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供應(yīng)商管理簡(jiǎn)稱?

時(shí)間:2025-01-21 10:00 人氣:0 編輯:招聘街

一、供應(yīng)商管理簡(jiǎn)稱?

供應(yīng)商管理(Supplier Management)供應(yīng)商管理的目標(biāo)兩種模式前面一節(jié)介紹的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)采用的模式就是合作性的關(guān)系模式,供應(yīng)鏈管理思想的集中表現(xiàn)就是合作與協(xié)調(diào)。因此建立一種雙贏的合作關(guān)系對(duì)于實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是很重要的。

二、58同城簡(jiǎn)歷管理在哪?

人家問(wèn)的是58的簡(jiǎn)歷庫(kù)。不是別人投遞你公司的簡(jiǎn)歷!58的大眾的簡(jiǎn)歷庫(kù),很多時(shí)候我們找人要主動(dòng)聯(lián)系求職者,懂不懂?到在哪里呢?

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三、供應(yīng)商管理和供應(yīng)商關(guān)系管理一樣嗎?

供應(yīng)商管理包括了供應(yīng)商關(guān)系管理。

供應(yīng)商管理,是核心企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中,為了企業(yè)生產(chǎn)提供可靠物質(zhì)供應(yīng)所進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、組織工作過(guò)程。

供應(yīng)商關(guān)系管理,是核心企業(yè)為了與供應(yīng)商建立協(xié)作互助的合作伙伴關(guān)系,共同開拓和擴(kuò)大市場(chǎng)的份額,實(shí)現(xiàn)雙贏所進(jìn)行的管理工作。

供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中的重要課題,是確保核心企業(yè)與供應(yīng)商、客戶共贏的關(guān)鍵因素。

要在采購(gòu)管理中充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈思維,對(duì)供應(yīng)商的管理,應(yīng)該集中在如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系、以及維護(hù)和保持雙贏關(guān)系。

比如:

建立互訪制度和溝通機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。

定期對(duì)供應(yīng)商給予培訓(xùn),提升供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)水平。

四、供應(yīng)商變更管理規(guī)定?

如果供應(yīng)商僅變更公司名稱,對(duì)采購(gòu)方的影響不會(huì)很大,你可要求供應(yīng)商提供工商管理部門批準(zhǔn)的《企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書》、供應(yīng)商變更后的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、開戶行信息等資料,另要對(duì)供應(yīng)商的基本信息資料進(jìn)行相關(guān)變更,對(duì)供應(yīng)商的有些信息資料提交到公司的相關(guān)部門(如財(cái)務(wù)部-便于與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算)就可以了。 

五、供應(yīng)商如何分級(jí)管理?

以下是供應(yīng)商如何分級(jí)管理的方法:

1、明確供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的采購(gòu)需求和實(shí)際情況,制定一套明確的供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn),包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量保障、交貨能力、服務(wù)水平等方面的評(píng)估指標(biāo)。同時(shí),還需要制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重,以便為不同的指標(biāo)賦予不同的重要性。

2、評(píng)估供應(yīng)商

對(duì)于已經(jīng)建立合作關(guān)系的供應(yīng)商,企業(yè)需要定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,以確保其仍然符合分類標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估的內(nèi)容包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)水平等方面。

3、分類管理供應(yīng)商

根據(jù)評(píng)估結(jié)果,將供應(yīng)商進(jìn)行分類,制定不同的管理措施。對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以采取重點(diǎn)培養(yǎng)、加大采購(gòu)量等方式進(jìn)行激勵(lì);對(duì)于一般的供應(yīng)商,則需要加強(qiáng)管理,督促其改進(jìn)不足之處;對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商,可以考慮暫停合作或者尋找其他供應(yīng)商替代。

4、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

對(duì)于分類管理中被評(píng)為優(yōu)秀的供應(yīng)商,企業(yè)應(yīng)該與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,共同發(fā)展。可以通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同、提供訂單保證、為其提供技術(shù)支持等方式來(lái)加強(qiáng)合作關(guān)系,共同實(shí)現(xiàn)利益最大化。

5、借助系統(tǒng)工具

借助現(xiàn)代數(shù)字化供應(yīng)商與采購(gòu)管理系統(tǒng),對(duì)做好供應(yīng)商分級(jí)管理能提供很大的幫助。

高亞科技自主研發(fā)的8Manage SRM(供應(yīng)商與采購(gòu)管理)產(chǎn)品作為一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)管理系統(tǒng),涵蓋企業(yè)采購(gòu)管理從采購(gòu)預(yù)算,供應(yīng)商、產(chǎn)品、采購(gòu)計(jì)劃,詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同執(zhí)行到供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的全面管理。

六、沃爾瑪怎么管理供應(yīng)商?

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基礎(chǔ)投資,然后受沃爾瑪統(tǒng)一調(diào)配,他是從源頭投資的一種,既照顧原產(chǎn)商的利益,也降低了生存成本,再則保證貨源,他通過(guò)一條龍服務(wù)和一體化管理進(jìn)行指導(dǎo)和管理,把有效的市場(chǎng)信息掌握在自己手中,充分利用現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。

七、供應(yīng)商管理職責(zé)劃分?

1. 制定和實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃,主導(dǎo)新供應(yīng)商的開發(fā)、調(diào)查、篩選、審核及后續(xù)的導(dǎo)入,從源頭開始確保公司找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

2. 管理供應(yīng)商KPI考核,從質(zhì)量,交期,價(jià)格,服務(wù)等幾個(gè)方面來(lái)全面考核供應(yīng)商,決定供應(yīng)商等級(jí)的提升,下降,還是淘汰;

3. 制定和完善供應(yīng)商開發(fā)流程并貫徹執(zhí)行 4. 維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系,定期拜訪或者聯(lián)系

八、供應(yīng)商管理包含哪些?

供應(yīng)商管理的內(nèi)容主要包括:

1.信息收集:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,采用互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、媒體或者招標(biāo)等方式,搜集有關(guān)供應(yīng)商的資料信息;

2.供應(yīng)商評(píng)估:對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、背景等各方面進(jìn)行評(píng)估;

3.供應(yīng)商協(xié)議簽訂:討論并簽訂供應(yīng)商協(xié)議;

4.監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià):對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考評(píng),進(jìn)行供應(yīng)商管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。

九、sqe如何管理供應(yīng)商?

具體如下:

1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式,質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法;

2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線;

3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。

十、管理供應(yīng)商的方法?

1、發(fā)展供應(yīng)商:根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn),將企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)前供應(yīng)商庫(kù)的現(xiàn)狀相結(jié)合,主動(dòng)、有序地展開與更換供應(yīng)商。

2、確定供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行檢查,確定供應(yīng)商范圍。根據(jù)評(píng)估流程、評(píng)委會(huì)、評(píng)審目標(biāo)、規(guī)則等挑選合適的供應(yīng)商。

3、對(duì)供應(yīng)商流程的評(píng)價(jià):發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí),要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,多聽(tīng)取需求部門的意見(jiàn),以及其他質(zhì)量、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

4、改善供應(yīng)商:及時(shí)并定期發(fā)布供應(yīng)商評(píng)估意見(jiàn),原則上不輕易放棄一個(gè)供應(yīng)商,要及時(shí)幫助并給供應(yīng)商機(jī)會(huì),使之跟上公司的步伐。

5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行差異管理:根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的重要性,采購(gòu)金額的大小,做好供應(yīng)商的區(qū)分與分類,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商差異化管理。

6、設(shè)置準(zhǔn)入門檻,確立試運(yùn)行階段。了解供應(yīng)商的家底,收集供應(yīng)商基礎(chǔ),同時(shí),運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)能力進(jìn)行核實(shí)。

7、擺正尋找供應(yīng)商的心態(tài)。尋覓供應(yīng)商應(yīng)基于長(zhǎng)期供應(yīng),供應(yīng)商的選擇需要作出判斷,在選定了某個(gè)供應(yīng)商后,得通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。

8、基于長(zhǎng)期關(guān)系,整合供應(yīng)鏈共同發(fā)展。通過(guò)打開消費(fèi)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)信息流的常規(guī)化,供貨商更快備貨,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流快速對(duì)應(yīng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合

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