會問到
1.什么是erp,談?wù)勀銓rp的看法
2.erp對企業(yè)管理會產(chǎn)生什么樣的影響，有哪些優(yōu)點和缺點
3.如果現(xiàn)在我們企業(yè)要上一條erp管理系統(tǒng)，你覺得我們要做好哪些準備工作，要分幾個階段來完成
4，如何實施erp系統(tǒng)，在實施過程中應(yīng)該注意哪些問題
項目的前期準備工作。在前期的準備工作，培訓(xùn)教育注意不能僅限于ERP原理和信息技術(shù)方面，把相關(guān)科學(xué)技術(shù)都包括進來。
在ERP應(yīng)用過程中建立ERP項目管理體系和運行機制；實施準備階段。建立項目組織、領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組、業(yè)務(wù)組；模擬運行及用戶化。
選擇代表產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬，提出解決方案；ERP項目的監(jiān)理與評價。
通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同角度科學(xué)地揭示ERP應(yīng)用狀況，利于ERP的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平的提高。
具體的不是太清楚，只知道實施顧問來我們這的時候都是好吃好喝招待著
簡單的說 就是在企業(yè)ERP項目啟動后，作為實施顧問或者實施工程師的你，根據(jù)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，梳理業(yè)務(wù)流程，進行需求分析，編寫實施解決方案，根據(jù)實施方案以及實施主計劃推動ERP系統(tǒng)成功上線運行，這個工作需要熟悉ERP系統(tǒng)并了解該企業(yè)的行業(yè)特性，需要較強的溝通協(xié)調(diào)能力！
ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱，因為ERP軟件的實施理論“三分軟件，七分實施”?！ RP實施的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實施、應(yīng)用到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程中去，并對項目進行持續(xù)的支持； 簡單可以認為，實施顧問的工作幫助企業(yè)把管理軟件跑起來，包括軟件硬件資源統(tǒng)籌、人員配備、流程梳理、人員培訓(xùn)等工作， ERP軟件（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
erp實施顧問 ?。≠嶅X多，這個理論知識要豐富哦，先期忽悠人的！ 實施的就安裝上線的，需要的對軟件產(chǎn)品了解。這個能年薪10萬已經(jīng)不易了
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮持續(xù)深入，企業(yè)資源計劃（ERP）實施前景備受矚目。ERP作為一種集成化管理軟件，可以幫助企業(yè)整合資源、優(yōu)化流程、提高效率，進而實現(xiàn)企業(yè)管理方式的升級和智能化。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提升自身管理水平和運營效率，以在市場中立于不敗之地。而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施之一，在這一背景下扮演著越來越重要的角色。
首先，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的手工管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。ERP系統(tǒng)的引入，使企業(yè)能夠?qū)⒏鞑块T的信息整合起來，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，從而提高決策效率和執(zhí)行效率。
其次，隨著移動互聯(lián)技術(shù)的普及，ERP系統(tǒng)也在不斷升級與創(chuàng)新，越來越能夠滿足企業(yè)對于移動化管理的需求。員工可以隨時隨地通過移動設(shè)備訪問企業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠程辦公和實時決策，進一步提升工作效率。
再者，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，ERP系統(tǒng)也在融合這些先進技術(shù)，為企業(yè)提供更智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式。企業(yè)可以通過分析海量數(shù)據(jù)、預(yù)測市場趨勢，做出更有針對性的決策，從而提高市場競爭力。
未來，隨著數(shù)字經(jīng)濟的深入發(fā)展和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，ERP系統(tǒng)將會更加貼合企業(yè)實際需求，為企業(yè)提供更加全面的管理支持。預(yù)計在未來幾年，ERP系統(tǒng)將不僅僅是企業(yè)管理的工具，更將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵引擎。
其中，ERP系統(tǒng)的可定制化和靈活性將會得到進一步加強，能夠更好地適應(yīng)不同行業(yè)、不同企業(yè)的管理特點和需求。同時，ERP系統(tǒng)與其他企業(yè)系統(tǒng)（如CRM、SCM等）的集成度也將會不斷提升，實現(xiàn)信息的流暢共享和協(xié)同。
此外，隨著云計算技術(shù)的發(fā)展和普及，越來越多的企業(yè)選擇采用云ERP系統(tǒng)，享受云端部署的便捷和靈活性。云ERP系統(tǒng)能夠充分利用云計算的優(yōu)勢，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，降低企業(yè)的IT成本。
最后，ERP系統(tǒng)還將繼續(xù)向智能化方向發(fā)展，加強與人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的融合應(yīng)用，為企業(yè)提供更加智能、預(yù)測性的管理支持。未來的ERP系統(tǒng)有望成為企業(yè)管理決策的智慧大腦，助力企業(yè)實現(xiàn)高效、可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)資源計劃（ERP）是一種全面管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的軟件系統(tǒng)，它能夠整合各個部門的信息，提高業(yè)務(wù)效率和決策制定的準確性。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。
然而，ERP實施對于企業(yè)來說并非易事?，F(xiàn)狀表明，許多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時遇到了各種挑戰(zhàn)和困難。下面我們將探討一些關(guān)于ERP實施現(xiàn)狀的重要議題：
許多企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時面臨的主要問題之一是技術(shù)難題。由于ERP系統(tǒng)需要整合各個業(yè)務(wù)部門的信息，因此對技術(shù)人員的技能要求很高。企業(yè)需要擁有一支技術(shù)過硬的團隊來確保系統(tǒng)的順利實施和運行。
另一個影響ERP實施的因素是成本壓力。引入ERP系統(tǒng)需要耗費大量資金，包括軟件許可費用、實施費用、培訓(xùn)成本等。對于一些中小型企業(yè)來說，這些費用可能會成為一大負擔(dān)，限制了其引入ERP系統(tǒng)的步伐。
ERP實施的成功與否與企業(yè)管理層的支持息息相關(guān)。如果企業(yè)管理層不重視ERP系統(tǒng)的價值和作用，很可能導(dǎo)致實施過程中的種種問題。因此，企業(yè)需要建立起對ERP系統(tǒng)的正確認識，并給予必要的支持和指導(dǎo)。
在ERP系統(tǒng)實施后，如何對員工進行培訓(xùn)是一個重要議題。因為ERP系統(tǒng)的成功使用離不開員工的熟練操作和正確應(yīng)用。因此，企業(yè)需要投入一定的時間和資源來培訓(xùn)員工，確保他們能夠熟練地使用ERP系統(tǒng)。
在進行ERP系統(tǒng)實施前，企業(yè)需要進行充分的需求分析。只有清楚了解自身的業(yè)務(wù)流程和需求，才能選擇適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)。因此，需求分析是ERP實施過程中不可或缺的一環(huán)。
保護企業(yè)信息的安全性是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要考慮的重要問題。ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)的核心數(shù)據(jù)和流程，一旦發(fā)生泄漏或遭受攻擊，將對企業(yè)帶來嚴重損失。因此，在ERP實施中，安全性問題必須放在重要位置。
盡管ERP實施目前面臨諸多挑戰(zhàn)，但隨著科技的不斷進步，ERP系統(tǒng)將會不斷完善和發(fā)展。未來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)將更加智能化、個性化，為企業(yè)管理帶來更多便利。
總的來說，ERP實施現(xiàn)狀復(fù)雜多變，需要企業(yè)在實施過程中注重技術(shù)、成本、管理、培訓(xùn)等多方面的因素。只有全面考慮，才能確保ERP系統(tǒng)的順利實施和持續(xù)發(fā)展。
答erp實施顧問面試技巧包括：
1. 熟悉erp軟件：在面試中，應(yīng)該能夠講述自己熟悉的erp軟件，如SAP、ERPNext、Xero等。并且應(yīng)該能夠講述軟件的功能、特點和優(yōu)缺點。
2. 了解客戶情況：應(yīng)該了解客戶的背景、行業(yè)、規(guī)模、業(yè)務(wù)流程和需求，以便更好地為客戶提供服務(wù)。
3. 掌握實施流程：應(yīng)該掌握erp實施的流程，包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、實施、維護和更新等。
4. 具備解決問題的能力：應(yīng)該具備解決實施過程中出現(xiàn)的問題的能力，如解決技術(shù)難題、解決客戶需求、解決實施過程中的問題等。
5. 具備團隊協(xié)作能力：應(yīng)該具備與團隊成員合作的能力，包括溝通、協(xié)調(diào)、解決問題和分享知識等。
6. 具備市場分析能力：應(yīng)該具備對市場的分析能力，包括了解市場趨勢、競爭對手和客戶需求等，以便更好地為客戶提供服務(wù)。
7. 具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力：應(yīng)該具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，包括了解新的erp軟件和技術(shù)、學(xué)習(xí)新的實施方法和技巧、了解最新的市場趨勢和客戶需求等。
8. 具備溝通能力：應(yīng)該具備與客戶和團隊成員溝通的能力，包括傾聽客戶需求、解釋軟件功能和特點、提供解決方案和解決問題等。
在面試中，應(yīng)該展示自己的技能和能力，包括熟悉的erp軟件、了解客戶情況、掌握實施流程、具備解決問題的能力、具備團隊協(xié)作能力、具備市場分析能力、具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力和溝通能力等。
2023年4月。華為創(chuàng)始人任正非在火花獎專家座談會上表示，2023年4月份MetaERP將會宣誓，完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言，做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件。
