應該會問一下對崗位的具體看法和措施等
看是哪方面的技術總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
看是哪方面的技術總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
傳媒公司總監(jiān)面試試題可以有以下內容
第一:談談你對于我們公司和面試的崗位如何了解的
主要看看面試者對于公司的了解程度是多少
第二:假如你加入后如何開展工作
主要看看面試者的工作計劃是否合理，
第三:談談你的優(yōu)勢和劣勢。如何進行改進
1.你對自己的定位是什么？
2.你對公司了解么，簡單的評價一下公司？
3.你對公司的市場定位是什么？
4.你了解現(xiàn)在的市場么，簡單的分析一下現(xiàn)在的市場環(huán)境。
5.你對你自己的職責規(guī)劃是什么？
6.你對自己的薪資有什么要求？
7.你在晉升職位方面有什么要求？
8.你與領導有摩擦怎么處理？
9.你覺得自己有哪些優(yōu)勢？
10.你怎么處理你和同事之間的關系？
一般會問以下問題
1、認為成本管理是什么？
2、成本管理的職能是什么，基本工作內容是什么？
3、成本控制的意義是什么？
4、成本與工期，質量有矛盾，你將如何解決？提供方案？
5、當設計圖紙內容簡易，工程急于招標，你將如何處理？
6、當你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工，與招標設計圖不符，你將如何處理？
一、完成工作任務情況及主要業(yè)績
1、成本核算主要工作內容
根據(jù)公司管理層提出的要求,結合公司實際情況，根據(jù)上市公司基本要求，修正并完善成本核算流程和核算方式;主機成本核算中機械材料消耗按照收發(fā)存報表列示的生產指令號進行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分攤，各車間的制造費用按照定額系數(shù)進行分配。原材料以按計劃價進行計價，每月根據(jù)實際金額與計劃金額的的差額進行差異處理，并按原材料消耗比例進行分配，計入主機成本。
銷售配件成本以倉庫出庫數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計劃價為標準進行銷售成本結轉，材料差異按出庫計劃金額進行分配。每月核對倉庫在庫材料與財務帳面價值，保證財務與倉庫原材料帳面一致。對材料計劃價進行了一次比較全面的調整，按照今年的采購結算價對原有的原材料計劃價格進行調整，使得材料成本差異大大縮小。
2、ERP項目工作內容
xx年的ERP運行是公司信息化應用轉折性的一年， ERP經過xx年末的版本升級并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結合各公司實際情況，對原來有的ERP流程和功能進行了完善，銷售、生產、采購等應用最多的部門提出了很多有建設性的修改意見，在ERP項目組與科希盟軟件公司會同公司各部門的共同努力下，對大量的合理化應用需求進行了完善。
目前各部門對系統(tǒng)的應用已經比較熟練，對本部門的業(yè)務處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務緊密相關的拓展性的應用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在ERP項目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應用需求和個性化細節(jié)調整;目前生產、銷售、采購、財務、倉儲、質檢、裝配車間、電氣等與ERP應用有關的所有部門都利用ERP系統(tǒng)來處理各種部門內的業(yè)務數(shù)據(jù)，ERP的應用基本已經覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運行情況來看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達到了原先設定的應用目標。
3、其他工作情況
為xx年-xx年x月的集團上市審計提供資料和財務成本相關的數(shù)據(jù)，并對審計中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進行改正，為上市審計工作的順利完成助力。
二、存在的不足及改進措施與實施計劃
xx年的工件雖然取得較為明顯的進步，不過在工作過程中也反應出了很多不中之處：首先成本核算過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門數(shù)據(jù)處理不及時，經常造成數(shù)據(jù)反應時間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從ERP系統(tǒng)中提取，ERP業(yè)務處理的及時性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準確性，生產領料拖單較為普遍，往往主機已經裝配完成并發(fā)貨，而ERP的相關匯報工作卻還沒有完成，從而導致成本核算不能及時進行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準確性，每月都促督車間及倉庫及時處理已經發(fā)生的業(yè)務單據(jù)，保證ERP出入庫數(shù)據(jù)與實際接近。
ERP系統(tǒng)的主要運行工作基本已經正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達到，主要是生產的物料需求計劃(MRP)還未正式應用，MRP計劃主要是問題是對倉庫的安全庫存數(shù)據(jù)還未確定，導致該功能無法正常使用，目前已經督促生產部門加快相關數(shù)據(jù)的整理與維護，爭取明年正式運行MRP計劃，擺脫原來的手工計劃。
1、認為成本管理是什么？
2、成本管理的職能是什么，基本工作內容是什么？
3、成本控制的意義是什么？
4、成本與工期，質量有矛盾，你將如何解決？提供方案？
5、當設計圖紙內容簡易，工程急于招標，你將如何處理？
6、當你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工，與招標設計圖不符，你將如何處理？
1、利潤達成率：一般會涉及銷售利潤，是按照實際利潤和計劃利潤對比比率來考核。
2、成本控制率：一般會涉及到工程項目成本，是按照實際決算結算成本和預算成本對比比率來考核。
3、費用控制率：一般會涉及到銷售費用、管理費用、財務費用等，是按照實際費用和預算費用對比比率來考核。
4、與其他部門的協(xié)作。主要是考核職能部門的協(xié)作度，可以由他部門打分來完成考核。
1、負責建立公司成本管理體系，健全各項管理流程、制度和標準，并組織實施；
2、參與項目前期的可行性研究并提供投資估算；
3、組織編制項目各類資金計劃，做好成本控制；
4、組織工程招標，招標文件制作，標底計算等；
5、組織采購談判，審查采購合同；
6、參與建筑施工圖紙、施工組織設計的會審工作；
7、負責統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、現(xiàn)場簽證等經濟文件，進行動態(tài)成本控制，審核工程進度款申報文件，編制月度資金計劃；
8、負責項目竣工結算文件審核，確定結算價款，辦理竣工結算手續(xù)。
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