1. 是積極健康的。2. 這是因為京東作為一家大型電商企業(yè)，擁有龐大的員工隊伍，注重人力資源的管理和發(fā)展。京東致力于提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀的人才。京東注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，為員工提供廣闊的晉升空間和發(fā)展機會。3. 此外，京東還積極推行多元化和包容性的人力資源政策，致力于打造一個公平、公正、公開的工作環(huán)境。京東注重員工的工作生活平衡，提供靈活的工作制度和福利待遇，關(guān)注員工的身心健康。京東還積極參與社會公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任，為員工提供更多的發(fā)展機會和福利待遇。綜上所述，是積極健康的，通過注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展、推行多元化和包容性的政策以及關(guān)注員工的工作生活平衡，京東為員工提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇，吸引和留住了優(yōu)秀的人才。
筆試，是一種與面試對應(yīng)的測試，是考核應(yīng)聘者學(xué)識水平的重要工具。
招聘考核人才的筆試內(nèi)容是：性格測試、智商測試和英語水平測試。
筆試在企業(yè)招聘中的作用主要體現(xiàn)在：
1、測量應(yīng)聘人的基本知識，比如對于人力資源管理崗位，就可以采用回答試題的方式來檢查應(yīng)聘人對于基本知識的了解和掌握程度；
2、測量應(yīng)聘人的專業(yè)知識，筆試的內(nèi)容上可以涉及到專業(yè)方面的知識，比如什么叫HR，可以通過應(yīng)聘者的回答看出他們對于專業(yè)知識的認(rèn)識；
3、測量應(yīng)聘人的管理知識，這一點主要是通過筆試檢測應(yīng)聘人是否具有管理經(jīng)驗和常識；
4、測量應(yīng)聘人的綜合分析能力，尤其是筆試中的論述題，對于應(yīng)聘人的綜合分析能力是強是弱一目了然；
5、測量應(yīng)聘人的文字表達能力，這一點在筆試中也得到很好的驗證，通過應(yīng)聘人的筆試結(jié)果就可以檢測出應(yīng)聘人是否具備強大的文字表達能力。
京東物流成本高，因為京東人力成本高，然后時效性高。
京東筆試的面試分?jǐn)?shù)線因崗位不同而有所不同，一般來說，筆試成績在80分以上的考生有較大的機會進入面試環(huán)節(jié)。但是，具體的面試分?jǐn)?shù)線會根據(jù)招聘需求、競爭情況、考生表現(xiàn)等因素進行綜合評估，因此無法給出具體的分?jǐn)?shù)線。
此外，除了筆試成績外，京東還會對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等方面進行綜合評估，這些因素也會影響最終的面試結(jié)果。因此，即使筆試成績達到了要求，也需要在其他方面表現(xiàn)出色才能獲得面試機會。
京東18號筆試，分幾批，25號是第二批；18號筆試后，20號出結(jié)果，21號通知22面試；一面是單面，主要問一些個人經(jīng)歷和基本問題，個人經(jīng)歷主要是簡歷上的，問的比較細.
面試官希望了解我實習(xí)期對職位的理解深度；基本問題主要是為什么選京東啊，喜歡京東的什么，為什么做產(chǎn)品之類的；
京東筆試依然采用賽碼題庫。
題庫分為四個部分，主要為行測題型，每個部分10道題，一共40道。每道題2.5分，總分100分。想拿高分，得做得又快又準(zhǔn)才行。
1邏輯推理
邏輯推理就是考驗大家“找規(guī)律”。這里囊括圖形推理、數(shù)字推理等一系列綜合推理類型。
2言語理解
言語理解類似于我們高中時做的閱讀理解題。主要包括詞語辨析、中心理解題以及判斷推理等，比較多的是中心理解題，也就是捕捉句子的要點。
3數(shù)量關(guān)系
數(shù)量關(guān)系往往最讓人頭疼，主要考察同學(xué)們理解、把握事物間量化關(guān)系和解決數(shù)量關(guān)系問題的能力。
4資料分析
資料分析題是根據(jù)給出的數(shù)據(jù)進行計算，這部分最開始往往是最難掌握的，熟練之后速度和正確率都會提高很多，小伙伴們一定要多練真題。
需要筆試的，而且還要面試才能最終加入京東，進入前端實習(xí)
京東的健康管家筆試通過率大概在80%左右，也就是說，100個人里面能有80個人就可以參加這個面試，第二輪的考試了，所以說這個通過率是非常的高的，其他考試通過率根本就沒有這么高，如果你想要去找工作的話，去京東健康管家吧，好的好的好考
京東人力資源管理體系分析
隨著現(xiàn)代企業(yè)變革的步伐日益加快，人力資源管理體系的建設(shè)變得愈發(fā)重要。作為中國領(lǐng)先的電商企業(yè)之一，京東集團一直致力于打造高效、科學(xué)的人力資源管理體系，以提升員工工作積極性、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文將從幾個關(guān)鍵角度對京東的人力資源管理體系進行深入分析。
在京東的人力資源管理體系中，人才招聘與選拔是至關(guān)重要的一環(huán)。京東注重招聘過程中對候選人的全面評估，不僅著眼于專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，更注重候選人的文化匹配度和團隊合作能力。通過科學(xué)的招聘流程和有效的面試評估，京東能夠吸引并選拔到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，為企業(yè)持續(xù)增長提供有力支持。
京東建立了完善的績效管理體系，通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和指標(biāo)，幫助員工明確工作重點，激發(fā)工作動力。京東還注重績效評估的客觀性和公正性，采用多維度評價體系，確保評價結(jié)果客觀準(zhǔn)確?？冃Ч芾眢w系不僅對員工個人發(fā)展具有指導(dǎo)意義，也為企業(yè)決策提供重要參考依據(jù)。
作為科技驅(qū)動型企業(yè)，京東重視員工的持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展。京東建立了完善的培訓(xùn)與發(fā)展機制，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等多種形式，為員工提供廣闊的成長空間。京東鼓勵員工不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機結(jié)合。
在京東的人力資源管理體系中，薪酬福利體系扮演著重要角色。京東通過設(shè)立有競爭力的薪酬體系和豐富多樣的福利待遇，激勵員工持續(xù)提升工作業(yè)績，實現(xiàn)個人與企業(yè)共贏。薪酬福利體系的合理設(shè)計不僅能夠留住優(yōu)秀人才，更能夠增強員工的歸屬感和凝聚力。
京東秉承著“以客戶為中心”的核心價值觀，不斷強化企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。京東倡導(dǎo)員工實現(xiàn)個人與團隊共同發(fā)展，注重團隊合作與分享精神。通過倡導(dǎo)共同價值觀，京東塑造了高效、和諧的企業(yè)文化，為員工提供良好的工作環(huán)境與成長機會。
作為一家具有影響力的企業(yè)，京東的人力資源管理體系展現(xiàn)出強大的凝聚力和推動力，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動力。通過不懈努力和創(chuàng)新實踐，京東不斷完善人力資源管理體系，努力實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機結(jié)合，為行業(yè)發(fā)展樹立了良好榜樣。
京東集團作為中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)，在不斷發(fā)展壯大的過程中，建立了完善的人力資源管理體系。這個體系涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效評估、福利激勵等各個方面，為京東集團的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才保障。
京東集團人力資源管理體系的第一個重要環(huán)節(jié)是招聘管理。京東注重招聘流程的規(guī)范性和透明度，確保每位員工的選拔都是公平公正的。京東集團會根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位要求，制定詳細的招聘計劃，通過多種渠道積極吸引人才。
京東集團通過建立完善的招聘評估體系，從候選人的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、價值觀匹配度等多個方面進行評估，確保招聘到的員工能夠與企業(yè)文化契合，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
京東集團注重員工的職業(yè)發(fā)展和成長，通過不斷完善的培訓(xùn)體系，幫助員工提升個人能力和專業(yè)技能。京東會根據(jù)崗位需求和員工發(fā)展階段，制定個性化的培訓(xùn)計劃，為員工提供各類培訓(xùn)機會，包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
京東集團還注重員工的全方位發(fā)展，鼓勵員工參與跨部門、跨崗位的學(xué)習(xí)與交流，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。
京東集團建立了科學(xué)合理的績效評估體系，對員工的工作表現(xiàn)進行全面評估，為員工提供明確的發(fā)展方向和激勵機制。京東注重績效評估的公平性和客觀性，確保評定結(jié)果真實可信。
京東集團為員工提供多樣化的激勵機制，包括薪酬激勵、晉升機會、崗位調(diào)整、榮譽表彰等，激勵員工不斷提升自我，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多價值。
京東集團關(guān)注員工的全面福利，提供具有競爭力的薪酬福利待遇，保障員工的生活質(zhì)量和工作滿意度。京東致力于構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，營造舒適的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作體驗。
在京東集團的人力資源管理體系中，福利待遇不僅包括經(jīng)濟方面的回報，還包括員工關(guān)懷、健康管理、工作平衡等多方面內(nèi)容，幫助員工在事業(yè)和生活中取得平衡。
京東集團秉承“以客戶為中心、以人才為本”的核心價值觀，致力于打造一支優(yōu)秀的團隊，共同推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是京東集團人力資源管理體系的核心，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識。
京東集團注重價值觀的引領(lǐng)與傳承，通過各類文化活動和培訓(xùn)課程，弘揚企業(yè)核心價值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀念和工作態(tài)度。
京東集團人力資源管理體系的建立和持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了強大支撐。不斷完善的人才管理體系，有助于京東集團吸引優(yōu)秀人才、激勵員工成長，并形成良性的人才發(fā)展生態(tài)圈。
作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，京東集團在人力資源管理領(lǐng)域的經(jīng)驗與成功實踐，對于其他企業(yè)借鑒參考具有重要意義，促進整個行業(yè)的人才培養(yǎng)與管理水平不斷提升。
