由于你沒有說明你是什么行業(yè)，我就以IT行業(yè)來說明這個問題。
1.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
完整的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)在前期主要職責(zé)為策劃、中期的職責(zé)為開發(fā)、后期的職責(zé)為運(yùn)營。這三個職責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理分別為產(chǎn)品策劃經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理以及產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理。一般是親自做策劃、監(jiān)管開發(fā)、兼職運(yùn)營。一個產(chǎn)品經(jīng)理一般會有項目經(jīng)理以及技術(shù)支持團(tuán)隊協(xié)助開發(fā)與運(yùn)營。但產(chǎn)品策劃一般是由產(chǎn)品經(jīng)理親自完成，通過調(diào)研市場以及客戶的需求，結(jié)合市場競爭等情況，形成產(chǎn)品包需求以及產(chǎn)品概念，最后與項目經(jīng)理形成項目需求。
2.銷售人員
普通的銷售人員，如果是傳統(tǒng)的IT行業(yè)，大部分是做B2B。銷售人員需要完成前期的項目需求跟進(jìn)、協(xié)調(diào)技術(shù)人員形成解決方案、投標(biāo)工作、項目進(jìn)度的跟進(jìn)、項目的問題跟進(jìn)與溝通、驗(yàn)收協(xié)調(diào)、項目收款工作。但是由于B2B的行業(yè)需要維系客戶的關(guān)系，而一個項目經(jīng)常會有一個決策鏈，所以銷售的重要工作在于要將決策鏈上的客戶關(guān)系維系好，利于長期穩(wěn)定地合同簽訂。
3.做銷售好，還是產(chǎn)品經(jīng)理好
目前不清楚你所知道的產(chǎn)品經(jīng)理以及銷售人員的概念與上述的描述是否相符。在快銷行業(yè)，一個產(chǎn)品經(jīng)理基本上是一個產(chǎn)品品牌經(jīng)理，主要還是對產(chǎn)品需求的搜集，便于產(chǎn)品的營銷和細(xì)節(jié)改進(jìn)。銷售（營銷）人員主要是策劃營銷策略，產(chǎn)品促銷、與上下游的渠道溝通。
所以如果你是在IT行業(yè)，我建議踏實(shí)做產(chǎn)品經(jīng)理，將整個產(chǎn)品過程的概念、計劃、開發(fā)、測試、產(chǎn)品上線、運(yùn)營等全學(xué)會。這樣你極有可能升職為產(chǎn)品線經(jīng)理。同時管好幾條產(chǎn)品線，有很大的話語權(quán)。并且產(chǎn)品經(jīng)理本來就是要接觸客戶，調(diào)研市場的，做好產(chǎn)品經(jīng)理，想轉(zhuǎn)一個技術(shù)型銷售很輕松。如果你是在快銷行業(yè)，轉(zhuǎn)的應(yīng)該不算是銷售，應(yīng)該是營銷方面業(yè)務(wù)?？梢試L試轉(zhuǎn)為銷售。因?yàn)樵诳熹N行業(yè)，無法形成一個技術(shù)上的優(yōu)勢。不如直接轉(zhuǎn)銷售來得直接。
