供應(yīng)商管理(Supplier Management)供應(yīng)商管理的目標(biāo)兩種模式前面一節(jié)介紹的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)采用的模式就是合作性的關(guān)系模式，供應(yīng)鏈管理思想的集中表現(xiàn)就是合作與協(xié)調(diào)。因此建立一種雙贏的合作關(guān)系對(duì)于實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是很重要的。
人家問(wèn)的是58的簡(jiǎn)歷庫(kù)。不是別人投遞你公司的簡(jiǎn)歷！58的大眾的簡(jiǎn)歷庫(kù)，很多時(shí)候我們找人要主動(dòng)聯(lián)系求職者，懂不懂？到在哪里呢？
我也急！
供應(yīng)商管理包括了供應(yīng)商關(guān)系管理。
供應(yīng)商管理，是核心企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，為了企業(yè)生產(chǎn)提供可靠物質(zhì)供應(yīng)所進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、組織工作過(guò)程。
供應(yīng)商關(guān)系管理，是核心企業(yè)為了與供應(yīng)商建立協(xié)作互助的合作伙伴關(guān)系，共同開拓和擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，實(shí)現(xiàn)雙贏所進(jìn)行的管理工作。
供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中的重要課題，是確保核心企業(yè)與供應(yīng)商、客戶共贏的關(guān)鍵因素。
要在采購(gòu)管理中充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈思維，對(duì)供應(yīng)商的管理，應(yīng)該集中在如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系、以及維護(hù)和保持雙贏關(guān)系。
比如：
建立互訪制度和溝通機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。
定期對(duì)供應(yīng)商給予培訓(xùn)，提升供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)水平。
如果供應(yīng)商僅變更公司名稱，對(duì)采購(gòu)方的影響不會(huì)很大，你可要求供應(yīng)商提供工商管理部門批準(zhǔn)的《企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書》、供應(yīng)商變更后的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、開戶行信息等資料，另要對(duì)供應(yīng)商的基本信息資料進(jìn)行相關(guān)變更，對(duì)供應(yīng)商的有些信息資料提交到公司的相關(guān)部門（如財(cái)務(wù)部-便于與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算）就可以了。
以下是供應(yīng)商如何分級(jí)管理的方法：
1、明確供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的采購(gòu)需求和實(shí)際情況，制定一套明確的供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量保障、交貨能力、服務(wù)水平等方面的評(píng)估指標(biāo)。同時(shí)，還需要制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，以便為不同的指標(biāo)賦予不同的重要性。
2、評(píng)估供應(yīng)商
對(duì)于已經(jīng)建立合作關(guān)系的供應(yīng)商，企業(yè)需要定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以確保其仍然符合分類標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估的內(nèi)容包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)水平等方面。
3、分類管理供應(yīng)商
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將供應(yīng)商進(jìn)行分類，制定不同的管理措施。對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以采取重點(diǎn)培養(yǎng)、加大采購(gòu)量等方式進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)于一般的供應(yīng)商，則需要加強(qiáng)管理，督促其改進(jìn)不足之處；對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，可以考慮暫停合作或者尋找其他供應(yīng)商替代。
4、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
對(duì)于分類管理中被評(píng)為優(yōu)秀的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)該與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，共同發(fā)展。可以通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同、提供訂單保證、為其提供技術(shù)支持等方式來(lái)加強(qiáng)合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)利益最大化。
5、借助系統(tǒng)工具
借助現(xiàn)代數(shù)字化供應(yīng)商與采購(gòu)管理系統(tǒng)，對(duì)做好供應(yīng)商分級(jí)管理能提供很大的幫助。
高亞科技自主研發(fā)的8Manage SRM（供應(yīng)商與采購(gòu)管理）產(chǎn)品作為一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)采購(gòu)管理從采購(gòu)預(yù)算，供應(yīng)商、產(chǎn)品、采購(gòu)計(jì)劃，詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同執(zhí)行到供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的全面管理。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基礎(chǔ)投資，然后受沃爾瑪統(tǒng)一調(diào)配，他是從源頭投資的一種，既照顧原產(chǎn)商的利益，也降低了生存成本，再則保證貨源，他通過(guò)一條龍服務(wù)和一體化管理進(jìn)行指導(dǎo)和管理，把有效的市場(chǎng)信息掌握在自己手中，充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。
1. 制定和實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，主導(dǎo)新供應(yīng)商的開發(fā)、調(diào)查、篩選、審核及后續(xù)的導(dǎo)入，從源頭開始確保公司找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商
2. 管理供應(yīng)商KPI考核，從質(zhì)量，交期，價(jià)格，服務(wù)等幾個(gè)方面來(lái)全面考核供應(yīng)商，決定供應(yīng)商等級(jí)的提升，下降，還是淘汰；
3. 制定和完善供應(yīng)商開發(fā)流程并貫徹執(zhí)行 4. 維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，定期拜訪或者聯(lián)系
供應(yīng)商管理的內(nèi)容主要包括：
1.信息收集：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，采用互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、媒體或者招標(biāo)等方式，搜集有關(guān)供應(yīng)商的資料信息；
2.供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、背景等各方面進(jìn)行評(píng)估；
3.供應(yīng)商協(xié)議簽訂：討論并簽訂供應(yīng)商協(xié)議；
4.監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考評(píng)，進(jìn)行供應(yīng)商管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。
具體如下:
1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法；
2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線；
3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。
1、發(fā)展供應(yīng)商：根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，將企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)前供應(yīng)商庫(kù)的現(xiàn)狀相結(jié)合，主動(dòng)、有序地展開與更換供應(yīng)商。
2、確定供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行檢查，確定供應(yīng)商范圍。根據(jù)評(píng)估流程、評(píng)委會(huì)、評(píng)審目標(biāo)、規(guī)則等挑選合適的供應(yīng)商。
3、對(duì)供應(yīng)商流程的評(píng)價(jià)：發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，多聽(tīng)取需求部門的意見(jiàn)，以及其他質(zhì)量、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
4、改善供應(yīng)商：及時(shí)并定期發(fā)布供應(yīng)商評(píng)估意見(jiàn)，原則上不輕易放棄一個(gè)供應(yīng)商，要及時(shí)幫助并給供應(yīng)商機(jī)會(huì)，使之跟上公司的步伐。
5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行差異管理：根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的重要性，采購(gòu)金額的大小，做好供應(yīng)商的區(qū)分與分類，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商差異化管理。
6、設(shè)置準(zhǔn)入門檻，確立試運(yùn)行階段。了解供應(yīng)商的家底，收集供應(yīng)商基礎(chǔ)，同時(shí)，運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)能力進(jìn)行核實(shí)。
7、擺正尋找供應(yīng)商的心態(tài)。尋覓供應(yīng)商應(yīng)基于長(zhǎng)期供應(yīng)，供應(yīng)商的選擇需要作出判斷，在選定了某個(gè)供應(yīng)商后，得通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。
8、基于長(zhǎng)期關(guān)系，整合供應(yīng)鏈共同發(fā)展。通過(guò)打開消費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息流的常規(guī)化，供貨商更快備貨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流快速對(duì)應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合
