人才選拔標(biāo)準(zhǔn)：
(1)成就(包含學(xué)歷和工作成績(jī)）、一般智能。
(2)體格、行為和能力。
(3)特長(zhǎng)。
(4)興趣。
(5)氣質(zhì)。
(6)環(huán)境。
(7)人際溝通與交際能力。
(8)對(duì)工作的渴求與動(dòng)機(jī)。
在具體操作上，領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)以上兒方面分別給員工打分，按總積分的高低來(lái)確定對(duì)員工的評(píng)價(jià)，并以此作為選拔的客觀依據(jù)。 通過這樣的操作可以使人員的選拔更具可比性，從而避免了主觀隨意性。
從某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)選拔程序的評(píng)價(jià)總是推理性的。領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)那些已經(jīng)加入公司的人員進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，將會(huì)揭示出選拔的績(jī)效水平。再?gòu)暮蜻x人中加以篩選，按績(jī)效水平重新排序,將績(jī)效水平較高者確定為最佳選拔人選。
在整個(gè)人員的選拔過程中，做好事前、事中、事后的監(jiān)督反饋工作尤為重要。在某項(xiàng)職務(wù)的人員選拔前，領(lǐng)導(dǎo)者要充分掌握手頭人員的全面情況;在選拔過程中，要依據(jù)上述幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工打分綜合評(píng)價(jià);在選拔結(jié)束后，還要及時(shí)做好事后監(jiān)督工作，及時(shí)撤銷不稱職的選拔任命。
招聘人才的成本總體可分為兩大類：顯性成本和隱性成本
一、人才錄用標(biāo)準(zhǔn)要求
人才錄用是招聘管理的重要環(huán)節(jié)之一，HR主管在招聘實(shí)施管理中，必須在分析崗位要求和勝任素質(zhì)的基礎(chǔ)上，確定錄用應(yīng)聘者的基本標(biāo)準(zhǔn)。人才錄用的基本標(biāo)準(zhǔn)也就是應(yīng)聘者必須具備的、主要的素質(zhì)要求。
人才錄用標(biāo)準(zhǔn)的制定必須滿足以下3項(xiàng)要求，如下。
1．根據(jù)其錄用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)問題，并且使所提及的問題能覆蓋應(yīng)聘崗位所必需的、主要的素質(zhì)要求，通過對(duì)應(yīng)聘者所作回答的分析能明確地了解應(yīng)聘者與本崗位的適應(yīng)度
2．無(wú)論是錄用條件還是標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)事先審查條件設(shè)定是否合法，嚴(yán)格把握用工自主和法律底線的界限，確保錄用條件和標(biāo)準(zhǔn)中不含有任何歧視性的規(guī)定
3．錄用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確，根據(jù)崗位需要對(duì)具體的技術(shù)等級(jí)、學(xué)歷水平、證書評(píng)級(jí)、資格資質(zhì)、語(yǔ)言水平等做出明確的要求，不能模棱兩可
HR主管在人才錄用管理中，必須按照人才錄用標(biāo)準(zhǔn)的要求做出人才錄用決策。在人才錄用決策時(shí)一般應(yīng)注意以下事項(xiàng)，具體如下。
重要考察候選人的核心技能和潛在的工作能力
在候選人工作能力基本相同時(shí)，要優(yōu)先考慮其工作動(dòng)機(jī)
對(duì)于超過任職資格要求的條件過高的人，應(yīng)慎重錄用
當(dāng)對(duì)候選人缺乏足夠信心時(shí)，不能草率錄用
盡量減少做出錄用決策的人，以避免難以協(xié)調(diào)不同意見
如經(jīng)過上述步驟仍然無(wú)法確定錄用人選，可以再進(jìn)行一次測(cè)評(píng)
二、人才錄用條件分析
企業(yè)必須在招聘時(shí)對(duì)錄用條件做出具體明確的規(guī)定，錄用條件一定要明確化、具體化。切忌一刀切或?qū)浻脳l件空泛化、抽象化。
總的來(lái)說(shuō)，人才錄用條件是共性和個(gè)性的結(jié)合，錄用條件的共性可以通過規(guī)章制度進(jìn)行明確，錄用條件的個(gè)性可以通過勞動(dòng)合同、單獨(dú)的協(xié)議等進(jìn)行明確。錄用條件的共性與個(gè)性的內(nèi)容具體如下。
招聘與選拔的關(guān)系是相輔相成的關(guān)系，不可分割的。招聘是指缺少這方面的人才，要對(duì)外通過各種途徑來(lái)招到適合的人員。（招聘會(huì)，熟人介紹，媒介，中介公司..)；選拔是指：在公司內(nèi)部已有的人才中，選出更加優(yōu)秀的人員來(lái)?yè)?dān)任重要的職位。但是最關(guān)鍵的是：招聘。這一關(guān)都沒有做好，怎么可以確保人員的質(zhì)量，怎么能夠進(jìn)行好后期的選拔呢?，F(xiàn)在很多的企業(yè)開始使用測(cè)評(píng)工具。
人才選拔機(jī)制 - 如何優(yōu)化您的招聘策略
人才選拔機(jī)制 - 如何優(yōu)化您的招聘策略
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上，成功的企業(yè)往往依賴于其人才選拔機(jī)制。一個(gè)有效的人才選拔機(jī)制可以幫助企業(yè)吸引、篩選和留住最合適的候選人。這篇文章將介紹幾種優(yōu)化招聘策略的方法，以便在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。
1. 確定所需崗位的關(guān)鍵技能和特點(diǎn)
在開始招聘流程之前，企業(yè)應(yīng)該清楚崗位的關(guān)鍵技能和特點(diǎn)。這將有助于篩選候選人，并節(jié)省招聘過程中的時(shí)間和資源。通過與相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)溝通，明確職位所需的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和教育背景等要求。
2. 優(yōu)化招聘廣告
招聘廣告是企業(yè)與潛在候選人溝通的重要渠道。為了吸引目標(biāo)人才，廣告內(nèi)容應(yīng)該突出職位的獨(dú)特之處和吸引點(diǎn)。使用明確的標(biāo)題和吸引人的文字來(lái)引起求職者的興趣。
3. 使用招聘軟件和在線平臺(tái)
現(xiàn)代的招聘過程中，招聘軟件和在線平臺(tái)可以極大地簡(jiǎn)化招聘流程。這些工具可以幫助企業(yè)管理候選人信息、篩選簡(jiǎn)歷、安排面試等。使用適合您公司需求的招聘軟件和在線平臺(tái)可以提高招聘效率，并更有效地管理人才選拔流程。
4. 進(jìn)行面試和評(píng)估
面試是評(píng)估候選人能力和適應(yīng)性的關(guān)鍵步驟。為了確保面試過程的一致性和公正性，企業(yè)應(yīng)該制定面試指導(dǎo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。采用結(jié)構(gòu)化面試和行為面試技巧可以更好地了解候選人的技能和能力。
5. 引入多樣化的選拔方法
單一的選拔方法往往無(wú)法全面評(píng)估候選人的潛力和適應(yīng)性。因此，企業(yè)應(yīng)該引入多樣化的選拔方法，如工作樣本測(cè)試、團(tuán)隊(duì)演練和行為評(píng)估中心等。這些方法可以更全面地了解候選人的工作能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力。
6. 面試候選人的前任和同事
除了面試候選人本人，與其前任和同事的交流也是了解候選人能力和性格的重要途徑。通過與候選人的前任和同事溝通，可以獲得更多關(guān)于候選人工作表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng)的信息。
7. 提供發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)
一個(gè)成功的人才選拔機(jī)制不僅僅是幫助企業(yè)招聘合適的人才，還應(yīng)該關(guān)注候選人的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該制定發(fā)展計(jì)劃和晉升路徑，為優(yōu)秀的員工提供成長(zhǎng)空間和激勵(lì)機(jī)制。
結(jié)論
一個(gè)優(yōu)化的人才選拔機(jī)制對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過明確關(guān)鍵技能和特點(diǎn)、優(yōu)化招聘廣告、使用招聘軟件和在線平臺(tái)、進(jìn)行面試和評(píng)估、引入多樣化的選拔方法、與候選人的前任和同事交流，并為員工提供發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，企業(yè)可以吸引、選擇和留住最優(yōu)秀的人才，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以補(bǔ)充教育形式，或依托專業(yè)側(cè)重型中學(xué)開展天才兒童教育的實(shí)踐在俄羅斯長(zhǎng)期存在，但是，在國(guó)家層面使用“天才兒童”“天才兒童教育”的表述，特別是從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略角度提出“建立天才兒童和青年識(shí)別、支持、發(fā)展體系”則是進(jìn)入新世紀(jì)之后的事。如今，科技創(chuàng)新人才，尤其是拔尖創(chuàng)新人才對(duì)于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性作用逐漸凸顯，世界各國(guó)都空前重視人才培養(yǎng)，調(diào)整人才培養(yǎng)政策。俄羅斯創(chuàng)新人才培養(yǎng)政策重心下沉至兒童階段，向兒童早期培養(yǎng)持續(xù)傾斜。
首先，從20世紀(jì)90年代末期，俄羅斯先后出臺(tái)一系列政策和法律，為天才兒童識(shí)別和能力發(fā)展提供政策支持；其次，強(qiáng)調(diào)國(guó)家在這一領(lǐng)域的責(zé)任，通過建立管理專門機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)制，以及新型的補(bǔ)充教育機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)俄羅斯科學(xué)院、高校以及企業(yè)資源，形成輻射全聯(lián)邦的天才兒童支持體系；再次，增加對(duì)兒童補(bǔ)充教育和專業(yè)側(cè)重型中學(xué)的綜合投入，為兒童潛能的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展提供支持。特別值得關(guān)注的是：與近30年其他教育改革不同，在構(gòu)建天才兒童識(shí)別和培養(yǎng)體系的過程中，俄羅斯努力立足于本國(guó)探索和寶貴經(jīng)驗(yàn)，努力挖掘俄羅斯特有的補(bǔ)充教育以及科教融合的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，希望通過擴(kuò)充和豐富補(bǔ)充教育資源供給，滿足并培育廣大兒童多樣化的興趣和愛好，在此基礎(chǔ)上，通過最優(yōu)質(zhì)資源和發(fā)展空間提供，給予天才兒童不間斷支持，實(shí)現(xiàn)高精尖人才培養(yǎng)的目標(biāo)
一、工作態(tài)度
“工作態(tài)度”能夠全方位的表現(xiàn)出其敬業(yè)精神、工作熱情以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度企業(yè)甄別、篩選員工時(shí)“工作態(tài)度”是優(yōu)先考慮的因素，對(duì)企業(yè)而言，面對(duì)忠誠(chéng)、工作積極主動(dòng)的人才是難以抗拒的。
一個(gè)工作態(tài)度積極的人，不僅對(duì)自己的工作充滿了熱情，能夠積極主動(dòng)，這樣的情緒甚至還能帶動(dòng)或改變身邊人的工作態(tài)度，這些因素有利于企業(yè)的快速成長(zhǎng)，提升企業(yè)的凝聚力，能夠產(chǎn)生的價(jià)值和財(cái)富也是可以預(yù)見的。
二、可塑性強(qiáng)
大學(xué)培養(yǎng)出各類人才，專業(yè)劃分越來(lái)越細(xì)。學(xué)歷是證明他們掌握專業(yè)知識(shí)的程度，而他們的實(shí)際操作能力則跟他們的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人學(xué)習(xí)潛力有關(guān)。
越來(lái)越多的企業(yè)開始注重員工的教育培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備人力資本，因此，公司在選擇人才時(shí)，員工學(xué)習(xí)潛力和可塑性更受關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，落后意味著挨打、被淘汰。公司的發(fā)展都以人為主體，員工具備學(xué)習(xí)潛力，能夠接受新知識(shí)，具備創(chuàng)新意識(shí)，必定會(huì)滿足和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及要求。
三、素質(zhì)修養(yǎng)與道德
個(gè)人的行為方式取決于自己的處事原則和道德準(zhǔn)則。如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，品行不良，將有可能給企業(yè)帶來(lái)安全隱患，甚至?xí)o企業(yè)造成重大損害，這樣的人才，企業(yè)也不會(huì)留戀。
四、善于溝通
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升溫，溝通顯得尤為重要溝通已經(jīng)成為人際關(guān)系的必備手段員工在企業(yè)內(nèi)部必須要面對(duì)老板和同事，適時(shí)的溝通能增進(jìn)老板對(duì)你的了解，包括工作能力、態(tài)度業(yè)績(jī)、想法；與同事及時(shí)溝通能提升工作間默契度。企業(yè)外部則要與客戶保持長(zhǎng)期、良好的溝通。
五、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和集體主義精神的要求是企業(yè)所推崇的。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，僅僅依靠個(gè)人英雄主義、個(gè)人力里奮勇前進(jìn)是難以取得事業(yè)上的成功。團(tuán)隊(duì)的力里是無(wú)窮的，能夠產(chǎn)生的價(jià)值也是無(wú)限的。
只有通過與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷的溝通、協(xié)調(diào)從企業(yè)整體利益考慮，集眾人智慧與力量，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)獨(dú)斷專行、沒有親和力、沒有集體主義精神的人，很難融入企業(yè)，并與他人齊心協(xié)力齊頭并進(jìn)
為了全面選拔符合公司發(fā)展的高素質(zhì)，優(yōu)秀的員工，推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使優(yōu)秀的員工得到晉升和發(fā)展，有利于公司人才的開發(fā)，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、高速的發(fā)展趨勢(shì)，努力加速公司的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，使公司得到高速、全面的發(fā)展。
方法流程：
1、行政人事部下發(fā)下年度人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃表，由各部門分管經(jīng)理填寫，同時(shí)行政人事部對(duì)部門推薦的儲(chǔ)備人員實(shí)施摸底調(diào)查，對(duì)績(jī)效，潛力，表現(xiàn)，人品符合公司人才儲(chǔ)備要求的，納入人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，行政人事部匯總后制作下年度公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案，報(bào)總經(jīng)理審批。
2、行政人事部對(duì)上年度入職的員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查，每年11月份，對(duì)所有員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查，目的是掌握員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，作為實(shí)施競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)。
3、行政人事部不定期安排對(duì)特定主題或范圍的員工培訓(xùn)需要調(diào)查，以了解員工的培訓(xùn)需求。
4、通過公司人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)需求調(diào)查、日常員工談話，現(xiàn)場(chǎng)了解，員工續(xù)簽意向，轉(zhuǎn)調(diào)崗意向以及部門推薦等信心渠道，由行政人事部建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。
5、對(duì)納入人才儲(chǔ)備庫(kù)的人員由行政人事部建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，并會(huì)同其所屬部門進(jìn)行談話，了解其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并對(duì)其職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分析、設(shè)定，同時(shí)安排相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)。
采用學(xué)員評(píng)估和企業(yè)評(píng)估相結(jié)合的方式：
企業(yè)制定評(píng)估指標(biāo)和考核辦法，由學(xué)員自己按照相應(yīng)的組織單元進(jìn)行評(píng)估(與企業(yè)真是的評(píng)估一樣)，最后企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行核定，并對(duì)評(píng)估結(jié)果有最終決定權(quán)。這樣可以更好地發(fā)揮學(xué)員中管理人員的積極性，也能讓他們感受到真真正正的企業(yè)管理方法。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的最終決定權(quán)就是防止學(xué)員評(píng)估過程中出現(xiàn)的方法不得當(dāng)及私人關(guān)系問題。
答：選抜人才的依據(jù)是，看一個(gè)人的政治思想，工作能力，成績(jī)貢獻(xiàn)。
