整體而言，曾經(jīng)看到一組數(shù)據(jù)顯示金融風(fēng)險管理師在我國的平均薪酬在36萬左右，當(dāng)然這其中不乏年薪近百萬元的金融高管！
以目前來看，銀行是FRM持證人數(shù)很多的一個地方，一方面我國的幾大商業(yè)銀行鼓勵并且獎勵備考FRM的員工，另一方面銀行風(fēng)控部門工作穩(wěn)定，福利又好，在傳統(tǒng)意義上是很多人都喜歡的“高大上”職位。
當(dāng)然，也有很多人愿意出去“闖一闖”，很多銀行的員工也希望通過FRM證書實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗甚至跳槽的愿望。大部分公司也十分喜歡有銀行工作經(jīng)驗的人來自己公司做風(fēng)控！
金融風(fēng)險管理師FRM持證人除了銀行待遇不錯之外，投行、企業(yè)財會與稽核部門、互聯(lián)網(wǎng)金融公司風(fēng)控中心、資產(chǎn)管理公司、期貨、保險公司等等，很多企業(yè)的薪酬待遇并不低于銀行！
如何有效防風(fēng)險？崗位輪換是手段。
操作權(quán)限莫亂給，從嚴控制不后悔。
授權(quán)復(fù)核不敷衍，杜絕問題有何難？
對賬工作要抓嚴，賬單回收不怕煩。
現(xiàn)金要確保安全，定期查庫不能減。
重要憑證和印章，重點部位重點管。
大額支付要確認，資金安全客戶贊。
行為排查莫小看，不良作風(fēng)要避免。
預(yù)警回復(fù)要及時，可疑報告反洗錢。
內(nèi)部賬戶須專用，掛賬時間要嚴管。
每天派人核對清，資金挪用無處躲。
若是要求零余額，日終不留一分錢。
自查檢查抓重點，風(fēng)險排查不怕煩。
問題屢查屢又犯，嚴厲處罰不手軟。
功夫用在平日里，柜面安全穩(wěn)如山。
業(yè)務(wù)風(fēng)險兩手抓，平衡發(fā)展道路寬。
如何有效防風(fēng)險？崗位輪換是手段。
操作權(quán)限莫亂給，從嚴控制不后悔。
授權(quán)復(fù)核不敷衍，杜絕問題有何難？
對賬工作要抓嚴，賬單回收不怕煩。
現(xiàn)金要確保安全，定期查庫不能減。
重要憑證和印章，重點部位重點管。
大額支付要確認，資金安全客戶贊。
行為排查莫小看，不良作風(fēng)要避免。
預(yù)警回復(fù)要及時，可疑報告反洗錢。
內(nèi)部賬戶須專用，掛賬時間要嚴管。
每天派人核對清，資金挪用無處躲。
若是要求零余額，日終不留一分錢。
自查檢查抓重點，風(fēng)險排查不怕煩。
問題屢查屢又犯，嚴厲處罰不手軟。
功夫用在平日里，柜面安全穩(wěn)如山。
業(yè)務(wù)風(fēng)險兩手抓，平衡發(fā)展道路寬。
風(fēng)險管理部主要是對銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)控及管理，但是最主要的還是涉及到風(fēng)險資產(chǎn)和信貸風(fēng)險，而從這兩種風(fēng)險出發(fā)，部分的具體職能內(nèi)容如下：
1）風(fēng)險資產(chǎn)監(jiān)控
負責(zé)制定各類內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險承受能力設(shè)定、定期審查和更新各級限額；
負責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類；
負責(zé)審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批；
就有關(guān)市場風(fēng)險分析向董事會和經(jīng)營匯報，并建議相關(guān)行動。
2）信貸風(fēng)險管理
在政策指導(dǎo)和工具支持之下識別、衡量和管理信貸風(fēng)險，包括信貸風(fēng)險分析、信貸（含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相關(guān)的業(yè)務(wù)）審批和信貸監(jiān)控；
進行與信貸風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會會議；
處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對、文檔管理、各種相關(guān)報表以及配合央行、銀監(jiān)完成各項檢查、調(diào)研工作。
銀行做行政工作、結(jié)遇都挺好，比較有前途。憑借自己的努力，會一直升職的。行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。
包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
待遇挺好的。
風(fēng)險部門作為金融企業(yè)的核心，承擔(dān)起了非常重要的角色。其涉及到的工作包括業(yè)務(wù)審查、風(fēng)險監(jiān)測以及業(yè)務(wù)綜合管理。首先，需要風(fēng)控的企業(yè)分為很多種，銀行、小額貸款公司、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)等等；其次，風(fēng)控的方向也有很多種，審查、數(shù)據(jù)分析、建模或者是做產(chǎn)品等等。
風(fēng)險管理部的主要職責(zé)是信貸風(fēng)險識別、計量、分析、監(jiān)測與控制，具體包括：
1、信貸審查；
2、風(fēng)險識別、計量和分類（含五級分類、信用等級管理）；
3、客戶（或項目）整體風(fēng)險控制，貸后風(fēng)險分析與監(jiān)控、貸后管理情況檢查、風(fēng)險預(yù)警等；
4、行業(yè)、國家或區(qū)域、產(chǎn)品風(fēng)險分析、監(jiān)控和預(yù)警；全行信貸資產(chǎn)組合整體風(fēng)險監(jiān)測、分析，提出各行業(yè)、國家或區(qū)域、信貸產(chǎn)品的風(fēng)險限額、風(fēng)險防范措施及風(fēng)險限額調(diào)整建議等；
5、信貸政策制度的制定與管理。
1、國內(nèi)外對風(fēng)險的三種定義①風(fēng)險是結(jié)果的不確定性，是一種變化；②風(fēng)險是損失發(fā)生的可能性，或可能發(fā)生的損失；③風(fēng)險是結(jié)果對期望的偏離，是（收益的）波動性?？谠E：結(jié)果不確定，損失有可能，收益有波動
2、風(fēng)險的分類①信用風(fēng)險②市場風(fēng)險③操作風(fēng)險④流動性風(fēng)險⑤聲譽風(fēng)險口訣：信市場聲音，操作資金流向
3、風(fēng)險管理策略①風(fēng)險規(guī)避②風(fēng)險控制③風(fēng)險分散④風(fēng)險對沖⑤風(fēng)險轉(zhuǎn)移⑥風(fēng)險補償與準備金口訣：分對常（償）規(guī)轉(zhuǎn)控制
在銀行的發(fā)展中實施風(fēng)險管理，有助于銀行及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并且對風(fēng)險進行控制，繼而可以提升銀行的競爭能力，同時可以使銀行在激烈的市場競爭中獲取更大的收益。
但是在我國銀行的發(fā)展中，存在一系列的問題，限制著銀行對風(fēng)險的管理和控制，不利于銀行的長遠發(fā)展。因此，銀行加強風(fēng)險管理具有重要的意義。
銀行的操作風(fēng)險管理不僅涉及到銀行內(nèi)的程序和流程，同時也涉及到銀行的組織結(jié)構(gòu)、政策以及操作風(fēng)險的管理流程；
對于機構(gòu)來說，處理操作風(fēng)險應(yīng)該有適當(dāng)?shù)尼槍Σ僮黠L(fēng)險的政策，首先要確定這些政策，同時要把這些政策告知整個銀行的人員。
在這個過程當(dāng)中要考慮幾個方面：
① 要有一個明確的治理結(jié)構(gòu)，必須了解在什么情況下應(yīng)該向誰匯報。
② 在一個典型的銀行案例中，應(yīng)有一個單獨的信用風(fēng)險管理機構(gòu)，還有不同業(yè)務(wù)部門負責(zé)日常業(yè)務(wù)的管理，即有兩個報告機制，有關(guān)日常運作，向這種業(yè)務(wù)部門經(jīng)理匯報；而有關(guān)信用方面，必須向有關(guān)信用經(jīng)理匯報。
③ 在銀行涉及的信息當(dāng)中還有一點非常重要，即獲得信息的人和信息在不同層面的細節(jié)。比如董事會所需要的是一個概括性的信息，因而不可能把同樣信息交給所有的人。
④ 另外，信息應(yīng)當(dāng)是具有靈活度的，還需要有靈活收集信息的方法。
