在任何一個(gè)企業(yè)中，骨干員工都是不可或缺的重要角色。骨干員工是那些在組織中表現(xiàn)出色、具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工。他們擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、問題解決技巧以及無與倫比的工作態(tài)度。他們是團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
骨干員工的特點(diǎn)往往使得他們?cè)谄髽I(yè)中具備獨(dú)特的地位。他們不僅對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)，而且還能夠輔助其他員工，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。骨干員工在團(tuán)隊(duì)中扮演著積極的榜樣角色，不斷激勵(lì)和激發(fā)其他員工的工作熱情。
在一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)需要做出努力，以吸引、培養(yǎng)和留住骨干員工。以下是一些關(guān)鍵措施：
骨干員工對(duì)企業(yè)的影響力非常大。他們的存在使得工作團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，能夠更好地協(xié)同合作。骨干員工通過自身的積極表現(xiàn)，激勵(lì)其他員工跟隨其步伐，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
骨干員工還能夠在企業(yè)內(nèi)促進(jìn)知識(shí)共享和技能傳承。他們通常具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，愿意與其他員工分享并指導(dǎo)新人成長(zhǎng)。這種知識(shí)傳遞對(duì)于提高整體團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平具有重要意義。
培養(yǎng)骨干員工并非易事，企業(yè)面臨著一些挑戰(zhàn)：
骨干員工在企業(yè)中扮演著不可替代的角色。他們是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。為了吸引和留住這些優(yōu)秀的員工，企業(yè)需要提供發(fā)展機(jī)會(huì)、激勵(lì)員工以及重視員工福利。通過培養(yǎng)骨干員工，企業(yè)可以獲得更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和更高的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
「插入關(guān)鍵詞：骨干員工」 html在任何一個(gè)企業(yè)中，骨干員工都是不可或缺的重要角色。骨干員工是那些在組織中表現(xiàn)出色、具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工。他們擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、問題解決技巧以及無與倫比的工作態(tài)度。他們是團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
骨干員工的特點(diǎn)往往使得他們?cè)谄髽I(yè)中具備獨(dú)特的地位。他們不僅對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)，而且還能夠輔助其他員工，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。骨干員工在團(tuán)隊(duì)中扮演著積極的榜樣角色，不斷激勵(lì)和激發(fā)其他員工的工作熱情。
在一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)需要做出努力，以吸引、培養(yǎng)和留住骨干員工。以下是一些關(guān)鍵措施：
骨干員工對(duì)企業(yè)的影響力非常大。他們的存在使得工作團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，能夠更好地協(xié)同合作。骨干員工通過自身的積極表現(xiàn)，激勵(lì)其他員工跟隨其步伐，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
骨干員工還能夠在企業(yè)內(nèi)促進(jìn)知識(shí)共享和技能傳承。他們通常具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，愿意與其他員工分享并指導(dǎo)新人成長(zhǎng)。這種知識(shí)傳遞對(duì)于提高整體團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平具有重要意義。
培養(yǎng)骨干員工并非易事，企業(yè)面臨著一些挑戰(zhàn)：
骨干員工在企業(yè)中扮演著不可替代的角色。他們是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。為了吸引和留住這些優(yōu)秀的員工，企業(yè)需要提供發(fā)展機(jī)會(huì)、激勵(lì)員工以及重視員工福利。通過培養(yǎng)骨干員工，企業(yè)可以獲得更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和更高的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
希望以上內(nèi)容對(duì)您有幫助。如有其他問題，請(qǐng)隨時(shí)提問。首先，看他的職位，一般處在位置比較重要的，而且擔(dān)任的是緊要崗位都是重要員工，而且看他是否是身兼數(shù)職，如果是，那他就是核心中的骨干員工。
其次，看他跟領(lǐng)導(dǎo)的接觸次數(shù)，如果他經(jīng)常要跟高層匯報(bào)工作，那他一定是領(lǐng)導(dǎo)委以重任的那個(gè)人。
再次，看他的工作頻率和時(shí)間，如果起早摸黑，加班加點(diǎn)，也是公司的骨干人員。
小公司，公司剛剛起步，這個(gè)時(shí)候，骨干的作用特別大，往往是一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑，走一個(gè)還真損失慘重。如何留住骨干，讓他們和你一起死心塌地的玩命，和公司一起成長(zhǎng)，發(fā)展，幾乎是所有“小公司”老板面臨的考題，答錯(cuò)了，也許公司就不行了。
留住人，重要的是留住心。如何留住骨干的心呢？
一，要會(huì)描繪愿景，這不是吹牛，是依據(jù)公司的使命，戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在邏輯思維上無懈可擊的清晰描述公司的將來，個(gè)人的將來。以及達(dá)到愿景的途徑，方法和每個(gè)人需要的付出。
二，要坦誠(chéng)。公司起步的時(shí)候，能夠和你一起打拼的，都是你的好兄弟，好兄弟就要以誠(chéng)相待。特別是公司日常運(yùn)行情況，公司的進(jìn)步和遇到的困難，都要及時(shí)，正確的進(jìn)行公開，千萬別藏著掖著，信息不透明，容易產(chǎn)生互相猜忌，誤解，萬萬要不得。
三，要關(guān)心骨干。工作上多指導(dǎo)，放手讓他們?nèi)プ鰟偃蔚牟辉趺磩偃蔚墓ぷ?，幫助他們盡快成長(zhǎng)。生活上要做同甘共苦，一根煙折半根給他，要是三個(gè)人一根煙，那就輪流吸一口。
四，要關(guān)注骨干的“后院”后院起火，前廳難免，甚至吃魚都活不了。有空和骨干家屬多互動(dòng)，多聯(lián)絡(luò)，最好是熟悉得像家人。
最后，我想提醒的是，這些做法要一以貫之，從開始就堅(jiān)持做到位，別臨時(shí)抱佛腳，那就太假，太功利，換成誰都不會(huì)認(rèn)同的。
鐵通公司員工待遇好。該企業(yè)總部位于北京市西城區(qū)，是國(guó)有大型基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)全資子公司，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，收入待遇不錯(cuò)。
我曾經(jīng)寫過《為什么優(yōu)秀的員工留不住》
原文如下：
優(yōu)秀的員工留不住，現(xiàn)在是很多企業(yè)的心病。要解決這個(gè)問題，首先要分析員工流失的主要原因。馬云曾經(jīng)說，員工之所以離職，不外乎兩個(gè)原因：要么錢不到位，要么心有委屈。
所以薪酬體制很關(guān)鍵，與個(gè)人相關(guān)的職業(yè)發(fā)展通路也要明確
人力如何留住優(yōu)秀員工？
1、明確核心員工
先明確哪些員工和技能對(duì)公司的成功至關(guān)重要。你需要保留的核心員工類型是什么？是最佳員工嗎？還是最有潛力的人？還是擔(dān)任要職的人？
確定以后，才能找到合適的辦法留住他們。
2、工作滿意度
當(dāng)一個(gè)有價(jià)值的優(yōu)秀員工辭職時(shí)，說明已經(jīng)晚了，因?yàn)樗?她一直在考慮辭職。
平時(shí)就要注意搜集員工的工作滿意度，鼓勵(lì)經(jīng)理與員工交談，以便他們發(fā)現(xiàn)對(duì)工作不滿的跡象。
不要指望優(yōu)秀員工會(huì)把他們的問題反饋給人力資源部。有才華的員工通常不會(huì)抱怨，只會(huì)在別處尋找機(jī)會(huì)。所以請(qǐng)?jiān)谒麄儧Q定離開之前找到問題并給出方案。
3、高于市場(chǎng)的補(bǔ)償
留住核心員工方面，金錢起關(guān)鍵作用。高于勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬有助于留住優(yōu)秀人才。所以確保這些核心員工知道當(dāng)前工資以及加薪的標(biāo)準(zhǔn)。
4、提供職業(yè)發(fā)展
給員工明確的職業(yè)發(fā)展方向，或者提供職業(yè)咨詢服務(wù)，讓每位員工創(chuàng)建和實(shí)施職業(yè)發(fā)展軌跡。提供機(jī)會(huì)分享他們?cè)谀承﹩栴}上的技能和優(yōu)點(diǎn)，例如組織能力、協(xié)作能力、演講能力等。讓員工知道他們?cè)诠镜穆毼挥邪l(fā)展的空間，從而使他們保持積極性。
5、教育和培訓(xùn)
提供核心員工跟工作相關(guān)的課程/培訓(xùn)費(fèi)用，表明公司愿意為這些員工投資。此外，為他們提供工作中取得成功所需的其他工具或支持。此類課程支持的費(fèi)用應(yīng)納入各部門的預(yù)算，并在年底進(jìn)行評(píng)估。
6、培養(yǎng)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
這條適用所有員工，確保提供一些休息時(shí)間，例如每周在工作時(shí)間組織一次社交聚會(huì)，組織同事們?cè)谙挛?:30左右享用雞尾酒、茶點(diǎn)、零食和游戲。其他例如外出郊游、健康計(jì)劃、乒乓球桌，辦公室團(tuán)隊(duì)和俱樂部以及公司范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)也有減壓、提升員工敬業(yè)度和士氣的作用。
強(qiáng)調(diào)：在提出想法時(shí)，一定要讓員工參與決策過程，不能強(qiáng)加到員工頭上。
7、提供更多反饋和認(rèn)可
大多數(shù)公司都有年度員工考核，但年度考核時(shí)間間隔太久。可以設(shè)置定期匯報(bào)，設(shè)置一些季度或月度審核制度，實(shí)施“非官方”審查，使員工了解需要他們改進(jìn)的地方，并表揚(yáng)他們的優(yōu)秀之處。
8、灌輸企業(yè)社會(huì)責(zé)任
企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）是一個(gè)組織對(duì)其社會(huì)和環(huán)境影響及其與員工、社區(qū)和客戶的關(guān)系所承擔(dān)的責(zé)任，社會(huì)責(zé)任正在成為留住員工的首要驅(qū)動(dòng)力之一。
根據(jù)公司骨干員工的貢獻(xiàn)大小給予一定的干股，只要在公司干，就享受分紅，不在廠就不享受分紅。
1、不用支付。但在返聘人員與聘用單位間存在的勞務(wù)關(guān)系則不存在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定?；诖?，聘用單位與返聘人員間解除勞務(wù)關(guān)系時(shí)，不應(yīng)當(dāng)再享有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
2、休返聘人員終止聘用合同，企業(yè)是否需支付補(bǔ)償金按合同約定執(zhí)行。已經(jīng)能夠退休的人員，不具備法定勞動(dòng)者資格，返聘的，不是勞動(dòng)關(guān)系，不適用《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)法規(guī)。
3、按最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(三)》(法釋〔2010〕12號(hào))第七條規(guī)定，退休人員返聘的，是勞務(wù)關(guān)系，訂立的合同為聘用合同，解聘是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，按聘用合同的約定辦理。最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(三)》法釋〔2010〕12號(hào)第七條
4、用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，向人民法院提起訴訟的，人民法院應(yīng)當(dāng)按勞務(wù)關(guān)系處理。
5、《對(duì)關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的請(qǐng)示的復(fù)函》中明確規(guī)定，離退休人員聘用協(xié)議的解除不能依據(jù)《勞動(dòng)法》第28條的規(guī)定，即不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。所以用人單位聘用已超過勞動(dòng)年齡及已退休的人員在解除聘用關(guān)系時(shí)，不支付勞動(dòng)法所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
勞務(wù)關(guān)系解除時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題勞動(dòng)關(guān)系中，除法定情形，用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予勞動(dòng)者一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
6、因?yàn)橥诵輪T工不屬于勞動(dòng)部門管理，不能簽訂正式的勞動(dòng)合同，所以聘用離退休人員不能依據(jù)《勞動(dòng)法》第28條執(zhí)行。離退休人員與用人單位發(fā)生爭(zhēng)議，如果屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受案范圍的，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)予受理。
7、退休被返聘的人員不再是勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)者的范圍，所以，不適用勞動(dòng)法的規(guī)定;
8、退休被返聘的人員與用人單位之間是一種勞務(wù)雇傭關(guān)系，不是勞動(dòng)關(guān)系。所以，解聘該員工是否給予補(bǔ)償、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等問題是根據(jù)返聘協(xié)議來確定的。如果返聘協(xié)議沒有約定，那么單位就沒有義務(wù)支付。
9、如果聘用單位與被聘用退休人員雙方簽訂了聘用合同，聘用合同約定了解除時(shí)應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形，如果用人單位符合該支付情形，應(yīng)按照聘用合同的約定予以支付
綜上所述，退休被返聘的人員與用人單位之間建立的一種勞務(wù)雇傭關(guān)系，不是勞動(dòng)關(guān)系。如果返聘協(xié)議沒有約定，那么單位就沒有義務(wù)支付，聘用合同約定了解除時(shí)應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，用人單位聘用已超過勞動(dòng)年齡及已退休的人員在解除聘用關(guān)系時(shí)，不支付勞動(dòng)法所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
1、所有求職者入職前都會(huì)帶你去參觀車間，避免由于不清楚環(huán)境而造成的后期離職； 2、工作崗位上都有風(fēng)扇或者冷風(fēng)機(jī)。
部分崗位有空調(diào)； 3、前臺(tái)工作人員服務(wù)態(tài)度較好，對(duì)于員工關(guān)心的問題回答得比較耐心； 4、伙食還可以，一般般，不過重在有伙食補(bǔ)貼，比外面劃算； 5、工資總體來說中等偏上，這個(gè)主要看崗位，不同崗位差別很大。和其他制造型企業(yè)都差不多； 6、廠區(qū)較大，員工比較多，管理感覺比較規(guī)范。很一般。員工每周工作六天，每天都要加班，而且加班時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，有時(shí)需要加班四個(gè)小時(shí)。
公司對(duì)員工有培訓(xùn)，但做得不是很好，企業(yè)文化比較一般，員工認(rèn)同感不是很高，員工的工資待遇大多數(shù)每個(gè)月都會(huì)在8000—12000元之間，有績(jī)效考核工資，有年假。
中國(guó)融通集團(tuán)屬于央企，融通公司正式工待遇有住宿包吃;五險(xiǎn)一金;交通補(bǔ)貼;通信補(bǔ)貼等，中國(guó)融通集團(tuán)待遇還可以。平均工資￥13770/月，其中拿 10K-15K 工資的人占比最多達(dá) 38.8%，其次是 15K-20K 占 15.5%， 20K-30K 占 14.7%，該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)于該企業(yè)近一年在各網(wǎng)站發(fā)布的公開薪酬。
