2010年開會說按人口補助，每人10元，2011年不低于15元，可實際呢？
2010年我們得到的補助每人不足1元，2011年不到2元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實行藥品零差價，新農(nóng)合門診就診費＜300元的，報銷35%，＞300元的，75%報銷，不封頂，住院費報銷的更多，醫(yī)生由國家撥款和新農(nóng)合補助，每個月有2000多元的收入，而村醫(yī)呢？
藥品零差價和新農(nóng)合報銷都和我們沒關(guān)系，弄得我們沒幾乎沒有患者，醫(yī)療這塊的收入幾乎為0，公共衛(wèi)生服務(wù)的活幾乎天天有，干不好還不行，補助卻少得可憐，還要交各種費用，現(xiàn)在的村醫(yī)幾乎是衛(wèi)生部門的廉價勞動力和印鈔機了，真是沒法活了！我現(xiàn)在已經(jīng)不再做奢望待遇何時解決的黃天大夢了，趁著自己還年輕，改行！
2012年濟南市就業(yè)社保等民生工作成效顯著，30.7萬名企業(yè)退休人員月人均增加269元，平均增幅達14.5%。
截至目前，濟南市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老、城鎮(zhèn)基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險參保人數(shù)分別達175萬、283.8萬、111.1萬、133.9萬、103萬，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保人數(shù)達222.2萬，各項社會保險參保人數(shù)創(chuàng)歷史新高；居民醫(yī)保補助標(biāo)準(zhǔn)提高到人均240元；城鄉(xiāng)居民月基礎(chǔ)養(yǎng)老金提高至65元，惠及67.4萬城鄉(xiāng)老年居民；實行新生兒“落地參?！闭?，2000多個家庭從中受益；連續(xù)6年調(diào)整失業(yè)保險待遇，市區(qū)月失業(yè)金達到730元。
華為2012實驗室博士自信待遇還是非常高的，在我國博士畢業(yè)也是非常不容易的，博士一旦到華為實驗室博士，一般的年薪就得是六七十萬。華為比較重視人才，給的年薪，博士的年薪一般還是比較高的。
華為2012實驗室 薪水 研發(fā)是不錯的。
但是研發(fā)也有很多的產(chǎn)品線,和部門的.要看具體的是在什么樣的部門和產(chǎn)品線了. 你是大專生吧.實驗室管理員一般是大專.待遇比慧通文員高一些,所有加一起,包括補助,應(yīng)該不會多于4000。
華為2012實驗室 薪水 研發(fā)是不錯的, 但是研發(fā)也有很多的產(chǎn)品線,和部門的.要看具體的是在什么樣的部門和產(chǎn)品線了. 你是大專生吧.實驗室管理員一般是大專.待遇比慧通文員高一些,所有加一起,包括補助,應(yīng)該不會多于4000.面試時候,從容淡定,表現(xiàn)細致謹(jǐn)慎,能吃苦耐勞就可以了.
一般員工實際到手三四千塊錢，另外有五金
答：相當(dāng)好。
西安華為2012實驗室待遇就是好，但是待遇好的同時要求很高，技術(shù)性比較強，而且很累，都是年富力強的高材生在勝任工作。
初級工每年到手6萬左右，中級每年到手8萬左右，高級工每年到手10萬左右，監(jiān)督每年到手15萬左右，總監(jiān)每年到手20萬左右。根據(jù)作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量不同，獎金會不同。大體上是這個數(shù)。
2012年至2014年9月30日辦理退休的機關(guān)事業(yè)單位工作人員為老人，養(yǎng)老金實行老人老辦法，沒有過渡性養(yǎng)老金，也不補發(fā)養(yǎng)老金。2014年10月1日至2018年辦理退休手續(xù)的為中人，養(yǎng)老金要分別按10至40%的過渡率，分4年進行過渡和重新核算。并要從辦理退休手續(xù)當(dāng)月補發(fā)差額部分。
安踏體育用品股份有限公司，簡稱安踏，是中國領(lǐng)先的體育用品品牌之一。自成立以來，安踏始終秉承著“創(chuàng)新，挑戰(zhàn)”的精神，不斷努力成為世界級的運動品牌。而對于安踏品牌和公司來說，2012年無疑是一個里程碑般的年份。
回顧過去，安踏在成立的初期就以市場占有率的迅猛增長而聞名。然而，在體育用品行業(yè)這個競爭激烈的領(lǐng)域中，安踏也曾面臨著不少的挑戰(zhàn)。然而，正是在這種挑戰(zhàn)的逆境下，安踏展現(xiàn)出了強大的實力和潛力。
2012年，安踏在品牌推廣和市場營銷方面進行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和舉措。他們通過與眾多知名體育賽事和明星運動員的合作，大力宣傳品牌形象和產(chǎn)品優(yōu)勢。特別值得一提的是，他們與中國籃球協(xié)會達成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并于同年成為中國男籃的官方贊助商。這一合作關(guān)系的建立不僅加強了安踏在籃球領(lǐng)域的影響力，也為品牌的形象提升帶來了巨大的機會。
在2012年的倫敦奧運會上，安踏也成為中國代表團的官方贊助商。作為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，安踏借助奧運會這個全球盛會，進一步推廣了品牌形象和產(chǎn)品。同時，安踏還簽約了許多國內(nèi)外著名運動員，包括劉翔、姚明等一眾體育明星，通過他們的影響力和號召力，進一步擴大了安踏品牌的知名度。
除了品牌推廣外，安踏在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面也取得了長足的進步。以2012年為例，安踏推出了一系列高品質(zhì)、高性能的運動鞋和運動服裝。這些產(chǎn)品不僅在外觀設(shè)計上更加時尚與個性，而且在運動科技方面也擁有突破性的創(chuàng)新。通過不斷地推陳出新，安踏贏得了廣大消費者的青睞，并成功打入了更多國際市場。
安踏在2012年的成功得益于多個因素的共同作用。首先，安踏的品牌定位準(zhǔn)確，明確將其定位為“讓人人都能享受運動樂趣”的品牌。這一定位與大眾的運動需求相契合，為消費者提供了高性價比的產(chǎn)品。其次，安踏深耕中國市場多年，對中國市場的了解與積累為其成功奠定了基礎(chǔ)。此外，安踏在品牌推廣和產(chǎn)品研發(fā)上的投入也起到了至關(guān)重要的作用。
安踏2012年的成功不僅為公司自身帶來了長足的發(fā)展，也為中國體育用品行業(yè)注入了新的活力和信心。作為中國最具影響力的體育用品品牌之一，安踏的成功證明了中國品牌在全球市場的競爭力和潛力。
展望未來，安踏將繼續(xù)秉持著創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。他們將繼續(xù)與國內(nèi)外的體育賽事和明星運動員合作，擴大品牌的影響力和知名度。同時，安踏還將加大對研發(fā)和科技創(chuàng)新的投入，推出更多滿足消費者需求的產(chǎn)品。
在競爭日益激烈的體育用品市場中，安踏憑借著過去的成功和未來的努力，必將繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位，成為更多消費者的首選品牌。安踏2012年的里程碑不僅是對過去的回顧和總結(jié)，更是對未來的展望和期待。
