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海瀾之家員工怎么提成?

時間:2024-08-21 03:46 人氣:0 編輯:招聘街

一、海瀾之家員工怎么提成?

海瀾之家的工資比當(dāng)?shù)氐墓べY會高到20%以上。試用期2個月底薪打八折獎金不變。試用期過后工資和底薪老員工一樣高,獎金呢是多勞多得,如果想應(yīng)聘職業(yè)店長,那是要到總部去的過關(guān)才可以。職店待遇還是不錯的,在外吃住行全報銷,每月還4天休息。

二、員工對海瀾之家的評價?

感覺一般。

在海瀾之家總部上班是一種天天往看守所跑的體驗、各種限制你的自由、有的部門連微信頭像和簽名都是統(tǒng)一定死的身不由己、沒有福利可言、也就是仗著公司大、當(dāng)?shù)鬲毎砸环?、總有人想來工作的、隨便定規(guī)矩唄反正流動性大也不需要多優(yōu)秀的人來、勞動局也不在怕的、員工也翻不出什么浪。

三、海瀾之家有員工價嗎?

工作人員一般是有會員價的,但是優(yōu)惠力度有限

海瀾集團,對員工的要求是,年齡在18周歲-35周歲之間,普通銷售保底3000元,加銷售提成,五險一金,五官端正,男身高的在165以上,女的身高在155以上,沒有紋身,品相兼優(yōu),上班必須穿工作服和化工作妝。

四、海瀾之家總部員工制度?

海瀾之家上班有以下規(guī)矩:1.遵守公司的各項規(guī)章制度,如準(zhǔn)時上下班、佩戴工牌等;2.在店內(nèi)保持良好的工作狀態(tài),如保持正常穿著、精神飽滿等;3.遵守各項銷售制度,如客戶服務(wù)、商品展示等;4.遵循公司文化和品牌形象,如保持良好的形象、語言等。

海瀾之家是一家非常注重制度的公司,員工需要遵守這些規(guī)矩,以確保公司的正常運營和形象的維護。

同時,合理利用這些規(guī)矩也可以讓員工更好地工作,與同事和客戶都能建立更好的關(guān)系。

五、海瀾之家員工有年假嗎?

海瀾之家的工資比當(dāng)?shù)氐墓べY會高到20%以上。試用期2個月底薪打八折獎金不變。試用期過后工資和底薪老員工一樣高,獎金呢是多勞多得,如果想應(yīng)聘職業(yè)店長,那是要到總部去的過關(guān)才可以。職店待遇還是不錯的,在外吃住行全報銷,每月還4天休息

六、江陰海瀾之家有多少員工?

成立于九八八年的海瀾之家,是國內(nèi)服裝行業(yè)龍頭企業(yè),全國文民單位,總部位于江蘇江陰市新橋鎮(zhèn),總部員工有2萬余人,企業(yè)集團大約有6萬余人。

七、怎么評價海瀾之家?

買過幾次海瀾之家

買過褲子,質(zhì)量一般。價格是300+/條

印花襯衣,褪色嚴(yán)重。價格200+/件。

最近返鄉(xiāng),沒帶厚衣服,加降溫,在海瀾之家買了件羽絨服1500-/件,體驗一般。網(wǎng)上雅鹿、羅蒙差不多的款式只要500-700/件。

感覺海瀾之家衣服質(zhì)量和三福差不多,價格貴的不止一點。

八、海瀾之家的西服如何?

穿過200、300的西裝套裝,也穿過1000多的西裝套裝

我感覺,其實根本就沒人在乎你穿的是什么材質(zhì)的,什么品牌的西裝。。。

海X之家的大部分西裝確實是聚酯纖維的面料,100%聚酯纖維的衣服不一定非常差。

很多很好的牌子也賣1000起跳的聚酯纖維西裝,但是大家并不會覺得有什么,因為決定西裝好壞的,除了面料,還跟他們背后的工藝、材料、版型設(shè)計相關(guān)。

所以,我并不覺得海X之家聚酯纖維的面料有什么問題

G2000的也是聚酯纖維面料,但是穿起來,我覺得還行。。

面料不是重點,重點是這個品牌的調(diào)性,是給中年成熟男性的。。。

他家的西服好多都是老婆給老公買的。。

九、海瀾之家衣服質(zhì)量如何?

真心差 我在專賣店買過幾件剛買的時候覺得還不錯 我一共買過七八件 有牛仔褲 短褲 襯衫 穿一個月全都變色 越變越厲害跟麻布一樣 而且容易撕裂 全靠的廣告效果 價格還貴 價格還不便宜上個月買的短褲兩百多穿幾次就又這樣了 千萬別被廣告給騙了 質(zhì)量這樣一個月就要逛一次海瀾之家了

十、海瀾之家新員工培訓(xùn)些什么?

  海瀾之家新員工要培訓(xùn),具體流程為:店員應(yīng)聘后前期在當(dāng)?shù)氐牡昀飳嵙?xí),店鋪運營正常了之后再分批次回總部完整的培訓(xùn)一次,晉升的時候還要再回總部培訓(xùn)?! ∨嘤?xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,時間則側(cè)重上崗前。為了達到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,達到預(yù)期的水平提高目標(biāo),提升戰(zhàn)斗力,個人能力,工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn)。

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