績(jī)效原則是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本標(biāo)準(zhǔn)。在管理實(shí)踐中，人們往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能產(chǎn)生對(duì)于績(jī)效原則的誤解或曲解。
效能、效率、效果、效益是互相聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能為基礎(chǔ)；效益以效果為基礎(chǔ)。效能、效率、效果、效益之間既是傳導(dǎo)關(guān)系，又是遞進(jìn)關(guān)系，一般情況下是正相關(guān)，但不一定是正比例。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且能隨需而變。 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則下，平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展 。對(duì)于執(zhí)行業(yè)務(wù)的員工，分別給予公平合理的執(zhí)行力評(píng)價(jià)（績(jī)效考核）。
從《績(jī)效考核》的結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)《績(jī)效溝通》的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。
定期召開(kāi)《績(jī)效管理會(huì)議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。
采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。
績(jī)效管理是直線(xiàn)管理者進(jìn)行高效管理的平臺(tái)，而不是可以隨便揮舞的大棒，作為管理者，你不要想著用績(jī)效考核給員工施加壓力，幫助員工改善績(jī)效才是最應(yīng)該做的工作。
績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過(guò)程。 績(jī)效考核是考核主體以工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法，對(duì)員工行為及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并將結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。 績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別：
1、兩者地位不同：績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心。
2、過(guò)程的完整性不同：績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程；而績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)。
3、側(cè)重點(diǎn)不同：績(jī)效管理側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾；而績(jī)效考核側(cè)重于判斷與評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)事后考核。
4、出現(xiàn)的階段不同：績(jī)效管理伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程；而績(jī)效考核只出現(xiàn)在特定時(shí)期。
績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、考核、改進(jìn)，最終使其工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過(guò)程?？?jī)效考核是考核主體以工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法，對(duì)員工行為及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并將結(jié)果反饋給員工的過(guò)程?？?jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別：
1、兩者地位不同：績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容；而績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心。
2、過(guò)程的完整性不同：績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程；而績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)。
3、側(cè)重點(diǎn)不同：績(jī)效管理側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾；而績(jī)效考核側(cè)重于判斷與評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)事后考核。
4、出現(xiàn)的階段不同：績(jī)效管理伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程；而績(jī)效考核只出現(xiàn)在特定時(shí)期。
績(jī)效考核包含績(jī)效考評(píng)，績(jī)效管理包含績(jī)效考核，現(xiàn)在很多政府單位由于缺少有力工具的支持，只能做到績(jī)效考核，而并不能是績(jī)效管理有效落地。
人力資源管理信息化是未來(lái)的主流，相信內(nèi)容可以參考一下宏景機(jī)關(guān)事業(yè)e-HR解決方案。
答：績(jī)效管理的環(huán)節(jié)：
1、目標(biāo)管理。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)的分解。
2、績(jī)效規(guī)則的制定。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是如何考核和考核評(píng)估的方法。
3、績(jī)效目標(biāo)的確認(rèn)。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是要員工和上級(jí)一起確認(rèn)績(jī)效目標(biāo)，只有上下級(jí)共同認(rèn)可后才更有意義。
4、執(zhí)行。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是執(zhí)行過(guò)程中的溝通反饋、調(diào)整指導(dǎo)。
5、績(jī)效考核評(píng)估。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
6、反思之前的制度及實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)制定、優(yōu)化下一個(gè)績(jī)效管理制度。
規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)田建設(shè)補(bǔ)助資金管理，提高資金使用效益，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》《基本農(nóng)田保護(hù)條例》《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》等法律法規(guī)及預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 農(nóng)田建設(shè)補(bǔ)助資金是指中央財(cái)政為支持穩(wěn)定和優(yōu)化農(nóng)田布局，全面提升農(nóng)田質(zhì)量而安排用于農(nóng)田相關(guān)工程建設(shè)的共同財(cái)政事權(quán)轉(zhuǎn)移支付資金。
管理績(jī)效是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。
1、績(jī)效計(jì)劃制定是管理績(jī)效的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；
2、績(jī)效輔導(dǎo)溝通是管理績(jī)效的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，管理績(jī)效將不能落到實(shí)處；
3、績(jī)效考核評(píng)價(jià)是管理績(jī)效的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問(wèn)題管理績(jī)效會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響；
4、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是管理績(jī)效取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問(wèn)題，管理績(jī)效不可能取得成效。
1、績(jī)效管理是指企業(yè)與所屬單位(部門(mén))、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過(guò)程?？?jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理，績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)，激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的重要手段。
2、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分為三個(gè)層面：企業(yè)層面、部門(mén)層面、個(gè)人層面。績(jī)效三個(gè)層面之間是決定與制約關(guān)系。
