待遇還不錯.在里面呆的越久,工資越高.不過要正式員工。
他們那邊很多都是勞務派遣,進去之前這點你要問清楚。挺好的。中石油銷售分公司就是中石油財務員工，統(tǒng)一執(zhí)行中石油員工工資統(tǒng)一標準。最近幾年中石油財務員工工資都向上進行了調(diào)整，收入得到了提高。福利待遇各單位不一樣，但差別不大。工作環(huán)境上，銷售公司好一些，沒有野外施工，勞動強度也不大?？傊急容^好。
嗯。?！ 「嬖V樓主一個悲催的事實，要挺住哦： 在保險公司，財務一般都按照后勤崗位編制的，也就是說，被指望那些高額的獎金措施能輪到你的頭上呵呵；同時，保險公司的許多財務手上的活都多的要命，因為要承擔整個公司保險單的輸入，復核等等，這種活一年到頭都沒有多少能喘口氣的時候。。；最后，工資待遇其實并不比企業(yè)財務來的高的，而且晉升職位基本就是靠關(guān)系或者論資排輩了。慢慢熬吧。。 求推薦吧。
1、單一說待遇方面來看，兩個公司之間區(qū)別不是很大。
2、一個人待遇有很多的原因影響，在一個單位待遇好不好，跟個人的能力、職位、交際能力等等方面都有關(guān)系。
3、從大環(huán)境來看，銀行屬于比較穩(wěn)定的企業(yè)，對于員工的基礎(chǔ)福利待遇還是很好的，保險屬于私營的風險較大行業(yè)，待遇的好壞完全取決于企業(yè)收入的好壞。
中糧工資還可以，也可以為自己鍍金，畢竟中糧是大公司
嗯。?！ 「嬖V樓主一個悲催的事實，要挺住哦： 在保險公司，財務一般都按照后勤崗位編制的，也就是說，被指望那些高額的獎金措施能輪到你的頭上呵呵；同時，保險公司的許多財務手上的活都多的要命，因為要承擔整個公司保險單的輸入，復核等等，這種活一年到頭都沒有多少能喘口氣的時候。。；最后，工資待遇其實并不比企業(yè)財務來的高的，而且晉升職位基本就是靠關(guān)系或者論資排輩了。慢慢熬吧。。 求推薦吧。
財務流程-財務部門實現(xiàn)財務會計目標的活動
根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證；
根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
根據(jù)記賬憑證登記明細分類賬。
根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表。
根據(jù)科目匯總表登記總賬。
期末，根據(jù)總賬和明細分類賬編制資產(chǎn)負債表和利潤表。
如果企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務量不多，可以不設置明細分類賬，直接將逐筆業(yè)務登記總賬。 實際會計實務要求會計人員每發(fā)生一筆業(yè)務就要登記入明細分類賬中。 而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過去。 企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務量每隔五天、十天、十五天，或是一個月編制一次科目匯總表。 如果業(yè)務相當大。 也可以一天一編的。
職位描述
1、參與公司戰(zhàn)略制定與推進，進行利潤、籌資、投資管理及稅務籌劃，為公司發(fā)展提供決策依據(jù)，支撐戰(zhàn)略目標達成；2、參與業(yè)務部門決策及運營管理，編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告，提供財務服務，進行業(yè)績分析、預算管理、績效管理等；3、嚴格執(zhí)行公司內(nèi)控制度，對業(yè)務、財務進行風險管理。
實行財務委派制。
我曾在國家級刊物《管理學家》上發(fā)表過《財務委派制在財務管理中的重要性》文章，獲特等獎。
為什么對異地財務人員實行委派制？
委派制是財務負責人由總公司招聘、培訓，然后委派到外地分公司工作，受總公司財務領(lǐng)導，代表總公司財務對分公司進行業(yè)務監(jiān)督。
財務委派制割裂了與當?shù)毓芾韺拥摹把墶标P(guān)系，使原領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系變成了被監(jiān)督與監(jiān)督的關(guān)系。
這種財務垂直管理保證了總公司財務制度的有效落地，杜絕舞弊現(xiàn)象滋生。
公司在經(jīng)營中，很多老板不知道財務架構(gòu)怎么搭建，需要配備幾個人、怎么管理，今天我們就來聊一聊這個話題。
一般納稅人的小規(guī)模公司，年銷售200萬的以下的兩名財務即可；
不需要管理出入庫的服務業(yè)，就可以用兼職財務，另外配備一名出納就可以；
物業(yè)公司、帶連鎖的酒店，根據(jù)需要配備收銀員若干，并配備財務主管；
一般納稅人及營業(yè)規(guī)模在千萬以上，至少需要四位：財務經(jīng)理、總賬會計、成本會計、出納；
企業(yè)規(guī)模在億元以上的建議搭建ERP系統(tǒng)，有助于你的公司管理，財務需要配總監(jiān)，對公司財務進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及內(nèi)控處理。
說到這里呢，其實有很多朋友分還不清楚會計和出納之間的區(qū)別和關(guān)系。
簡單幫大家捋一捋這兩者者之間的區(qū)別：
出納，是管錢的，主要負責對現(xiàn)金和銀行存款的管理，要記錄每一筆開支，做好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，公司收款報銷及備用金的使用；
會計，是算賬的，主要負責結(jié)賬和核算，并用賬來監(jiān)督出納，負責日常的業(yè)務核算、納稅申報、票據(jù)管理、財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費用核算、財務成果核算；
企業(yè)規(guī)模大的公司會配置財務經(jīng)理的管理崗位，負責審核賬務，公司的內(nèi)控大多需要財務經(jīng)理配合，財務經(jīng)理需要制定制度和流程，并負責監(jiān)督執(zhí)行來參與公司的管理。
公司的財務架構(gòu)與管理水平應當與公司的發(fā)展階段匹配，無論財務架構(gòu)與管理水平相對于發(fā)展階段超前還是滯后，都會制約公司的發(fā)展。具體而言，財務機構(gòu)的職能、財務機構(gòu)和崗位的設置、相應的財務和會計基礎(chǔ)管理制度以及人員配備都要根據(jù)公司發(fā)展進行調(diào)整和優(yōu)化。 融合業(yè)務流程與財務流程，明確各方操作責任和流程、規(guī)范財務與業(yè)務運作，才能有效提升企業(yè)的管理效率。
