人力資源專員好不好做，首先要看個(gè)人專業(yè)知識(shí)扎實(shí)不扎實(shí)，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)過關(guān)的話，又有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，那么在具體工作當(dāng)中就會(huì)顯得得心應(yīng)手，干起來會(huì)比較輕松。如果工作專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，又沒有足夠的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，那就會(huì)遇到困難。所以好不好做，因人而異。
人力資源的簡稱是HR，HR是Human Resource（人力資源）的縮寫。
來源依據(jù)：
現(xiàn)代管理學(xué)及管理類暢銷書將戴維·尤里奇（Dave Ulrich）奉為人力資源管理的開創(chuàng)者，并認(rèn)為是他最早提出了HR-“人力資源”這一概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（human management）。
人力資源指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。或者表述為：一個(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。
招聘是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，當(dāng)中過程包括發(fā)布招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。
載體種類較多，口碑或牛皮癬式的紙片，簡單、經(jīng)濟(jì)；廣播、電視、報(bào)紙、雜志等，高級(jí)但費(fèi)用昂貴；科技發(fā)達(dá)，思想進(jìn)步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢(shì)正逐漸興盛。
在現(xiàn)象上，招聘活動(dòng)多表現(xiàn)為上至下、強(qiáng)向弱的特征，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。
其實(shí)就是各行各業(yè)的招聘會(huì)，招工類別很多。
如果人還未招入，可要求用人部門出具《招聘計(jì)劃變更申請(qǐng)》（表格可由人力資源部設(shè)計(jì)）等類似的書面材料，由用人部門報(bào)ceo簽字后交人力資源部，按照新要求招聘
1.做好人力資源規(guī)劃
2.充分認(rèn)識(shí)招聘工作對(duì)企業(yè)的影響
3.選擇合理的招聘渠道和方法
4.建立明確招聘目標(biāo)
5.提高招聘人員的綜合素質(zhì)
6.注重企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳
濰坊人力市場(chǎng)招聘的時(shí)間是2023年10月14日。
由濰坊市人力資源和社會(huì)保障局主辦的2023年“真情就業(yè) 就選濰坊”金秋大型招聘會(huì)，將于10月14日在市文化藝術(shù)中心南廣場(chǎng)盛大啟幕。誠摯邀請(qǐng)廣大用人單位和求職者報(bào)名參會(huì)!上午場(chǎng)(09:00—11:00)，下午場(chǎng)(15:00—17:00)，夜 場(chǎng)(18:00—20:00)。
招聘程序的一般流程通常包括以下幾個(gè)步驟：
1. 確定職位需求：根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)需要，確定需要招聘的崗位和職位要求。
2. 編寫招聘廣告：編寫吸引人才的招聘廣告，包括崗位職責(zé)、任職條件、薪資福利等信息，并發(fā)布到招聘網(wǎng)站、社交媒體等平臺(tái)上。
3. 篩選簡歷：收到應(yīng)聘者的簡歷后，對(duì)其進(jìn)行篩選，初步確定是否符合職位要求。
4. 線上或面試溝通：通過線上或面試等方式與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通，了解其個(gè)人情況、工作經(jīng)驗(yàn)和能力等方面。
5. 面試評(píng)估：在面試過程中，通過提問、測(cè)試等方式，對(duì)應(yīng)聘者的能力、技能、積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面進(jìn)行評(píng)估。
6. 終面和錄用：經(jīng)過多輪面試后，綜合考慮應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)和背景等，確定最終候選人，并進(jìn)行通知和錄用。
7. 入職前準(zhǔn)備：執(zhí)行入職前的準(zhǔn)備工作，包括簽訂勞動(dòng)合同、收集個(gè)人信息、安排培訓(xùn)等事項(xiàng)。
8. 入職：完成入職手續(xù)，順利加入公司團(tuán)隊(duì)并開始工作。
總之，招聘程序的一般流程是從確定崗位需求到招聘廣告的發(fā)布和應(yīng)聘者的篩選、面試和錄用等環(huán)節(jié)。通過全面和系統(tǒng)的程序，可以篩選出最適合公司要求的人才，并做好后續(xù)的入職準(zhǔn)備和管理工作，為公司的發(fā)展成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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人力招聘是一個(gè)重要的人力資源工作環(huán)節(jié)，招聘過程影響著企業(yè)后續(xù)的人員素質(zhì)和發(fā)展方向，因此要掌握一些招聘技巧和思路，才能在眾多應(yīng)聘者中篩選到合適的人才。以下是幾個(gè)人力招聘技巧和思路：
1. 制定招聘計(jì)劃：在開始招聘之前，需要根據(jù)崗位需要、業(yè)務(wù)發(fā)展方向等因素，制定招聘計(jì)劃和招聘需求，明確每個(gè)職位的職責(zé)、要求等，以便后續(xù)的招聘工作有一個(gè)明確的方向。
2. 制定候選人崗位匹配度標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘者和招聘崗位之間需要有一定的匹配度。因此要制定崗位匹配度標(biāo)準(zhǔn)，以便在面試中更好地評(píng)估考核應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)。
3. 多途徑招聘：除了傳統(tǒng)的招聘方式，如招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等，還可以通過社交媒體、推廣渠道等多渠道招聘，擴(kuò)大招聘面和影響力。
4. 深度了解應(yīng)聘者：在面試和體檢前，需要對(duì)每一個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)驗(yàn)、人品和動(dòng)機(jī)等相關(guān)信息，以便更好地?fù)駜?yōu)錄用。
5. 定期與潛在應(yīng)聘者保持聯(lián)系：一些優(yōu)秀的候選人不一定會(huì)立刻進(jìn)入招聘階段，而可能需要在未來的某個(gè)時(shí)刻再考慮。因此，需要定期與優(yōu)秀的潛在應(yīng)聘者保持聯(lián)系，以便在招聘需求出現(xiàn)時(shí)第一時(shí)間聯(lián)系。
總之，人力招聘需要根據(jù)不同的崗位和企業(yè)的需求來進(jìn)行靈活選擇和組合，采用多種渠道和多元化招聘方式，建立健全的招聘流程和招聘體系，以便更好地篩選和錄用優(yōu)秀人才。
首先是崗位說明書，需要什么樣的人才，數(shù)量。
其次是了解社會(huì)上這類人力資源的價(jià)格（工資收入），開出自己公司的價(jià)格（收入）
然后發(fā)布崗位需求信息，（可以網(wǎng)上，或定向發(fā)布，如向某些學(xué)校）
接著接受應(yīng)聘書，從中挑選面試。
最后雙方合意的，簽訂勞動(dòng)合同（包括崗位、試用、收入等）。
人力資源崗位需要招聘具備相關(guān)專業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)的人才，如人力資源管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷，具備一定的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉用人單位的人事管理政策及相關(guān)法律法規(guī)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)。
另外還需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心、細(xì)心和耐心，工作細(xì)致，性格開朗、積極向上、工作態(tài)度端正。
對(duì)于專業(yè)技能，熟練掌握各項(xiàng)人力資源管理制度及相關(guān)軟件應(yīng)用、招聘、培訓(xùn)、績效管理、勞動(dòng)法律法規(guī)等人事管理的專業(yè)知識(shí)。
