關于這個問題，制度制定原則是指在制定和修改制度時應遵循的基本原則。其中包括：
1. 合法性原則：制定的制度必須符合法律法規(guī)的規(guī)定，不能違反憲法和法律的規(guī)定。
2. 公正公平原則：制定的制度應當公正公平，不偏袒任何一方，不歧視任何一方。
3. 透明度原則：制定的制度應當公開透明，讓公眾了解制度的內(nèi)容和實施過程。
4. 可操作性原則：制定的制度應當具有可操作性，即能夠被實施和執(zhí)行。
5. 有效性原則：制定的制度應當具有一定的實效性，能夠解決實際問題，達到預期目標。
6. 保障人權原則：制定的制度應當保障人權，尊重和保護公民的合法權益。
7. 應用先進科技原則：制定的制度應當充分利用現(xiàn)代科技手段，提高效率和效益。
8. 保持穩(wěn)定原則：制定的制度應當穩(wěn)定，不能頻繁變動，以保證社會穩(wěn)定和秩序。
一、目的
為激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，深入挖掘員工個體及各個組織的潛力，不斷提高公司凝聚力，打造狼性團隊，規(guī)范管理和引導各層級組織間的PK競賽活動，特制訂本辦法。
二、PK機制管理的組織體系及職責分工
（一）PK機制管理工作小組
1、小組成員
（1）組長：集團負責人
（2）副組長：集團副總經(jīng)理
（3）成員：集團相關職能部門經(jīng)理、各分公司負責人
2、職責
（1）組織制定PK機制相關制度，并組織制度宣貫和培訓；
（2）審核集團職能部門和分公司提報的各類PK活動方案；
（3）負責對PK結果的申訴進行最終裁決；
（4）負責督促兌現(xiàn)PK結果的應用。
（二）集團人力資源管理部職責
1、擬定PK機制制度，提報PK機制管理工作小組審核。
2、起草擬定集團公司層級的PK活動方案，并提交PK機制管理工作小組審核。
3、負責按照時間節(jié)點組織相應層級的PK活動的組織實施工作；
4、負責協(xié)同戰(zhàn)略運營部匯總各部門提供的應用于PK活動的數(shù)據(jù)，并審核其準確性。
5、負責公布PK結果，并及時兌現(xiàn)PK結果的應用。
（三）集團總部各職能部門的職責
三、基本原則
1、公開性原則：參與PK活動的多方要明確PK活動的周期、規(guī)則、事項、PK對象、PK指標和PK賭注。
2、公平性原則：在制定PK活動方案時，要做到不同PK對象的起點公平；在結果評定時，保證程序公平。
3、客觀性原則：PK指標盡可能可量化，有足夠數(shù)據(jù)支撐。
4、鞭策成長性原則：PK活動要能做到鞭策彼此的成長，有助于塑造良性競爭氛圍。
5、三“不傷害”原則：任何PK活動要做到不傷害個人、不傷害家庭、不危害社會。
四、實施細則
（一）PK周期
PK活動的周期，可分為年度、季度、月度以及項目周期。
（二）PK對象
PK對象的層級分為個體和團隊。
1、個體PK對象
個體對象包括：同一部門員工之間，相同工作性質的不同員工之間。
2、團隊PK對象
團隊PK對象包括：集團各職能部門間、各分公司間、各項目部
間、同一分公司不同職能部門間、不同分公司同一部門間、以及其他存在同性質PK指標的組織間。
（三）PK流程
1、集團統(tǒng)一組織的PK活動
（1）集團人力資源管理部擬定PK活動方案，包括PK周期、PK事項、PK指標、PK周期、PK對象以及PK賭注等，報請PK機制管理工作小組審批。
（2）集團人力資源管理部根據(jù)審批通過的PK活動方案，擬定PK活動組織推進方案，并進行宣貫。
（3）集團人力資源管理部根據(jù)推進方案，組織PK活動啟動儀式，PK對象互換挑戰(zhàn)書，簽訂PK愿賭服輸承諾書。
（4）集團戰(zhàn)略運營部做好PK活動的過程管控和監(jiān)督督導。
（5）PK周期結束后，由集團人力資源管理部牽頭收集PK指標的相關數(shù)據(jù)，形成PK結果，報請PK機制管理工作小組審核。
（6）集團人力資源管理部組織召開PK活動閉幕儀式，督導PK結果的兌現(xiàn)。
2、集團各職能部門及不同分公司間的PK活動
（1）由發(fā)起方擬定PK活動方案包括PK周期、PK事項、PK指標、PK周期、PK對象以及PK賭注等，報請集團人力資源管理部審批。
（2）由集團人力資源管理部牽頭PK對象，擬定PK活動推進方案，并監(jiān)督PK活動的如期進行。
（3）戰(zhàn)略運營部根據(jù)PK活動推進方案，督導檢查PK活動的如期進行。
（4）PK活動發(fā)起方組織召開PK活動閉幕儀式，集團人力資源管理部督導PK結果的兌現(xiàn)。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準;
2、每月領取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
一個部門成立，首先要建章立制，其次部門的制度如何制定、需要制定多少個制度，要依據(jù)部門的管理定位、職責范圍來確定；
如生產(chǎn)運行部，管理定位就是確保公司生產(chǎn)計劃、經(jīng)營目標有效運行，需要制定生產(chǎn)計劃運行管理制定，生產(chǎn)協(xié)調管理制度，產(chǎn)成品、半成品存貨管理制度，生產(chǎn)調度管理制度，生產(chǎn)協(xié)調會管理制度，生產(chǎn)績效考核制度，現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度。
三、請假制度。公司的假別分為：事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、工傷假。 1、事假。需提前向自己的上級提出申請，同意后領取《請假條》填寫清楚，寫明請假事由，交上級審批，批準后方可離開。請假一次扣除相對應的薪水。事假必須提前申請，如遇突發(fā)情況無法提前請假，也必須打電話或用其他的方式向上級說明情況，進行口頭請假，回到公司后一個工作日內(nèi)辦理補假手續(xù)，否則一律按曠工處理。 2、病假。需向上級領取《請假條》并填寫清楚，交上級審批，批準后方可離開，返回崗位時需提供區(qū)、縣級以上醫(yī)院證明或病歷交至人事部，無法提供醫(yī)院證明者一律按事假處理。 3、婚假。員工符合《婚煙法》的規(guī)定，適齡結婚的享受婚假三天。員工請婚假，需至少提前7日向上級書面遞交結婚休假申請，批準后做好假期工作交接;返回公司時需提供結婚證書到人事部辦理婚假手續(xù)，否則以事假處理。如違反國家婚姻政策結婚者，一律不予享受有關婚假待遇。 4、喪假 ?。?）直系一天，直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）。 ?。?）非直系半天（兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兒媳）； 5、產(chǎn)假規(guī)定 ?。?）女員工生產(chǎn)期間可享受產(chǎn)假九十天。 ?。?）女員工休完產(chǎn)假后，應回公司正常上班。如有特殊情況應事先通知公司，未獲批準擅自不上班者按自動離職處理。 ?。?）女員工在產(chǎn)假期間，由公司支付的每月生活費不低于上海市最低工資。 ?。?）如違反國家計劃生育政策生育者，一律不予享受有關產(chǎn)假待遇，且視為嚴重違返公司規(guī)章制度，公司可解除勞動合同。 ?。?）請產(chǎn)假需提供醫(yī)院證明。 6、年休假：服務滿一年的員工可享受5天年休假； 員工每年可以享受的休假天數(shù)，依據(jù)其在公司服務年限而定。具體如下: 連續(xù)工作年限 年假天數(shù) 1年以上不滿10年 5天 10年以上不滿20年 10天 20年以上 15天 7、法定節(jié)假日： ?。?）元旦，放假1天(1月1日) ?。?）春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二) ?。?）清明節(jié)，放假1天(清明當日) ?。?）勞動節(jié)，放假1天(5月1日) ?。?）端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當日) ?。?）中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當日) ?。?）國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。 ?。?）婦女節(jié)(3月8日)，婦女放假半天 8、工傷假規(guī)定 員工因工致傷及工傷管理條例規(guī)定的其它視為工傷的，被認定為工傷的，在符合勞動法法規(guī)定的前提下可休工傷假，工傷發(fā)生時依據(jù)公司指定的區(qū)級以上醫(yī)院證明確定休假時間，員工應按照公司要求定期到指定醫(yī)院進行復查。 四、請假批準權限 兩天以內(nèi)(含兩天)由部門主管以上人員批準，兩天以上由總經(jīng)理批準。婚嫁、產(chǎn)假、工傷假均要總經(jīng)理批準。
制定薪酬制度需要考慮多個因素。根據(jù)1，是可以根據(jù)公司的具體情況制定薪酬制度。首先需要考慮公司的財務狀況和業(yè)績，以及所在行業(yè)的薪酬水平。此外，還需考慮員工的工作職責和工作表現(xiàn)，以及市場競爭情況。在制定薪酬制度時，還應考慮員工的能力和技能水平、職位等級、績效考核結果等因素。還可以考慮設置獎勵機制，如年終獎、提成或其他激勵措施，以激勵員工積極工作。同時，薪酬制度應具備合理性、公平性和可操作性，最終目的是吸引、激勵和滿足員工，同時保證公司的發(fā)展和利益。
法律分析：1、建立物質獎勵制度激勵機制物質激勵的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、福利等；
負激勵，如批評、罰款、淘汰下崗等。物質需要是人的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。
只有按工作績效進行物質獎勵，才能促進員工努力工作，從而提高勞動生產(chǎn)率，降本增效。
但物質獎勵不能采取大鍋飯式的平均分配，應用差異化替代普惠制。
否則容易使員工產(chǎn)生不公平感，引起不滿心理和埋怨情緒，從而影響工作積極性。
物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。
2、建立精神獎勵制度激勵機制如果一個人的積極性按百分比計算，用物質激勵只能提高其60%的積極性，而另外40%的積極性要靠精神激勵。
尤其是年輕的員工，更多的需要通過精神激勵來承認他的價值，尊重他。
經(jīng)濟學選擇理論認為，一個人的追求并不全是財富的最大化，而是效用函數(shù)的最大化。
效用函數(shù)變量有收入、聲望地位、健康快樂、友愛及人際關系等。面對各種可能，員工將選擇他認為較好的追求，而不只是收入。
因而精神獎勵是激勵機制的重要內(nèi)容。精神獎勵的方式可以是授予某種象征意義的稱號，也可以是對行為、價值觀的認可與贊賞。
職務晉升、榮譽稱號授予、工作成績的肯定及對人的信任尊重等，可滿足員工的精神需要而激發(fā)工作積極性。3、建立組織氣氛激勵機制組織氣氛激勵機制是通過組織形態(tài)特性及人際間的溝通理解，而創(chuàng)造出的互尊互敬、協(xié)調一致、和諧融洽的組織氣氛，以減少摩擦、避免沖突、緩解壓力、增強合作、催人奮進，從而激勵員工發(fā)揮最大的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
有激勵作用的組織氣氛主要有：既有明確職能又有協(xié)調配合的氣氛；盡量滿足員工需求，特別是較高層次需求的氣氛；對人的工作。
法律依據(jù)：《中華人民共和國政府信息公開條例》第七條 各級人民政府應當積極推進政府信息公開工作，逐步增加政府信息公開的內(nèi)容。
第八條 各級人民政府應當加強政府信息資源的規(guī)范化、標準化、信息化管理，加強互聯(lián)網(wǎng)政府信息公開平臺建設，推進政府信息公開平臺與政務服務平臺融合，提高政府信息公開在線辦理水平。第九條 公民、法人和其他組織有權對行政機關的政府信息公開工作進行監(jiān)督，并提出批評和建議。
制訂財務制度 :
第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。
第二、建立健全內(nèi)部審計制度,實施對財務人員的再監(jiān)督。
第三、建立財務審批權限和簽字組合制度。
第四、建立成本核算和財務分析制度。
第五、規(guī)范財務基礎工作,提高財務人員工作的水平。
以下是一般的生產(chǎn)車間制度，供參考。
生產(chǎn)車間管理制度
第一條 生產(chǎn)紀律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
3、 愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。
5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。
8、 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條 操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量。
第三條 產(chǎn)品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
制定考核制度需要明確目的、符合法律法規(guī)、設定明確的考核標準、設立獎罰機制、制定考核流程、設立考核機構、征求意見和不斷優(yōu)化等方面。在實際操作中，還需注重考核制度的實施和監(jiān)管，確保其達到預期的效果。
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