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建設(shè)管理部部長職責(zé)?

時間:2025-03-28 10:51 人氣:0 編輯:招聘街

一、建設(shè)管理部部長職責(zé)?

答: 一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標(biāo)工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。

三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點等工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。

五、加強技術(shù)管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設(shè)計單位向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計。

六、嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī),當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等目標(biāo)計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的任職文件,項目部機構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

八、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。

九、對施工單位的材料、設(shè)備進行檢查驗收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。

十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證按合同工期竣工。

十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實施。

十三、負責(zé)甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調(diào)配。

十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警,上報公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。

十五、編制施工圖預(yù)算,辦理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。

十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責(zé)貫徹執(zhí)行。

十七、完成公司交辦的其他工作。

二、工程建設(shè)部管理辦法?

工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

  《工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》已于一九九二年十二月二十九日經(jīng)第二十八次部常務(wù)會議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。

部長 侯捷

一九九二年十二月三十日

  第一條 為加強工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理,根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、行政法規(guī),制定本辦法。

  第二條 對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的下列技術(shù)要求,可以制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

 ?。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工(包括安裝)及驗收等行業(yè)專用的質(zhì)量要求;

 ?。ǘ┕こ探ㄔO(shè)行業(yè)專用的有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護的技術(shù)要求;

  (三)工程建設(shè)行業(yè)專用的術(shù)語、符號、代號、量與單位和制圖方法;

 ?。ㄋ模┕こ探ㄔO(shè)行業(yè)專用的試驗、檢驗和評定等方法;

 ?。ㄎ澹┕こ探ㄔO(shè)行業(yè)專用的信息技術(shù)要求;

 ?。┢渌こ探ㄔO(shè)行業(yè)專用的技術(shù)要求。

  第三條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。

  下列標(biāo)準(zhǔn)屬于強制性標(biāo)準(zhǔn):

  (一)工程建設(shè)勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工(包括安裝)及驗收等行業(yè)專用的綜合性標(biāo)準(zhǔn)和重要的行業(yè)專用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

 ?。ǘ┕こ探ㄔO(shè)行業(yè)專用的有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護的標(biāo)準(zhǔn);

 ?。ㄈ┕こ探ㄔO(shè)重要的行業(yè)專用的術(shù)語、符號、代號、量與單位和制圖方法標(biāo)準(zhǔn);

  (四)工程建設(shè)重要的行業(yè)專用的試驗、檢驗和評定方法等標(biāo)準(zhǔn);

 ?。ㄎ澹┕こ探ㄔO(shè)重要的行業(yè)專用的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

 ?。┬袠I(yè)需要控制的其他工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  強制性標(biāo)準(zhǔn)以外的標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)。

  第四條 國務(wù)院有關(guān)行政主管部門根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和國務(wù)院工程建設(shè)行政主管部門確定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理范圍,履行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé)。

  第五條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的計劃根據(jù)國務(wù)院工程建設(shè)行政主管部門的統(tǒng)一部署由國務(wù)院有關(guān)行政主管部門組織編制和下達,并報國務(wù)院工程建設(shè)行政主管部門備案。

  與兩個以上國務(wù)院行政主管部門有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其主編部門由相關(guān)的行政主管部門協(xié)商確定或由國務(wù)院工程建設(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)確定,其計劃由被確定的主編部門下達。

  第六條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得與國家標(biāo)準(zhǔn)相抵觸。有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、避免重復(fù)。

  第七條 制訂、修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作程序,可以按準(zhǔn)備、征求意見、送審和報批四個階段進行。

  第八條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫應(yīng)當(dāng)符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的統(tǒng)一規(guī)定。

  第九條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院有關(guān)行政主管部門審批、編號和發(fā)布。

  其中,兩個以上部門共同制訂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),由有關(guān)的行政主管部門聯(lián)合審批、發(fā)布,并由其主編部門負責(zé)編號。

  第十條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的某些規(guī)定與國家標(biāo)準(zhǔn)不一致時,必須有充分的科學(xué)依據(jù)和理由,并經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)的審批部門批準(zhǔn)。

  行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)實施后,應(yīng)當(dāng)及時修訂或廢止。

  第十一條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施后,該標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和工程建設(shè)的實際需要適時進行復(fù)審,確認其繼續(xù)有效或予以修訂、廢止。一般五年復(fù)審一次,復(fù)審結(jié)果報國務(wù)院工程建設(shè)行政主管部門備案。

  第十二條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代號、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的順序號和批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的年號組成,并應(yīng)當(dāng)符合下列統(tǒng)一格式:

  (一)強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號:

   XX  ****─**

      ─┬─ ─┬── ┬─

       └───┼───┼───────強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代號

           └───┼────────發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的順序號

                  └─────────發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的年號

 ?。ǘ┩扑]性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號:

   XX/T?。?── **

      ─┬─ ─┬───  ─┬─

       └───┼──────┼───────推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代號

          └──────┼─────發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的順序號

                  └───發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的年號

  第十三條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,應(yīng)當(dāng)報國務(wù)院工程建設(shè)行政主管部門備案。

  第十四條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)部門負責(zé)組織出版,并應(yīng)當(dāng)符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)出版印刷的統(tǒng)一規(guī)定。

  第十五條 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于科技成果。對技術(shù)水平高,取得顯著經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)納入各級科學(xué)技術(shù)進步獎勵范圍,并予以獎勵。

  第十六條 國務(wù)院有關(guān)行政主管部門可以根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》,《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和本辦法制定本行業(yè)的工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理細則。

  第十七條 本辦法由國務(wù)院工程建設(shè)行政主管部門負責(zé)解釋。

  第十八條 本辦法自發(fā)布之日起實施。原《工程建設(shè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理暫行辦法》同時廢止。

三、工程部經(jīng)理如何管理和建設(shè)團隊?

第一、徹底落實項目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法:項目經(jīng)理負責(zé)制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理,建好項目管理層,作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后,要對其制定項目經(jīng)理任用制度,健全項目經(jīng)理管理制度,明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險,提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二、注重項目團隊的建設(shè):項目經(jīng)理負責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效,不僅取決于項目經(jīng)理個人,還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標(biāo)高質(zhì)量的實現(xiàn),還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物,但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后,一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團隊的隊員,這樣才能保證項目團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),使項目團隊向高效率發(fā)展。

第三、管理應(yīng)該從項目實現(xiàn)目標(biāo)的評估、承包合同的簽訂做起:任何一個項目的實施無外乎圍繞“質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進行。這些要素實現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定,都要在工程項目實施前進行現(xiàn)場實際項目評估后進行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評估和測算小組,有專人負責(zé),有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系,在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標(biāo)之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同,委派有工程管理經(jīng)驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

第四、狠抓現(xiàn)場管理:要把原材料、勞務(wù)隊伍管理做為重點,注意施工機械設(shè)備的選用。在勞力隊伍的選用上,要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍,嚴禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍,以免造成項目虧損,質(zhì)量事故頻發(fā),損害了企業(yè)的信譽和形象,丟失了市場。

四、建設(shè)部房屋出租管理條例?

城市房屋租賃管理辦法

  《城市房屋租賃管理辦法》已于一九九五年四月二十八日經(jīng)第五次部常務(wù)會議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自一九九五年六月一日起施行。

部長 侯捷

一九九五年五月九日

第一章 總則

  第一條 為加強城市房屋租賃管理,維護房地產(chǎn)市場秩序,保障房屋租賃當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》,制定本辦法。

  第二條 本辦法適用于直轄市、市、建制鎮(zhèn)的房屋租賃。

  第三條 房屋所有權(quán)人將房屋出租給承租人居住或提供給他人從事經(jīng)營活動及以合作方式與他人從事經(jīng)營活動的,均應(yīng)遵守本辦法。

  承租人經(jīng)出租人同意,可以依照本辦法將承租房屋轉(zhuǎn)租。

  第四條 公民、法人或其它組織對享有所有權(quán)的房屋和國家授權(quán)管理和經(jīng)營的房屋可以依法出租。

  第五條 房屋租賃當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、互利的原則。

  第六條 有下列情形之一的房屋不得出租:

 ?。ㄒ唬┪匆婪ㄈ〉梅课菟袡?quán)證的;

 ?。ǘ┧痉C關(guān)和行政機關(guān)依法裁定、決定查封或者以其他形式限制房地權(quán)利的;

 ?。ㄈ┕灿蟹课菸慈〉霉灿腥送獾模?

 ?。ㄋ模?quán)屬有爭議的;

 ?。ㄎ澹儆谶`法建筑的;

 ?。┎环习踩珮?biāo)準(zhǔn)的;

 ?。ㄆ撸┮训盅?,未經(jīng)抵押權(quán)人同意的;

 ?。ò耍┎环瞎病h(huán)保、衛(wèi)生等主管部門有關(guān)規(guī)定的;

 ?。ň牛┯嘘P(guān)法律、法規(guī)規(guī)定禁止出租的其他情形。

  第七條 住宅用房的租賃,應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家和房屋所在地城市人民政府規(guī)定的租賃政策。

  租用房屋從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的,由租賃雙方協(xié)商議定租金和其它租賃條款。

  第八條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門主管全國城市房屋租賃管理工作。

  省、自治區(qū)建設(shè)行政主管部門主管本行政區(qū)域內(nèi)城市房屋租賃管理工作。

  直轄市、市、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(以下簡稱房地產(chǎn)管理部門)主管本行政區(qū)域內(nèi)的城市房屋租賃管理工作。

第二章 租賃合同

  第九條 房屋租賃,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽訂書面租賃合同,租賃合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款;

 ?。ㄒ唬┊?dāng)事人姓名或者名稱及住所;

 ?。ǘ┓课莸淖?、面積、裝修及設(shè)施狀況;

 ?。ㄈ┳赓U用途;

 ?。ㄋ模┳赓U期限;

  (五)租金及交付方式;

 ?。┓课菪蘅権?zé)任;

 ?。ㄆ撸┺D(zhuǎn)租的約定;

 ?。ò耍┳兏徒獬贤臈l件;

  (九)當(dāng)事人約定的其它條款。

  第十條 房屋租賃期限屆滿,租賃合同約止。承租人需要繼續(xù)租用的,應(yīng)當(dāng)在租賃期限屆滿前3個月提出,并經(jīng)出租人同意,重新簽訂租賃合同。

  第十一條 租賃期限內(nèi),房屋出租人轉(zhuǎn)讓房屋所有權(quán)的,房屋受讓人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行原租賃合同的規(guī)定。

  出租人在租賃期限內(nèi)死亡的,其繼承人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行原租賃合同。

  住宅用房承租人在租賃期限內(nèi)死亡的,其共同居住兩年以上的家庭成員可以繼續(xù)承租。

  第十二條 有下列情形之一的,房屋租賃當(dāng)事人可以變更或者解除租賃合同:

 ?。ㄒ唬┓戏梢?guī)定或者合同約定可以變更或解除合同條款的;

 ?。ǘ┮虿豢煽沽χ率购贤荒芾^續(xù)履行的;

 ?。ㄈ┊?dāng)事人協(xié)商一致的。

  因變更或者解除租賃合同使一方當(dāng)事人遭受損失的,除依法可以免除責(zé)任的以外,應(yīng)當(dāng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。

第三章 租賃登記

  第十三條 房屋租賃實行登記備案制度。

  簽訂、變更、終止租賃合同的,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)向房屋所在地直轄市、市、縣人民政府房地產(chǎn)管理部門登記備案。

  第十四條 房屋租賃當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在租賃合同簽訂后30日內(nèi),持本辦法第十五條規(guī)定的文件到直轄市、市、縣人民政府房地產(chǎn)管理部門辦理登記備案手續(xù)。

  第十五條 申請房屋租賃登記備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件:

 ?。ㄒ唬孀赓U合同;

  (二)房屋所有權(quán)證書;

  (三)當(dāng)事人的合法證件;

 ?。ㄋ模┏鞘腥嗣裾?guī)定的其他文件。

  出租共有房屋,還須提交其他共有人同意出租的證明。

  出租委托代管房屋,還須提交委托代管人授權(quán)出租的證明。

  第十六條 房屋租賃申請經(jīng)直轄市、市、縣人民政府房地產(chǎn)管理部門審查合格后,頒發(fā)《房屋租賃證》。

  縣人民政府所在地以外的建制鎮(zhèn)的房屋租賃申請,可由直轄市、市、縣人民政府房地產(chǎn)管理部門委托的機構(gòu)審查,并頒發(fā)《房屋租賃證》。

  第十七條 《房屋租賃證》是租賃行為合法有效的憑證。租用房屋從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的,房屋租賃證作為經(jīng)營場所合法的憑證。租用房屋用于居住的,房屋租賃憑證可作為公安部門辦理戶口登記的憑證之一。

  第十八條 嚴禁偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓《房屋租賃證》。遺失《房屋租賃證》應(yīng)當(dāng)向原發(fā)證機關(guān)申請補發(fā)。

第四章 當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)

  第十九條 房屋租賃當(dāng)事人按照租賃合同的約定,享有權(quán)利,并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

  出租人在租賃期限內(nèi),確需提前收回房屋時,應(yīng)當(dāng)事先商得承租人同意,給承租人造成損失的,應(yīng)當(dāng)予以賠償。

  第二十條 出租人應(yīng)當(dāng)依照租賃合同約定的期限將房屋交付承租人,不能按期交付的,應(yīng)當(dāng)支付違約金,給承租人造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

  第二十一條 出租住宅用房的自然損壞或合同約定由出租人修繕的,由出租人負責(zé)修復(fù)。不及時修復(fù),致使房屋發(fā)生破壞性事故,造成承租人財產(chǎn)損失或者人身傷害的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

  租用房屋從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的,修繕責(zé)任由雙方當(dāng)事人在租賃合同中約定。

  第二十二條 承租人必須按期繳納租金,違約的,應(yīng)當(dāng)支付違約金。

  第二十三條 承租人應(yīng)當(dāng)愛護并合理使用所承租的房屋及附屬設(shè)施,不得擅自拆改。擴建或增添。確需變動的,必須征得出租人的同意,并簽訂書面合同。

  因承租人過錯造成房屋損壞的,由承租人負責(zé)修復(fù)或者賠償。

  第二十四條 承租人有下列行為之一的,出租人有權(quán)終止合同,收回房屋,因此而造成損失的,由承租人賠償:

 ?。ㄒ唬⒊凶獾姆课萆米赞D(zhuǎn)租的;

  (二)將承租的房屋擅自轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借他人或擅自調(diào)換使用的;

 ?。ㄈ⒊凶獾姆课萆米圆鸶慕Y(jié)構(gòu)或改變用途的;

 ?。ㄋ模┩锨纷饨鹄塾嬃鶄€月以上的;

 ?。ㄎ澹┕米≌梅繜o正當(dāng)理由閑置六個月以上的;

 ?。┳庥贸凶夥课葸M行違法活動的;

  (七)故意損壞承租房屋的;

 ?。ò耍┓?、法規(guī)規(guī)定其他可以收回的。

  第二十五條 以營利為目的,房屋所有權(quán)人將以劃撥方式取得使用權(quán)的國有土地上建成的房屋出租的,應(yīng)當(dāng)將租金中所含土地收益上繳國家。土地收益的上繳辦法,應(yīng)當(dāng)按照財政部《關(guān)于國有土地使用權(quán)有償使用收入征收管理的暫行辦法》和《關(guān)于國有土地使用權(quán)有償使用收入若干財政問題的暫行規(guī)定》的規(guī)定,由直轄市、市、縣人民政府房地產(chǎn)管理部門代收代繳。國務(wù)院頒布新的規(guī)定時,從其規(guī)定。

第五章 轉(zhuǎn)租

  第二十六條 房屋轉(zhuǎn)租,是指房屋承租人將承租的房屋再出租的行為。

  第二十七條 承租人在租賃期限內(nèi),征得出租人同意,可以將承租房屋的部分或全部轉(zhuǎn)租給他人。

  出租人可以從轉(zhuǎn)租中獲得收益。

  第二十八條 房屋轉(zhuǎn)租,應(yīng)當(dāng)訂立轉(zhuǎn)租合同。轉(zhuǎn)租合同必須經(jīng)原出租人書面同意,并按照本辦法的規(guī)定辦理登記備案手續(xù)。

  第二十九條 轉(zhuǎn)租合同的終止日期不得超過原租賃合同規(guī)定的終止日期,但出租人與轉(zhuǎn)租雙方協(xié)商約定的除外。

  第三十條 轉(zhuǎn)租合同生效后,轉(zhuǎn)租人享有并承擔(dān)轉(zhuǎn)租合同規(guī)定的出租人的權(quán)利和義務(wù),并且應(yīng)當(dāng)履行原租賃合同規(guī)定的承租人的義務(wù),但出租人與轉(zhuǎn)租雙方另有約定的除外。

  第三十一條 轉(zhuǎn)租期間,原租賃合同變更、解除或者終止,轉(zhuǎn)租合同也隨之相應(yīng)的變更、解除或者終止。

第六章 法律責(zé)任

  第三十二條 違反本辦法有下列行為之一的,由直轄市、市、縣人民政府房地產(chǎn)管理部門對責(zé)任者給予行政處罰;

 ?。ㄒ唬﹤卧臁⑼扛摹斗课葑赓U證》的,注銷其證書,并可處以罰款;

  (二)不按期申報、領(lǐng)取《房屋租賃證》的,責(zé)令限期補辦手續(xù),并可處以罰款;

 ?。ㄈ┪凑鞯贸鲎馊送夂臀崔k理登記備案手續(xù),擅自轉(zhuǎn)租房屋的,其租賃行為無效,沒收其非法所得,并可處以罰款。

  第三十三條 違反本辦法,情節(jié)嚴重,構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

  第三十四條 房屋租賃管理工作人員徇私舞弊、貪污受賄的,由所在機關(guān)給予行政處分;情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第七章 附則

  第三十五條 未設(shè)鎮(zhèn)建制的工礦區(qū)、國有農(nóng)場、林場等房屋租賃,參照本辦法執(zhí)行。

  第三十六條 省、自治區(qū)建設(shè)行政主管部門,直轄市人民政府房地產(chǎn)管理部門可以根據(jù)本辦法制定實施細則。

  第三十七條 本辦法由建設(shè)部負責(zé)解釋。

  第三十八條 本辦法自1995年6月1日起施行。

五、2021建設(shè)銀行筆試后多久通知筆試?

2021建設(shè)銀行筆試后3天通知面試。

六、監(jiān)理部信息管理體系建設(shè)

在現(xiàn)代社會中,監(jiān)理部門的作用日益凸顯,其信息管理體系建設(shè)更是至關(guān)重要。

監(jiān)理部門的重要性

監(jiān)理部門作為工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管者和質(zhì)量保障者,承擔(dān)著監(jiān)督施工過程、保障工程質(zhì)量、維護項目利益等重要職責(zé)。其作用直接關(guān)系到工程項目的安全、質(zhì)量和進度,影響著社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

信息管理體系建設(shè)意義

監(jiān)理部門信息管理體系建設(shè)是指建立科學(xué)、規(guī)范、高效的信息管理體系,通過信息化手段對監(jiān)理工作進行全面、系統(tǒng)、動態(tài)管理,提高監(jiān)理工作的精細化水平和效率。

監(jiān)理部信息管理體系建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容

  • 信息化建設(shè):建立完善的信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)監(jiān)理工作的信息化管理。
  • 規(guī)章制度建設(shè):建立健全的監(jiān)理部門規(guī)章制度,規(guī)范監(jiān)理工作流程。
  • 團隊建設(shè):培養(yǎng)專業(yè)化監(jiān)理團隊,提升監(jiān)理人員素質(zhì)和能力。
  • 技術(shù)手段支持:引入先進技術(shù)手段,提升監(jiān)理工作效率和質(zhì)量。

監(jiān)理部信息管理體系建設(shè)的實施步驟

一、確定建設(shè)目標(biāo)。明確信息管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)和具體要求。

二、制定建設(shè)方案。根據(jù)實際情況和需求,制定科學(xué)合理的信息管理體系建設(shè)方案。

三、組織實施。組織力量,配合相關(guān)部門,推進信息管理體系建設(shè)工作。

四、監(jiān)督檢查。建立監(jiān)督檢查機制,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。

五、持續(xù)改進。不斷總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化信息管理體系,實現(xiàn)持續(xù)改進。

監(jiān)理部信息管理體系建設(shè)的作用

1. 提升監(jiān)理工作效率。信息管理體系建設(shè)可以實現(xiàn)監(jiān)理工作的信息化管理,提高工作效率。

2. 優(yōu)化監(jiān)理工作流程。規(guī)章制度建設(shè)可以規(guī)范監(jiān)理工作流程,提升工作質(zhì)量和效率。

3. 提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。通過團隊建設(shè)和技術(shù)支持,提升監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力,提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

4. 保障工程項目安全和質(zhì)量。信息管理體系建設(shè)可以有效監(jiān)督施工過程,保障工程項目的安全性和質(zhì)量。

監(jiān)理部信息管理體系建設(shè)的挑戰(zhàn)與機遇

監(jiān)理部信息管理體系建設(shè)雖然有諸多好處,但也面臨著挑戰(zhàn)和困難。比如,管理體系建設(shè)成本高、技術(shù)更新快等問題。然而,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,監(jiān)理部門也有了更多的機遇。可以通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段,實現(xiàn)監(jiān)理工作的智能化管理,提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和效率。

結(jié)語

監(jiān)理部信息管理體系建設(shè)是提升監(jiān)理工作水平、質(zhì)量和效率的重要舉措。只有不斷完善監(jiān)理部門的信息管理體系,才能更好地履行監(jiān)理職責(zé),保障工程項目的安全和質(zhì)量。

七、財政部關(guān)于管理體系建設(shè)

財政部關(guān)于管理體系建設(shè)是財政部關(guān)于規(guī)范和完善國家財政管理體制,推動財政管理規(guī)范化、法治化的重要文件。該文件針對當(dāng)前財政管理工作中存在的問題和不足,提出了一系列管理體系建設(shè)的關(guān)鍵舉措和要求,旨在提高財政管理效能,保障財政資金合理、有效、安全地運用,確保國家財政工作的順利開展。

財政部關(guān)于管理體系建設(shè)的重要性

財政部關(guān)于管理體系建設(shè)的重要性不言而喻。建立健全的管理體系是財政管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,對提升財政管理水平、加強風(fēng)險防范、保障財政資金安全具有重要意義。只有不斷加強管理體系建設(shè),才能更好地推動財政事業(yè)發(fā)展,更好地服務(wù)于國家經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

關(guān)鍵舉措和要求

財政部對管理體系建設(shè)提出了一系列關(guān)鍵舉措和要求,涵蓋了財政管理各個環(huán)節(jié),具體包括:

  • 加強財政組織體系建設(shè),健全財政管理機構(gòu)設(shè)置,明確職責(zé)、權(quán)限和工作程序。
  • 完善財政預(yù)算管理制度,加強財政預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,提高預(yù)算績效管理水平。
  • 強化財政資金管理,嚴格執(zhí)行財政資金管理制度,健全資金監(jiān)管機制。
  • 加強政府采購管理,規(guī)范政府采購活動,提高采購管理效率。
  • 優(yōu)化稅收征管體系,強化稅收征管力度,提高稅收征管質(zhì)量。

管理體系建設(shè)的實施路徑和措施

為了有效推進管理體系建設(shè),財政部提出了一系列實施路徑和措施:

  1. 建立健全督促檢查機制,加強對管理體系建設(shè)工作的監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)。
  2. 加強部門間協(xié)作,推動各相關(guān)部門密切合作,形成工作合力,共同推動管理體系建設(shè)工作。
  3. 加強人才隊伍建設(shè),提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平,為管理體系建設(shè)提供有力支持。
  4. 加強信息化建設(shè),充分利用信息化技術(shù)手段,提高財政管理效率和精準(zhǔn)度。

管理體系建設(shè)的意義與價值

財政部關(guān)于管理體系建設(shè)的舉措和要求,以及實施路徑和措施,都體現(xiàn)了對財政管理工作的高度重視和執(zhí)著追求。管理體系建設(shè)不僅能夠優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率,還能夠增強財政管理工作的透明度、規(guī)范性和可持續(xù)性。

財政部關(guān)于管理體系建設(shè)的意義與價值,遠遠超出了管理體系本身的概念范疇,更是涉及到國家經(jīng)濟社會發(fā)展大局的關(guān)鍵一環(huán)。僅有建設(shè)健全的管理體系,才能為國家財政工作的穩(wěn)步前行提供堅實保障,為實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展注入強大動力。

八、研發(fā)部組織管理體系建設(shè)

研發(fā)部組織管理體系建設(shè)

研發(fā)部門作為企業(yè)中至關(guān)重要的部門之一,其組織管理體系的設(shè)計和建設(shè)對于企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力起著至關(guān)重要的作用。本文將探討研發(fā)部組織管理體系建設(shè)的關(guān)鍵要素,以及如何優(yōu)化和提升研發(fā)部門的運作效率和成果輸出。

1. 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)直接影響著團隊的協(xié)作效率和創(chuàng)新能力。在建設(shè)研發(fā)部門的管理體系時,首先需要考慮合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,包括團隊的層級關(guān)系、職責(zé)劃分等方面。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),可以實現(xiàn)更加高效的溝通協(xié)作和任務(wù)分工,提升團隊的工作效率和創(chuàng)新能力。

2. 制定明確的研發(fā)流程與規(guī)范

為了提升研發(fā)部門的管理效率和質(zhì)量,建立明確的研發(fā)流程與規(guī)范是至關(guān)重要的。研發(fā)過程中涉及到需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試等多個環(huán)節(jié),制定清晰的流程和規(guī)范可以確保每個環(huán)節(jié)有序進行,減少不必要的重復(fù)工作和提升研發(fā)質(zhì)量。

3. 強化團隊溝通與協(xié)作

團隊溝通和協(xié)作是研發(fā)部門高效運作的關(guān)鍵。建立有效的溝通機制,包括定期會議、溝通平臺等,可以促進團隊成員之間的信息共享和協(xié)作配合。同時,引入?yún)f(xié)作工具和技術(shù),如項目管理軟件、協(xié)作平臺等,可以進一步提升團隊協(xié)作效率和成果輸出。

4. 鼓勵創(chuàng)新和知識分享

創(chuàng)新是研發(fā)部門的核心競爭力之一,因此在研發(fā)部組織管理體系建設(shè)中需要重視創(chuàng)新的培育和激勵。通過設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制、舉辦內(nèi)部技術(shù)分享會等方式,可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新潛力,推動技術(shù)和知識的共享和傳播。

5. 定期評估與優(yōu)化

建設(shè)研發(fā)部門的管理體系是一個持續(xù)優(yōu)化的過程,需要定期對體系進行評估和優(yōu)化。通過收集反饋意見、定期開展管理評審等方式,可以發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調(diào)整和改進,保持研發(fā)部門的管理體系持續(xù)健康發(fā)展。

總之,研發(fā)部組織管理體系的建設(shè)是促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要舉措,其關(guān)鍵在于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、制定明確的流程規(guī)范、強化團隊溝通協(xié)作、鼓勵創(chuàng)新和知識分享以及定期評估與優(yōu)化。通過不斷改進和完善管理體系,可以提升研發(fā)部門的工作效率和創(chuàng)新能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

九、建設(shè)項目管理部崗位職責(zé)

建設(shè)項目管理部崗位職責(zé)

建設(shè)項目管理部門在一個組織中扮演著至關(guān)重要的角色。作為負責(zé)規(guī)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)建設(shè)項目的部門,建設(shè)項目管理部門的崗位職責(zé)涵蓋了多個方面,需要具備廣泛且深入的專業(yè)知識和技能。

主要職責(zé)包括但不限于:

  • 制定和執(zhí)行項目計劃
  • 監(jiān)督建設(shè)項目的進展和質(zhì)量
  • 管理項目的預(yù)算和資源分配
  • 與各相關(guān)部門和外部合作伙伴溝通和協(xié)調(diào)
  • 解決項目執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)
  • 確保項目符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

在處理以上職責(zé)的過程中,建設(shè)項目管理部門需要與工程師、設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理單位等多方面合作,并確保各方之間的協(xié)調(diào)和配合。

所需的技能和素質(zhì)

從事建設(shè)項目管理部門的工作需要具備一系列的技能和素質(zhì):

  • 具備優(yōu)秀的溝通能力,能夠與不同背景和專業(yè)的人合作
  • 良好的組織和時間管理能力,能夠有效地安排和監(jiān)督項目進度
  • 清晰的邏輯思維和問題解決能力,能夠在面對問題時迅速做出正確的決策
  • 熟悉建筑行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),具備項目管理相關(guān)知識
  • 團隊合作精神,能夠帶領(lǐng)團隊達成共同的目標(biāo)

未來發(fā)展趨勢

隨著科技和社會的進步,建設(shè)項目管理部門也面臨著不斷的變革和發(fā)展。未來建設(shè)項目管理部門的崗位職責(zé)可能會更加注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,需要緊跟時代的步伐,采用新技術(shù)和方法來提升項目管理的效率和質(zhì)量。

在這個不斷變化的環(huán)境下,建設(shè)項目管理部門的員工也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。

結(jié)語

建設(shè)項目管理部門的崗位職責(zé)涵蓋了多個方面,需要員工具備廣泛的專業(yè)知識和技能。通過不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí),建設(shè)項目管理部門的員工可以不斷提升自己,為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

十、教育部學(xué)校管理體系建設(shè)

教育部學(xué)校管理體系建設(shè)指南

教育部一直致力于改善學(xué)校管理體系,為教育事業(yè)的發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。教育部學(xué)校管理體系建設(shè)旨在促進教育資源的合理配置,提高教育質(zhì)量和效益,推動教育現(xiàn)代化進程。本指南旨在幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理者更好地理解教育部關(guān)于學(xué)校管理體系建設(shè)的要求,并指導(dǎo)他們?nèi)绾斡行嵤?/p>

為什么重視學(xué)校管理體系建設(shè)?

學(xué)校管理體系是學(xué)校運行和管理的基礎(chǔ),直接影響教育質(zhì)量和學(xué)生發(fā)展。一個健全的管理體系可以確保學(xué)校各項工作有序進行,資源得以充分利用,教學(xué)質(zhì)量得到保障。教育部高度重視學(xué)校管理體系建設(shè)的原因在于其對于提升教育整體水平、推動教育現(xiàn)代化具有重要意義。

教育部關(guān)于學(xué)校管理體系建設(shè)的要求

1. 建立科學(xué)合理的管理架構(gòu):教育部要求各學(xué)校建立完善的管理架構(gòu),明確各部門職責(zé)和權(quán)限,確保決策科學(xué)合理。

2. 完善管理制度和流程:建立健全的管理制度和流程,規(guī)范學(xué)校各項工作的進行,提高管理效率。

3. 提升管理水平和能力:加強學(xué)校管理者的培訓(xùn)和能力建設(shè),不斷提升管理水平和管理能力。

4. 加強信息化建設(shè):推動學(xué)校信息化建設(shè),提高信息化水平,促進管理工作的智能化和便捷化。

如何有效實施學(xué)校管理體系建設(shè)?

為有效實施學(xué)校管理體系建設(shè),學(xué)校管理者需要做到以下幾點:

  • 深入理解教育部相關(guān)政策:及時了解教育部發(fā)布的關(guān)于學(xué)校管理體系建設(shè)的政策文件,確保按要求落實。
  • 制定合理規(guī)劃:根據(jù)學(xué)校實際情況,制定符合學(xué)校特點的管理體系建設(shè)規(guī)劃,明確目標(biāo)和措施。
  • 加強溝通協(xié)調(diào):建立暢通的溝通機制,加強各部門之間的協(xié)作和配合,共同推進管理體系建設(shè)。
  • 持續(xù)改進和優(yōu)化:不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),及時調(diào)整管理體系建設(shè)方案,持續(xù)改進和優(yōu)化管理工作。

結(jié)語

教育部學(xué)校管理體系建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,需要全校師生和管理者的共同參與和努力。只有不斷完善管理體系,提升管理水平,學(xué)校才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展和教育改革的需要,為培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才貢獻力量。

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