1、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的惟一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
2、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。--王安
3、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
4、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。--沃倫本尼斯
5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。--盧正昕
6、造人先于造物。--松下幸之助
7、預防是解決危機的最好方法。--邁克爾。里杰斯特
8、正確的決策來自眾人的智慧。--戴伊
9、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。--比爾。蓋茨
10、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
11、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。--彼得杜拉克
12、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。--張瑞敏
13、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。--約翰里德
14、決不能在沒有選擇的情況下做出重大決策。--李艾柯卡
15、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。--松下幸之助
16、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。--徐世明
1 質(zhì)量無止境,企業(yè)無邊界,名牌無國界 2 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,鑄一流企業(yè)形象 3 追求卓越品質(zhì),創(chuàng)造世界名牌
4.每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
5.以人品帶產(chǎn)品，以品質(zhì)帶品牌。
6.以信譽求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
7.想讓別人相信你，首先你要相信別人。
產(chǎn)品總監(jiān)是一種高級管理崗位，其職責是統(tǒng)籌并決定產(chǎn)品的整體策略、市場定位、技術(shù)路線及產(chǎn)品開發(fā)、實施和推廣。
他們必須掌握公司所有產(chǎn)品的市場發(fā)展情況，努力確保產(chǎn)品能夠根據(jù)市場變化進行及時更新，確保產(chǎn)品競爭力，并負責拓展新的客戶資源，提升公司產(chǎn)品在市場中的影響力。
產(chǎn)品總監(jiān)負責產(chǎn)品開發(fā)方案，技術(shù)總監(jiān)負責把方案落地，變成實物，然后兩者一起討論，能否滿足當時立項的方案。
騰訊技術(shù)總監(jiān)的待遇當然是非常好了，騰訊是我國很大的一個網(wǎng)絡(luò)公司，他和阿里巴巴可以相媲美，騰訊的技術(shù)總監(jiān)，工資當然是非常高的，都是帶年薪的。
區(qū)別如下：
第一，名稱不一樣，分別是產(chǎn)品總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理，
第二，職責不一樣，產(chǎn)品總監(jiān)主要是對產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，產(chǎn)品經(jīng)理是對生產(chǎn)產(chǎn)品的整個全流程進行計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃并負責銷售的一個崗位。
產(chǎn)品總監(jiān)，英語為Chief Product Officer，直接向行政總裁或首席執(zhí)行官，報告的高級執(zhí)行人員。
執(zhí)行并負責企業(yè)的產(chǎn)品營運，是公司內(nèi)部高階的專業(yè)經(jīng)理人。
整體研究、策劃、設(shè)計和完善公司的各個產(chǎn)品。
負責公司主要產(chǎn)品線策略制定、實施及產(chǎn)品生命周期管理；確認產(chǎn)品路線圖；產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品發(fā)布。
綜合各方面產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺，撰寫產(chǎn)品需求書，詳細闡述產(chǎn)品功能和操作流程。
綜合產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺，撰寫產(chǎn)品需求書，對產(chǎn)品的各項運營指標負責；營銷策劃和相關(guān)項目管理；協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理進行產(chǎn)品之間的人員流動、產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)等；負責產(chǎn)品部日常管理工作。對產(chǎn)品的各項運營指標負責（流量用戶數(shù)點擊率等）。
1、深度參與公司戰(zhàn)略方向制定,對產(chǎn)品運營目標負責,重點關(guān)注運營端營銷獲客能力及用戶留存率提升;
2、主導搭建運營系統(tǒng),包括不限于用戶/客戶管理、營銷管理、場地及教練管理、觸達體系、官網(wǎng)、小程序等;
3、全面負責線下和線上兩端產(chǎn)品運營工作,建立營銷體系,制定產(chǎn)品運營策略;
4、統(tǒng)管產(chǎn)品運營、用戶運營、渠道運營、內(nèi)容運營和活動運營等工作;
5、負責產(chǎn)品運營團隊的建設(shè)和成長,建立團隊培養(yǎng)機制、激勵機制等,激發(fā)團隊自動自發(fā)的落地產(chǎn)品運營工作。
1.負責公司視頻、直播類產(chǎn)品需求分析,前期規(guī)劃和設(shè)計,基于對業(yè)務(wù)的理解，系統(tǒng)性規(guī)劃產(chǎn)品周期，并完成產(chǎn)品設(shè)計,推進項目技術(shù)實現(xiàn)，以及最終的效果分析評估等完整產(chǎn)品循環(huán)過程；
2. 完成產(chǎn)品原型設(shè)計,快速響應(yīng)需求，管理項目進度，合理分配資源，推動產(chǎn)品快速高質(zhì)量上線；
3.基于數(shù)據(jù)及用戶反饋及時做好效果評估，對產(chǎn)品進行持續(xù)優(yōu)化及迭代;
4.收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面市場信息,對產(chǎn)品策略提供支持。
副總經(jīng)理和總監(jiān)是在企業(yè)經(jīng)營管理中，根據(jù)公司法和公司章程的規(guī)定設(shè)置的管理職位，副總經(jīng)理屬于公司的高級管理職位這是沒有任何疑問的，但總監(jiān)屬于什么樣的管理級別，要根據(jù)公司章程的規(guī)定和公司管理制度的來決定，大多數(shù)公司總監(jiān)都屬于中級管理職位。
