甲方是開發(fā)商，乙方是施工單位承辦方，銷售代理公司
沒啥前途！
評判一個崗位有沒有前途，大概應(yīng)以發(fā)展前景和個人技能是否提高為標(biāo)準(zhǔn)。不應(yīng)該以收入論說
房地產(chǎn)的前景未必很好，一般的房地產(chǎn)在管理上也無能為資歷的特征，操作層面的東西也不是人人都行的。
我一個設(shè)計院土建室的同事，為了離家近，去了房地產(chǎn)公司，前期收入是很高，現(xiàn)在收入下降，想離開，很多單位對房地產(chǎn)的這段經(jīng)歷是不認可的。
房地產(chǎn)公司每年都會去學(xué)校進行校招，想要進入房地產(chǎn)公司，只要跟校招就可以
我相信這是每一個地產(chǎn)工程師都逃避不了的問題。無論是在實際工作中，還是在跳槽面試中。
作為地產(chǎn)甲方，我們對合作單位潛意識里的定義就是監(jiān)理單位、總包單位、甲分包單位，但其實還有個容易被地產(chǎn)甲方忽略的群體：甲供材承包商。對于甲供材的管理也是我們在項目管理過程中非常重要的一環(huán)。
那我們就從這四個維度談一談如何“管理”這些合作方。 大家可能會說：這個簡單，第一要務(wù)當(dāng)然是甄選優(yōu)質(zhì)合作商。此話實為真理中的真理，但一個不容忽視的事實是：為什么我們項目的合作商都如此垃圾、如此CD？
沒錯，不僅垃圾，還是那種怎么都帶都帶不動的主。如果你碰到了令你非常省心、指哪打哪的合作商，恭喜你，節(jié)點獎可以拿到手軟。如果你跟大多數(shù)人一樣碰到的是令你操心操到稀碎的合作商，也恭喜你，節(jié)點獎是拿不到了，但性格脾氣肯定打磨的沒毛病。
廢話不多說，四個維度談一談對這個經(jīng)典問題的看法。
一、如何管理監(jiān)理
“吃拿卡要”似乎早已成為了監(jiān)理的代名詞。大部分監(jiān)理在現(xiàn)場也是實實在在的混吃混喝搗糨糊。這可能也是大部分人看不上監(jiān)理的一個重要原因，但不管看不看得上，工作得干。
首先，作為甲方，時刻記得：我們掌握著錢。一個非常有用的辦法：在監(jiān)理合同中明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的工資必須留存一定比例由甲方項目部簽字后方可發(fā)放。據(jù)說萬科早已執(zhí)行這個騷操作。
1、招標(biāo)時，組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的面試。通過面試了解人員的經(jīng)驗、水平，大概了解情況。面試通過者方可在項目履職，并簽署監(jiān)理工資發(fā)放方式的告知書。目的是告訴他，我們項目部能決定你的經(jīng)濟收入，最好夾起尾巴做人。
2、在例行監(jiān)理例會上，懂得給監(jiān)理授權(quán)。說是授權(quán)，其實是讓其要承擔(dān)責(zé)任。明確權(quán)責(zé)，明確達不到項目部要求后的后果，充分授權(quán)，壓力轉(zhuǎn)移至監(jiān)理，調(diào)動積極性，或者說不能讓其成為旁觀者，想盡辦法強制其參與項目管理。
3、過程檢查，結(jié)果兌現(xiàn)。定期對其履職進行反饋，根據(jù)履職情況有相應(yīng)懲罰措施。注意分內(nèi)之事完成是理所應(yīng)當(dāng)，沒有獎勵，完不成就要處罰。例如可以暫扣本月的留存工資。并書面約定，下月如果能符合項目部的合理要求，本月留存工資一起發(fā)放。如果還不能按項目部要求做好相關(guān)工作，將會以書面聯(lián)系函形式告知公司更換人員。 當(dāng)然，對于監(jiān)理，我們首先對其的定位是輔助甲方進行項目管理，不要潛意識有敵對情緒，把握“對事不對人”的基本原則，做到公平公正，總的來說就是壓力要傳達到位。
二、如何管理總包、甲分包
這兩個維度誰也離不開誰，只能放一起談。目前地產(chǎn)公司的總包早已不是真正意義上的總包，應(yīng)該叫土建總包。加上雜七雜八的甲分包才算得上傳統(tǒng)意義上的總包。
對于土建總包不好管理的原因主要有以下幾個方面 1、利潤低，管理團隊水平、勞務(wù)水平不高，公司后方支持不夠。
2、甲方管理人員自身經(jīng)驗、水平不足以讓這些老油條信服 。
3、與分包之間的推諉扯皮、糾纏不清 關(guān)于管理合作方，碧桂園總裁莫斌有句話說的很好：是一家人，不是一伙人。作為甲方管理人員，要想管理有底氣，就要行得正、站得直，不能跟合作商有利益往來。在此基礎(chǔ)上還要做好對合作商的服務(wù)工作，多幫助合作商解決難題。我覺得這是管理合
1 待遇相對較高2 原因在于房地產(chǎn)甲方是房地產(chǎn)開發(fā)商或投資公司，其經(jīng)營規(guī)模和盈利能力較強，能夠提供較高的薪資和福利待遇，同時也需要吸引和留住優(yōu)秀的人才。3 當(dāng)然，不同的公司、職位和地區(qū)的待遇會有所差異，需要具體分析。但總體來說，房地產(chǎn)甲方的待遇相對較高。
與設(shè)計院各專業(yè)對接、
成本核算、
跟總包單位對接、
與各材料供應(yīng)商對接、
控制管理監(jiān)理單位、
與建設(shè)口相關(guān)單位對接、
工程質(zhì)量控制、
工程各項結(jié)算
房地產(chǎn)甲方是做項目的大方向銷售的。
房地產(chǎn)甲方也就是開發(fā)商，在一個項目營銷售樓處里面，甲方指的都是開發(fā)商自己的人，像銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理等職位的人，只要不是代理公司的人，那就都屬于甲方的工作人員，像其他的比如傳媒公司，各種宣傳公司，包括分銷渠道等，都屬于乙方，是與甲方合作的關(guān)系。
如果陪老板和甲方領(lǐng)導(dǎo)一同吃飯，那么首先要熟悉一起吃飯的領(lǐng)導(dǎo)是誰，并且要了解這些領(lǐng)導(dǎo)平時喝什么酒，抽什么煙，以及有哪些習(xí)慣，千萬不要等著領(lǐng)導(dǎo)自己來說，應(yīng)該要做到領(lǐng)導(dǎo)，什么都不用說，而你的準(zhǔn)備正好能合他們的意，而且要主動的給領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水，并且敬酒，在看見領(lǐng)導(dǎo)想吃蘿卜菜的時候，一定要主動的給領(lǐng)導(dǎo)夾菜，千萬不要等著老板要求你去做，所以說陪領(lǐng)導(dǎo)們一起吃飯，一定要學(xué)會察言觀色，因為察言觀色是可以體現(xiàn)人機智的頭腦和敏銳的觀察力。
單純說工資待遇，肯定是總監(jiān)高了。但是總監(jiān)擔(dān)任的責(zé)任遠遠比甲方代表高得多。很多質(zhì)量、安全問題總監(jiān)承擔(dān)較大責(zé)任的，甲方代表責(zé)任相對小些。
1、做房地產(chǎn)的甲方土建工程師當(dāng)然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，這是正規(guī)公司，不正規(guī)的公司基本上是一星期6天在工地的。這在合同中說清楚的。
2、做甲方工程師至少你要干過5年以上施工單位的經(jīng)歷的，否則你很難適應(yīng)工程師的職位。至少你要會審核施工組織設(shè)計方案，對施工圖紙比較精通，能找出圖紙的問題。CAD畫圖、施工規(guī)范驗收規(guī)范要熟悉。會審核進度計劃，材料計劃，勞動力計劃等等。
3、最主要的是有很強的管理能力和協(xié)調(diào)能力，另外工作態(tài)度要好。
4、語言功底要好，要經(jīng)常發(fā)文寫函什么的。
5、甲方工程師與施工方工程師的最在區(qū)別是：施工方工程師是怎么做活的過程，而你甲方工程師是怎么管理它，怎么檢查它的工作，是個管理崗位。換句話說甲方工程師要比施工方工程師的管理要求能力要求要強的多。
