那要看你所在的物流公司的規(guī)模了 大型物流公司的物流主管待遇要在1萬(wàn)以上呢 中型的也有6000K以上 最小的公司也要3000K以上，還是三線城市
1、 在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。
2、 檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運(yùn)營(yíng)成本。
3、 及時(shí)了解市場(chǎng)運(yùn)價(jià)，運(yùn)力行情及走向，制定物流中長(zhǎng)期規(guī)劃，運(yùn)費(fèi)預(yù)算，成本降低目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)成本降低計(jì)劃，并實(shí)施總結(jié)。
4、 提供重大物流規(guī)劃及年度月度運(yùn)作計(jì)劃方案與財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。
5、 每月提供物流成本分析報(bào)表上交財(cái)務(wù)經(jīng)理及銷售經(jīng)理。
6、 不斷尋找物流供應(yīng)商，保障公司物流運(yùn)力飽滿，創(chuàng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以降低成本。
7、 審核月度運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時(shí)提交費(fèi)用結(jié)算依據(jù)至財(cái)務(wù)。
8、 對(duì)物流供應(yīng)商做月度評(píng)審。
9、 制定并更新物流ISO文件，促進(jìn)HSE物流相關(guān)工作。
10、 檢查物流部各報(bào)表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)表，運(yùn)輸記錄表），檢查物流車輛調(diào)度合理性。
11、 處理產(chǎn)品發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)的臨時(shí)重大問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)至各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。
12、 對(duì)物流部工作做以考核。
13、 做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作
想要掌握物流管理的面試技巧，就必須對(duì)物流行業(yè)的現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知。在扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上，主要的面試技巧有：保持好心態(tài)，穩(wěn)定個(gè)人的情緒，沉著而理智；回答問(wèn)題簡(jiǎn)明扼要、條理清晰；和面試官的眼神交流很重要，注意時(shí)刻保持微笑，常說(shuō)“謝謝、辛苦了、請(qǐng)”等類似的禮貌用語(yǔ)；適當(dāng)提高服裝檔次，增強(qiáng)自信心。
物流主管崗位職責(zé)
1、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本符合公司目標(biāo)。
2、管理物流提供商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中并不斷促進(jìn)對(duì)客戶的服務(wù)水平。
3、保證日常操作順暢有效。
4、提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
5、操持實(shí)際存貨100%精確。
6、安置，組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。
7、確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。
具體哪個(gè)廠待遇都不一樣，簽合同和實(shí)習(xí)的也不一樣，一般簽合同了在2400左右，不簽就1800吧，還有加班時(shí)間也有影響，不能一概而論吧
郵政管理局。
主管快遞物流的單位是：國(guó)家郵政總局。
遇到任何快遞物流無(wú)法協(xié)商解決的矛盾了，都可以向國(guó)家郵政總局投訴對(duì)方公司。
物流管理涉及到的層面較多，總的來(lái)說(shuō)，物流公司主要由交通運(yùn)輸部門進(jìn)行管理，具體開(kāi)來(lái)，就是交通運(yùn)輸局各主管單位。同時(shí)，物流管理的方方面面也要受到工商局和商務(wù)局等部門的管理和指導(dǎo)。
物流主管是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要角色之一。他們負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷等方面的工作，確保產(chǎn)品的順利流通。因此，物流主管的職責(zé)非常繁重，需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高效的管理能力。
作為物流主管，他們的職責(zé)范圍廣泛。首先，他們需要與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通，確保物流運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)行。合理安排物流運(yùn)輸計(jì)劃，并監(jiān)督運(yùn)輸過(guò)程，保證交付時(shí)間的準(zhǔn)確性。
其次，物流主管需要管理倉(cāng)儲(chǔ)流程，確保貨物安全存儲(chǔ)，并最大限度地優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率。他們負(fù)責(zé)建立高效的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，減少貨物損失和浪費(fèi)。管理倉(cāng)庫(kù)的貨物流轉(zhuǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和節(jié)約成本。
另外，物流主管還需要制定和實(shí)施物流策略，以提高整體物流成本效益。他們需要分析供應(yīng)鏈，尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并與其他部門合作，以實(shí)現(xiàn)物流效率的提升。同時(shí)，物流主管需要關(guān)注業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)，采用先進(jìn)的技術(shù)和工具，提高物流操作的效率。
在物流管理中，物流主管還要面臨一系列挑戰(zhàn)。例如，需求不確定性和市場(chǎng)波動(dòng)性會(huì)對(duì)物流計(jì)劃和資源調(diào)配造成影響；供應(yīng)鏈中的環(huán)境變化和貨物損失等意外情況需要及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決。因此，物流主管需要具備靈活性和應(yīng)變能力，能夠快速做出決策，并解決問(wèn)題。
為了評(píng)估物流主管的工作表現(xiàn)和規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向，物流主管需要撰寫述職報(bào)告。這份報(bào)告需要系統(tǒng)地總結(jié)過(guò)去一段時(shí)間的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。
在撰寫述職報(bào)告時(shí)，物流主管可以按照以下結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織：
撰寫述職報(bào)告時(shí)，物流主管需要注意以下幾點(diǎn)：
總之，物流主管的述職報(bào)告是評(píng)估其工作表現(xiàn)和規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的重要文件。通過(guò)準(zhǔn)確總結(jié)自己的工作成果和問(wèn)題解決能力，以及明確的未來(lái)計(jì)劃，物流主管可以向上級(jí)展示其價(jià)值和潛力，并為個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
物流主管作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，起著至關(guān)重要的作用。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理物流流程，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。因此，對(duì)物流主管的考核必不可少。一個(gè)有效的物流主管考核方案可以幫助公司評(píng)估物流主管的績(jī)效，并提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
物流主管的考核應(yīng)涵蓋以下關(guān)鍵指標(biāo)：
為了有效評(píng)估物流主管的能力和績(jī)效，可以采用以下考核方法：
物流主管的考核應(yīng)該定期進(jìn)行，通常可以按年度或季度進(jìn)行。根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和能力提升計(jì)劃。
物流主管的考核結(jié)果應(yīng)用于以下方面：
為了確保考核的公正性和客觀性，應(yīng)該遵循以下原則：
物流主管考核是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和提升的過(guò)程。通過(guò)科學(xué)合理的考核方案，可以評(píng)估物流主管的能力和績(jī)效，促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，為公司的物流運(yùn)作提供支持和保障。
```物流客服主管職責(zé)
在現(xiàn)代物流行業(yè)中，物流客服主管是一個(gè)關(guān)鍵的職位，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理物流客服團(tuán)隊(duì)，確保客戶的物流需求得到滿足，并提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)。物流客服主管在整個(gè)物流過(guò)程中扮演著重要的角色，他們負(fù)責(zé)處理客戶的物流查詢、投訴和問(wèn)題，并與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及合作伙伴密切合作，確保物流運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。
物流客服主管的職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：
物流客服主管負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行客戶服務(wù)策略，確保團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。他們需要建立良好的客戶關(guān)系，并處理客戶的投訴和問(wèn)題，以確?？蛻魸M意度的提高。物流客服主管還需要培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，以提升團(tuán)隊(duì)的客戶服務(wù)能力。
物流客服主管與內(nèi)部的物流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)密切合作，協(xié)調(diào)物流運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。他們需要與物流團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通，并及時(shí)解決物流問(wèn)題。物流客服主管還需協(xié)調(diào)和安排運(yùn)輸和配送工作，確保物流流程的順暢進(jìn)行。
物流客服主管需要對(duì)物流運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并生成相關(guān)報(bào)告。他們需要監(jiān)測(cè)物流性能和客戶反饋，識(shí)別問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。物流客服主管還需定期向管理層匯報(bào)物流運(yùn)營(yíng)情況，并提供數(shù)據(jù)支持和建議。
物流客服主管負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展。他們需要招聘、培訓(xùn)和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員，建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系。物流客服主管還需激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
為了勝任物流客服主管的職務(wù)，需要具備以下關(guān)鍵技能：
物流客服主管是一個(gè)關(guān)鍵的職位，他們?cè)谖锪鬟\(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)良好的客戶服務(wù)管理、物流運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理，他們保障了物流運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，并提供了優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。因此，物流客服主管的角色和職責(zé)是不可忽視的。
如果您對(duì)物流客服主管職責(zé)有更多的了解或有任何疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。
倉(cāng)庫(kù)本來(lái)是一個(gè)被動(dòng)物流部門或企業(yè)，只有把它變成主動(dòng)才能成為真正的物流企業(yè)。建立物流鏈條，從產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)需求開(kāi)始，到滿足需求為止的時(shí)間范圍內(nèi)所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有涉及到的物流活動(dòng)的部分所形成的鏈條。1. 做好各種出入庫(kù)、日?qǐng)?bào)表（月、季度、年）的交接工作，了解倉(cāng)庫(kù)詳情；
2. 切實(shí)核對(duì)各種物質(zhì)，確保對(duì)于各種物質(zhì)的具體情況的了解；
3. 在原倉(cāng)庫(kù)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善管理制度，找到適合自己管理方法的管理制度；
4. 了解倉(cāng)庫(kù)各職位人員配置，具體職責(zé)；
5. 制定倉(cāng)庫(kù)管理獎(jiǎng)罰制度，提高倉(cāng)庫(kù)各崗位員工的積極性。
