快速招到人，可以試試這5個(gè)方法：
一、走出人事部去了解。
在過去，我們都是等其它部門報(bào)告用人計(jì)劃才去招聘，等他們?cè)谔岢龅臅r(shí)候往往是他們實(shí)在支撐不住了才報(bào)需求。在這個(gè)時(shí)候，我們都是被動(dòng)的，發(fā)布招聘廣告，收取簡歷，安排面試，至少要10天的時(shí)間。這引起了用人部門不滿，認(rèn)為我們辦事沒效率。建議經(jīng)常和其他部門溝通，了解人事變動(dòng)，詢問是否需要招聘，有沒有新業(yè)務(wù)拓展等，提前做好準(zhǔn)備。
二、傳統(tǒng)渠道和新興渠道兩者結(jié)合。
傳統(tǒng)渠道都是招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘等。但90后中已經(jīng)不流行這些應(yīng)聘方式。在這個(gè)時(shí)候，我們需要用更多的新興渠道，如：微信，微博，互動(dòng)社區(qū)等。職位、含金量比較高的職位我們還是通過正規(guī)的途徑來招聘以顯示其專業(yè)性。
三、內(nèi)部人員介紹。
事實(shí)上，這種方法許多公司都在使用，甚至獎(jiǎng)勵(lì)成功介紹新員工入職的員工。但首先應(yīng)該注意建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，以人為本，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，與員工之間的諾言要遵守，不要欺騙，這樣，有職位產(chǎn)生了空缺，員工也很樂意介紹認(rèn)識(shí)的人來應(yīng)聘。否則，他自己都想走。
四、接受應(yīng)屆畢業(yè)生。
部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)時(shí)的90后應(yīng)屆畢業(yè)生不靠譜，吃不了苦，容易離職，不能錄用，一定要招經(jīng)驗(yàn)人士。這部分企業(yè)往往只重視眼前的利益，目光短淺。其實(shí)，90后跟以前的80后一樣都是在不認(rèn)可中度過的，以后也將成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，是一種必然趨勢(shì)。如果公司環(huán)境不差，生活條件較好的他們不會(huì)因?yàn)樵诤豕べY低而馬上離開的。其實(shí)大部分企業(yè)跟他們簽訂的合同只有一兩年，既然企業(yè)不打算長期錄用，為何要新員工長期做呢?接受大中專院校畢業(yè)生是我們的社會(huì)責(zé)任。
五、找第三方代理招聘。
個(gè)人的力量是有限的，企業(yè)HR的招聘手法跟不上時(shí)代，社會(huì)在發(fā)展，各個(gè)方面都在改變，我們可以償試把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，找鑫三贏獵頭公司代理企業(yè)招聘人才，代理招聘可以解決企業(yè)的這些問題：
1、企業(yè)耗費(fèi)了很多成本發(fā)布招聘廣告，效果不佳。
2、企業(yè)收到如“山”的簡歷，質(zhì)量不高。
3、企業(yè)花費(fèi)巨大的人力成本做了大量篩選和面試初中級(jí)職位的工作，收效卻未必滿意。
4、短時(shí)間內(nèi)的批量招聘，無法最優(yōu)的整合各種招聘渠道，無法使招聘的成本最小化。
代理招聘使企業(yè)節(jié)省成本、繁雜的篩選，面試環(huán)節(jié)，減少人員的投入，避免重復(fù)操作，節(jié)省大量工作時(shí)間，招聘事宜、快捷、簡易。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，提高工作效率。
讓銷售人員購買商品自己去市場(chǎng)推銷。用事實(shí)說話銷售能力。
如何才能招到人，這是讓眾多企業(yè)非常頭疼的問題，特別是銷售人員招聘，由于銷售的流動(dòng)性較大，招人顯得尤為關(guān)鍵。
但是，企業(yè)絞盡腦汁嘗試各種辦法，諸如：廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘、人才市場(chǎng)、人員推薦、專業(yè)數(shù)據(jù)庫、獵頭公司，結(jié)果卻總是招不到人。
如何才能招到人呢?以下幾個(gè)要點(diǎn)非常關(guān)鍵： 實(shí)習(xí)生制度 建立實(shí)習(xí)基地未嘗不是一個(gè)非常好的選擇，對(duì)于學(xué)生來說僅僅靠當(dāng)時(shí)的測(cè)試，很難確認(rèn)他是否真的適合公司的需要，眾多的公司之所以不愿意聘用應(yīng)屆畢業(yè)生，主要的原因是因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)驗(yàn)，需要長時(shí)間的培養(yǎng)，而且培養(yǎng)的結(jié)果也很難預(yù)期。
但是，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，很多人天生具有很多銷售的特質(zhì)，只要稍加點(diǎn)撥，就可以迅速上手，很快出成績。
這些人一旦培養(yǎng)出來將會(huì)非常的穩(wěn)定，短則三年，多則五年、八年，但是這里有一個(gè)非常重要的過程，就是到單位來實(shí)習(xí)，通過實(shí)習(xí)可以有效地觀察他是否適合公司的工作，當(dāng)然也會(huì)給他更多的時(shí)間了解公司，以決定未來的去留。
直接招聘學(xué)生是很多著名外資招人的主要方式。
我們現(xiàn)在遇到的招聘問題，國外的公司在很早以前就已經(jīng)遇到了，人的問題也是眾多跨國集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，在他們高速成長的過程中，痛苦的缺人過程一直折磨著公司的管理者。
事實(shí)已經(jīng)證明，單純地從社會(huì)上解決是不可能的，而且代價(jià)很高。
因此從學(xué)校直接招聘就成為了最有效的方式，但是一套完善的訓(xùn)練體系就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，如果想了解這方面的問題請(qǐng)查詢《多長時(shí)間制造一名銷售》以及《中國企業(yè)必需“玩轉(zhuǎn)”人海戰(zhàn)術(shù)》這兩篇文章。
但不管怎么樣，像寶潔公司、西安楊森、海爾等眾多馳名企業(yè)，銷售的招聘已經(jīng)大量地從社會(huì)轉(zhuǎn)向?qū)W校，更多的基層銷售是在白紙上，被企業(yè)重新描繪出來的，這其中掌握“制造銷售”的能力很重要。
鼓勵(lì)員工推薦 鼓勵(lì)員工推薦是一個(gè)非常有效的方法，雖然很多企業(yè)有很多這方面的鼓勵(lì)政策，但是實(shí)施的效果并不好。
經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)主要的原因有以下幾個(gè)方面：首先，推薦人心理壓力。
推薦一個(gè)人到公司工作，作為推薦人來說存在兩方面的壓力，一方面是如果推薦的人表現(xiàn)不好很可能影響自己，會(huì)留下很多不好的印象，因此多一事不如少一事。
另一方面，如果推薦人沒有留下，很有可能造成朋友間的矛盾，也是得不償失。
其次，潛在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
推薦人一般的情況下，不會(huì)推薦跟自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的人員，這一點(diǎn)很容易理解，但是任何人可能最熟悉的就是與自己的工作性質(zhì)向近似的群體，這一點(diǎn)的存在也障礙了人員的推薦。
第三，公司的態(tài)度。
不同人推薦的人員可能會(huì)受到不同的禮遇，無論是誰處理被推薦人，都會(huì)直接代表公司的態(tài)度，有一次出問題，將會(huì)影響所有的推薦行動(dòng)。
廣州大學(xué)人員招聘通過在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息！
《招聘辦法》還明確：“外籍高層次人才、博士后出站人員直接考核合格后可直接辦理聘用手續(xù)”。
政策的范圍和限制：高精尖人才引進(jìn)的必要性和挑戰(zhàn)上海市發(fā)布的《上海市事業(yè)單位高層次人才招聘辦法》明確規(guī)定，允許事業(yè)單位招聘港澳臺(tái)人才和外國人才。
國有企業(yè)招聘人員程序規(guī)范嚴(yán)格，一是必須要有空缺崗位才能開展招聘，二是國企招聘需要履行內(nèi)部決策流程，同意后才能開展招聘工作。
三是招聘信息要對(duì)外發(fā)布，擇優(yōu)錄取，招聘程序符合規(guī)定。
四是國企招聘需要確定符合崗位要求條件。
國美就是招聘校園一些不經(jīng)世事的學(xué)生，以上班輕松吊著你，都說出來國美很難找工作，是因?yàn)樵趪郎习嘧杂?，輕松，到外面找工作的話受不了壓力，但是主要就是工資不高，長年累月的只夠自己吃飯的錢，如果你沒有很遠(yuǎn)大的理想的話去里面上班還是很不錯(cuò)，還有補(bǔ)充下，國美不是每個(gè)校園招聘的人都會(huì)劃入蓄水池的
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也日益增加。人力資源的優(yōu)化配置已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，而公開招聘人員辦法的制定與執(zhí)行則成為事業(yè)單位招聘的重要環(huán)節(jié)。
長沙市作為湖南省的政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，擁有眾多的事業(yè)單位，如政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等。為了保證事業(yè)單位人員的質(zhì)量和能力，長沙市制定了一系列的公開招聘人員辦法。
首先，在長沙市事業(yè)單位公開招聘人員辦法中，注重了招聘程序的公正、公開、公平和競(jìng)爭(zhēng)性。招聘廣告、招聘條件、招聘崗位等信息都要在長沙市人力資源和社會(huì)保障局的官方網(wǎng)站上發(fā)布，以確保所有人都能了解到相關(guān)信息并具備公平公正的機(jī)會(huì)。
其次，長沙市事業(yè)單位公開招聘人員辦法強(qiáng)調(diào)了人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序。根據(jù)崗位的不同性質(zhì)和要求，制定了相應(yīng)的考試科目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。招聘過程中將注重綜合素質(zhì)的評(píng)估，如知識(shí)水平、專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作能力等。只有通過公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，才能選拔到最符合崗位要求的人才。
此外，在長沙市事業(yè)單位公開招聘人員辦法中還體現(xiàn)了人才的梯度分類與定向培養(yǎng)。長沙市根據(jù)不同崗位的需求和發(fā)展規(guī)劃，將人才分為不同的級(jí)別，如初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)人才。通過不同的培養(yǎng)方案和晉升機(jī)制，激勵(lì)人才不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
在執(zhí)行過程中，長沙市事業(yè)單位公開招聘人員辦法注重程序的規(guī)范和效率。招聘過程中將建立相關(guān)的考試組織和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定操作。同時(shí)，通過信息化手段，提高選拔效率和效果，減少不必要的人力、物力和時(shí)間消耗。
此外，長沙市事業(yè)單位公開招聘人員辦法還充分考慮了人才的流動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制。通過優(yōu)秀人才的引進(jìn)和流動(dòng)，促進(jìn)各個(gè)事業(yè)單位間的知識(shí)共享和資源互補(bǔ)，提高整體人才隊(duì)伍的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在薪酬制度和晉升機(jī)制上給予激勵(lì)，讓人才有更好的發(fā)展空間和職業(yè)前景。
總之，長沙市事業(yè)單位公開招聘人員辦法的制定與執(zhí)行，為長沙市的事業(yè)單位招聘工作提供了科學(xué)、規(guī)范和公正的指導(dǎo)。優(yōu)化人力資源配置，選拔人才，是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。相信在長沙市事業(yè)單位公開招聘人員辦法的推動(dòng)下，長沙市的事業(yè)單位將能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，為長沙市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
根據(jù)上海市事業(yè)單位公開招聘人員辦法，報(bào)考人員需要具備一定的學(xué)歷、專業(yè)和年齡條件，并經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查和面試等環(huán)節(jié)。同時(shí)，報(bào)考人員還需要提交相關(guān)的材料和證明，如畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職業(yè)資格證書等。在公開招聘過程中，上海市事業(yè)單位會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行面試、體檢和考察等環(huán)節(jié)，確保招聘程序的公正性和透明性。最終結(jié)果會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)公布，并通知符合條件的考生。上海市事業(yè)單位公開招聘人員辦法是為了促進(jìn)人才流動(dòng)和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)而制定的，相信通過該辦法的實(shí)施，上海市的事業(yè)單位將會(huì)吸引到更多優(yōu)秀的人才加入，推動(dòng)上海市的發(fā)展和進(jìn)步。
事業(yè)單位新進(jìn)入人員，除國家政策性安置、按干部人事管理權(quán)限由上級(jí)任命及涉密崗位等確需使用其他方法選拔任用的人員以外，一律實(shí)行公開招聘。
涉密崗位主要指公安、國家安全、機(jī)要、保密等部門所屬事業(yè)單位的有關(guān)崗位。
