聽(tīng)說(shuō)研發(fā)的軟件、硬件、測(cè)試工程師，本科6.6K，碩士8.6K，在成都、武漢錄用都是這個(gè)說(shuō)法的。
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TP-LINK還是不錯(cuò)的，福利還可以，強(qiáng)度在IT公司里面算是中等吧，本人在里面待了2年，后來(lái)去的SUN。 應(yīng)屆的話(huà)進(jìn)去鍛煉一下還是可以的，供參考啊。
入職快兩年了，以后可能更得更少了。
在這里說(shuō)話(huà)其實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，被認(rèn)出來(lái)可能有不好的影響，而且我想講的其實(shí)也差不多講完了。
觀點(diǎn)沒(méi)有改變，大家還是可以看以前的貼子怎么說(shuō)的。
唯一想說(shuō)的是五年年薪100萬(wàn)的事，之前是我太樂(lè)觀了，我承認(rèn)，實(shí)際的純工資收入?yún)^(qū)間應(yīng)在50-80萬(wàn)左右，為什么現(xiàn)在才說(shuō)，因?yàn)槲乙彩窍肟纯次胰肼毢蟮诙握{(diào)薪的情況，這才能有發(fā)言權(quán)。實(shí)際上薪資這個(gè)問(wèn)題是敏感的，我也只能告訴大家這么多了。
會(huì)看評(píng)論，也沒(méi)刪過(guò)評(píng)論，各位光收藏不點(diǎn)贊也是離譜。
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快入職一年了，還是挺滿(mǎn)意TP的。
各位不用如此焦慮，TP在知乎上是被吐槽很多，每個(gè)人反映的問(wèn)題也是存在的。但是每個(gè)人的視角也是片面的，各部門(mén)有各部門(mén)的情況，不用被網(wǎng)上的言論放大了焦慮。相信我，不管去哪個(gè)公司，都會(huì)有一小批人在瘋狂的diss，吐槽各種問(wèn)題，尤其是離職了和將要離職的人。如果因?yàn)檩p信互聯(lián)網(wǎng)言論而動(dòng)搖，不是一件理智的事情。
是有很多離職的人，但也有更多的人在TP工作得相當(dāng)舒服，這部分人占絕大多數(shù)，但愿意發(fā)聲的基本沒(méi)有，畢竟沒(méi)有怨言就沒(méi)有動(dòng)力發(fā)聲。也不是所有離職的人都很爽的，后悔離開(kāi)tp的人也有，只是誰(shuí)會(huì)拋開(kāi)面子主動(dòng)談這些呢。
我愿意講這些，因?yàn)槲胰肼殨r(shí)也被知乎的言論嚇到，但我進(jìn)了TP發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不是那么回事，所以我希望講點(diǎn)客觀的話(huà)，讓各位能夠更了解狀況。
TP給錢(qián)是很爽快的，能在TP干個(gè)三五年，收入不會(huì)比BAT差太多。以碩士為例，不管什么崗，入職基本就是小40萬(wàn)，干個(gè)五年，年薪100萬(wàn)不是難事。大家憑心而論，作為普通人來(lái)講，這已經(jīng)是很多很多錢(qián)了，你的起薪，可能就是別人終身奮斗的目標(biāo)。
說(shuō)實(shí)在的，能拿到各大廠同崗?fù)降膐ffer，直接去就好，我都恨不得替你去大廠上班，TP和這種公司還是有差距的，但tp也有他獨(dú)有的文化和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，只要你過(guò)了學(xué)歷的檻，tp是為數(shù)不多的愿意用4個(gè)月的時(shí)間讓你帶薪學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的公司。當(dāng)你手里的offer沒(méi)有更好的選擇時(shí)，來(lái)TP也是一個(gè)很好的選擇。
看看疫情下這動(dòng)蕩的時(shí)局，看看當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂，有家公司還能穩(wěn)穩(wěn)的給口飯吃，愿意花時(shí)間培養(yǎng)新人，已屬不易了。
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中午整理了一下大家的問(wèn)題，集中回答一下。
1，TP員工分為一線(xiàn)工人和管理人員(非一線(xiàn)工人都統(tǒng)稱(chēng)為管理人員)，后者只占公司總?cè)藬?shù)的20%，各位主要關(guān)心的部分都在這20%里，其中研發(fā)人員占此部分人的50%，剩下為生產(chǎn)制造，行政，營(yíng)銷(xiāo)等非研發(fā)人員。本文主要介紹研發(fā)人員的情況。
2，研發(fā)體系也分為很多支，比如上海的操作系統(tǒng)，杭州的智能家居，其他的還有視頻監(jiān)控，芯片設(shè)計(jì)等。最大支的顯然為T(mén)P的路由器研發(fā)，在深圳這里主要就是干這個(gè)的。
3，研發(fā)人員主要分為算法，軟件，硬件，測(cè)試。人員需求由低到高，門(mén)檻由高到低，拿到offer的難度也由高到低，測(cè)試最低，基本只看學(xué)校就能入。同屬研發(fā)，薪酬待遇是一樣的。
4，TP是為數(shù)不多的卡硬學(xué)歷的公司。招聘有學(xué)校白名單，包括絕大多數(shù)985及少數(shù)211(西電，暨大)。不在白名單內(nèi)的學(xué)校一般過(guò)不了簡(jiǎn)歷初選。
5，TP是有類(lèi)似外包的位置的，半年一簽，工號(hào)M序號(hào)開(kāi)頭。人數(shù)不多，地位很低，極其不推薦。
6，TP屬通信制造業(yè)，更像華為大疆紅綠廠，而不是騰訊字節(jié)這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司。但跳槽到哪個(gè)公司的人都有，跳到哪個(gè)職位的人也都有，這是看個(gè)人能力的。
7，2022卡轉(zhuǎn)正基本算是從offershow傳出來(lái)的謠言，這種事大家總樂(lè)于傳播，也沒(méi)有人能來(lái)辟謠。很多新人導(dǎo)師和小領(lǐng)導(dǎo)為了給新員工緊迫感，也樂(lè)意用這些話(huà)嚇一嚇新人。至少在本人部門(mén)，未見(jiàn)有卡轉(zhuǎn)正比例之類(lèi)的硬指標(biāo)存在。
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抽空再更
新人離職率已至約40%，我部門(mén)離職率相當(dāng)?shù)母撸@是很多原因?qū)е碌摹?/p>
TP錢(qián)是真多，今年年終基數(shù)又是5個(gè)月。
tp領(lǐng)導(dǎo)并非都是怪物，大多新晉的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都相當(dāng)友善，所以在這種領(lǐng)導(dǎo)下面做事，完全可以用心于技術(shù)，而不被分心。
大老板賺夠錢(qián)之后，已在蠢蠢欲動(dòng)，在各產(chǎn)業(yè)部局。這很合理，有志氣的人肯定不會(huì)只著眼于手上這點(diǎn)路由器市場(chǎng)。
所以來(lái)的各位，有可能會(huì)有機(jī)會(huì)進(jìn)入技術(shù)含量很高的崗位工作，而不再擔(dān)心cost down的問(wèn)題。
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又過(guò)了一個(gè)多月，說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在的情況吧。
目前來(lái)講，已經(jīng)有新人離職，人數(shù)約10%-20%，轉(zhuǎn)正答辯沒(méi)有淘汰多少人，大多數(shù)人還是自已走的。
總的來(lái)說(shuō)走的原因有以下幾個(gè)
1，覺(jué)得工作沒(méi)前途，沒(méi)奔頭。
2，學(xué)生的身份切換不過(guò)來(lái)，不適應(yīng)。
挺正常的，tp招人的時(shí)候過(guò)于注意學(xué)歷，對(duì)其他能力不怎么關(guān)心，與崗位不匹配導(dǎo)致離職相當(dāng)合理。
其他的也沒(méi)什么，工作也有很多有意思的內(nèi)容，但平時(shí)也很多雞毛的工作內(nèi)容。
工作強(qiáng)度有時(shí)很大，有時(shí)閑得發(fā)知乎打發(fā)時(shí)間。
我至少在一年內(nèi)不會(huì)走吧，學(xué)到的東西挺多的，收獲也挺大。大領(lǐng)導(dǎo)小領(lǐng)導(dǎo)都挺關(guān)照的。
也不敢說(shuō)能待太久，畢竟我還是追求個(gè)人成長(zhǎng)的，哪天覺(jué)得不太行了就會(huì)隨時(shí)離開(kāi)。我覺(jué)得我目前狀態(tài)很好，不擔(dān)心沒(méi)有下家。
就先更這么多了，總的來(lái)說(shuō)，個(gè)人能力很重要，自已什么水平要自已要清楚，雖然公司會(huì)多少影響個(gè)人成長(zhǎng)，但也不要全賴(lài)公司，畢竟事在人為。
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我覺(jué)得我有必要來(lái)回答一波。
我是今年入職的系統(tǒng)測(cè)試工程師。
在我入職之前，我基本刷遍了全部互聯(lián)網(wǎng)，想要認(rèn)識(shí)這個(gè)公司，說(shuō)實(shí)話(huà)，TP的資料是很少的，而僅有的一些經(jīng)驗(yàn)(主要在知乎)，幾乎都是一面倒的勸退，幾大槽點(diǎn)被來(lái)回說(shuō)，這讓將要入職的我心里一直打鼓。
我最怕的是TP是一個(gè)沒(méi)有上升空間的平臺(tái)，再疊加上測(cè)試這種被人嫌棄的弱雞職業(yè)，我可能會(huì)成為一個(gè)廢人。
但是我是沒(méi)有選擇的，在座的各位要想明白一個(gè)道理，TP到底是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個(gè)制造業(yè)公司。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)頭太火，使得TP高薪的優(yōu)勢(shì)被掩蓋，而劣勢(shì)又被無(wú)限放大。我是車(chē)輛工程的碩士，在我本專(zhuān)業(yè)，除了像華為和小鵬這樣的同樣帶有互聯(lián)網(wǎng)屬性的公司能夠開(kāi)出30以上的薪資，實(shí)際上所有的傳統(tǒng)車(chē)企薪資都在20出頭。我不是一個(gè)菜逼，我也不想做一個(gè)混子，但是我本人專(zhuān)業(yè)確實(shí)在應(yīng)聘互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，相信有很多人也有我這種感覺(jué)吧，畢竟這個(gè)世界上不是只有算法和開(kāi)發(fā)這類(lèi)的職業(yè)，不是所有人都能往這個(gè)方向擠的。
但是就目前我工作的三個(gè)月來(lái)講，我確實(shí)有一點(diǎn)太過(guò)緊張。 TP的缺點(diǎn)確實(shí)有，比如說(shuō)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如說(shuō)管理層的問(wèn)題，比如說(shuō)薪資上漲幅度的問(wèn)題。但是他也有很多的優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)同事的關(guān)系純粹，加班強(qiáng)度低，起薪高。
我其實(shí)最想回答的是上文我提的我最擔(dān)心的那個(gè)問(wèn)題，我會(huì)不會(huì)成為一個(gè)廢人？
我覺(jué)得不會(huì)。
我上班后，意識(shí)到了什么叫做事在人為，TP可能沒(méi)有核心技術(shù)，測(cè)試可能是個(gè)雞肋職業(yè)(在TP，測(cè)試絕對(duì)不是一個(gè)雞肋職業(yè)，TP是一個(gè)非常重視測(cè)試技術(shù)的公司)，但是不管在什么地方什么位置，個(gè)人的能力和努力才是最重要的。我要提醒一點(diǎn)的是，畢竟這是一個(gè)高學(xué)歷的人聚集的地方，在這里幾乎沒(méi)有誰(shuí)是甘愿去混的，學(xué)習(xí)的氛圍很強(qiáng)，所以其實(shí)TP的環(huán)境是很方便你去學(xué)習(xí)，去做技術(shù)的，只要你自己不自甘墮落。
實(shí)際上，TP的測(cè)試實(shí)驗(yàn)室非常的完整，鑒于TP在無(wú)線(xiàn)路由器行業(yè)的地位，我想在國(guó)內(nèi)應(yīng)該不存在比TP的實(shí)驗(yàn)室還要完整的該行業(yè)相關(guān)的測(cè)試系統(tǒng)。我感覺(jué)沒(méi)有個(gè)兩三年，我根本摸不透這些東西。很多人提到TP是一個(gè)cost down的公司，技術(shù)水平低，我覺(jué)得這個(gè)其實(shí)對(duì)測(cè)試的影響比較低，畢竟測(cè)試是追求的另外一個(gè)方向上的技術(shù)，或者說(shuō)TP的cost down反而會(huì)更加的鍛煉測(cè)試人員的技術(shù)？一個(gè)猜想，不一定對(duì)。
順便一提，我個(gè)人感覺(jué)TP系統(tǒng)測(cè)試更偏向于測(cè)試開(kāi)發(fā)，TP分配的自動(dòng)化開(kāi)發(fā)的任務(wù)其實(shí)是很多的。因?yàn)槲乙矝](méi)在測(cè)試開(kāi)發(fā)崗位上工作過(guò)所以不敢定論，不過(guò)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的工作也是有很多，但這是可以接受的，畢竟哪個(gè)工作全是創(chuàng)新型的內(nèi)容，沒(méi)有一點(diǎn)重復(fù)勞動(dòng)呢。還是那句話(huà)，事在人為，如果你真的想學(xué)，能學(xué)的東西其實(shí)很多，哪怕他只是點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的工作。
拋開(kāi)我最擔(dān)心的東西，就再說(shuō)說(shuō)我最滿(mǎn)意的幾點(diǎn)吧。
1，我的專(zhuān)業(yè)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系，面試時(shí)基礎(chǔ)知識(shí)可以說(shuō)答得是一塌糊涂。但是TP能夠看到我的價(jià)值，確實(shí)讓我很感謝，在我最難熬的時(shí)候給了我一個(gè)OFFER，有一種伯樂(lè)的感覺(jué)。
2，TP的起薪是真的高，今年又漲了一大波，雖然比起互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)優(yōu)勢(shì)，但是在傳統(tǒng)制造企業(yè)，那可真的是頂了天了。錢(qián)是最重要的！！
3，公司的屁事兒很少，我是做技術(shù)的，純粹的環(huán)境可以讓我更加沉浸于做技術(shù)，而不是人情世故。
4，工作強(qiáng)度不大，雖然也加班，但是強(qiáng)調(diào)自然，這點(diǎn)真的很可貴，因?yàn)樯眢w是最重要的。
5，沒(méi)有那么嚴(yán)重的35歲焦慮，畢竟是個(gè)測(cè)試。
6，雖然很多人吐槽TP是家族企業(yè)，老板一權(quán)獨(dú)大。但是像我們這種剛畢業(yè)的人，在這種有個(gè)人魄力的領(lǐng)導(dǎo)下面做事，真的很安心，我個(gè)人預(yù)測(cè)TP未來(lái)10年都會(huì)很穩(wěn)定。這東西也有利有弊吧，也有人說(shuō)我們會(huì)在溫水里煮青蛙。但就是如我所述，我這個(gè)年齡，我就想當(dāng)一個(gè)純粹的技術(shù)人，我關(guān)心的就只有技術(shù)。
7， TP沒(méi)有洗腦的公司文化，不宣傳，不公關(guān)，不搞虛頭巴腦的頭銜，強(qiáng)調(diào)實(shí)干，樸實(shí)。
以上只是我的個(gè)人理解。
我就是覺(jué)得在TP埋頭做事的人太多，反而在互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有發(fā)聲，搞得像很多即將入職的新人很憂(yōu)愁。我想從我個(gè)人的角度說(shuō)一下感想，希望能給迷茫的新人們更多的參考。
本人在知乎的第一次回答就獻(xiàn)給親愛(ài)的普聯(lián)了
坐標(biāo)深圳，tp制造處，待了快兩年，非常公允且客觀的談一下吧
我入職是2021年，校招時(shí)看待遇挺不錯(cuò)，所以也沒(méi)多考慮就直接入職了，入職之后領(lǐng)導(dǎo)給尚且年輕的我確實(shí)天花亂墜講了不少東西，也著實(shí)長(zhǎng)了些見(jiàn)識(shí)，包括什么阿米巴模式，制造業(yè)的現(xiàn)況等等。入職時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)公司為普聯(lián)大學(xué)，對(duì)此我不置可否，因?yàn)橐f(shuō)我有沒(méi)有在這兩年學(xué)到什么東西，那我確實(shí)是學(xué)到了，但真要說(shuō)學(xué)到的東西有多有用可能又是另一個(gè)問(wèn)題了，這個(gè)后面再講。
先談?wù)剬?duì)我司（現(xiàn)在已經(jīng)是你司了）的正面評(píng)價(jià)吧，
首先在制造處來(lái)說(shuō)，更精確一點(diǎn)在內(nèi)銷(xiāo)工廠來(lái)說(shuō)，同事之間的相處關(guān)系是確實(shí)很好的，就讓日常工作至少不會(huì)因?yàn)閺?fù)雜的人際問(wèn)題平添許多壓力；
其次工作壓力上來(lái)說(shuō)，不算非常離譜（至少截至2023年之前），領(lǐng)導(dǎo)雖然會(huì)看加班，也就是餐補(bǔ)次數(shù)，但并沒(méi)有過(guò)多要求（至少截至2023年之前）；
第三，工資確實(shí)對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)講很給力，以我本人來(lái)說(shuō)，本人機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，畢業(yè)時(shí)拿到的offer就已經(jīng)能和本校畢業(yè)的許多碩士生打一打，入職半年后因?yàn)槠照{(diào)又大漲了一下（雖然這波普調(diào)風(fēng)波很大，這個(gè)也是后面的故事），所以單把工資拿出來(lái)說(shuō)的話(huà)，面對(duì)華為，小米榮耀之類(lèi)的大廠雖然沒(méi)什么發(fā)言權(quán)，但也絕對(duì)不是多低；
那么公正地說(shuō)完優(yōu)點(diǎn)，接下來(lái)該談?wù)剢?wèn)題了。
普聯(lián)是一個(gè)傳統(tǒng)制造類(lèi)大廠，畢竟內(nèi)銷(xiāo)工廠都開(kāi)了十幾年了，它每年占據(jù)路由市場(chǎng)半壁江山的那些產(chǎn)品，全部都是從這出來(lái)的，所以來(lái)到工廠就會(huì)看到它這十幾年來(lái)的歷史的積淀，換句話(huà)說(shuō)就是，曾經(jīng)的產(chǎn)品是拿什么東西做的，現(xiàn)在還是拿什么東西做，極為傳統(tǒng)，應(yīng)該說(shuō)傳統(tǒng)過(guò)頭了，如果在入職前有人告訴我說(shuō)2021年了有人用的還是15，14年以前的設(shè)備在生產(chǎn)高端產(chǎn)品，我肯定是↓
但我司做到了，一般設(shè)備折舊五年，我司就是能突破設(shè)備的壽命極限，只要不壞就能用，可謂是省之又省，勤儉持家。平常工作的時(shí)候經(jīng)常遇到由于購(gòu)入日期早于公司使用的設(shè)備編碼系統(tǒng)上線(xiàn)日期導(dǎo)致根本不知道設(shè)備是什么時(shí)候出現(xiàn)的情況。
這就是第一大問(wèn)題，也是普聯(lián)許多問(wèn)題的來(lái)源——摳，摳搜的和史高治叔叔一樣
這個(gè)摳表現(xiàn)在各種方面
從普通員工待遇來(lái)說(shuō)，一直到工廠發(fā)現(xiàn)自己招不到人為止，普聯(lián)的平均工資在周邊工廠里都名列倒數(shù)，然而生產(chǎn)壓力卻是數(shù)一數(shù)二，近幾年在貼吧等地依然流傳著普聯(lián)飛機(jī)拉的盛名。
在本人離職之前雖然相較以前員工的待遇有所上升，但依然是推一下走一下的狀態(tài)，也就是只要公司人事發(fā)現(xiàn)還有人愿意留下來(lái)干，OK！那我們的工資還可以不漲，玩的就是一個(gè)刀鋒漲薪的刺激快感。而且漲也只漲一部分，給普工漲了，不給干部漲，給助拉漲了，不給班長(zhǎng)漲，主打的就是一個(gè)試探，和員工比誰(shuí)更能忍，那肯定是員工比不過(guò)工廠，畢竟廠子大，一定程度上不愁沒(méi)人來(lái)。
而在此基礎(chǔ)上，為了響應(yīng)因大市場(chǎng)蕭條的背景，全公司上下都在主打一個(gè)costdown，那么對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)減人就是最有效的方式，但人減掉了大多數(shù)時(shí)候工作量并不能及時(shí)減掉，就導(dǎo)致工廠普工的干部們拿著從沒(méi)有漲過(guò)的薪水卻一直干著不斷增加的工作，突出的就是一個(gè)壓榨，說(shuō)實(shí)話(huà)在工廠做工程師時(shí)刻都感覺(jué)有人在腦子里說(shuō)話(huà)
再接著之前設(shè)備的問(wèn)題說(shuō)，我司在所有設(shè)備的更新上都極其摳門(mén)，每一項(xiàng)設(shè)備升級(jí)或者更新引進(jìn)都要有非常詳細(xì)的收入計(jì)算，如果這個(gè)設(shè)備在現(xiàn)有的計(jì)算下得不到收入或者收入低導(dǎo)致回本時(shí)間很長(zhǎng)的話(huà)，非常難和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)下來(lái)。
其實(shí)從一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，這樣無(wú)可厚非，但此處還有一個(gè)背景:領(lǐng)導(dǎo)好像已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了我司的生產(chǎn)實(shí)在過(guò)于傳統(tǒng)了，所以需要盡快推進(jìn)現(xiàn)代化，入職不久還經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的是老板提出了要盡快建設(shè)"黑燈工廠"也即沒(méi)有人的工廠。在這樣的背景之下，工廠的眾人絞盡腦汁，頭皮撓破了往出搞設(shè)備或者引進(jìn)新設(shè)備。然而不吹不黑，普聯(lián)在人的利用率上真的是趨于化境
生產(chǎn)速度一條線(xiàn)比一條線(xiàn)快，那些什么自動(dòng)化設(shè)備，根本趕不上線(xiàn)上員工熟練而靈巧的雙手，一臺(tái)設(shè)備放在那省掉的人折算下來(lái)只能回本兩個(gè)轱轆
導(dǎo)致不管哪個(gè)設(shè)備引入的時(shí)候都極其困難，而困難的主要來(lái)源，就是說(shuō)要盡快推動(dòng)自動(dòng)化的領(lǐng)導(dǎo)。
這里還有另外一個(gè)逸事，從還沒(méi)入職開(kāi)始，工廠的領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常宣傳的一個(gè)東西，叫普聯(lián)擁有充沛而巨大的現(xiàn)金流，能夠支撐公司給所有員工發(fā)十年工資不倒閉，再加上公司一直宣傳的稻盛和夫的阿米巴，熟悉的人可能都知道稻盛和夫這位經(jīng)營(yíng)之神的故事，在此也不多贅述。總之，領(lǐng)導(dǎo)的一系列說(shuō)辭讓年幼的我誤以為我司領(lǐng)導(dǎo)擁有同等程度的遠(yuǎn)見(jiàn)以及不惜以虧本為代價(jià)去做需要做的事情的覺(jué)悟，結(jié)果事實(shí)證明，普聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)也和很多其他企業(yè)一樣，討論阿米巴全都只是學(xué)形不學(xué)心，停留在cjb這個(gè)水平
扯遠(yuǎn)了，總之就是因?yàn)楣具^(guò)于摳門(mén)，導(dǎo)致其實(shí)以普聯(lián)這家公司底蘊(yùn)很快就可以推動(dòng)完成的事情被一拖再拖，完事還要被公司領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樗麄冏约簩?dǎo)致的項(xiàng)目拖后而問(wèn)責(zé)，實(shí)屬憋屈。
而隨著這兩年整體環(huán)境下降，需求產(chǎn)能逐漸下降，領(lǐng)導(dǎo)又發(fā)現(xiàn)，哎嘿，現(xiàn)在那些設(shè)備好像又可以賺錢(qián)了，趕快搞，但設(shè)備畢竟不是人，說(shuō)招就招，導(dǎo)致所有人都又被打了個(gè)措手不及，領(lǐng)導(dǎo)層的短視（至少對(duì)于工廠的自動(dòng)化方面）暴露無(wú)遺，而之前推動(dòng)設(shè)備的工程師宛若小丑 。
一個(gè)沒(méi)注意已經(jīng)寫(xiě)了這么多了，這可能也是對(duì)普聯(lián)的另一種愛(ài)吧，其他的后續(xù)有時(shí)間再說(shuō)吧，溜了
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書(shū)接上回，說(shuō)完了對(duì)普工和設(shè)備，最后講講普聯(lián)對(duì)管理人員摳門(mén)的問(wèn)題。
說(shuō)到這可能有人要問(wèn)，一開(kāi)始不是說(shuō)工資OK的嗎？怎么又說(shuō)對(duì)管理人員摳門(mén)？你個(gè)老屁眼子
然而工資是各位同志遵從契約精神用自己的辛勤勞動(dòng)換來(lái)的應(yīng)得收入，與公司大不大方，摳不摳門(mén)毫無(wú)關(guān)系。真正體現(xiàn)這些東西的就是日常的一些小的福利。這一點(diǎn)普聯(lián)真的是沒(méi)話(huà)講——所有福利都體現(xiàn)了一個(gè)象征性，告訴你公司有在想你哦，但不多。
普聯(lián)全年只有兩個(gè)節(jié)日會(huì)發(fā)節(jié)日補(bǔ)助，分別是上半年的端午節(jié)和下半年的中秋節(jié)，至于為什么不是元旦或者過(guò)年，可能那個(gè)時(shí)間段人事的老哥們不想干活所以不發(fā)吧。
總之普聯(lián)一年給工程師的額外福利，就只有這兩個(gè)節(jié)日的各一千塊，外加中秋的一盒批發(fā)價(jià)可能在150塊不到的月餅。各類(lèi)大節(jié)日，別說(shuō)小的禮物之類(lèi)的，紙質(zhì)的賀卡都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，從來(lái)都是收到一封畫(huà)著賀卡的電子郵件祝各位節(jié)日快樂(lè)，無(wú)紙化辦公的落實(shí)可以說(shuō)是相當(dāng)徹底。
但在工廠這個(gè)地方，除了節(jié)日的祝賀是電子的，其他幾乎所有文件都是紙質(zhì)的，工廠幾千個(gè)工人每天的所有考勤都得有紙質(zhì)文件，加班記錄每天跟字典一樣放在管理工程師的桌子上等著簽字，所以好像無(wú)紙化也不是很徹底。
年會(huì)雖然也是有的，但是給的獎(jiǎng)品不說(shuō)是寒酸也只能說(shuō)是自強(qiáng)不息了。（順便還要吐槽一句，工廠把品管這個(gè)大部門(mén)合并了之后，年會(huì)的獎(jiǎng)池竟然基本保持不變，只增大了分母，真是很響應(yīng)costdown的號(hào)召了）
其他的什么租房的房補(bǔ)，交通補(bǔ)助等等一切都不存在。當(dāng)然為了公正還是要提一下公司在住房和交通上提供了的內(nèi)容，本人入職的時(shí)候，公司可以給新人提供一個(gè)月的宿舍，交通上人多的地方會(huì)安排班車(chē)，至少還是有所幫助的。
但相信每個(gè)普聯(lián)的同志，至少工廠的同志（因?yàn)槲覍?duì)其他部門(mén)不熟悉），看到其他類(lèi)似華為，小米，OPPO等等公司高的驚人的各類(lèi)房補(bǔ)，福利，甚至調(diào)休制度，周末加班費(fèi)等等都是羨慕的不行。就連工廠的中層領(lǐng)導(dǎo)到年會(huì)前都會(huì)發(fā)個(gè)朋友圈抒發(fā)一下對(duì)別人公司年會(huì)豐厚獎(jiǎng)品的羨慕之情。
總結(jié)一句就是，公司承諾要給的，倒是基本不會(huì)食言，但可以不給的，那肯定是一點(diǎn)多的都不給，畢竟一年就算只過(guò)中秋節(jié)和端午節(jié)，也算是過(guò)了節(jié)了。春節(jié)？都給你放了七天假了，你還想要什么福利？
至于漲薪的問(wèn)題，入職前領(lǐng)導(dǎo)意思是每年都會(huì)按照10%的比例為基準(zhǔn)浮動(dòng)上調(diào)，但由于本人入職之后只經(jīng)歷了一次普調(diào)，和比例關(guān)系不大，所以這部分就不做過(guò)多評(píng)價(jià)了。（不過(guò)聽(tīng)說(shuō)今年因?yàn)楫a(chǎn)能收縮好像是不給漲薪了）
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第三次更新
首先在這先疊個(gè)甲，本人寫(xiě)的東西終歸是只能提現(xiàn)自己在普聯(lián)制造處內(nèi)銷(xiāo)工廠這一塊地方的經(jīng)驗(yàn)，至于研發(fā)如何，外銷(xiāo)如何等等，終歸是道聽(tīng)途說(shuō)各位請(qǐng)自作甄別。另外如果其他企業(yè)也都是一樣，那就請(qǐng)各位看官權(quán)當(dāng)是一個(gè)不諳世事菜鳥(niǎo)發(fā)的牢騷即可。
那么下一個(gè)話(huà)題，說(shuō)完我司的摳門(mén)，要講點(diǎn)真正極大幅度影響在普聯(lián)就業(yè)體驗(yàn)的內(nèi)容。
我以自己的經(jīng)驗(yàn)將其總結(jié)為一句話(huà)——普聯(lián)，至少工廠過(guò)于輕視，甚至說(shuō)是不存在對(duì)人的尊重。
本回答最開(kāi)始有說(shuō)過(guò)一個(gè)普調(diào)時(shí)候的風(fēng)波故事，那便從此入手，講一個(gè)稍長(zhǎng)的小故事，跟各位看官展開(kāi)這個(gè)話(huà)題。
時(shí)值2021年7月，與本人同樣剛剛離開(kāi)校園的一眾新人剛剛?cè)肼毱章?lián)，但緊接著開(kāi)始的2022年秋季招聘便有消息，來(lái)年的新人入職薪水比我們這一屆會(huì)高出2000元。而九月份時(shí)除本人這一屆新人以外，所有人都得到了2000元的普調(diào)，也就是與新人拉成了統(tǒng)一基準(zhǔn)。
那么這時(shí)便出現(xiàn)了問(wèn)題，假如保持這個(gè)狀態(tài)，到來(lái)年的新人入職時(shí)，本人以及與本人同一屆的各位小伙伴就會(huì)變成唯一以較低底薪為基準(zhǔn)的一群人。這無(wú)疑是難以接受的，畢竟累死累活干了一年，發(fā)現(xiàn)還不如剛?cè)肼毜男氯四玫枚?，放誰(shuí)誰(shuí)都不爽
但九月的調(diào)整已經(jīng)過(guò)去了，所有人就將視線(xiàn)放到了公司三月份的普調(diào)上，希望這個(gè)時(shí)候能將工資基數(shù)調(diào)整回來(lái)。就在這個(gè)時(shí)候問(wèn)題出現(xiàn)了，隨著調(diào)薪的日期臨近，本人這一屆薪資不會(huì)被大幅度普調(diào)的消息甚囂塵上，而且越是臨近調(diào)薪日，謠言似乎也愈發(fā)真實(shí)，各部門(mén)主管還都與新人進(jìn)行了談話(huà)，暗示了薪水可能不會(huì)大幅度調(diào)整，更坐實(shí)了流傳出的消息，甚至傳出領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)會(huì)時(shí)公開(kāi)發(fā)表了"三年內(nèi)的工程師對(duì)公司來(lái)說(shuō)毫無(wú)區(qū)別，可去可留，無(wú)需在意"這樣的發(fā)言
那么到這里其實(shí)也已經(jīng)很明顯了，雖然后續(xù)調(diào)薪時(shí)還是給所有人都進(jìn)行了調(diào)整（要不然樓主也不會(huì)到這個(gè)時(shí)候才寫(xiě)這篇回答），但已經(jīng)傳出的消息是不會(huì)消亡的，造成的影響也不會(huì)消失。
雖然是一件簡(jiǎn)單的事情，但完美的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)想法，其中最刺人的莫過(guò)于對(duì)于人的輕視。孔夫子也曾說(shuō)過(guò)，不患寡而患不均，調(diào)薪這件事情更是，領(lǐng)導(dǎo)們想必不會(huì)不知道，但依舊一度做出了不進(jìn)行調(diào)整的決策，對(duì)于新人的輕視甚至說(shuō)是不尊重自不必言說(shuō)。在此之上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培養(yǎng)新人的一眾主管的輕視也是可見(jiàn)一斑。
馬斯洛的需求層次理論中最后的兩級(jí)，在這里很難得到實(shí)現(xiàn)。
工廠本就是一個(gè)處處受限于其他大部門(mén)的地方，在樓主入職時(shí)便已是這樣，樓主離職時(shí)因?yàn)楣菊w的管理結(jié)構(gòu)變化，更是如此。所有人的努力總是會(huì)在想不到的地方被抹消掉。
就像前文提過(guò)的一樣，可能某一工程師為了某個(gè)項(xiàng)目或設(shè)備努力了半載，領(lǐng)導(dǎo)隨便一個(gè)理由給你打回來(lái)也就罷了，過(guò)兩天又突然發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際有用，又會(huì)開(kāi)始拼命的push你去干這件事，干的慢了可能還會(huì)被噴。
明明是自己的領(lǐng)導(dǎo)卻變成了纏人的甲方，不僅會(huì)提需求，還會(huì)強(qiáng)行干涉他們完全不了解的部分，最后把項(xiàng)目搞得一團(tuán)亂再反過(guò)來(lái)批評(píng)你，放在電影里就是最好寫(xiě)的典型惹人厭上司角色。
樓主離職前有幸參與了現(xiàn)任工廠大領(lǐng)導(dǎo)給整個(gè)工廠開(kāi)的大會(huì)，大領(lǐng)導(dǎo)像一架爆典機(jī)關(guān)槍?zhuān)颜Z(yǔ)錄整理出來(lái)夸張點(diǎn)說(shuō)甚至可以寫(xiě)一篇帖子叫討人厭的領(lǐng)導(dǎo)的一百個(gè)特點(diǎn)，什么經(jīng)典的PUA流程；不要說(shuō)有困難，不要說(shuō)沒(méi)條件，結(jié)果不行就是不行；公司有沒(méi)有你們都可以之類(lèi)的金句頻出。
同時(shí)由于上層領(lǐng)導(dǎo)骨子里有著對(duì)底層工程師的輕視，那么也就導(dǎo)致工廠內(nèi)的工程師逐漸發(fā)現(xiàn)自己干什么活都不來(lái)勁。許多領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣了家長(zhǎng)一言堂，工廠的工程師事前提出的任何要求都有可能因?yàn)榕c上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想不符而一句話(huà)被駁回，而后續(xù)明明是因?yàn)橐呀?jīng)提醒過(guò)的問(wèn)題導(dǎo)致的異常出現(xiàn)時(shí)，還是對(duì)應(yīng)的工程師會(huì)受到處罰或牽連。這種上下溝通的嚴(yán)重不通暢最后導(dǎo)致的結(jié)果就是放棄溝通。
說(shuō)來(lái)也是諷刺，工廠的一眾領(lǐng)導(dǎo)給底下的工程師訓(xùn)話(huà)時(shí)不止一次提到過(guò)要避免降低溝通效率和溝通積極性這樣的問(wèn)題，呵～
另外為了避免各位看官產(chǎn)生疑問(wèn)，還是要解釋一下，普聯(lián)大的部門(mén)結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，制造處是與研發(fā)，產(chǎn)品等部門(mén)平行的大部門(mén)，也就是正常來(lái)說(shuō)工廠的工程師和其他工程師是完全同等地位。只不過(guò)近年因?yàn)楣S上層領(lǐng)導(dǎo)管理方針外加公司整體管理結(jié)構(gòu)改革，才出現(xiàn)了工廠上面又有一個(gè)位壓全工廠的大領(lǐng)導(dǎo)，變相降低了工廠整體的地位。
總結(jié)一下普聯(lián)在工廠存在的問(wèn)題就是工廠整體不受重視，本來(lái)底層的工程師得到的尊重就極其有限，公司對(duì)一眾底層工程師一直持可有可無(wú)的態(tài)度，現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)改革之后，內(nèi)銷(xiāo)工廠整體的地位又被其他幾個(gè)大部門(mén)壓了一頭，那么在上層輕視下層的輕視鏈中，工廠的工程師自然而然就變成了食物鏈最低端的生物。
說(shuō)完工程師，再說(shuō)說(shuō)普工
對(duì)于工廠所需要的普工，普聯(lián)工廠在我入職之后才開(kāi)始搞起所謂的員工關(guān)懷內(nèi)容，其原因不必說(shuō)也知道，員工離職率高居不下，一度出現(xiàn)多條線(xiàn)體除了干部全部是臨時(shí)工的情況。這一點(diǎn)說(shuō)實(shí)話(huà)略顯不可思議，畢竟本人入職已是2021年的事情，而在此之前普聯(lián)的工廠已經(jīng)走過(guò)了十幾年，相信不是沒(méi)有人想起過(guò)員工關(guān)懷，而是一直到這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)才意識(shí)到，員工可能需要關(guān)懷。
然而即使意識(shí)到了，用處也不大，就像此前提到的過(guò)，對(duì)員工是否尊重，不是短時(shí)間內(nèi)通過(guò)一點(diǎn)小措施就能表現(xiàn)出來(lái)的。來(lái)到工廠的大多數(shù)老油子也不是傻子，公司做的事情是不是表面功夫，看一眼就知道了。
而我之所以會(huì)這樣說(shuō)，最直接的證明就是，所謂的員工關(guān)懷，從頭到尾公司本身并未參與，全是工廠內(nèi)部的部門(mén)在搞，甚至搞這方面的工作還不是本應(yīng)負(fù)責(zé)人力的人事部門(mén)。而人事與此同時(shí)在做什么呢？沒(méi)錯(cuò)，在看戲外加通過(guò)駁回調(diào)薪要求等方式給員工關(guān)懷政策增加阻礙。正所謂最大的敵人就是你自己（公司內(nèi)部人員）
在這還有一個(gè)小故事，在疫情肆虐仍舊瘋狂的22年三月，普聯(lián)工廠一度進(jìn)入封廠狀態(tài)，但整個(gè)工廠在領(lǐng)導(dǎo)們的號(hào)召下，絕不停工（樓主也自然是提著行李住進(jìn)了工廠）。此時(shí)工廠內(nèi)人員極其短缺，大量的人員缺失導(dǎo)致所有干部都是高壓工作，甚至出現(xiàn)一個(gè)技術(shù)員需要同時(shí)兼顧五到六條產(chǎn)線(xiàn)的情況（約高于正常工作三倍）。在剛開(kāi)始時(shí)工廠所有工程師都對(duì)自己的下屬說(shuō)，一定會(huì)有額外獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)區(qū)分來(lái)上班和沒(méi)有上班的人（沒(méi)上班的人因政策有底薪）。但在忙碌的一周結(jié)束，最后發(fā)出的政策所給的獎(jiǎng)勵(lì)卻極少，具體金額樓主已經(jīng)忘記了，但只記得完全不符合最開(kāi)始的宣傳，低到眾多瘋狂動(dòng)員員工來(lái)工廠上班的工程師都不好意思告訴封廠期間工作了的員工，工程師群瞬間變身馬戲團(tuán)交流群。
沒(méi)錯(cuò)，專(zhuān)門(mén)講這件事只有一個(gè)原因，就是因?yàn)檫@件事直到現(xiàn)在小心眼的樓主依舊耿耿于懷。
其實(shí)這方面的問(wèn)題，和剛才說(shuō)到對(duì)于工程師的態(tài)度是一樣的。如果上層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你們這幫高薪的工程師都不重要，又怎么會(huì)在意一個(gè)月底薪2400塊錢(qián)的普工呢？歸根結(jié)底，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)于底下眾人的不尊重，才會(huì)出現(xiàn)漠視員工努力，無(wú)視員工想法的情況泛濫。至于導(dǎo)致這種情況的原因，是否和許多回答里所謂的是因?yàn)槠章?lián)被趙家兄弟控股完全掌握有關(guān)，樓主就不得而知了。
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今天給各位同志小小更新一個(gè)番外篇吧，順便也填一下此前埋下的一些小坑。
可能有人會(huì)問(wèn)，樓主你是不是對(duì)普聯(lián)極其不滿(mǎn)，所以才會(huì)寫(xiě)帖子說(shuō)這些事情？
事實(shí)上并非如此，就像最開(kāi)始說(shuō)的一樣，我很認(rèn)可普聯(lián)這家公司或者說(shuō)工廠這個(gè)地方的一些優(yōu)點(diǎn)。作為本人畢業(yè)之后的第一家公司，我對(duì)公司并沒(méi)有什么太大的成見(jiàn)，也認(rèn)真在深圳這個(gè)地方工作了兩年，攢夠了足以讓自己去干一些別的事情的資金，所以才會(huì)將文章中對(duì)于各類(lèi)事例的描寫(xiě)基本只止步于樓主自己的所見(jiàn)所聞所感，其他更深的東西只請(qǐng)各位看官自行想象。
第二點(diǎn)，對(duì)于工廠內(nèi)部管理的問(wèn)題，我不是一個(gè)熟于管理的人，只是順著最開(kāi)始入職的時(shí)候所聽(tīng)到的東西，包括稻盛和夫的哲學(xué)，阿米巴模式的運(yùn)營(yíng)等等，看了一點(diǎn)書(shū)，對(duì)許多問(wèn)題才有了一知半解，我以這一知半解所提出的觀點(diǎn)，有人認(rèn)同那可能還算正確，即問(wèn)題公認(rèn)，如果無(wú)人認(rèn)同，如前文所說(shuō)，權(quán)當(dāng)牢騷即可。
第三點(diǎn)，我在離職前和多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系絕對(duì)不差，所以不存在故意詆毀，倒不如說(shuō)，本人對(duì)于工廠的許多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)還是抱有相當(dāng)大的敬意的。另外，也解釋一下，文章開(kāi)頭所提到的學(xué)到了東西，但是否有用是另一回事這句話(huà)。作為初出茅廬的大學(xué)生，在工廠的兩年毫無(wú)疑問(wèn)是學(xué)到了很多東西，工廠整體的運(yùn)作，各類(lèi)基本管理理念，以及對(duì)于本人來(lái)說(shuō)可能最為有用的是與一眾前輩交流時(shí)逐漸學(xué)會(huì)的問(wèn)題的處理方法與思路。這些毫無(wú)疑問(wèn)是有價(jià)值的，但是從另一方面來(lái)講，所有這些東西，都無(wú)法真正量化。把現(xiàn)在的自己和幾年前的自己做一個(gè)比較，可以看出很多方面更強(qiáng)了，但這究竟是因?yàn)槟承┨囟芰Φ奶嵘?，還是單純因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)所帶來(lái)的熟練度提升，我無(wú)從得知。而且這些經(jīng)驗(yàn)，如果繼續(xù)更換工廠是否還有用？再延伸一點(diǎn)，假如未來(lái)的自己離開(kāi)了制造業(yè)，這些未能得到量化的能力，還能否繼續(xù)派上用場(chǎng)或者說(shuō)被別人所認(rèn)可？本人對(duì)此還是暫持懷疑態(tài)度。
最后還是要說(shuō)一下，正如我所說(shuō)，文中提出的問(wèn)題基本是描寫(xiě)現(xiàn)實(shí)情況，或許存在本人的感想在內(nèi)，但也是持基本公正的態(tài)度，但如果這篇回答有幸被某些領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注（雖然普聯(lián)號(hào)稱(chēng)是不在意網(wǎng)上的評(píng)價(jià)的），還請(qǐng)各位回憶一下自己對(duì)文中所述的事情的看法，有些話(huà)在職的同志不好明言，樓主也算是在此小做一下其他人的嘴替。自下的問(wèn)題已經(jīng)被提了出來(lái)，要如何應(yīng)對(duì)還請(qǐng)各位深慮～
溜了溜了～
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應(yīng)該是最后一次更新
說(shuō)了這么多，今天總算要完全點(diǎn)明離職原因這個(gè)主題了。而今天的話(huà)題就要有些攻擊性了，今天的我凌駕于高達(dá)之上。
前面說(shuō)了很多東西，但實(shí)際上很多東西雖然影響工作體驗(yàn)，但絕不足以驅(qū)使一個(gè)人放棄一份早八晚五，有雙休，每月到手還能超過(guò)11k的工作。
真正嚴(yán)重影響的問(wèn)題是從今年開(kāi)始完全浮出水面的。
首先說(shuō)說(shuō)普聯(lián)的工廠在我看來(lái)的最大的問(wèn)題，即是公司本身對(duì)工廠的運(yùn)營(yíng)沒(méi)有做好正確的定位，究竟是完全落實(shí)阿米巴模式當(dāng)做獨(dú)立盈利部門(mén)還是完全屬于公司的一部分，極其模糊。
前文也有提到，普聯(lián)采取的是類(lèi)阿米巴模式，也即各個(gè)部門(mén)分別進(jìn)行盈利核算的方式。工廠自己最主要的盈利方式是賺加工費(fèi)，要想在不調(diào)整加工費(fèi)的基礎(chǔ)上，提高這部分盈利就只能不斷提高對(duì)人的利用率。于是工廠的眾多工程師拼盡渾身解數(shù)，耗盡所有腦細(xì)胞最后得到的就是現(xiàn)在單從生產(chǎn)速度上看遠(yuǎn)超眾多自動(dòng)化設(shè)備的員工利用率。
畢竟盈利是不設(shè)上限的，公司看見(jiàn)你今年賺了一千萬(wàn)，明年就會(huì)想要一千五百萬(wàn)，那為了年年滿(mǎn)足目標(biāo)，就只能不斷提高對(duì)人的利用。
最終雖單從盈利上來(lái)看，達(dá)到了目標(biāo)，但是實(shí)際上出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。即是普聯(lián)已在舊的生產(chǎn)模式上走出去了太遠(yuǎn)，正所謂積重難返，普聯(lián)的工廠非常難以和普通市場(chǎng)化的眾多設(shè)備廠家正常對(duì)接，甚至一些世界知名的廠家都無(wú)法達(dá)到普聯(lián)工廠提出的要求。
也就導(dǎo)致要想推動(dòng)自動(dòng)化，必然會(huì)導(dǎo)致工廠一部分的機(jī)能喪失，可能是最高產(chǎn)能短期衰退，也可能是效率的短期下降。但無(wú)論哪樣，都是公司不想看到的。
也就使工廠變成了現(xiàn)在，既想要熊掌，又想要魚(yú)的兩難狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)一邊push明知會(huì)產(chǎn)生負(fù)向效益的自動(dòng)化，又一邊責(zé)怪工廠的盈利下降。
其實(shí)在樓主看來(lái)，如果考慮到未來(lái)進(jìn)一步的用工成本上漲，設(shè)備化是即便短期虧本也需要推動(dòng)落實(shí)的內(nèi)容，那作為工廠的后盾應(yīng)該要做的是從各方面去輔助工廠完成相應(yīng)的工作，而不是和工廠對(duì)立起來(lái)，似乎工廠的盈利是在給公司還債一樣。樓主對(duì)此是百般不解，有機(jī)會(huì)希望趙老板能給樓主解釋一下這個(gè)問(wèn)題。
除此之外，普聯(lián)從去年開(kāi)始猛推一項(xiàng)項(xiàng)目即costdown，旨在把一個(gè)產(chǎn)品的整條生產(chǎn)銷(xiāo)售鏈上的成本都降低，來(lái)提高盈利空間。而對(duì)工廠的要求則是需要對(duì)公司進(jìn)行讓利。
（對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，樓主一定要吐槽一點(diǎn)，其實(shí)樓主在職期間也很想說(shuō)，明明是阿米巴模式，工廠自己的評(píng)價(jià)和盈利能力緊緊掛鉤，明明是響應(yīng)公司要求讓利，降低了盈利最終被責(zé)怪的卻還是工廠的眾人，實(shí)是不解。而且不管怎么調(diào)整，最終賺到的錢(qián)都是老板的，目標(biāo)是把效率提高就可以，但非要玩一波讓利，是為了平衡左右口袋的重量避免高低肩走路就不會(huì)瘸腿了嗎？）
工廠在這樣的要求下，轟轟烈烈發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)讓利運(yùn)動(dòng)，各個(gè)部門(mén)提交各種改善方案和已經(jīng)完成改善所得到的收益，最后經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)大手一揮，讓了大半收益出去，夸張一點(diǎn)講，眾多工程師一看，發(fā)現(xiàn)前一年的改善報(bào)告全白寫(xiě)了。
這其實(shí)就是我所提到的定位模糊的問(wèn)題，如果獨(dú)立盈利，工廠之于公司應(yīng)該是類(lèi)似屬?lài)?guó)或諸侯國(guó)一樣的存在，工廠賺得多，每年上供的就多，交的稅就多，君主國(guó)拿到的也多。想提高君主國(guó)的收益應(yīng)該是讓底下的人種更多的地，而不是粗暴地把屬?lài)?guó)的地劃給自己，更何況工廠和公司關(guān)系遠(yuǎn)比從屬?lài)?guó)關(guān)系親近，割地就只是地契寫(xiě)誰(shuí)名字的問(wèn)題。那么究竟為什么要這么做，個(gè)中具體理由，愚笨如我實(shí)是無(wú)法想通，等一個(gè)有緣人來(lái)給樓主解釋一下。
至于這件事情到底有什么影響，后面再論。
接下來(lái)講講對(duì)樓主影響最大的問(wèn)題。
首先作為基礎(chǔ)，雖然之前也寫(xiě)過(guò)，但還是重新說(shuō)明一下，普聯(lián)制造處分為各個(gè)工廠，而在去年完成整體的管理結(jié)構(gòu)改革前，各工廠的直接最上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是廠長(zhǎng)，也就是現(xiàn)在通過(guò)天眼查可以看到，持有1%普聯(lián)股份的趙厥超。樓主在職期間有幸和廠長(zhǎng)先生進(jìn)行過(guò)幾次交流，給樓主留下的印象是一個(gè)雖然年齡大，但許多思考方式相當(dāng)先進(jìn)，并且對(duì)于整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)有著透徹理解的老人。雖然管理結(jié)構(gòu)改革之前，以樓主個(gè)人經(jīng)歷就感覺(jué)到，廠長(zhǎng)的很多想法其實(shí)沒(méi)能落實(shí)進(jìn)工廠，而是優(yōu)先了老板的想法。但畢竟很多問(wèn)題最后有廠長(zhǎng)這么一個(gè)人物作為后盾，所以工廠作為一個(gè)獨(dú)立部門(mén)姑且還算站得住腳。
但在完成管理結(jié)構(gòu)改革之后，廠長(zhǎng)被徹底架空為顧問(wèn)人物，工廠整體交由了老板指定的另外兩名領(lǐng)導(dǎo)打理。其中主要負(fù)責(zé)直接管理，也就是樓主此前提到開(kāi)年給工廠開(kāi)了大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)是來(lái)自市場(chǎng)部的課長(zhǎng)。
這個(gè)時(shí)候，問(wèn)題出現(xiàn)了，工廠原先實(shí)際負(fù)責(zé)總理各類(lèi)事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，廠長(zhǎng)之下也是課長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候又放了一個(gè)課長(zhǎng)在工廠的課長(zhǎng)頭上，也就直接導(dǎo)致了前文所說(shuō)的，工廠地位再次下降的問(wèn)題。畢竟我的領(lǐng)導(dǎo)是課長(zhǎng)，你的領(lǐng)導(dǎo)也是課長(zhǎng)，但你的領(lǐng)導(dǎo)可以管我的領(lǐng)導(dǎo)，那我要怎么對(duì)等的和你談話(huà)，銀川的市長(zhǎng)要怎么可能和北京的市長(zhǎng)平起平坐呢？
而這也就導(dǎo)致了前文所提到的，工廠的工程師對(duì)外進(jìn)行工作時(shí)，困難重重的問(wèn)題，畢竟討論問(wèn)題跨著階級(jí)呢。而歷史的經(jīng)驗(yàn)又告訴我們，有階級(jí)差距的地方，就會(huì)產(chǎn)生壓迫，那工廠自然就成了必然的被迫害對(duì)象，也就是我所提到的，眾多工廠工程師變成了完全不被重視的公司最底層人物。
對(duì)任何事情，工廠的工程師不管理由再怎么充分，只要對(duì)面有一個(gè)理由能夠說(shuō)動(dòng)他們的領(lǐng)導(dǎo)，那這件事情基本就得讓工廠硬把這塊餅吃下去。
在這里就要提起剛才所說(shuō)到的讓利運(yùn)動(dòng)了。
其實(shí)從這一件事情可以看出，工廠的領(lǐng)導(dǎo)于好于壞實(shí)際上本就都更傾向于完成公司的要求，即使這個(gè)要求對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)弊大于利，如果對(duì)公司整體利大于弊也會(huì)推行（雖然樓主還是不太懂把工廠的盈利變成別的部門(mén)的盈利對(duì)公司的好處在哪里），現(xiàn)在又頂上了一個(gè)別的部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理工廠，那就更不必說(shuō)了，工廠作為一個(gè)獨(dú)立盈利組織的特性已經(jīng)基本被瓜分殆盡，只剩下一些理念上的東西撐撐場(chǎng)面。
其實(shí)如果新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工廠熟悉，在制造方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，也無(wú)傷大雅。但是以樓主在職期間短暫和新任領(lǐng)導(dǎo)的接觸來(lái)看，相較于原先的廠長(zhǎng)，他對(duì)于工廠的許多問(wèn)題不能說(shuō)是無(wú)所不知，只能說(shuō)是一竅不通。原先負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的新領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工廠的許多指令似乎也是跟著他本人既有的思路來(lái)的，其結(jié)果就是和前文所說(shuō)的一樣，自然而然的忽視掉了人的重要性。
在新領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，一眾工廠先后經(jīng)歷了大幅度裁員，以及緊接著裁員的大量招工，雖然世間沒(méi)有緊湊到算朝令夕改，但也只能說(shuō)是被裁掉的人的火車(chē)都還沒(méi)走出廣東就又要招回來(lái)。但人畢竟是人，大家都是有脾氣的，讓他走容易，再回來(lái)就很難，尤其大量技術(shù)員技師等技術(shù)工種，對(duì)各工廠影響不可謂不大。
而另一方面，樓主之前所說(shuō)到的設(shè)備難以申請(qǐng)的問(wèn)題，很多時(shí)候最后結(jié)節(jié)也是在這位領(lǐng)導(dǎo)身上，樓主曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一張申請(qǐng)單經(jīng)歷接近四個(gè)月沒(méi)被審掉的情況，樓主一度以為領(lǐng)導(dǎo)審單要看黃歷，單據(jù)沒(méi)審核下來(lái)是因?yàn)樗膫€(gè)月沒(méi)遇到黃道吉日。
而上述所有事情，最終在大領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全體會(huì)議的時(shí)候匯聚，我愿稱(chēng)之為引爆點(diǎn)。
前文也說(shuō)過(guò)，在這里細(xì)講其中兩個(gè)點(diǎn)，說(shuō)一下為何樓主會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)叫做爆典機(jī)關(guān)槍。
1.經(jīng)典的PUA流程。
會(huì)議開(kāi)局，上來(lái)領(lǐng)導(dǎo)就把內(nèi)銷(xiāo)工廠的眾人一頓狠批，如果樓主記憶沒(méi)錯(cuò)的話(huà)原句是，內(nèi)銷(xiāo)工廠盈利少了，就像柜子?xùn)|西丟了，即使放條狗看柜子，柜子里東西也不會(huì)少（基本大意如此，并非完全原句，樓主記憶力不太給力）。最后會(huì)議臨近結(jié)束時(shí)又進(jìn)入了經(jīng)典夸獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，告訴眾人公司需要工廠，需要各位。不過(guò)可能礙于領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言藝術(shù)偏弱（畢竟會(huì)議上夸人的時(shí)候會(huì)用舔著個(gè)臉這種詞），PUA并沒(méi)能完全成功。
2.只談結(jié)果，完全否認(rèn)過(guò)程。
領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上提出了眾多目標(biāo)，以及對(duì)工廠沒(méi)能達(dá)到目標(biāo)這件事進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，但是絕口不提工廠做出的讓利行為以及長(zhǎng)期提出的他部門(mén)導(dǎo)致的工廠成本浪費(fèi)。進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)更是明確說(shuō)明不要提什么困難，不要說(shuō)有什么問(wèn)題。
其實(shí)從這里也就能看出，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，工廠劃出去的，就不是工廠的了，無(wú)形之中實(shí)際上是將工廠盈利和公司盈利完全對(duì)立了起來(lái)，工廠的讓利變成了純粹的割地賂秦，但是讓利這件事，又怎么可能是一時(shí)的事情，蘇洵在一千年前就已經(jīng)論證過(guò)了，非兵不利，戰(zhàn)不善，弊在賂秦。短短一段話(huà)其實(shí)只能看到工廠需要無(wú)限讓出盈利并為此買(mǎi)單的未來(lái)。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)的所有談話(huà)都在完全抹消掉了過(guò)程的價(jià)值。以結(jié)果為重?zé)o可厚非，但作為領(lǐng)導(dǎo)如果連過(guò)程中所有的問(wèn)題與困難都忽視掉，自然而然會(huì)忽視掉底下人所做事情的價(jià)值，而這也就是我前文所說(shuō)的，缺乏對(duì)于人的尊重的一點(diǎn)提現(xiàn)，沒(méi)有人會(huì)樂(lè)意看到自己的努力完全不被認(rèn)可甚至不被承認(rèn)。
更何況實(shí)際上過(guò)程中的許多困難就是來(lái)自于說(shuō)這些話(huà)的領(lǐng)導(dǎo)以及其所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)，所以說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)就是又要當(dāng)**，又要立牌坊，很難讓人接受。
而有了上述兩點(diǎn)，基調(diào)已經(jīng)跑向了西伯利亞，整場(chǎng)演講自然是不可能走到春暖花開(kāi)的地方。
到這里，其實(shí)樓主對(duì)于普聯(lián)的問(wèn)題，已經(jīng)沒(méi)有太多想說(shuō)的了。雖然樓主離職和自己的發(fā)展方向有關(guān)，但最后那場(chǎng)會(huì)議一定程度上讓樓主完全不知道普聯(lián)的工廠在向著何方飆車(chē)急驅(qū)，假如樓主沒(méi)有現(xiàn)在的發(fā)展打算，這場(chǎng)會(huì)可能就會(huì)是樓主的離職直接原因吧。所以在最開(kāi)始的時(shí)候樓主所寫(xiě)的優(yōu)點(diǎn)里很多帶上了括號(hào)，因?yàn)椴桓铱隙ā?/p>
樓主在入職時(shí)面試問(wèn)面試官的最后一個(gè)問(wèn)題是，請(qǐng)問(wèn)你對(duì)自己的公司發(fā)展有信心嗎？得到了面試官非常肯定的回答，在剛?cè)肼毜臅r(shí)候雖然問(wèn)題繁多，但我也不懷疑那個(gè)答案。
但現(xiàn)在的普聯(lián)工廠在有著上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上，又恰逢市場(chǎng)寒冬。發(fā)動(dòng)機(jī)的能源已經(jīng)從92號(hào)換成了柴油，司機(jī)還是個(gè)不踩離合想直接拉到五檔的莽夫，這輛車(chē)究竟能開(kāi)到哪，我見(jiàn)識(shí)淺薄，目光短淺實(shí)在是無(wú)法看透，不知道現(xiàn)在仍在工廠的眾多工程師與主管又有幾人知道。如果現(xiàn)在新人們?cè)俅蜗耦I(lǐng)導(dǎo)們提出樓主曾經(jīng)問(wèn)過(guò)的問(wèn)題，不知道又有多少人可以摸著良心直接給出肯定的回答。
最后再寫(xiě)一點(diǎn)吧，最開(kāi)始本來(lái)只是想稍微說(shuō)一些離職之后的感想，沒(méi)想到洋洋灑灑寫(xiě)了一萬(wàn)字了，雖然寫(xiě)了這么多問(wèn)題，但除了最后的部分摻雜的主觀臆斷和感想較多，其他還是盡量以陳述事實(shí)為主。因?yàn)閷?duì)于公司并沒(méi)有什么太多的意見(jiàn)，倒不如說(shuō)看到曾經(jīng)對(duì)自己還是不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)在這樣的環(huán)境下盡力去試圖扶大廈于將傾的樣子還是很尊敬的。但問(wèn)題不會(huì)因?yàn)椴槐惶岢鼍筒淮嬖?。作為市?chǎng)占有率第一的普聯(lián)，在自主研發(fā)的能力上極度欠缺甚至都不需要我來(lái)說(shuō)，知乎隨便找一篇文章都對(duì)此有著共識(shí)，更不用說(shuō)工廠實(shí)際感受到研發(fā)等部門(mén)對(duì)于異常處理能力之弱，對(duì)硬件設(shè)計(jì)能力之不足。那么工廠的戰(zhàn)斗力對(duì)于公司整體的盈利，理應(yīng)舉足輕重，然而卻始終感覺(jué)不到重視，最終就只能是涼了為之奮斗的眾人的一片熱忱。如果與我有相同想法的，年輕人恐怕最終都會(huì)選擇離開(kāi)吧。而與我想法相同又礙于家長(zhǎng)里短的一眾主管恐怕只能懷著無(wú)奈繼續(xù)硬著頭皮沖上去。
一為池中物，永別江南春。既已離去，也只能盼各自安好，Adiós～
TP-Link是一家全球知名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，提供各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括路由器、交換機(jī)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡等等。在這些產(chǎn)品中，是否配備有手機(jī)App是一個(gè)常見(jiàn)的關(guān)注點(diǎn)。
答案是肯定的，TP-Link的許多產(chǎn)品都配備了專(zhuān)門(mén)的手機(jī)App，用于方便用戶(hù)管理和控制設(shè)備。利用這些手機(jī)App，用戶(hù)可以通過(guò)手機(jī)輕松地設(shè)置和管理TP-Link設(shè)備，以獲得更好的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。
使用TP-Link手機(jī)App非常簡(jiǎn)單，以下是一些常見(jiàn)的步驟：
需要注意的是，在使用TP-Link手機(jī)App之前，確保您的設(shè)備和手機(jī)已連接到同一網(wǎng)絡(luò)，并具備網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)能力。此外，您還需要為您的TP-Link設(shè)備設(shè)置管理員賬戶(hù)和密碼，以確保您的網(wǎng)絡(luò)的安全性。
總體而言，TP-Link的手機(jī)App為用戶(hù)提供了更加便捷和靈活的管理方式，讓用戶(hù)能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能輕松控制和管理他們的TP-Link設(shè)備。
感謝您閱讀本文，希望本文能夠幫助您了解TP-Link產(chǎn)品配備的手機(jī)App以及如何使用它們。如果您有任何疑問(wèn)或需要進(jìn)一步的幫助，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。
TP-Link是一家著名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，因其高質(zhì)量和可靠性而備受用戶(hù)的喜愛(ài)。對(duì)于那些不熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，TP-Link在設(shè)備設(shè)置方面也提供了許多簡(jiǎn)化操作的功能，其中之一就是WPS（Wi-Fi保護(hù)設(shè)置）功能。
WPS是一種使無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置變得簡(jiǎn)單和安全的技術(shù)。它允許用戶(hù)輕松地將設(shè)備連接到無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，而無(wú)需手動(dòng)輸入網(wǎng)絡(luò)密碼。TP-Link路由器也支持WPS功能，讓用戶(hù)設(shè)置無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)變得更加方便。下面我們將介紹如何在TP-Link路由器上設(shè)置WPS功能。
要設(shè)置TP-Link路由器的WPS功能，首先我們需要登錄路由器的管理界面。在瀏覽器的地址欄中輸入路由器的默認(rèn)IP地址（例如192.168.1.1）并按下回車(chē)鍵。系統(tǒng)將提示您輸入用戶(hù)名和密碼進(jìn)行登錄。
如果您是第一次登錄路由器，可以使用默認(rèn)的用戶(hù)名和密碼。一般來(lái)說(shuō)，用戶(hù)名是admin，密碼是admin或者空白。為了保護(hù)您的網(wǎng)絡(luò)安全，請(qǐng)?jiān)诘谝淮蔚卿浐蠹皶r(shí)修改密碼。
在成功登錄TP-Link路由器管理界面后，您將看到一個(gè)包含各種設(shè)置選項(xiàng)的菜單。要找到WPS功能的設(shè)置選項(xiàng)，請(qǐng)查找類(lèi)似于“無(wú)線(xiàn)設(shè)置”、“Wi-Fi設(shè)置”或“安全設(shè)置”的菜單項(xiàng)。
點(diǎn)擊進(jìn)入該菜單后，您可能需要滾動(dòng)頁(yè)面以找到WPS設(shè)置選項(xiàng)。一些路由器可能將WPS設(shè)置放在無(wú)線(xiàn)安全性或高級(jí)設(shè)置子菜單中。根據(jù)不同的TP-Link路由器型號(hào)，WPS設(shè)置的具體位置可能會(huì)有所不同。找到WPS設(shè)置選項(xiàng)后，我們可以進(jìn)行下一步操作。
在找到WPS設(shè)置選項(xiàng)后，您將看到一個(gè)類(lèi)似于“啟用WPS”或“WPS開(kāi)關(guān)”的選項(xiàng)。點(diǎn)擊該選項(xiàng)，以啟用WPS功能。
一些路由器可能會(huì)提供更多的WPS選項(xiàng)，例如手動(dòng)連接WPS設(shè)備或配置WPS PIN。根據(jù)您的需求，選擇相應(yīng)的選項(xiàng)進(jìn)行設(shè)置。
啟用WPS功能后，您可以開(kāi)始連接設(shè)備到TP-Link路由器。下面我們將介紹兩種常見(jiàn)的連接方式。
許多TP-Link路由器都配備有一個(gè)WPS按鈕，通常位于路由器背面或側(cè)面。要使用WPS按鈕連接設(shè)備，請(qǐng)按下路由器上的WPS按鈕。
然后，在需要連接到無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備上觸發(fā)設(shè)備的WPS連接功能（一般在設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中可以找到）。設(shè)備將自動(dòng)連接到TP-Link路由器的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，無(wú)需手動(dòng)輸入密碼。
除了使用WPS按鈕連接設(shè)備外，您還可以使用WPS PIN碼進(jìn)行連接。在WPS設(shè)置界面中，您可能會(huì)看到一個(gè)WPS PIN碼。
在需要連接到無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中，找到WPS連接選項(xiàng)，選擇使用WPS PIN碼進(jìn)行連接。然后輸入路由器顯示的WPS PIN碼，并按下連接按鈕。設(shè)備將嘗試連接到TP-Link路由器的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)。
一旦設(shè)備成功連接到TP-Link路由器的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，表示您已成功設(shè)置了WPS功能。您可以在設(shè)備上測(cè)試無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接是否正常。
如果您遇到任何連接問(wèn)題，您可以按照上述步驟重新設(shè)置WPS功能。請(qǐng)記住，為了確保網(wǎng)絡(luò)安全，建議您定期更改路由器的密碼，并僅允許受信任的設(shè)備連接到您的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)。
WPS是一項(xiàng)使無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置變得簡(jiǎn)單和安全的功能，TP-Link路由器也提供了對(duì)WPS的支持。通過(guò)啟用WPS功能并使用WPS按鈕或WPS PIN碼，您可以方便地連接設(shè)備到TP-Link路由器的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)。
然而，為了保護(hù)您的網(wǎng)絡(luò)安全，我們建議您僅允許受信任的設(shè)備通過(guò)WPS連接到您的路由器，并定期更改路由器的密碼。如果您有任何疑問(wèn)或問(wèn)題，可以查閱TP-Link路由器的使用手冊(cè)或聯(lián)系TP-Link官方技術(shù)支持。
中國(guó)的 公司名稱(chēng) 普聯(lián)技術(shù)有限公司 外文名稱(chēng) TP-LINK 總部地點(diǎn) 中國(guó)深圳 員工數(shù) 員工12000余人 成立時(shí)間 1996年 經(jīng)營(yíng)范圍 網(wǎng)絡(luò)與通信終端設(shè)備研發(fā)、制造和行銷(xiāo) 公司性質(zhì) 民營(yíng)企業(yè)
隨著無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來(lái)越多的人開(kāi)始使用TP-Link無(wú)線(xiàn)路由器來(lái)構(gòu)建自己的家庭網(wǎng)絡(luò)。然而，對(duì)于一些新手來(lái)說(shuō)，TP-Link無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置可能會(huì)有些困惑。在本文中，我們將探討如何正確設(shè)置TP-Link無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，以確保您的網(wǎng)絡(luò)連接穩(wěn)定和安全。
首先，您需要登錄到TP-Link無(wú)線(xiàn)路由器的管理界面。打開(kāi)您的瀏覽器，并輸入路由器的默認(rèn)IP地址，通常是192.168.0.1或192.168.1.1。輸入用戶(hù)名和密碼以登錄。如果您還沒(méi)有更改過(guò)默認(rèn)的登錄憑據(jù)，可以在路由器背面找到默認(rèn)的用戶(hù)名和密碼。
安全識(shí)別碼（SSID）是無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的名稱(chēng)，將在其他設(shè)備上顯示。為了保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，最好將SSID設(shè)置為一個(gè)獨(dú)特的名稱(chēng)，避免使用容易猜測(cè)的名稱(chēng)。在無(wú)線(xiàn)設(shè)置頁(yè)面中找到SSID選項(xiàng)，并輸入您想要的名稱(chēng)。確保啟用SSID廣播，以便其他設(shè)備可以找到并連接到您的網(wǎng)絡(luò)。
設(shè)置一個(gè)強(qiáng)密碼是保護(hù)您的網(wǎng)絡(luò)免受未授權(quán)訪(fǎng)問(wèn)的重要步驟。在無(wú)線(xiàn)設(shè)置頁(yè)面中找到無(wú)線(xiàn)安全選項(xiàng)，并選擇最強(qiáng)的加密方法，如WPA2-PSK。輸入一個(gè)強(qiáng)密碼，包含字母、數(shù)字和特殊字符，并確保密碼長(zhǎng)度至少為8個(gè)字符。請(qǐng)務(wù)必將密碼保密，并定期更換密碼以提高網(wǎng)絡(luò)安全性。
無(wú)線(xiàn)頻道是指路由器用來(lái)傳輸無(wú)線(xiàn)信號(hào)的頻率。默認(rèn)情況下，路由器會(huì)自動(dòng)選擇最佳頻道，但這可能會(huì)與其他周?chē)臒o(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生沖突。如果您在家庭中遇到無(wú)線(xiàn)信號(hào)干擾或連接不穩(wěn)定的問(wèn)題，您可以手動(dòng)選擇一個(gè)較少擁擠的頻道以提高信號(hào)質(zhì)量。在無(wú)線(xiàn)設(shè)置頁(yè)面中找到頻道選項(xiàng)，并選擇合適的頻道。
為了保護(hù)您的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)免受未授權(quán)訪(fǎng)問(wèn)，可以啟用MAC地址過(guò)濾和無(wú)線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)控制。MAC地址過(guò)濾可以限制可以連接到您的網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，而無(wú)線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)控制可以指定只有特定設(shè)備才能連接。這兩個(gè)功能都可以在無(wú)線(xiàn)設(shè)置頁(yè)面中找到，并按照指示進(jìn)行配置。
為了確保您的設(shè)備在連接到無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)后能夠正確獲取IP地址，您可以設(shè)置靜態(tài)IP地址分配或啟用DHCP功能。靜態(tài)IP地址分配意味著您手動(dòng)為每個(gè)設(shè)備分配一個(gè)固定的IP地址，而啟用DHCP功能則允許路由器自動(dòng)分配IP地址給連接到網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備。
定期檢查并更新TP-Link無(wú)線(xiàn)路由器的固件對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的安全和性能非常重要。固件更新通常包含修復(fù)已知漏洞，改進(jìn)性能和添加新功能的改進(jìn)。您可以在路由器管理界面的系統(tǒng)工具或系統(tǒng)維護(hù)選項(xiàng)中查找固件更新，然后按照說(shuō)明進(jìn)行更新。
如果您經(jīng)常有客人來(lái)訪(fǎng)，設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的訪(fǎng)客網(wǎng)絡(luò)可以提供更好的安全性。訪(fǎng)客網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，可以防止來(lái)賓設(shè)備訪(fǎng)問(wèn)您的主要網(wǎng)絡(luò)。您可以在路由器管理界面的無(wú)線(xiàn)設(shè)置中找到訪(fǎng)客網(wǎng)絡(luò)選項(xiàng)，并為其設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的名稱(chēng)和密碼。
TP-Link無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置是確保您的家庭網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定和安全的重要步驟。通過(guò)正確設(shè)置無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)名稱(chēng)、密碼和其他安全功能，您可以防止未授權(quán)訪(fǎng)問(wèn)，保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全。另外，定期更新路由器固件和設(shè)置訪(fǎng)客網(wǎng)絡(luò)也是提高網(wǎng)絡(luò)性能和安全性的有效措施。希望本文對(duì)您理解TP-Link無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置有所幫助。
TP-Link App是一款供用戶(hù)遠(yuǎn)程管理和控制TP-Link路由器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用程序。通過(guò)該應(yīng)用，用戶(hù)可以方便地設(shè)置和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定和安全。
要開(kāi)始管理網(wǎng)絡(luò)，首先需要在手機(jī)上安裝TP-Link App。用戶(hù)可以在應(yīng)用商店中搜索"TP-Link App"并下載安裝。安裝完成后，打開(kāi)應(yīng)用并進(jìn)行登錄或注冊(cè)新賬號(hào)。
登錄TP-Link App后，用戶(hù)需要將手機(jī)與TP-Link路由器進(jìn)行連接?？梢酝ㄟ^(guò)Wi-Fi或者使用網(wǎng)線(xiàn)連接直接與路由器相連。完成連接后，用戶(hù)可以在App中看到已連接的設(shè)備列表。
TP-Link App提供了一系列網(wǎng)絡(luò)設(shè)置和管理的功能，使用戶(hù)可以輕松控制網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。以下是一些常用的功能：
TP-Link App還提供了一些與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的功能和設(shè)置，幫助用戶(hù)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免受潛在的威脅。以下是一些常用的安全功能：
通過(guò)TP-Link App，用戶(hù)可以方便地管理和控制TP-Link路由器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。它提供了豐富的功能和設(shè)置，以確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和安全。安裝和登錄TP-Link App后，用戶(hù)可以輕松進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)置和管理，同時(shí)采取一些安全措施保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免受潛在威脅。
感謝您閱讀本文，希望這篇文章可以幫助您更好地了解如何使用TP-Link App管理網(wǎng)絡(luò)。
