護(hù)理筆試的內(nèi)容基本都是基護(hù)書上得內(nèi)容，比如各種消毒液的配置，有效期，藥品的配置，壓瘡的分級(jí)等
一個(gè)是處級(jí)單位（醫(yī)務(wù)部），一個(gè)是科級(jí)單位（醫(yī)務(wù)科）。
醫(yī)務(wù)科：一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織管理全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。二、擬定全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，并總結(jié)匯報(bào)。三、組織全院各醫(yī)療科室和醫(yī)技科室進(jìn)行工作，并組織重大手術(shù)和危重病人的搶救，并負(fù)責(zé)重大、致殘手術(shù)和尸體解剖的審批工作。
四、協(xié)調(diào)各醫(yī)療科室醫(yī)技科室之間的關(guān)系，督促各科室制度(如病歷書寫、查房、會(huì)診、死亡討論及手術(shù)前后的討論等)的執(zhí)行，深入科室，了解情況，保證醫(yī)療工作的順利開(kāi)展，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。
五、管理全院各科醫(yī)務(wù)人員外出、院外會(huì)診搶救工作。六、負(fù)責(zé)醫(yī)療差錯(cuò)事故的處理，各科室發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故要及時(shí)登記，重大差錯(cuò)和事故要及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理意見(jiàn)。七、負(fù)責(zé)全院的科研、教學(xué)和學(xué)會(huì)等工作，按時(shí)完成各項(xiàng)科研教學(xué)計(jì)劃。
管理好進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師。配合地區(qū)各學(xué)會(huì)在院內(nèi)開(kāi)展工作。八、打好中西醫(yī)結(jié)合工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)中醫(yī)中藥，檢查督促中西醫(yī)結(jié)合、醫(yī)療工作。九、負(fù)責(zé)組織基層輔導(dǎo)、巡回醫(yī)療等工作 應(yīng)該是沒(méi)有醫(yī)生的個(gè)人檔案的。
全稱就是醫(yī)務(wù)科。
醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院醫(yī)療工作的主管部門，具體負(fù)責(zé)處理全院各項(xiàng)醫(yī)務(wù)工作、制定完善本院的各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和操作常規(guī)，并根據(jù)臨床工作情況，對(duì)醫(yī)療過(guò)程或管理環(huán)節(jié)中各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修訂和完善。具體包括：各種醫(yī)療管理制度的制定及督導(dǎo)；定期擬定醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；科室間醫(yī)療工作的協(xié)調(diào)；各醫(yī)療委員會(huì)管理；全院醫(yī)療人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作組織與管理；組織“新技術(shù)、新業(yè)務(wù)”審查與申報(bào)；組織協(xié)調(diào)重大搶救和突發(fā)性災(zāi)害事故的搶救工作；院內(nèi)、外會(huì)診組織實(shí)施管理工作；執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試、考核及注冊(cè)管理；處方權(quán)及麻醉處方權(quán)的管理工作；臨床用血管理；各種醫(yī)療診斷證明的審核、蓋章；特殊用藥申報(bào)；?？漆t(yī)師培訓(xùn)及進(jìn)修生培訓(xùn)管理；對(duì)外醫(yī)療聯(lián)系以及其他臨時(shí)性醫(yī)療任務(wù)等工作。
跟你這么說(shuō)吧，除院長(zhǎng)辦公室和醫(yī)政科處理的醫(yī)院關(guān)系，醫(yī)院管理外，其他亂七八槽的都醫(yī)務(wù)科管！
很累
1、要?jiǎng)偃芜@個(gè)崗位，必須精通各科的醫(yī)療技術(shù)和一些專業(yè)，但是如果這樣那還不如去搞臨床，因?yàn)槟强梢詫ｉT搞自己的專業(yè)，不會(huì)丟了自己的特長(zhǎng)！
2、醫(yī)務(wù)科是全院最忙，最累的，并且很受氣的地方，沒(méi)人愿意去，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈是實(shí)行的輪崗制，把要晉升的科主任的，或者犯了錯(cuò)誤的醫(yī)生停崗，但是有關(guān)系有不便執(zhí)行的弄到這里來(lái)！
3、待遇，如果能干醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)，那他的才能很大呢，但是他拿的也是醫(yī)院的平均行政領(lǐng)導(dǎo)的工資，和臨床科主任一年幾十萬(wàn)的待遇無(wú)法相比。
綜合上所述，你去是不去自己定吧！
醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院重要的職能部門，在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作。
對(duì)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)實(shí)施科學(xué)的組織管理，檢查、督促院方的方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，并將實(shí)施情況及時(shí)反饋院方，以保障全院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。
質(zhì)控科是通過(guò)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中的總體質(zhì)量狀況進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析評(píng)價(jià)，對(duì)醫(yī)院總體質(zhì)量改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議，以推動(dòng)醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的職能管理部門。
醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院重要的職能部門，在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作。對(duì)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)實(shí)施科學(xué)的組織管理，檢查、督促院方的方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，并將實(shí)施情況及時(shí)反饋院方，以保障全院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。
沒(méi)有什么區(qū)別
醫(yī)院根據(jù)管理架構(gòu)，都會(huì)有一個(gè)專門管理醫(yī)師的各類培訓(xùn)，醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)量考核，醫(yī)師的各種檔案管理等等的部門，（基本上管理的范圍都是醫(yī)生的事事多，專門管理護(hù)士的就叫護(hù)理部）這個(gè)管理部門在二級(jí)一下的醫(yī)院，一般都稱之為醫(yī)務(wù)科，而在大多數(shù)三級(jí)醫(yī)院，人們稱之為醫(yī)務(wù)部，總體他們稱呼不同，職責(zé)是一樣的。
醫(yī)?？剖顷P(guān)于醫(yī)療報(bào)銷的，醫(yī)?？剖寝k理一些手續(xù)，住院完了的手續(xù)交到醫(yī)?？朴舍t(yī)?？铺幚?。醫(yī)務(wù)科管理醫(yī)療的科室。
醫(yī)務(wù)科是具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作。對(duì)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)實(shí)施科學(xué)的組織管理，檢查、督促院方的方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，并將實(shí)施情況及時(shí)反饋院方，以保障全院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。
不是很累，事情有點(diǎn)雜，一般都是一個(gè)星期休息一天半，不需要上夜班，一般都是8小時(shí)工作制， 能不能做得來(lái)要看那個(gè)醫(yī)院具體情況，如果一切已經(jīng)上軌道了，那就應(yīng)該適應(yīng)一下，應(yīng)該可以做得來(lái)的。
