關(guān)于這個(gè)問題沒有一個(gè)籠統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)但是有的廠。是拿月薪制或者年薪制工資。有部分獎金，所以不不存在提成。但是有的有生產(chǎn)計(jì)件任務(wù)的場次，是基本公司叫提成，估計(jì)應(yīng)該也有個(gè)三五萬吧。這主要取決于老板和廠長在面試的時(shí)候一個(gè)協(xié)商達(dá)成一致。
廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人。身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會給組織公司員工一個(gè)好的榜樣，常與員工共同參與，討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員的一種職位的尊稱?！皬S長”也可以指工廠里的創(chuàng)始人的尊稱。
白樹鋒
中國人民解放軍第七三一三工廠（濟(jì)南鎮(zhèn)海機(jī)械廠）坐落于濟(jì)南市經(jīng)十路27446號。毗鄰濟(jì)南高鐵西站、京滬高速公路出口處，位置優(yōu)越，交通便利。
成立于1949年10月01日，屬于國有企業(yè)，隸屬于解放軍北部戰(zhàn)區(qū)。
本廠主要以金屬備件加工、 械櫥生產(chǎn)、液壓泵和齒輪泵研發(fā)和生產(chǎn)為主。
歷任廠長共有三人。原因是南口工廠從建廠至今已有三十多年的歷史，每任廠長的任期不會太長，但都有在工廠發(fā)展中留下自己的貢獻(xiàn)。第一任廠長在建立了基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，開展了大規(guī)模的生產(chǎn)；第二任廠長重視技術(shù)更新和優(yōu)化，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；現(xiàn)任廠長則在環(huán)保和能源節(jié)約方面做出了很多努力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作為印刷行業(yè)的一員，扮演著印刷廠長這一職位的重要角色。印刷廠長負(fù)責(zé)管理印刷廠的運(yùn)營，領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)隊(duì)，確保生產(chǎn)的高效和質(zhì)量。因此，為了在競爭激烈的印刷行業(yè)中脫穎而出，一個(gè)出色的印刷廠長簡歷是至關(guān)重要的。
下面是一份范文供您參考：
尋求一個(gè)印刷廠長的職位，運(yùn)用我的領(lǐng)導(dǎo)才能和卓越的管理技巧，在印刷行業(yè)中取得進(jìn)一步的發(fā)展。
2010年畢業(yè)于清華大學(xué)，獲得印刷工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位。
2010年至今，在中國某知名印刷公司擔(dān)任印刷廠長職位。
主要責(zé)任：
細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動，具備很強(qiáng)的抗壓能力。
業(yè)余時(shí)間喜歡閱讀關(guān)于印刷技術(shù)的書籍，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，并樂于分享經(jīng)驗(yàn)和見解。
以上是一份印刷廠長簡歷范文，希望對正在求職或者打算進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的朋友們有所幫助。祝您找到滿意的工作，取得輝煌的成就！
1.目標(biāo)導(dǎo)向：廠長應(yīng)該有明確的企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，以確保在整個(gè)生產(chǎn)過程中取得最佳的結(jié)果和效益。這包括對資源、財(cái)務(wù)、銷售和營銷等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和管理。目標(biāo)導(dǎo)向的管理風(fēng)格可以確保整個(gè)生產(chǎn)過程的順利流程，并使得企業(yè)能夠在競爭中獲得更多的優(yōu)勢。
2.員工管理：員工是企業(yè)最重要的資源之一。因此廠長應(yīng)該在管理員工時(shí)注重他們的培訓(xùn)和發(fā)展。員工發(fā)展計(jì)劃、績效評估、關(guān)懷以及獎勵(lì)和懲罰等管理手段可以大大提高員工的工作效率和積極性。
3.時(shí)間管理：時(shí)間是珍貴的資源，廠長應(yīng)該有更好的時(shí)間管理規(guī)劃，確保最大程度地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)減少浪費(fèi)和成本。例如設(shè)置生產(chǎn)進(jìn)度表、時(shí)間表、優(yōu)化生產(chǎn)隊(duì)列等方法可以有效提高時(shí)間的利用效率。
4.質(zhì)量管理：在企業(yè)管理的整個(gè)過程中，質(zhì)量是至關(guān)重要的。廠長應(yīng)該將質(zhì)量作為企業(yè)最重要的管理目標(biāo)，并采取相關(guān)的措施和管理手段以確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶的需求。
5.技術(shù)投入與創(chuàng)新：企業(yè)必須不斷投入資源和資金來發(fā)展經(jīng)營，在技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)方面尋求新的突破。廠長應(yīng)該注重引入新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品等，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。
綜上所述，廠長管理需要綜合考慮上述幾個(gè)方面，并采取相應(yīng)的管理措施和手段，以確保企業(yè)的成功發(fā)展。
1.全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和管理; 2.完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為; 3.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，制定各崗工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān); 4.管控各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低消耗，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi); 5.能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)員工和工廠的矛盾; 6.處理外部合作關(guān)系; 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全和廠內(nèi)員工安全; 8.管控生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢; 9.做好勞動紀(jì)律管理，獎懲有度，促進(jìn)員工積極性; 10.負(fù)責(zé)員工后勤，保障員工滿意度; 11.定期上報(bào)生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況。
熟悉和掌握工的具體情況，作為一個(gè)工廠的生產(chǎn)廠長，本人認(rèn)為應(yīng)該首先熟悉公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，包括生設(shè)備，安全隱患，勞動強(qiáng)度。以便根據(jù)情況作出合適的人員安排。
再次制度建設(shè)和作業(yè)流程 標(biāo)準(zhǔn)化，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓。最后，激勵(lì)機(jī)制的建立完善激勵(lì)的建立是調(diào)動員工的積極行的關(guān)鍵所在。
各位嘉賓、女士們、先生們: 大家好! 今天是農(nóng)歷七月初七,是傳統(tǒng)的乞巧節(jié),也是傳說中金風(fēng)玉露相逢的日子。
王建民
中國人民解放軍第五七二一工廠位于石家莊市西北，距市中心15公里，占地面積1500畝，在職員工1800余人。工廠的前身是北空航修廠，1976年經(jīng)總后批準(zhǔn)擴(kuò)建為飛機(jī)大修廠。[1]
