1、人力資源六大模塊有哪些？
2、你認(rèn)為人力資源是管什么的？
3、作為薪酬專員一天的工作流程是怎樣的？
4、你現(xiàn)在工作的公司是怎么設(shè)計薪酬的？
5、您們原來的公司薪資是有幾部分構(gòu)成的。
6、你在薪資體系方面有哪些建議和認(rèn)識。
7、你對薪酬的合理分配是怎樣理解的
8、你是怎樣設(shè)置員工福利的？
招聘專員實施提成或獎金激勵方案一般是這樣的，企業(yè)委托招聘專員為企業(yè)招聘人員，一般是按招聘專員為企業(yè)招到的人數(shù)，給招聘專員一定數(shù)額獎金的辦法。
例如，企業(yè)委托招聘專員老王某給企業(yè)招聘職工，雙方商定每招到一名員工，獎勵招聘專員一百元，招聘專員老王給企業(yè)招到15人，企業(yè)給招聘專員老王獎金15*10=1500元獎金。
薪酬專員比績效專員好，績效專員很難做的。
1 這個崗位需要經(jīng)驗要求，要熟悉公司的薪酬制度。
2 重點是你的工作經(jīng)驗，要說與薪酬福利有關(guān)的內(nèi)容。
3 薪酬福利工作需要的是工作的細(xì)心和責(zé)任心，數(shù)字的敏感性和學(xué)習(xí)能力，因為不僅僅是簡單的工資表制作和福利發(fā)放，還會涉及到人工成本的追蹤、分析、薪酬調(diào)研、增資、甚至董事會薪酬資料的編寫，要注意的是保密。大嘴巴的人不適合這個工作。
4 自我介紹不能太長2-3分鐘最好，不要過分跨自己，有時候說個無關(guān)緊要的小缺點會給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。
注意外在形象
無論面試任何崗位，都需要注意自己的外在形象。企業(yè)的績效考核專員作為公司績效考評的判定者，往往需要接觸大量員工，所以第一眼的外在形象很重要，如果你選擇穿著休閑服飾，又不在乎形象，難以代表公司績效考評規(guī)章的嚴(yán)謹(jǐn)，面試成功的概率就會很低。所以面試時要盡量將自己收拾得干凈清爽，穿著以大氣或?qū)I(yè)為主，要顯出你對這份面試的尊重。
熟知績效考核方法
正所謂隔行如隔山，專業(yè)的事情應(yīng)該交給專業(yè)的人去完成。熟知績效考核方法是作為一名績效考核專員的基本要求，也是在面試過程中面試官會格外關(guān)注的一點。常見的績效考核方法有BSC、KPI和360度考核等。如果你想成為一名績效考核專員，但你卻連績效考核的基本方法都不知道的話，那么這場面試對你和面試官來說就都是在浪費時間，還是要提前準(zhǔn)備好相關(guān)內(nèi)容，以備查問。
熟練數(shù)據(jù)整理分析
績效考核專員必須熟悉數(shù)據(jù)整理分析的操作。目前很多公司并沒有專業(yè)的績效考核軟件，只能依靠EXCEL表格來計算員工的績效工資等等各方面，在計算過程中會用到很多函數(shù)（如：IF、VLOOKUP等），所以在面試過程中提及自己熟悉數(shù)據(jù)整理和分析，懂得EXCEL常用的功能及函數(shù)，將會有效提高面試成功的幾率。
總的來說，績效考核專員作為實操型工作，對經(jīng)驗累積和專業(yè)知識的要求是較高的，以上三點作為績效考核專員面試過程中的一些基本注意事項，希望能夠給你的面試帶來一些幫助，但要想達(dá)到面試最完美的狀態(tài)，只有真正做好準(zhǔn)備才能從容不迫哦。
1 這個崗位需要經(jīng)驗要求，要熟悉公司的薪酬制度。
2 重點是你的工作經(jīng)驗，要說與薪酬福利有關(guān)的內(nèi)容。
3 薪酬福利工作需要的是工作的細(xì)心和責(zé)任心，數(shù)字的敏感性和學(xué)習(xí)能力，因為不僅僅是簡單的工資表制作和福利發(fā)放，還會涉及到人工成本的追蹤、分析、薪酬調(diào)研、增資、甚至董事會薪酬資料的編寫，要注意的是保密。大嘴巴的人不適合這個工作。
4 自我介紹不能太長2-3分鐘最好，不要過分跨自己，有時候說個無關(guān)緊要的小缺點會給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。
薪酬績效面試是在招聘過程中會涉及到的一個重要環(huán)節(jié)，以下是幾個建議可以幫助你更好地準(zhǔn)備薪酬績效面試：
1.了解公司的薪酬體系：在面試前，嘗試了解公司的薪酬體系包括福利、培訓(xùn)和晉升機(jī)制等。這樣你就可以更好地理解公司的價值觀和文化，以便在面試中給出更具有說服力的回答。
2.研究薪酬趨勢：了解行業(yè)內(nèi)相關(guān)職位對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和趨勢，可以為你在面試中提供更有力的論據(jù)。同時，對于自己的福利待遇也應(yīng)該有一定的了解，以更好地談判你的薪酬待遇。
3.準(zhǔn)備績效案例：在面試中，面試官可能會問到你的績效表現(xiàn)。因此，你需要準(zhǔn)備一些可以證明你在過去項目或崗位上的表現(xiàn)的案例，這些案例應(yīng)該能夠展示你的技能、創(chuàng)造力、團(tuán)隊合作精神以及超越目標(biāo)的能力。
4.準(zhǔn)備薪酬預(yù)期：在面試中，你可能會被問及你的薪酬預(yù)期，準(zhǔn)備一個合理的數(shù)字可以使你在面試中顯得更加自信。在確定你的預(yù)期薪酬時，需要綜合考慮公司的行業(yè)地位、規(guī)模和背景等因素。
5.態(tài)度和信心：最后但同樣重要的是，你需要在面試中展示出積極與自信的態(tài)度。表達(dá)出你對公司的熱情和承諾，并用有力的證據(jù)證明你在薪酬和績效方面是有能力交付結(jié)果的。
以上是幾個幫助你準(zhǔn)備薪酬績效面試的建議，請根據(jù)自己的情況進(jìn)行準(zhǔn)備，祝你面試成功！
一、績效面談的4大內(nèi)容
1.周期內(nèi)工作目標(biāo)/任務(wù)的完成情況（結(jié)果：質(zhì)量和數(shù)量）；
2.完成工作過程中的行為表現(xiàn)（過程：工作態(tài)度）；
3.對過去的工作進(jìn)行總結(jié)，提出需要改進(jìn)的地方及努力方向，提出下一周期的目標(biāo)（進(jìn)行業(yè)績指導(dǎo)）
4.針對客戶的滿意度或周圍的看法、意見，與員工進(jìn)行溝通，尋求改進(jìn)措施
二、績效面談的4個要點
1.談話要直接具體。根據(jù)客觀的、能夠反映員工工作情況的資料來進(jìn)行。
2.不要直接指責(zé)員工。應(yīng)將實際績效與績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，不要將員工個人的績效和他人的績效進(jìn)行對比；
3.多提一些開放性的問題，鼓勵員工多說話；
4.不要繞彎子，確保員工知道到底做對了什么，又做錯了什么？
1、了解績效專員的崗位職責(zé)，認(rèn)真思考績效管理在企業(yè)管理、人力資源管理中所處的位置和主要作用。
2、回顧以往績效管理工作的經(jīng)驗，準(zhǔn)備幾個實際操作過的績效管理方案制定實例，包括具體職位、目標(biāo)設(shè)定思路和方法、關(guān)鍵考核項等等，回顧怎樣進(jìn)行績效面談，準(zhǔn)備實際案例并分析成敗之處。
兩個崗位要求差異比較大，能力素質(zhì)要求是不同的，根據(jù)自己條件進(jìn)行匹配，再看喜好。
績效需要了解業(yè)務(wù)，不斷跟人溝通和確認(rèn)，如果不懂業(yè)務(wù)，很難；但是做的好績效，能力鍛煉會比快，也會比較容易形成全局意識，因為績效涉及面很廣，抗壓能力要求會高一些。
薪酬核算就相對簡單，了解各種計算規(guī)則，然后實操就可以。很多時候，五險一金的操作也在薪酬核算里面，細(xì)節(jié)較多，比較瑣碎，員工問題也會比較多，但這種問題比較好解答，因為規(guī)則都在那里。知識相對績效來說需要更細(xì)心一些。
當(dāng)然績效和薪酬聯(lián)系也比較緊密，如果不了解薪酬結(jié)果和各個比例情況，你很難設(shè)計好績效，以及目標(biāo)合理性衡量這塊也要考慮。
從能力鍛煉和職業(yè)發(fā)展的角度，同等條件下，優(yōu)先績效。
