采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
軟件系統(tǒng)屬于政府采購(gòu)的貨物類采購(gòu)品目，其預(yù)算金額達(dá)到采購(gòu)當(dāng)?shù)貓?zhí)行的貨物類政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)的，必須采用公開(kāi)招標(biāo)方式，預(yù)算金額在當(dāng)?shù)刎浳镱愓少?gòu)限額以上、但達(dá)不到公開(kāi)招標(biāo)限額的，可以采用詢價(jià)或者競(jìng)爭(zhēng)性談判方式，性質(zhì)特殊符合《政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式管理暫行辦法》（財(cái)庫(kù)〔2014〕214號(hào)）第三條規(guī)定情形的，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式。
職場(chǎng)上，即使你做對(duì)一百次，只要錯(cuò)一次，就能顛覆過(guò)去的好印象，一步走錯(cuò)全盤皆輸。 做采購(gòu)更是如此，馬大哈是不能當(dāng)采購(gòu)的。 1.下錯(cuò)訂單 作為采購(gòu)，難免需要下單，不管是供應(yīng)商信息、產(chǎn)品描述、單位、單價(jià)、數(shù)量、總價(jià)、、付款條件、貿(mào)易條款，要一再確認(rèn)，不能有錯(cuò)，否則也會(huì)造成公司不可逆的損失。 比如：不能馬虎大致瀏覽截圖或者對(duì)話框的貨號(hào)，單位，數(shù)量，備注，都有可能修改后直接發(fā)你，需要你自己去仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)。 有個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)文具的采購(gòu)，接到請(qǐng)購(gòu)單要買100支簽字筆，訂單單位為“盒”（10支/盒），這位采購(gòu)沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)，就按照100的數(shù)量下單，結(jié)果供應(yīng)商送貨后，部門驗(yàn)收才發(fā)現(xiàn)，購(gòu)買了10倍的用量。供應(yīng)商按照訂單送貨，不同意采購(gòu)員退貨的要求。簽字筆是通用物料，可以分發(fā)給其他部門的人使用，再不行，用10個(gè)月也能消耗完畢，這件事情對(duì)這個(gè)采購(gòu)員沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，但是如果換成其他的物料或者金額較高的物料，恐怕就不是這么簡(jiǎn)單翻篇了。 2.合同金額錯(cuò)誤 采購(gòu)員經(jīng)常要接觸到合同，特別是前端采購(gòu)人員，合同信息錯(cuò)誤也是很要命的，特別是采購(gòu)金額。所以做采購(gòu)員，一定要對(duì)數(shù)字特別敏感，多一個(gè)零，少一個(gè)零，涉及的就是10倍、100倍的錢。 3.付錯(cuò)款 造成公司損失2000元以上的，記大過(guò)一次。員工在年度內(nèi)記大過(guò)2次或以上者，公司可無(wú)責(zé)解除合同，不予賠償。 在采購(gòu)這個(gè)職位上，造成公司損失最常見(jiàn)的就是付錯(cuò)款，不管是付錯(cuò)了供應(yīng)商還是付錯(cuò)了金額，都是不被原諒的。金額過(guò)大者，將會(huì)被追責(zé)，嚴(yán)重者企業(yè)可以無(wú)責(zé)解除合同，不予賠償。有個(gè)同事，在企業(yè)擔(dān)任采購(gòu)員的第三年，在支付工程尾款的時(shí)候，誤將要支付給“XX市展鵬工程有限公司”（簡(jiǎn)稱P公司）的6800元支付至“XX市展鴻工程設(shè)備有限公司”（簡(jiǎn)稱H公司），且H公司已經(jīng)兩年未和企業(yè)有任何合作，原銷售窗口也已經(jīng)離職無(wú)法聯(lián)系。雖然最終追回了這6800元，但原本要將這位采購(gòu)員升職為采購(gòu)主管的計(jì)劃就此擱置。 4.不按照公司流程采購(gòu) 采購(gòu)在日常的工作中會(huì)涉及很多“風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)”或者“緊急采購(gòu)”的案子，這時(shí)候?yàn)榱思蛹碧幚?，有些采?gòu)人會(huì)越級(jí)處理或者跳過(guò)正常流程。必須是先簽署后審批才能下單付款。 比如我第一份工作的時(shí)候有個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有審批，自己口頭讓供應(yīng)商準(zhǔn)備貨。（領(lǐng)導(dǎo)之前隨口一句，采購(gòu)就下單了，記住采購(gòu)任何東西需要根據(jù)，沒(méi)有根據(jù)也要有審批（注明購(gòu)買的原因，有文字類的證明）。那次需求臨時(shí)變化或者領(lǐng)導(dǎo)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批不成，則會(huì)造成企業(yè)或者供應(yīng)商直接且巨大的損失，同樣會(huì)影響到該采購(gòu)員和整個(gè)部門的績(jī)效。 在合同沒(méi)有簽署的情況下直接下單（一般下單在合同簽署同時(shí)或者之后）； 在合同還沒(méi)有簽署的情況下提前付款； 在沒(méi)有審批的情況下將訂單發(fā)送給供應(yīng)商； 在沒(méi)有得到審批的情況下口頭讓供應(yīng)商準(zhǔn)備大量的貨（金額已經(jīng)超過(guò)該采購(gòu)人的權(quán)限）； 5.與本部門或者業(yè)務(wù)部門當(dāng)眾吵架 “嗓子大、脾氣暴”幾乎是所有采購(gòu)人的通用標(biāo)簽。在辦公室吵架都是大忌，是不成熟，負(fù)面影響，特別是當(dāng)眾撕逼。職場(chǎng)上的斗爭(zhēng)，再不和，表面上還是客客氣氣的。這就是辦公室。 所以在看不慣哪位同事或者領(lǐng)導(dǎo)，見(jiàn)面或者交流工作的時(shí)候，都要
微笑、平和的，這是一種能力！
6.
當(dāng)上司是“傻子” 能做到采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)VP（副總裁）的，個(gè)個(gè)都是人中龍鳳（另稱：人精），千萬(wàn)別在他們背后毒舌、搞小動(dòng)作，他們不動(dòng)你只是因?yàn)槭虑樘啵氵€不值得他/她動(dòng)手而已。長(zhǎng)期正經(jīng)事不干，給上司下套的采購(gòu)人，會(huì)死的很快。 比如你在不喜歡這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先看到必須主動(dòng)微笑，寒暄，敬酒（重視意思）。敬酒不會(huì)說(shuō)辭就是預(yù)祝公司越來(lái)越好，感謝你在這么困難的情況下還給我們提高待遇，感謝感謝！ 換位思考，就比如你去飯店吃飯，服務(wù)員對(duì)你的言行舉止在看不慣，也不會(huì)拉著臉，還是微笑的，這是這能力，需要多次數(shù)的練習(xí)。 你的報(bào)酬不是和你的勞動(dòng)成正比， 而是和你的勞動(dòng)的不可替代性成正比。時(shí)間段不同。采購(gòu)申請(qǐng)是MRP運(yùn)行之后，計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)的，未批準(zhǔn)狀態(tài)。采購(gòu)單是采購(gòu)申請(qǐng)已經(jīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的狀態(tài)。采購(gòu)合同應(yīng)該與采購(gòu)單同樣狀態(tài)，由各企業(yè)需求不同，有的采用采購(gòu)單，而有的采用采購(gòu)合同的形式。
筆試可以分為技術(shù)性筆試和非技術(shù)性筆試。因?yàn)榧夹g(shù)性筆試主要測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)于某項(xiàng)具體技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)的理解和應(yīng)用能力，比如編程語(yǔ)言、統(tǒng)計(jì)方法等；而非技術(shù)性筆試則主要測(cè)試應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛力，比如邏輯思維、表達(dá)能力、英語(yǔ)水平等。在招聘過(guò)程中，企業(yè)可根據(jù)具體招聘職位的要求，選擇相應(yīng)的技術(shù)性或非技術(shù)性筆試，從而更好地篩選應(yīng)聘者。另外，對(duì)于某些職位而言，可能還會(huì)涉及到其他類型的筆試，比如心理測(cè)試、職業(yè)傾向測(cè)試等，以便更全面地評(píng)估應(yīng)聘者的能力和適合度。
具體采購(gòu)為:負(fù)責(zé)直接從原產(chǎn)地進(jìn)行各品類產(chǎn)品的采購(gòu)，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系，負(fù)責(zé)所采生鮮商品質(zhì)量管理工作
一．按采購(gòu)對(duì)象劃分有形物品采購(gòu) 1）機(jī)械設(shè)備采購(gòu)2)原材料采購(gòu)3)零部件采購(gòu)4)MRO采購(gòu)無(wú)形服務(wù)采購(gòu) 1）技術(shù)采購(gòu)2)服務(wù)采購(gòu)（售前、售后、專業(yè)和物流3)工程發(fā)包二．按采購(gòu)主體劃分 個(gè)人采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) 團(tuán)體采購(gòu) 政府采購(gòu) 三．按采購(gòu)技術(shù)劃分傳統(tǒng)采購(gòu) （按月采購(gòu)）現(xiàn)代采購(gòu) 1)定量訂貨法采購(gòu)2)定期訂貨法采購(gòu)3)MRP采購(gòu)4)JIT采購(gòu)5)供應(yīng)鏈采購(gòu)6)電子商務(wù)采購(gòu)
圖書(shū)公司采購(gòu)流程：
1、匯總編制客戶所報(bào)采購(gòu)的圖書(shū)計(jì)劃。
2、制定采購(gòu)計(jì)劃（包括：書(shū)名、版別、數(shù)量、交貨期、送貨地點(diǎn)）并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃分出版社直接采購(gòu)、供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
4、跟出版社或供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。
5、個(gè)別須現(xiàn)金采購(gòu)應(yīng)先簽購(gòu)銷合同，應(yīng)按先貨后款的原則填寫付款手續(xù)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、對(duì)所采購(gòu)圖書(shū)進(jìn)度進(jìn)行控制，及時(shí)進(jìn)行跟單催貨工作，確保采購(gòu)及時(shí)。
7、對(duì)有個(gè)別圖書(shū)因出版社原因無(wú)法按約定日期到達(dá)時(shí)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)請(qǐng)購(gòu)部門或客戶進(jìn)行溝通。
8、對(duì)到貨的圖書(shū)進(jìn)行種類、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量驗(yàn)收后，方可入庫(kù)。
9、核對(duì)各種圖書(shū)往來(lái)賬目（包括：是否有未付款或暫借款）
10、根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定查收發(fā)單，依據(jù)財(cái)務(wù)制度上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由財(cái)務(wù)部門履行財(cái)務(wù)手續(xù)。
1，采購(gòu)部確定采購(gòu)的物品詳細(xì)清單，和各部門負(fù)責(zé)人提交的采購(gòu)資料。統(tǒng)一分類列出表格。
2，做出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)總部評(píng)審批準(zhǔn)。
3，邀約廠家或者供應(yīng)商洽談或者走招投標(biāo)流程。
4，根據(jù)洽談或者招投標(biāo)流程的評(píng)審結(jié)果。確定優(yōu)質(zhì)客戶。簽訂合同，根據(jù)協(xié)議走采購(gòu)流程。
華為筆試是現(xiàn)場(chǎng)筆試。
現(xiàn)在公司招聘的時(shí)候，筆試一般都是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)筆試的，主要是為了防止你進(jìn)行作弊，而且是為了提高這份筆試的真實(shí)性的畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)這么發(fā)達(dá)，如果不是現(xiàn)場(chǎng)筆試的話，有可能答案是100%正確的，這導(dǎo)致了他沒(méi)法去判斷人才的好與差。
