或領(lǐng)域的特點和需求，劃分為多個小組。每個小組由一位或多位合伙人領(lǐng)導(dǎo)，以負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的研究和項目實施。實踐領(lǐng)域部門的職責(zé)包括：
麥肯錫咨詢的支持部門主要負(fù)責(zé)為實踐領(lǐng)域部門提供后勤和專業(yè)支持，以保障公司的正常運轉(zhuǎn)和項目的順利進(jìn)行。支持部門的職責(zé)包括但不限于：
麥肯錫咨詢在全球范圍內(nèi)設(shè)有多個地區(qū)辦公室，分布在各大洲和主要城市。每個地區(qū)辦公室都由一位或多位合伙人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)推動當(dāng)?shù)氐捻椖块_展和業(yè)務(wù)發(fā)展。地區(qū)辦公室的職責(zé)包括但不限于：
通過以上部門的合作與協(xié)調(diào)，麥肯錫咨詢能夠為客戶提供專業(yè)、高效的解決方案，幫助其實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。
感謝您閱讀本文，并希望本文對您了解麥肯錫咨詢的部門架構(gòu)和職責(zé)有所幫助。
