隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)都搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，如果您現(xiàn)在依然還把精力放在傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)，就有點OUT了。不管是工廠還是企業(yè)亦或者是想要獨自創(chuàng)業(yè)的個人，在阿里巴巴上開個店鋪，會是您走入電商的很好選擇哦。
工具/原料
電腦
互聯(lián)網(wǎng)
阿里巴巴網(wǎng)站
方法/步驟
1、登錄阿里巴巴首頁，選擇左上角的免費注冊。
2、進入到阿里巴巴默認的企業(yè)注冊頁面，不要選擇個人注冊哦，個人注冊只是單純采購的，不能銷售產(chǎn)品哦。然后大家把信息填寫好，會員名最好用正規(guī)點的，比方說xxx服裝旗艦店，這樣給采購商的第一感覺會比較正規(guī)哦。公司名稱就填寫營業(yè)執(zhí)照上面的公司名稱就可以了。
3、雙擊阿里旺旺界面，輸入您剛才注冊的會員名和密碼，登錄。
4、點擊黃色框框‘我的阿里’進去，完善一些基本信息。在我的阿里找到購買誠信通，現(xiàn)在一年是3688，這個是必須購買的，如果想要有生意，建議這個是必買的。
5、付款之后，一般第二天就會有認證的工作人員聯(lián)系您，發(fā)給您一份資料，需要加蓋企業(yè)公章的，您填寫好之后把這份資料連同您的身份證復(fù)印件正反面各一張用郵件或者傳真的方式發(fā)給工作人員，大概4天左右那邊認證完畢會通知您審核通過，通過后的第二天您就可以上傳自己產(chǎn)品了。
6、如果您希望顧客在網(wǎng)上直接可以拍下您的產(chǎn)品，您還需要建立一個支付寶，如果您已經(jīng)有一個和您注冊阿里相同名字的支付寶，那您直接綁定就可以了。綁定之后就可以進行網(wǎng)上交易了。
2021阿里扶持新政策！
淘寶扶持政策
受到疫情的影響，2020年，淘寶針對性的做出一系列的扶持政策，比如，提前收款、店鋪模板免費使用、更換不好的快遞公司、提升客戶的體驗服務(wù)等等。
今年有點不一樣，淘寶主要扶持如下：
1.專屬小二對接新咖商家，做培訓(xùn)，對接專屬活動；
2.10億元的廣告券補貼已經(jīng)申請下來，用于輔導(dǎo)商家運營，會有小二進行跟蹤，比如給你一個商品券，如果轉(zhuǎn)化效率高，會有二輪加持券；
3.針對項目商家，淘寶全渠道都會有流量扶持，主要是搜索等坑位。
而對于以上的好事，如果還不知道的，就趕快去后臺咨詢小二了解詳細內(nèi)容吧~
想必這樣的好事不常有，這也是由于目前的電商環(huán)境的影響，自媒體直播帶貨對于電商的沖擊，而淘寶不同于天貓，有一定的扶持，所以平臺也給予一些靠譜的扶持，幫助中小賣家快速度過瓶頸期。
終身免費
想必很多商家是看了終生免費進來的，今天就來跟大家說說阿里最近的兩項免費新福利。
1.生意參謀免費
想必大家之前也在新貓的文章中有了解過，今年的天貓?zhí)詫氁幌盗械姆龀謩幼髁耍渲幸豁椌褪巧鈪⒅\14個版本的免費使用，并在14日正式宣布了！
生意參謀——淘寶、天貓商家必備的運營工具！
而此次生意參謀免費項共涉及14個版本，率先實現(xiàn)免費的是流量縱橫和品類羅盤版塊，于5月19日正式生效。
大家可以算一筆賬，就拿流量縱橫舉例，天貓商家可使用全部版本，而淘寶商家則可免費使用標準版，專業(yè)版需要店鋪成長層級達到5到8級。
此前，流量縱橫的年費為288到16800，如今這筆錢可算是省下來了。
至于剩下的10多個功能版本，包括數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室、服務(wù)洞察、物流洞察、市場洞察標準版，則于7月1日正式開放。
說白了阿里巴巴就是一個B2B的電子商務(wù)平臺，主要是通過電話銷售，叫企業(yè)加入這個平臺做它們的會員，當是收費的。阿里巴巴有800個人的直銷隊伍，沒有代理商。
銷售代表是跑業(yè)務(wù)的，工資一般拉800+提成，銷售助理職位比銷售代表高點點，工資800+提成（部門業(yè)績）
我一個朋友幾個月前應(yīng)聘上了阿里巴巴的銷售，過五關(guān)斬六將，幾十人最后只留下了他們幾個，據(jù)說環(huán)境很上進，周圍人的相處也不錯，上司也沒有架子，有底薪，賣出去一套服務(wù)的提成很可觀，但是壓力很大，每天都要打很多電話，拜訪幾家目標客戶，跟各式各樣的人打交道，不過他看到老同事們現(xiàn)在都有了大批的收入跟存款就很有信心去搏一下，感覺這也是一種提高，現(xiàn)在正在努力中 銷售也是一種生活態(tài)度，看你能不能適應(yīng)并且從中得到快樂和財富了
現(xiàn)在交保險基數(shù)是1616了，差一點的工資也有1000左右，再低沒法活了。
護士10%工資公正執(zhí)行應(yīng)當按要求享受教師、護士10%工資的要具備執(zhí)業(yè)資格、已聘任、在崗三項.根據(jù)政策規(guī)定以及請示省人事廳，提高護士10%工資標準范圍：各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中，被聘任或任命為護士職務(wù)，并在護理崗位上從事護理工作的護理人員。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)所不是經(jīng)衛(wèi)生部門批準的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，所以不符合提高護士10%工資標準條件。
阿里巴巴集團創(chuàng)立于1999年，旨在賦能企業(yè)改變營銷、銷售和經(jīng)營的方式。集團為商家、品牌及其他企業(yè)提供基本的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以及營銷平臺，讓其可借助互聯(lián)網(wǎng)的力量與用戶和客戶互動。我們的業(yè)務(wù)包括核心電商、云計算、數(shù)字媒體和娛樂以及創(chuàng)新項目和其他業(yè)務(wù)。我們并通過所投資的關(guān)聯(lián)公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)及口碑，參與物流和本地服務(wù)行業(yè)，同時擁有螞蟻金融服務(wù)集團的利潤分成權(quán)益，該金融服務(wù)集團主要通過中國領(lǐng)先的第三方網(wǎng)上支付平臺支付寶運營。阿里巴巴集團以商品交易額計是全球最大的零售商務(wù)公司。
截至2017年6月30日，共有4.66億名年度活躍消費者通過我們旗下的中國零售平臺，接觸到數(shù)以百萬計的商家和品牌。我們最大的兩個交易平臺包括中國最大的移動商務(wù)平臺淘寶網(wǎng)，以及中國最大的第三方品牌及零售平臺天貓。
使命
阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。我們的創(chuàng)始人創(chuàng)辦本公司是為了維護小企業(yè)的利益，他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴展業(yè)務(wù)，并在參與國內(nèi)或全球市場競爭時處于更有利的位置。
愿景
我們旨在構(gòu)建未來的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。我們的愿景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年。
《阿里巴巴基本動作》 這本書，在書里我看到了阿里系列書籍里《銷售鐵軍》、《干就對了》等核心軍魂，雖然是不同的作者，在每個環(huán)節(jié)都有自己的方式，但是基本原則是一致的，濃濃的阿里鐵軍的優(yōu)秀鋪面而來。優(yōu)秀的管理理念和方式是可以復(fù)制和傳承的。
書中分成三個章節(jié)目標達成、賦能培養(yǎng)、團隊打造。通過24個基本動作，做好扎實的功底，重復(fù)重復(fù)不斷的重復(fù)最重要的動作，從達成目標只需做好三報四會，到從選人到人才成長復(fù)盤九招，最后收尾如何打造整個團隊的精氣神，團建怎么做，如何團隊內(nèi)部形成溝通機制，總共24招，招招見血，我也推薦大家有空可以看看這本書。
管理是個系統(tǒng)的工作，從宏觀到微觀，從量變到質(zhì)變，是在不經(jīng)意間產(chǎn)生的，就像我們做業(yè)績，從1號開始到30號，每一天的工作內(nèi)容，次月的1號數(shù)據(jù)就會證明，充分正確的動作積累，就會產(chǎn)生好結(jié)果，如果沒有，時間問題，好的成果會遲但是一定到。
阿里巴巴作為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，其獨特的績效管理基本原則備受人們關(guān)注?？冃Ч芾硎墙M織中至關(guān)重要的一環(huán)，能夠幫助公司實現(xiàn)全面發(fā)展、員工成長和團隊合作。在阿里巴巴，績效管理不僅僅是一種工具，更是一種文化和理念的體現(xiàn)。
明確目標： 阿里巴巴堅信，明確的目標是績效管理的核心。每個員工都應(yīng)該清楚知道自己的職責(zé)范圍，以及工作目標。只有明確的目標才能讓員工有所側(cè)重，更好地規(guī)劃和管理自己的工作。
實行公開透明： 阿里巴巴倡導(dǎo)公開透明的績效管理體系。通過公開透明，可以讓員工對自己的工作表現(xiàn)有清晰的認知，同時也可以激勵員工更加努力地工作，爭取更好的績效評價。
注重結(jié)果： 在阿里巴巴，結(jié)果導(dǎo)向是績效管理的重要標志。不論是個人績效還是團隊績效，都以實際結(jié)果為評判標準。這種注重結(jié)果的理念幫助員工更加專注于工作本身，而不是過多關(guān)注其他因素。
獎勵激勵： 阿里巴巴重視獎勵激勵機制。優(yōu)秀的表現(xiàn)將獲得豐厚的獎勵，這不僅是對個人努力的認可，更可以激勵其他員工的積極性，形成良好的績效競爭環(huán)境。
持續(xù)反饋： 阿里巴巴倡導(dǎo)持續(xù)反饋機制。員工不僅僅在年度績效評定時得到反饋，更應(yīng)該在日常工作中接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的實時反饋，及時調(diào)整和改進自己的工作表現(xiàn)。
培養(yǎng)發(fā)展： 阿里巴巴重視員工的個人成長和發(fā)展。公司為員工提供各類培訓(xùn)機會和職業(yè)發(fā)展通道，幫助他們不斷提升自己的能力和水平，實現(xiàn)個人價值和職業(yè)目標。
團隊合作： 在阿里巴巴，團隊合作是關(guān)鍵。公司倡導(dǎo)分享與合作的精神，鼓勵員工之間相互支持、共同成長，共同實現(xiàn)團隊目標，形成強大的合作力量。
踐行價值觀： 阿里巴巴致力于傳承和踐行企業(yè)的核心價值觀。在績效管理中，員工不僅需要注重個人能力和表現(xiàn)，更需要符合公司價值觀，成為公司的優(yōu)秀文化傳承者和實踐者。
總的來說，阿里巴巴的績效管理基本原則是一套科學(xué)、有效、具有前瞻性的管理理念，通過不斷完善和落實，可以不斷提升公司的整體績效水平，激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展目標。
待遇比藥店和藥廠高，主要是阿里健康在發(fā)展，在網(wǎng)上開藥店。藥店必須要有藥師
算的。
子公司屬于母公司，不過一般總部的待遇會更好。一達通企業(yè)業(yè)務(wù)范圍涵蓋海關(guān)、商檢、運輸、倉儲、保險、口岸、外匯、核銷、退稅、融資等環(huán)節(jié)，為客戶提供一站式進出口服務(wù)。公司創(chuàng)新推出憑單固定收取進出口代理費的服務(wù)模式，從根本上降低了企業(yè)進出口的管理開支。
