在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是至關(guān)重要的一環(huán)。分管成本副總經(jīng)理在公司的運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的成本控制策略，確保企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
1. 成本管理策略制定
分管成本副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并不斷優(yōu)化公司的成本管理策略，根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展階段，制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃。他們需要深入了解公司的業(yè)務(wù)模式、成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)點(diǎn)，為提高經(jīng)營(yíng)效益提出合理的建議和方案。
2. 成本數(shù)據(jù)分析
分管成本副總經(jīng)理需要負(fù)責(zé)收集、整理和分析公司的成本數(shù)據(jù)，包括直接成本和間接成本等各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，幫助公司發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題和隱患，并提出改進(jìn)措施，確保公司的成本控制工作得以有效開(kāi)展。
3. 成本效益評(píng)估
分管成本副總經(jīng)理需要對(duì)公司的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行效益評(píng)估，確保資金的使用合理且產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。他們需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，合理分配資源，最大限度地提高投資的回報(bào)率。
4. 成本控制執(zhí)行
分管成本副總經(jīng)理需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司的成本控制計(jì)劃，監(jiān)督和評(píng)估各項(xiàng)成本控制措施的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。他們需要與各部門(mén)密切合作，確保成本控制工作得以順利推進(jìn)。
5. 成本管理政策宣導(dǎo)
分管成本副總經(jīng)理需要向全公司員工宣導(dǎo)公司的成本管理政策和理念，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。他們需要定期開(kāi)展相關(guān)的成本管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，促進(jìn)全員參與成本控制工作，共同為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
6. 成本管理報(bào)告撰寫(xiě)
分管成本副總經(jīng)理需要定期編寫(xiě)成本管理報(bào)告，向公司的高層管理人員匯報(bào)公司的成本狀況、成本控制情況和成本管理成效等重要信息。通過(guò)報(bào)告的編寫(xiě)和分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，推動(dòng)公司的成本控制工作向更高水平發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō)，分管成本副總經(jīng)理在公司的成本管理工作中扮演著舉足輕重的角色，需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，善于團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)，注重細(xì)節(jié)并且注重結(jié)果。只有通過(guò)不懈的努力和不斷的學(xué)習(xí)提升，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
兩者之間的區(qū)別在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副總是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司人力行政部工作，實(shí)現(xiàn)公司人力資源高效管理和行政后勤有效保障的。而副總是負(fù)責(zé)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等其它方面工作的。
常務(wù)副總經(jīng)理（總經(jīng)理）與執(zhí)行副總經(jīng)理職責(zé)范圍相當(dāng)，常務(wù)副總和總經(jīng)理是AB角的關(guān)系。
總經(jīng)理：企業(yè)的大管家，一般情況下也是名副其實(shí)的老大。
常務(wù)副總經(jīng)理常設(shè)的第一副總經(jīng)理，總經(jīng)理缺位時(shí)，總經(jīng)理權(quán)力一般交給常務(wù)副總，是當(dāng)前情況下重點(diǎn)培養(yǎng)的總經(jīng)理，類(lèi)似于管家、宰相。
執(zhí)行副總經(jīng)理在上任時(shí)會(huì)明確授權(quán)，執(zhí)行副總經(jīng)常指某一方面專業(yè)人士，執(zhí)行特定事項(xiàng)，比如營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行副總，技術(shù)服務(wù)執(zhí)行副總等。特殊情況下，總公司派往分公司的執(zhí)行副總經(jīng)理主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權(quán)，一般情況下，就是總經(jīng)理的掘墓人，遲早會(huì)架空總經(jīng)理而取而代之。
總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍：
一、主持公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理工作，組織實(shí)施董事長(zhǎng)及董事會(huì)決議，抓好公司的政治思想工作。
二、組織抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。
三、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
五、擬訂公司的基本管理制度。
六、制定公司的服務(wù)規(guī)章制度。
七、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高層管理員。
八、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的公司管理人員。
九、抓好公司的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)工作，努力降低成本增收節(jié)支，提高效益。
十、組織抓好公司的人力資源及人力管理。
十一董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)編輯
一、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。
二、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門(mén)日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
三、向總經(jīng)理建議任免部門(mén)經(jīng)理及中層管理人員人選。
四、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
五、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
六、了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
七、了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
八、協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
九、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
十、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門(mén)、各種形式、各種類(lèi)型的日常事務(wù)。
執(zhí)行副總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍：
一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。
二、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和檢查。
三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)拓展計(jì)劃。
四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門(mén)日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
六、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。
七、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)各部門(mén)的工作。
八、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
九、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。
十、當(dāng)總經(jīng)理外出時(shí)，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。管轄范圍：主要管理公司生產(chǎn)方面工作、協(xié)助總經(jīng)理工作。
十一抓好各部門(mén)生產(chǎn)線上的安全工作。制定好生產(chǎn)上的安全制度。搞好安全制度的落實(shí)。
經(jīng)營(yíng)副總
1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃擬定，及實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃的具體方案。
2、根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定公司長(zhǎng)期、短期計(jì)劃及目標(biāo)，以及有效的執(zhí)行方案。
3、公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、成本控制等實(shí)施的合理手段方案。
4、按照公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，有效開(kāi)展各區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展。
5、建筑材料、建筑工程經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域優(yōu)先。
生產(chǎn)副總
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全般管理工作；
2、客戶深挖，協(xié)助營(yíng)業(yè)；
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才育成；
4、協(xié)助項(xiàng)目難點(diǎn)管理，以完成生產(chǎn)目標(biāo)和達(dá)成客戶需求；
5、完成年度考核的利潤(rùn)目標(biāo)。
采購(gòu)副總一般不可兼任生產(chǎn)副總。主要原因如下：
一丶生產(chǎn)和采購(gòu)是兩個(gè)相銜接的部門(mén)，存在相互聯(lián)系又存在監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。
二、采購(gòu)關(guān)系到材料（或外協(xié)件）質(zhì)量、采購(gòu)進(jìn)度，直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量和交期。
三、如果生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量或交期問(wèn)題，容易造成責(zé)任主體不分。
四、按企業(yè)廉潔方面說(shuō)，特別是采購(gòu)，如權(quán)力過(guò)于集中，易培養(yǎng)滋生腐敗土壤。
沒(méi)有區(qū)別，這兩個(gè)都是一個(gè)意思，都是公司的副總經(jīng)理，一個(gè)公司通常設(shè)有總經(jīng)理，副總經(jīng)理，副總經(jīng)理通常都是自己負(fù)責(zé)一攤工作，比如說(shuō)有的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤工作，財(cái)務(wù)工作，銷(xiāo)售工作，運(yùn)營(yíng)工作
一般的大公司除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外，還設(shè)一個(gè)執(zhí)行副總經(jīng)理和若干個(gè)副總經(jīng)理，這個(gè)執(zhí)行副總經(jīng)理排名第三，比其他副總級(jí)別大，權(quán)力也大，因?yàn)檫@個(gè)執(zhí)行副總有的時(shí)候直接代表董事長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，處理公司事務(wù)。
有的一些集團(tuán)公司把這一職務(wù)叫做CEO，也叫執(zhí)行總裁。
常務(wù)副總經(jīng)理和副總經(jīng)理的區(qū)別:常務(wù)副總經(jīng)理：英文翻譯為T(mén)he standing vice manager或者Deputy general manager。常務(wù)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，負(fù)責(zé)公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對(duì)副總經(jīng)理指導(dǎo)工作。另，常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員。副總經(jīng)理：公司行政班子的組成人員，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，是總經(jīng)理的助手，是董事會(huì)授權(quán)的企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。擴(kuò)展資料常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。
2、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門(mén)日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、 向總經(jīng)理建議任免部門(mén)經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、 了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7、 了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
8、 協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理工作，定期召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
9、 當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門(mén)、各種形式、各種類(lèi)型的日常事務(wù)。副總經(jīng)理工作內(nèi)容：2、協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；4、協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；5、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；6、協(xié)助總經(jīng)理按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；7、協(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
副總裁與副總經(jīng)理的區(qū)別：副總裁一般是指集團(tuán)公司總部的職務(wù)，而副總經(jīng)理則是集團(tuán)所屬子公司的職務(wù)，也就是說(shuō)，子公司副總經(jīng)理應(yīng)接受集團(tuán)副總裁領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，集團(tuán)公司總部一般設(shè)有董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁、副總裁、副總裁等職務(wù)，所屬子公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
常務(wù)副總和行政副總主要有以下一些區(qū)別：
常務(wù)副總：
1. 通常在公司管理層中地位較高，是總經(jīng)理的重要副手，在總經(jīng)理不在時(shí)代行總經(jīng)理職責(zé)，參與公司全面管理和重大決策。
2. 職責(zé)范圍較為廣泛，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理層面，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)具有較全面的影響力。
行政副總：
1. 主要側(cè)重于公司的行政管理事務(wù)，包括但不限于組織協(xié)調(diào)、后勤保障、人力資源管理、辦公流程優(yōu)化等方面。
2. 重點(diǎn)在于保障公司行政體系的高效運(yùn)作，提升內(nèi)部管理水平和員工滿意度。
3. 相對(duì)更聚焦于行政領(lǐng)域的管理和決策，對(duì)其他業(yè)務(wù)方面的參與程度可能不如常務(wù)副總那么深入。
