在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是至關重要的一環(huán)。分管成本副總經(jīng)理在公司的運營中扮演著至關重要的角色，負責制定并執(zhí)行公司的成本控制策略，確保企業(yè)的盈利能力和競爭力。
1. 成本管理策略制定
分管成本副總經(jīng)理負責制定并不斷優(yōu)化公司的成本管理策略，根據(jù)公司的實際情況和發(fā)展階段，制定相應的成本控制目標和計劃。他們需要深入了解公司的業(yè)務模式、成本結構和利潤點，為提高經(jīng)營效益提出合理的建議和方案。
2. 成本數(shù)據(jù)分析
分管成本副總經(jīng)理需要負責收集、整理和分析公司的成本數(shù)據(jù)，包括直接成本和間接成本等各項成本數(shù)據(jù)。通過對成本數(shù)據(jù)的分析，幫助公司發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和隱患，并提出改進措施，確保公司的成本控制工作得以有效開展。
3. 成本效益評估
分管成本副總經(jīng)理需要對公司的各項成本支出進行效益評估，確保資金的使用合理且產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益。他們需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和財務狀況，合理分配資源，最大限度地提高投資的回報率。
4. 成本控制執(zhí)行
分管成本副總經(jīng)理需要帶領團隊執(zhí)行公司的成本控制計劃，監(jiān)督和評估各項成本控制措施的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。他們需要與各部門密切合作，確保成本控制工作得以順利推進。
5. 成本管理政策宣導
分管成本副總經(jīng)理需要向全公司員工宣導公司的成本管理政策和理念，增強員工的成本意識和節(jié)約意識。他們需要定期開展相關的成本管理培訓和宣傳活動，促進全員參與成本控制工作，共同為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
6. 成本管理報告撰寫
分管成本副總經(jīng)理需要定期編寫成本管理報告，向公司的高層管理人員匯報公司的成本狀況、成本控制情況和成本管理成效等重要信息。通過報告的編寫和分析，為公司領導提供決策參考，推動公司的成本控制工作向更高水平發(fā)展。
總的來說，分管成本副總經(jīng)理在公司的成本管理工作中扮演著舉足輕重的角色，需要具備扎實的財務知識和業(yè)務能力，善于團隊合作和溝通協(xié)調，注重細節(jié)并且注重結果。只有通過不懈的努力和不斷的學習提升，才能在競爭激烈的市場中取得成功，為公司創(chuàng)造更大的價值。
兩者之間的區(qū)別在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副總是負責統(tǒng)籌管理公司人力行政部工作，實現(xiàn)公司人力資源高效管理和行政后勤有效保障的。而副總是負責生產(chǎn)、營銷等其它方面工作的。
常務副總經(jīng)理（總經(jīng)理）與執(zhí)行副總經(jīng)理職責范圍相當，常務副總和總經(jīng)理是AB角的關系。
總經(jīng)理：企業(yè)的大管家，一般情況下也是名副其實的老大。
常務副總經(jīng)理常設的第一副總經(jīng)理，總經(jīng)理缺位時，總經(jīng)理權力一般交給常務副總，是當前情況下重點培養(yǎng)的總經(jīng)理，類似于管家、宰相。
執(zhí)行副總經(jīng)理在上任時會明確授權，執(zhí)行副總經(jīng)常指某一方面專業(yè)人士，執(zhí)行特定事項，比如營銷執(zhí)行副總，技術服務執(zhí)行副總等。特殊情況下，總公司派往分公司的執(zhí)行副總經(jīng)理主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權，一般情況下，就是總經(jīng)理的掘墓人，遲早會架空總經(jīng)理而取而代之。
總經(jīng)理的職責及管轄范圍：
一、主持公司的經(jīng)營服務管理工作，組織實施董事長及董事會決議，抓好公司的政治思想工作。
二、組織抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。
三、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。
四、擬訂公司內部管理機構設置方案。
五、擬訂公司的基本管理制度。
六、制定公司的服務規(guī)章制度。
七、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人及其他高層管理員。
八、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的公司管理人員。
九、抓好公司的財務及會計工作，努力降低成本增收節(jié)支，提高效益。
十、組織抓好公司的人力資源及人力管理。
十一董事會授予的其他職權。
常務副總經(jīng)理崗位職責編輯
一、負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。
二、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
三、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
四、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
五、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。
六、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。
七、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。
八、協(xié)調各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導單位工作方向。
九、當總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權力。
十、綜合協(xié)調處理企業(yè)內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。
執(zhí)行副總經(jīng)理的職責及管轄范圍：
一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領導下，協(xié)助管理公司的日常工作。
二、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施和檢查。
三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃、市場拓展計劃。
四、負責人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
六、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權。
七、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調各部門的工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導各部門的工作。
八、負責對外聯(lián)絡協(xié)調工作。
九、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。
十、當總經(jīng)理外出時，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權。管轄范圍：主要管理公司生產(chǎn)方面工作、協(xié)助總經(jīng)理工作。
十一抓好各部門生產(chǎn)線上的安全工作。制定好生產(chǎn)上的安全制度。搞好安全制度的落實。
經(jīng)營副總
1、負責公司的經(jīng)營目標計劃擬定，及實施目標計劃的具體方案。
2、根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標，擬定公司長期、短期計劃及目標，以及有效的執(zhí)行方案。
3、公司經(jīng)營開展的業(yè)務費用支出、成本控制等實施的合理手段方案。
4、按照公司下達的經(jīng)營目標計劃，有效開展各區(qū)域的業(yè)務拓展。
5、建筑材料、建筑工程經(jīng)驗領域優(yōu)先。
生產(chǎn)副總
1、負責公司生產(chǎn)項目運營的全般管理工作；
2、客戶深挖，協(xié)助營業(yè)；
3、團隊建設，人才育成；
4、協(xié)助項目難點管理，以完成生產(chǎn)目標和達成客戶需求；
5、完成年度考核的利潤目標。
采購副總一般不可兼任生產(chǎn)副總。主要原因如下：
一丶生產(chǎn)和采購是兩個相銜接的部門，存在相互聯(lián)系又存在監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。
二、采購關系到材料（或外協(xié)件）質量、采購進度，直接或間接影響產(chǎn)品質量和交期。
三、如果生產(chǎn)出現(xiàn)質量或交期問題，容易造成責任主體不分。
四、按企業(yè)廉潔方面說，特別是采購，如權力過于集中，易培養(yǎng)滋生腐敗土壤。
沒有區(qū)別，這兩個都是一個意思，都是公司的副總經(jīng)理，一個公司通常設有總經(jīng)理，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理通常都是自己負責一攤工作，比如說有的副總經(jīng)理負責后勤工作，財務工作，銷售工作，運營工作
一般的大公司除董事長、總經(jīng)理外，還設一個執(zhí)行副總經(jīng)理和若干個副總經(jīng)理，這個執(zhí)行副總經(jīng)理排名第三，比其他副總級別大，權力也大，因為這個執(zhí)行副總有的時候直接代表董事長和總經(jīng)理進行經(jīng)營決策，處理公司事務。
有的一些集團公司把這一職務叫做CEO，也叫執(zhí)行總裁。
常務副總經(jīng)理和副總經(jīng)理的區(qū)別:常務副總經(jīng)理：英文翻譯為The standing vice manager或者Deputy general manager。常務副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調全面工作，負責公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對常務副總經(jīng)理負責，常務副總經(jīng)理有權對副總經(jīng)理指導工作。另，常務副總經(jīng)理是最高決策層成員。副總經(jīng)理：公司行政班子的組成人員，由總經(jīng)理提名，董事會聘任，是總經(jīng)理的助手，是董事會授權的企業(yè)某個領域的負責人。協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。擴展資料常務副總經(jīng)理崗位職責：
1、 負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。
2、 掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、 主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。
6、 了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。
7、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。
8、 協(xié)調各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導單位工作方向。
9、 當總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權力。
10、綜合協(xié)調處理企業(yè)內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。副總經(jīng)理工作內容：2、協(xié)助總經(jīng)理將公司內部管理制度化、規(guī)范化；3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；4、協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；5、協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳活動；6、協(xié)助總經(jīng)理按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告；7、協(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊伍的建設工作；8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；9、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設工作；10、完成總經(jīng)理臨時下達的任務，對總經(jīng)理負責。
副總裁與副總經(jīng)理的區(qū)別：副總裁一般是指集團公司總部的職務，而副總經(jīng)理則是集團所屬子公司的職務，也就是說，子公司副總經(jīng)理應接受集團副總裁領導。事實上，集團公司總部一般設有董事長、黨委書記、總裁、副總裁、副總裁等職務，所屬子公司設總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務。
常務副總和行政副總主要有以下一些區(qū)別：
常務副總：
1. 通常在公司管理層中地位較高，是總經(jīng)理的重要副手，在總經(jīng)理不在時代行總經(jīng)理職責，參與公司全面管理和重大決策。
2. 職責范圍較為廣泛，涉及多個業(yè)務領域和管理層面，對公司運營具有較全面的影響力。
行政副總：
1. 主要側重于公司的行政管理事務，包括但不限于組織協(xié)調、后勤保障、人力資源管理、辦公流程優(yōu)化等方面。
2. 重點在于保障公司行政體系的高效運作，提升內部管理水平和員工滿意度。
3. 相對更聚焦于行政領域的管理和決策，對其他業(yè)務方面的參與程度可能不如常務副總那么深入。
