本文轉(zhuǎn)載自AI財(cái)經(jīng)社
一次異常的股權(quán)收購(gòu)事件，將曾經(jīng)的明星快遞公司如風(fēng)達(dá)，推到了風(fēng)口浪尖，持續(xù)上演了一個(gè)多月的停擺風(fēng)波，利益受損的員工、供應(yīng)商們四處維權(quán)。
4月22日，AI財(cái)經(jīng)社在北京市豐臺(tái)區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)門(mén)口，等到了第一批如風(fēng)達(dá)北京員工的仲裁結(jié)果。據(jù)參與調(diào)解的如風(fēng)達(dá)員工介紹，如風(fēng)達(dá)承諾在5月15日之前將拖欠的工資發(fā)放給欠薪員工，并在4月23日先行墊付一萬(wàn)元的工資，但員工的離職勞動(dòng)補(bǔ)償將不予發(fā)放。
對(duì)于仲裁結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)十余名如風(fēng)達(dá)員工并不樂(lè)觀。“我不太相信公司會(huì)在規(guī)定期限發(fā)出工資?！币晃蝗顼L(fēng)達(dá)北京運(yùn)營(yíng)部門(mén)的員工表示，“仲裁基本沒(méi)用，我們下次見(jiàn)面可能要在法院了。”
這場(chǎng)風(fēng)波始于一個(gè)月多前。3月11日，如風(fēng)達(dá)官網(wǎng)發(fā)公告稱(chēng)，為達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司于當(dāng)日起暫停部分業(yè)務(wù)。半個(gè)多月后的4月3日，數(shù)百名供應(yīng)商和員工代表，從深圳、上海、長(zhǎng)沙、西安等地趕到北京，圍住了如風(fēng)達(dá)和中信集團(tuán)的總部大樓，討要所欠的賬款和薪資?，F(xiàn)場(chǎng)維權(quán)人士稱(chēng)，如風(fēng)達(dá)拖欠員工、承運(yùn)商、加盟商、勞務(wù)派遣公司的賬款總額超7000萬(wàn)元。而這場(chǎng)討債風(fēng)波的導(dǎo)火索是，如風(fēng)達(dá)、中信、通用物流之間理不清的股權(quán)轉(zhuǎn)讓關(guān)系，誰(shuí)也不愿意承擔(dān)被拖欠的款項(xiàng)。幾次易主的如風(fēng)達(dá)，最終沒(méi)能逃脫停擺的命運(yùn)。
如風(fēng)達(dá)曾是凡客誠(chéng)品旗下的快遞公司，它有過(guò)輝煌，不過(guò)和它的母公司一樣最終隕落。2014年，不想拖累如風(fēng)達(dá)的凡客將其賣(mài)給了中信產(chǎn)業(yè)投資基金，收獲了2億元。雙方曾有過(guò)短暫的蜜月期，但最終中信沒(méi)能成功拯救如風(fēng)達(dá)，又將其轉(zhuǎn)手賣(mài)給了他人。
今年1月如風(fēng)達(dá)被通用物流正式接盤(pán)。AI財(cái)經(jīng)社了解到，4月10日凌晨2點(diǎn)左右，通用物流法定代表人、如風(fēng)達(dá)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)航被北京市東城區(qū)警方從酒店帶走，詢(xún)問(wèn)如風(fēng)達(dá)員工及供應(yīng)商的討賬事宜。此外，員工在仲裁后的4月23日并未收到如風(fēng)達(dá)此前承諾的一萬(wàn)元墊付工資，參與仲裁的員工表示“所欠薪資很可能會(huì)被無(wú)休止拖延下去”。
01
“在如風(fēng)達(dá)發(fā)布業(yè)務(wù)暫停公告前，我們事先沒(méi)有收到任何消息，一切發(fā)生得很突然?！?/p>
天津一位如風(fēng)達(dá)員工蔌明玉告訴AI財(cái)經(jīng)社，公司業(yè)務(wù)一直有條不紊地進(jìn)行著，直到今年3月11日，公告出來(lái)后，配送站的上游貨源突然停掉。在此之前，沒(méi)有任何如風(fēng)達(dá)的相關(guān)負(fù)責(zé)人告知他公司即將停止運(yùn)營(yíng)的消息。
感到“突然”的不止蔌明玉一個(gè)人。如風(fēng)達(dá)包括北京總部在內(nèi)的三千多名員工，以及上下游數(shù)十家供應(yīng)商、加盟商幾乎都是通過(guò)短短一則公告，才知道如風(fēng)達(dá)停擺的消息。也是在停擺事件發(fā)生后，員工和供應(yīng)商才了解到原來(lái)自己的老板、合作方早已換人，股東由原來(lái)的中信產(chǎn)業(yè)基金變成通用物流。
事情并非沒(méi)有一點(diǎn)征兆，事實(shí)上蔌明玉所在的天津配送站，8名員工早已被拖欠2-3個(gè)月的工資。不過(guò)，停擺公告發(fā)出后，員工和供應(yīng)商們徹底慌了。
“我們公司的欠款為970多萬(wàn)元，從去年11月就開(kāi)始催，一直到現(xiàn)在都還沒(méi)有得到一個(gè)確定答復(fù)?！币患覟槿顼L(fēng)達(dá)提供物流車(chē)隊(duì)服務(wù)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)人李俊杰對(duì)AI財(cái)經(jīng)社表示。以往跟如風(fēng)達(dá)的合作，回款周期大概在半年左右，沒(méi)想到這次拖到最后竟成了這樣的結(jié)局，連個(gè)負(fù)責(zé)人都找不到。
預(yù)感不妙的員工和供應(yīng)商頻頻向如風(fēng)達(dá)北京總部打探消息，詢(xún)問(wèn)欠薪和債務(wù)問(wèn)題如何解決，但均未得到正式回復(fù)，原定的薪資發(fā)放日期和賬款還款期被不停延后。很快，如風(fēng)達(dá)總部的員工出現(xiàn)大量離職，北京一位如風(fēng)達(dá)員工告訴AI財(cái)經(jīng)社，“出事的時(shí)候，自己剛好在休假。休假回來(lái)后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司都快空了”。
隨著回復(fù)變得越來(lái)越慢，數(shù)百名員工和供應(yīng)商從全國(guó)各地聚集到如風(fēng)達(dá)北京總部，討要說(shuō)法。起初，討債者還能順利進(jìn)入如風(fēng)達(dá)總部大樓。后來(lái)，來(lái)訪者必須由應(yīng)航成立的“應(yīng)急小組”成員帶領(lǐng)才能進(jìn)入大樓，與應(yīng)航在內(nèi)的負(fù)責(zé)人交接債務(wù)問(wèn)題。
隨著討債者人數(shù)越來(lái)越多，公眾輿論變得越來(lái)越來(lái)大，通用物流決定甩鍋，發(fā)布聲明稱(chēng)要終止合同。強(qiáng)調(diào)2018年9月與如風(fēng)達(dá)及中信產(chǎn)業(yè)基金旗下公司橙聯(lián)控股簽訂的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，因如風(fēng)達(dá)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，與當(dāng)初簽訂協(xié)議時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況不一致，要求終止原協(xié)議，并要求對(duì)方退還已經(jīng)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。
按照協(xié)議，通用物流為獲得如風(fēng)達(dá)100%股權(quán)要付出4500萬(wàn)元的代價(jià)。不過(guò)，據(jù)AI財(cái)經(jīng)社獨(dú)家獲悉，這筆款項(xiàng)通用物流只支付了3000萬(wàn)元，剩下的1500萬(wàn)元至今未支付。而今年1月，橙聯(lián)控股已經(jīng)將如風(fēng)達(dá)的股權(quán)全部轉(zhuǎn)至通用物流名下。幾乎是前后腳，橙聯(lián)控股也發(fā)布公告稱(chēng)，雙方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓已完成，在工商做了變更登記，如風(fēng)達(dá)管理層人員及管理權(quán)均由通用物流接手，如風(fēng)達(dá)的一切經(jīng)營(yíng)損益應(yīng)由通用物流承擔(dān)，并要求通用物流履行付款義務(wù)支付剩余股權(quán)款。
從雙方的公告中不難看出，如風(fēng)達(dá)的股權(quán)已經(jīng)成為燙手山芋，通用物流和橙聯(lián)控股都不想要，雙方都想要錢(qián)。
02
債款拖到最后，作為債務(wù)主體的如風(fēng)達(dá)自身的歸屬問(wèn)題成了最大疑問(wèn)。
根據(jù)天眼查資料顯示，如風(fēng)達(dá)在賣(mài)身通用物流前，其唯一的控股股東為蘇州萬(wàn)隆華宇物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)隆華宇”），上述在公告中聲稱(chēng)為如風(fēng)達(dá)原股東的橙聯(lián)控股并不在股東列表里。
不過(guò)，不管是從人員組成和股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，橙聯(lián)控股和萬(wàn)隆華宇都有很多重疊部分。比如，兩家公司的股東都有中信上海股權(quán)投資中心、華夏人壽、上海荷花股權(quán)投資基金等在內(nèi)的四大股東。中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)資料顯示，中信上海股權(quán)投資中心隸屬于中信產(chǎn)業(yè)基金。此外，萬(wàn)隆華宇的總經(jīng)理?xiàng)铊T是橙聯(lián)控股的董事，萬(wàn)隆華宇董事聶磊擔(dān)任著橙聯(lián)控股董事長(zhǎng)。
“實(shí)際上這就是中信方面的一次左手倒右手操作。”李俊杰表示，橙聯(lián)控股是2018年8月成立的，中信產(chǎn)業(yè)基金是它的大股東，也是萬(wàn)隆華宇物流的大股東
通用物流買(mǎi)下的并不是如風(fēng)達(dá)的全部資產(chǎn)。AI財(cái)經(jīng)社了解到，2018年10月，橙聯(lián)控股從萬(wàn)隆華宇手上接管如風(fēng)達(dá)，并將如風(fēng)達(dá)的四大核心業(yè)務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際業(yè)務(wù)、IT業(yè)務(wù)以及落地配進(jìn)行拆分重組。其中，虧損嚴(yán)重的落地配業(yè)務(wù)被剝離出來(lái)，低價(jià)賣(mài)給了通用物流，其他的被橙聯(lián)控股消化吸收了。
李俊杰說(shuō)，實(shí)際上，通用物流接盤(pán)時(shí)，如風(fēng)達(dá)已經(jīng)是一家負(fù)債累累、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)都沒(méi)有的空殼公司了。
據(jù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)道，2018年10月10日，中信上海旗下公司華宇物流以1元的價(jià)格將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)時(shí)成立僅兩個(gè)多月的橙聯(lián)控股，后者在不足90天內(nèi)又再次將全部股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓給通用物流。
值得注意的是，橙聯(lián)控股成立前后，其還注冊(cè)了一系列公司，這些公司從名稱(chēng)上與如風(fēng)達(dá)原有的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步佐證如風(fēng)達(dá)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被消化吸收了。
根據(jù)天眼查資料顯示，在橙聯(lián)控股成立前后不到兩個(gè)月的時(shí)間里，橙聯(lián)金融科技、橙諾國(guó)際貨運(yùn)代理、跳羚科技、橙聯(lián)（廈門(mén)）管理咨詢(xún)、橙聯(lián)（廈門(mén)）供應(yīng)鏈管理等公司也相繼成立。這些公司的法定代表人均為康永和宋鵬飛。這場(chǎng)奇怪的收購(gòu)變得逐漸清晰起來(lái)。橙聯(lián)控股以1元價(jià)格獲得如風(fēng)達(dá)全部股權(quán)后陸續(xù)成立新公司，吸收了如風(fēng)達(dá)原有部分業(yè)務(wù)后，又將虧損嚴(yán)重的落地配業(yè)務(wù)以4500萬(wàn)元賣(mài)給通用物流，這比中信當(dāng)初收購(gòu)的2億低不少，不過(guò)最終留下的是一群被欠下巨額賬款的供應(yīng)商和拿不到工資與賠償?shù)?000多名如風(fēng)達(dá)員工。
03
通用物流為何要以4500萬(wàn)元接下近乎空殼的如風(fēng)達(dá)？
“通用物流的法人應(yīng)航在一次公開(kāi)場(chǎng)合曾表示如風(fēng)達(dá)的老板康永曾是他的下屬，他倆早就認(rèn)識(shí)，最終促成了這次收購(gòu)。實(shí)際上，在收購(gòu)如風(fēng)達(dá)之前，通用物流這邊已經(jīng)接連好幾個(gè)月都發(fā)不出工資了?！蓖ㄓ梦锪?月離職的員工蔡旭坤告訴AI財(cái)經(jīng)社。也就是說(shuō)，通用物流在收購(gòu)如風(fēng)達(dá)時(shí)，自身的資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。
天眼查資料顯示，在如風(fēng)達(dá)業(yè)務(wù)暫停公告發(fā)出前2個(gè)月，也就是1月7日如風(fēng)達(dá)的股權(quán)才發(fā)生變更，原控股股東蘇州萬(wàn)隆華宇物流有限公司退出，通用物流作為接盤(pán)方持有如風(fēng)達(dá)100%的股權(quán)。同月，如風(fēng)達(dá)快遞法定代表人從康勇變更為靳燕，經(jīng)理從康勇變更為應(yīng)航，后者為通用物流的法定代表人。
蔡旭坤稱(chēng)，在收購(gòu)如風(fēng)達(dá)之前，通用物流深圳公司就發(fā)生員工因被拖欠工資組織維權(quán)的事情，現(xiàn)在還欠著當(dāng)時(shí)代表通用物流處理糾紛的律師費(fèi)。另外，應(yīng)航在通用物流深圳公司出事以后，就馬上在南京成立了通用供應(yīng)鏈和通用數(shù)據(jù)兩家公司?！艾F(xiàn)在，這兩家公司的員工也被欠薪，我這邊從試用期開(kāi)始算，已經(jīng)有5個(gè)月的工資沒(méi)發(fā)了。”
同時(shí)，中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)顯示，2015年至2018年，應(yīng)航曾多次被列入失信人名單，失信情形為“有履行能力而拒不履行生效法律文書(shū)確定義務(wù)”。這些拒不履行的“確定義務(wù)”包括歸還借款12萬(wàn)元及利息、支付申請(qǐng)人120萬(wàn)元及利息、向申請(qǐng)人支付工資14704.35元等。此外，應(yīng)航還被浙江金華市金東區(qū)人民法院、深圳市福田區(qū)人民法院列入“限制消費(fèi)人員”。
“這件事情的奇怪之處就在于中信為何要將如風(fēng)達(dá)賣(mài)給一個(gè)劣跡累累的‘老賴(lài)’？”李俊杰談及此處顯得很生氣。
李俊杰稱(chēng)，自己的公司已經(jīng)墊付給司機(jī)超過(guò)700多萬(wàn)元的工資，而如風(fēng)達(dá)的新、老股東還在互相“踢皮球”，一分錢(qián)沒(méi)給?！傲硗?，還有員工跟我反映，橙聯(lián)控股已經(jīng)向如風(fēng)達(dá)的所有客戶(hù)發(fā)函要求對(duì)方將應(yīng)收賬款打到橙聯(lián)控股的賬號(hào)，作為通用物流拖欠橙聯(lián)股本金的歸還”。
“作為應(yīng)航的員工，我們也不明白老板為什么要在自己公司都快不行的情況下，拿著錢(qián)去買(mǎi)一家沒(méi)有任何技術(shù)留存的空殼物流公司?！辈绦窭は駻I財(cái)經(jīng)社獨(dú)家透露，應(yīng)航用于收購(gòu)如風(fēng)達(dá)的第一筆3000萬(wàn)元原本可以用于支付自家員工的工資，但是投到如風(fēng)達(dá)后，應(yīng)航很快發(fā)現(xiàn)賬面上資金只剩下100-200萬(wàn)元。
04
“如風(fēng)達(dá)走到今天這步，這家公司在整個(gè)行業(yè)的名聲算是徹底爛掉了?！崩羁〗苷f(shuō)，公司從2015年開(kāi)始和如風(fēng)達(dá)合作，看著它如今這個(gè)樣子，已經(jīng)淪為資本家的“玩物”了。
成立于2008年的如風(fēng)達(dá)快遞，最初是凡客誠(chéng)品旗下全資自建的配送公司，也是物流行業(yè)落地配這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的明星玩家。據(jù)i黑馬此前報(bào)道，從成立之初起，如風(fēng)達(dá)就呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。2008年，配送點(diǎn)僅5個(gè)，人員不足50人。到2010年時(shí)，如風(fēng)達(dá)覆蓋城市達(dá)23座，員工1260人。
然而，瘋狂擴(kuò)張也給如風(fēng)達(dá)埋下隱患。2011年，凡客增速全面下滑，距離100億元目標(biāo)甚遠(yuǎn)，后有知情人士透露，凡客當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額約35億元。母公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，導(dǎo)致如風(fēng)達(dá)業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng)。
2013年，凡客深陷困境：“追債門(mén)”、裁員20%... ...為節(jié)省開(kāi)支，凡客創(chuàng)始人陳年將辦公地點(diǎn)從東三環(huán)搬至亦莊，此時(shí)的凡客已經(jīng)無(wú)力支撐數(shù)千人的如風(fēng)達(dá)。2014年6月，如風(fēng)達(dá)以2億元的價(jià)格賣(mài)身中信產(chǎn)業(yè)基金，與其旗下天地華宇進(jìn)行業(yè)務(wù)整和。天地華宇是萬(wàn)隆華宇物流的子公司。
當(dāng)時(shí)，陳年告訴媒體：“此舉是為如風(fēng)達(dá)好，凡客拖累了它?！?/p>
“之前的老客戶(hù)沒(méi)有變，新客戶(hù)多了，因?yàn)榭梢越与娚虡I(yè)務(wù)了。脫離之后，發(fā)展有了很大的空間。”在2014年賣(mài)身中信后，如風(fēng)達(dá)和中信有過(guò)短暫的蜜月期，其創(chuàng)始人李紅義曾公開(kāi)表示要大干一場(chǎng)。他向媒體透露，打算在原有基礎(chǔ)上把團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至5000-6000人，“希望如風(fēng)達(dá)有更好的前景，成為他人生的一朵大禮花”。
如風(fēng)達(dá)抱上中信這個(gè)大腿后，便開(kāi)始了新一輪瘋狂擴(kuò)張，在各個(gè)城市吞并當(dāng)?shù)匦〉穆涞嘏涔尽８鶕?jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2014年如風(fēng)達(dá)被中信收購(gòu)后，前者在天津、蘇州、湖南、河北等地紛紛投資成立子公司，當(dāng)年如風(fēng)達(dá)參與投資或是全資控股的公司超過(guò)20家。到2017年，如風(fēng)達(dá)旗下子公司已經(jīng)接近70家。
也是這一年，雙方的蜜月期徹底結(jié)束，標(biāo)志性事件是2017年7月26日李紅義卸任法人代表，徹底退出一手創(chuàng)辦的如風(fēng)達(dá)。關(guān)于李紅義退出如風(fēng)達(dá)的原因，AI財(cái)經(jīng)社曾試圖聯(lián)系過(guò)其本人，不過(guò)對(duì)方對(duì)此表示不愿多言。
與如風(fēng)達(dá)長(zhǎng)期合作的李俊杰告訴AI財(cái)經(jīng)社，在瘋狂擴(kuò)張后，作為如風(fēng)達(dá)的實(shí)際控制人中信產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)如風(fēng)達(dá)原有高管的工作成果并不滿(mǎn)意，懷疑后者在擴(kuò)張中存在腐敗問(wèn)題。另外，中信，華宇物流、如風(fēng)達(dá)三家文化理念不一致，有一定沖突，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，如風(fēng)達(dá)在長(zhǎng)期的內(nèi)耗中錯(cuò)失發(fā)展好時(shí)機(jī)。
據(jù)李俊杰介紹，隨著李紅義退出，中信方面從華宇物流里抽調(diào)了一批高管，把原來(lái)如風(fēng)達(dá)包括省總、區(qū)總在內(nèi)的高管全部換掉了。至此，中信開(kāi)始親自操盤(pán)如風(fēng)達(dá)。針對(duì)李俊杰的說(shuō)法，AI財(cái)經(jīng)社聯(lián)系了中信產(chǎn)業(yè)基金副總裁宋鵬飛。但截至發(fā)稿，對(duì)方并未作出回應(yīng)。
在如風(fēng)達(dá)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與中信鬧掰的那段時(shí)間，菜鳥(niǎo)曾拋出橄欖枝，2016年到2017年期間，多次洽談想要收購(gòu)如風(fēng)達(dá)，愿意出資四、五億元，但最終并沒(méi)有談攏。
如風(fēng)達(dá)的悲劇在于，李紅義和他帶領(lǐng)的如風(fēng)達(dá)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從成立之初到黯然退出，就一直沒(méi)有掌握過(guò)如風(fēng)達(dá)的核心控制權(quán)。
賣(mài)身之前，如風(fēng)達(dá)一直受制于凡客的經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，而無(wú)法發(fā)展壯大。在如風(fēng)達(dá)賣(mài)身中信產(chǎn)業(yè)基金后，后者作為一家投資機(jī)構(gòu)，對(duì)于具體的物流業(yè)務(wù)知之甚少，并不能提供戰(zhàn)略支持。當(dāng)中信與如風(fēng)達(dá)原管理團(tuán)隊(duì)鬧掰了后，接盤(pán)的天地華宇，自身又沒(méi)有落地配業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法幫到如風(fēng)達(dá)。
“如風(fēng)達(dá)在發(fā)展中多次更換東家，每換一個(gè)東家就會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生一定影響，內(nèi)耗嚴(yán)重，在競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，不斷步入行業(yè)后塵?！彪娮由虅?wù)研究中心特約研究員、中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)新技術(shù)促進(jìn)分會(huì)專(zhuān)家委員解筱文分析說(shuō)。
如風(fēng)達(dá)的敗局還有大環(huán)境的因素，解筱文強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前快遞行業(yè)的利潤(rùn)并不高，平均利潤(rùn)率只有3%至5%左右。市場(chǎng)份額在向頭部企業(yè)集中，中小快遞企業(yè)的生存空間正在不斷被壓縮。面對(duì)現(xiàn)狀，擺在中小快遞企業(yè)面前的有三條路，要么轉(zhuǎn)型，要么站隊(duì)，要么倒閉消失。
就這樣，在內(nèi)外部種種合力下，如風(fēng)達(dá)這家曾經(jīng)的明星快遞公司成了千夫所指的“惡人”，李紅義的那朵大禮花終究沒(méi)能戴上。只剩下苦苦等待，依舊沒(méi)能拿不到一分錢(qián)的供應(yīng)商和員工。
小米作為中國(guó)領(lǐng)先的科技公司，一直以來(lái)都備受關(guān)注。人們常常疑惑，小米為什么用如風(fēng)達(dá)這樣的快遞服務(wù)呢？接下來(lái)，我們將從多個(gè)方面探討這個(gè)問(wèn)題。
如風(fēng)達(dá)是國(guó)內(nèi)頗具知名度的快遞公司之一，其快速高效的配送服務(wù)備受好評(píng)。小米選擇如風(fēng)達(dá)作為其快遞服務(wù)合作伙伴，主要是基于如風(fēng)達(dá)在快遞行業(yè)的領(lǐng)先地位和良好的口碑。用戶(hù)對(duì)于小米產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，離不開(kāi)快遞服務(wù)的保障，而如風(fēng)達(dá)憑借其可靠性和時(shí)效性，成為了小米的首選合作伙伴。
小米作為一家全球化的科技公司，其產(chǎn)品銷(xiāo)售遍布全球各地。如風(fēng)達(dá)作為快遞行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具有廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)和覆蓋全國(guó)各地的配送能力。無(wú)論是中國(guó)境內(nèi)還是海外市場(chǎng)，小米都可以依靠如風(fēng)達(dá)完善的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速高效的配送，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。
小米一直秉承著“為發(fā)燒而生”的品牌理念，致力于為用戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如風(fēng)達(dá)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的快遞公司，也注重服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)，與小米有著相似的合作理念。雙方合作，不僅可以提升品牌形象，更能為用戶(hù)帶來(lái)更加便捷和快速的購(gòu)物體驗(yàn)。
為了進(jìn)一步提升快遞服務(wù)的質(zhì)量，小米與如風(fēng)達(dá)不斷進(jìn)行合作優(yōu)化。通過(guò)技術(shù)手段和數(shù)據(jù)分析，小米可以對(duì)快遞配送過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，確保貨物能夠及時(shí)送達(dá)用戶(hù)手中。同時(shí)，小米還積極跟進(jìn)用戶(hù)反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)細(xì)節(jié)，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。
小米選擇如風(fēng)達(dá)作為其快遞服務(wù)合作伙伴，并非偶然，而是基于如風(fēng)達(dá)在快遞行業(yè)的地位和口碑，以及雙方的合作理念的契合。通過(guò)與如風(fēng)達(dá)的緊密合作，小米可以為用戶(hù)提供高效、便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固其在消費(fèi)者心目中的品牌形象。
如風(fēng)達(dá)快遞很不錯(cuò)！就是物流相對(duì)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)慢！
北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)最后一公里（門(mén)到門(mén))COD配送業(yè)務(wù)和快遞業(yè)務(wù)。如風(fēng)達(dá)秉承“服務(wù)有起點(diǎn)，滿(mǎn)意無(wú)終點(diǎn)”的服務(wù)理念，以信息平臺(tái)為支撐，采用APP客戶(hù)端、微信、微博等高科技手段提高客戶(hù)體驗(yàn)，力求做到以客戶(hù)體驗(yàn)為中心，微笑服務(wù)為準(zhǔn)則，高科技武裝的物流配送公司。如風(fēng)達(dá)歷經(jīng)五年的發(fā)展，憑借高標(biāo)準(zhǔn)的配送服務(wù)以及優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)體驗(yàn)在市場(chǎng)上贏得了良好的服務(wù)口碑和廣大客戶(hù)的認(rèn)可。目前如風(fēng)達(dá)快遞可到達(dá)31個(gè)省及省級(jí)直轄市，共計(jì)340個(gè)地級(jí)市及省級(jí)直轄區(qū)域，覆蓋2054個(gè)市區(qū)及縣級(jí)市。
下單購(gòu)買(mǎi)后，可以跟商家溝通好，然后備注發(fā)指定快遞
李紅義
如風(fēng)達(dá)的創(chuàng)始人是李紅義,他曾經(jīng)在卓越網(wǎng)負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù),后來(lái)逐漸在物流行業(yè)打響了名氣。 在凡客誠(chéng)品公司成立之后,李紅義決定加入進(jìn)來(lái),為凡客誠(chéng)品提供專(zhuān)門(mén)的快遞服務(wù)。在凡客誠(chéng)品創(chuàng)始人陳年
已經(jīng)算快了，我的如風(fēng)達(dá)上海-成都，從下單到現(xiàn)在都一個(gè)星期了，東西還沒(méi)到四川。不知道他們是不是在騎自行車(chē)送貨。
由下列六個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資；計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼和補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資。 計(jì)時(shí)工資為包括：對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)（崗位）工資；新參加工作職工的見(jiàn)習(xí)工資（學(xué)徒的生活費(fèi)）；運(yùn)動(dòng)員體育津貼。
1、計(jì)件工資。包括：實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件、直接無(wú)限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件等工資制，按勞動(dòng)部門(mén)或主管部門(mén)批準(zhǔn)的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資；按工會(huì)任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資；按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給個(gè)人的工資。
2、獎(jiǎng)金。包括：生產(chǎn)獎(jiǎng)；節(jié)約獎(jiǎng)；勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資；其他獎(jiǎng)金。
3、津貼和補(bǔ)貼。為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼。
4、津貼。包括：補(bǔ)償職工特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、及其他津貼。
5、物價(jià)補(bǔ)貼包括：為保證職工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼。
6、加班加點(diǎn)工資。按規(guī)定支付的加班工資和加點(diǎn)工資。
7、特殊情況下支付的工資包括：根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資；附加工資、保留工資。
華為平均工資為19749元/月,其中24%的工資收入位于區(qū)間20000-24000元/月,22%的工資收入位于區(qū)間16000-20000元/月。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),華為年終獎(jiǎng)平均65834元。
萬(wàn)達(dá)商管的員工是按照級(jí)別來(lái)定工資的，也就是相應(yīng)的職位掙相應(yīng)的工資，因此入職時(shí)的底薪就尤為重要了。
舉個(gè)例子：有的人入萬(wàn)達(dá)很早，入職時(shí)是個(gè)助理，可能只有2300左右的工資，三年后升值為主管，工資可以調(diào)2-3級(jí)，按照10%的比例遞增，最多可以拿到3000左右的工資。
如果你一入職就是主管級(jí)，工資在5000左右，經(jīng)理級(jí)在7000左右，這樣就可以看出入職時(shí)的職位和底薪?jīng)Q定了你以后在萬(wàn)達(dá)的收入。
所以入職時(shí)盡量把底薪談的高一點(diǎn)，盡量職位高一點(diǎn)。
加班：如果你是一線與員工的話(huà)，僅指商管員、工程技工，平時(shí)加班3小時(shí)以上可能拿到雙倍加班費(fèi)（如果你的領(lǐng)導(dǎo)和人資部領(lǐng)導(dǎo)夠好的情況下，當(dāng)然也必須在財(cái)務(wù)的人力成本允許的范圍之內(nèi)），節(jié)假日3倍，如果你是辦公室人員，即使加班24小時(shí)，也是沒(méi)有一分錢(qián)拿的。萬(wàn)達(dá)的加班是全國(guó)出名，加班就像吃飯一樣正常，如果你在萬(wàn)達(dá)商管上班卻想正常上下班，雙休，那是絕對(duì)不可能的。祝你好運(yùn)。
0.5天左右。
這個(gè)只是估計(jì)的大概時(shí)間，因?yàn)榭爝f員收件，再分揀，到達(dá)一個(gè)城市以后，需要再分揀，到達(dá)目的地后還需要分揀、派送，這些都需要時(shí)間。還有運(yùn)送途中的道路情況、快遞員分揀的快慢等等，都會(huì)影響快遞到達(dá)的時(shí)間，時(shí)間有可能提前或延長(zhǎng)。
