物業(yè)維修經理比較好干。就是整個小區(qū)的所有設施設備哪里需要維修了就去修好就行了。萬科也是知名大企業(yè)，待遇也不錯。小區(qū)里維修有的就是各種水管，暖氣管。樓梯，電梯，娛樂設施等壞了修理，整體比較簡單，會電氣焊，有點維修經驗就都能干。適合歲數大點的人干
1：簡述一個采購流程（看你是否能適應本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負責的物料庫存過高,如何確保物料及時到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？各舉三點。（從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負責的物料，讓你做成本分析，并報價（成本分析能力，基礎市場掌握情況）
高級產品經理面試問題有以下：
1、面試官：你做的最成功的事情(不是產品)是什么?如果再做一次，怎樣能做的更好?
考察一個面試者對產品之外事物的專注力，總結能力，考驗一個人復盤糾錯能力。
回答一般找自己生活學習中的一件事來說，要說出實情的細節(jié)，并且明確再做一次的話會更好，那里更好，好在那里。
2、面試官：可能會主動提出一個需求問產品經理有多少種解決辦法？(因為產品經理一定是全公司最有辦法的人，然后他又會問最好的是什么?
考察產品經理的分析能力，是否會定式思維，是否會目標為導向。
回答時要牢記降維分析法的要點，逐一分析出解決方案，同時找出最佳方案，如果時間倉促，思路比較混亂不妨直接說，一般遇到這種問題我會降維分析，比如：“說一個自己熟悉的需求進行分解”。然后，強調您這個問題給我點時間我來分析一下。同時要記住這里對方還要考察你的目標性，回答的方案不要偏離目標。
3、 面試官會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經驗、離奇的經歷?！?/p>
考察產品經理的言談與與溝通能力。
回答時要注意，對方時要考察你這個人說話怎么樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否很宅。這個過程要注意自己的語言表能力，突出自己興趣愛好廣泛，積極陽光的一面，但不要吹噓，不要狂傲。產品經理如果是個死宅，或者沉迷于各種名片交流會，只會吹噓我跟某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鉆研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業(yè)的朋友，說明這個人學習能力差，對新鮮事物沒有追求，社交能力一般，永遠只能是只青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
4、 面試官會問你的優(yōu)勢是什么？用那些案例來證明？
考察面試者對自己的評價能力
回答時要注意有骨有肉，說出自己優(yōu)勢不是靠感念堆砌，一定要有依據講出故事。比如：說我的思路很開闊，在公司頭腦風暴的時候我總可以想出很多點子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風暴會…..。再比如：說我的邏輯能力比較強，某次需求分析時我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來。
5、 面試官問你覺得自己最得意的產品是什么?為什么?
考察面試者對自己產品認知與熟悉程度
這個時候其實就是在問面試者對自己產品的了解，但是卻不是要系統(tǒng)的問一個產品的整體邏輯?；卮饡r我們首先要確定這是自己比較得意的產品（肯定自己），然后要找到優(yōu)勢點（比如某個商業(yè)模式，某個功能，某個服務的價值）。然后要記得這個點一定要和自己有關系，是自己的設計的?；卮鹬笞龆虝旱耐ｎD，示意自己已經說完了，如果對方沒有打斷自己，那就繼續(xù)開始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產品（自己的孩子肯定會濤濤不絕的渴望描述它）
6、 你覺得自己最失敗的產品是什么？為什么？
考察面試者對錯誤的總結能力
這個問題比較煩，因為怎么回答都是再承認自己的失誤，不過也避免過于狂妄，說自己沒有失敗過也不好。說出一個產品的細節(jié)然后坦誠說出是自己曾經的疏忽，導致了一些不了想，不過此事至今印象深刻，導致自己之后在產品設計時會額外的注意此錯誤的不會再發(fā)生。
7、 第一批用戶怎么獲??？（暴露了對方公司可能要做0~1開發(fā)）
考察產品經理對自己用戶角色的了解以及運營思路
這里首先要介紹自己的產品用戶角色定位，他們的特點，他們在那里，然后分析這些用戶觸達的手段，精準營銷購買流量，或者運營微信公眾號，小程序先行換取流量，再或者通過鼓勵分享病毒傳播。說出一些運營拉新的手段。同時要有成本意識，不是瘋狂的砸錢。
8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應對?
考察產品經理面對競爭對手的應對策略
主要方式是對競爭對和自己做一次競品分析，通過SWOT找出自己的優(yōu)勢對手的弱勢。優(yōu)勢部分做增值服務拉大優(yōu)勢，弱勢部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競爭。積極的尋找差異化，實現(xiàn)差異化競爭。積極建立核心優(yōu)勢壁壘，保持有效的防守位置。
9、你在設計產品過程中是如何獲取用戶需求的？舉例3-5個。
考察產品經理需求獲取能力
競品分析、用戶畫像群卡片場景分析、用戶訪談、數據分析、痛點挖掘、頭腦風暴….
10、 你玩過那些游戲，那些地方設計的好，為什么？那些設計的不夠好，怎么改的更好？
考察產品經理興趣愛好是否廣泛，對游戲類產中的設計體會
游戲產品的特點是要給用戶帶來優(yōu)秀游戲體驗（可玩性），遵守為用戶帶來爽快感、成就感、融入感。因此我們在會這個問題的時候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結合自己得經驗來回答。
11、面試官你最近關注了哪些新聞？
考察產品經理得前沿性
回答最近關注得科技類新聞，新軟件、新應用、新技術類的，提出自己的看法展望未來的可能的應用場景。
12、面試官：請根據Star「Situation(情景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)」原則描述一件你做個的事情。
考察一個面試者綜合能力
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。
Task: 你是如何明確你的任務的。
Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式。
Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什么。
就是我們經常講的，“我”遇到了什么問題，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成績。
13、直接被要求按照題目設計APP、網站，畫示意圖，解釋功能。
考察應聘者業(yè)務能力
受時間空間的限制，這里我們只能做簡單的設計，不過在設計的時候要記住菲茨定律、?？硕?、奧卡姆剃刀原理等，突出自己的設計能力與理論基礎。
物業(yè)管理是一個多元化且具有挑戰(zhàn)性的領域，物業(yè)部門經理和物業(yè)經理在這個領域中扮演著關鍵的角色。他們負責管理和維護建筑物、設施和資產，確保順利運營并提供良好的居住和工作環(huán)境。成為一名高效的物業(yè)部門經理和物業(yè)經理需要一定的技能和知識，以應對不斷變化的挑戰(zhàn)和需求。
以下是一些幫助您成為一名高效物業(yè)部門經理和物業(yè)經理的建議：
作為物業(yè)部門經理和物業(yè)經理，了解物業(yè)管理的基本原理和實踐是至關重要的。您需要熟悉建筑維護、安全規(guī)定、設備管理等方面的知識。同時，了解行業(yè)標準和法規(guī)，并時刻保持對新技術和最佳實踐的關注。
作為一個領導者，良好的溝通技巧是至關重要的。您需要與各種利益相關者進行有效的溝通，包括居民、員工、供應商和業(yè)主。通過清晰而準確地傳達信息，您可以建立信任并保持良好的合作關系。
一個高效的物業(yè)部門經理和物業(yè)經理需要具備良好的團隊管理能力。您應該能夠招聘、培訓和監(jiān)督團隊成員，并為他們提供適當的指導和支持。通過激勵和激發(fā)團隊成員的工作積極性，您可以提高整體團隊的績效。
隨著科技的不斷發(fā)展，許多物業(yè)管理工作都被自動化和數字化。作為一名物業(yè)部門經理和物業(yè)經理，您需要熟悉各種技術工具和系統(tǒng)，以便更高效地管理和監(jiān)督各項工作。掌握物業(yè)管理軟件、能源管理系統(tǒng)和數據分析工具等工具，將幫助您更好地監(jiān)測和優(yōu)化日常運營。
物業(yè)管理領域不斷發(fā)展和演變，因此作為一名高效的物業(yè)部門經理和物業(yè)經理，您需要不斷學習和適應變化。參加行業(yè)研討會、培訓課程和專業(yè)協(xié)會活動，將幫助您更新知識并與同行交流經驗。此外，閱讀行業(yè)刊物和參與網絡討論也是持續(xù)學習的好方法。
一個成功的物業(yè)部門經理和物業(yè)經理需要與供應商、承包商和其他相關組織建立良好的合作關系。這些合作伙伴將幫助您解決各種問題，提供專業(yè)的建議和支持。通過定期與他們保持聯(lián)系，并建立互惠互利的合作關系，您可以更好地管理和維護物業(yè)。
一個高效的物業(yè)部門經理和物業(yè)經理應該對市場趨勢和發(fā)展保持敏感。了解當地和全球物業(yè)市場的變化，以及對物業(yè)管理行業(yè)的影響，將幫助您預測和應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。持續(xù)關注行業(yè)報告、趨勢和前沿技術，是成為一名卓越物業(yè)經理的必備素質。
物業(yè)部門經理和物業(yè)經理肩負著確保良好居住和工作環(huán)境的重要責任。成為一名高效的物業(yè)部門經理和物業(yè)經理需要不斷學習和發(fā)展，掌握物業(yè)管理基礎知識，建立良好的溝通技巧，發(fā)展團隊管理能力，并熟悉技術工具和系統(tǒng)。同時，建立維護網絡，了解市場趨勢和發(fā)展，也是取得成功的關鍵。通過不斷提升自己的能力和知識，您將能夠在物業(yè)管理領域中脫穎而出，并為居民和業(yè)主提供卓越的服務。
物業(yè)經理年薪的區(qū)間已有答案；
既然你這么問就是說你對這行業(yè)還不太懂。
做物業(yè)確實很苦逼，但接觸面也很廣，資源也多，懂得運用的話你會大有前途。
一、 兩者的能力要求不同：1、物業(yè)經理能力要求：良好的溝通和社交能力；嚴謹的信息處理能力；敏銳的觀察和思考能力；較強的組織策劃能力；良好的操作協(xié)調能力；合理的監(jiān)督管理能力；
2、物業(yè)公司項目經理能力要求：具有申訴能力；效應；溝通能力；適應性。
二、 兩者的概述有所不同：1、物業(yè)經理概述，物業(yè)經理是從事物業(yè)管理的專業(yè)人士；
2、物業(yè)公司項目經理概述，是指企業(yè)以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系，設立的重要管理崗位，全面提高項目管理水平。
物業(yè)項目經理負責某一個項目的，物業(yè)部經理是統(tǒng)籌整個企業(yè)的。
物業(yè)管理企業(yè)應利用職業(yè)經理人的優(yōu)勢，通過組織實施社會專業(yè)服務資源，為業(yè)主提供服務。這就需要重視和發(fā)展專業(yè)服務市場，使專業(yè)服務市場走向成熟和規(guī)范。
只有這樣，物業(yè)管理經理才能真正按照專業(yè)要求代表業(yè)主實施質量監(jiān)控，有效利用整個社會資源，提高為業(yè)主提供的服務質量。
物業(yè)管理的責任范圍在轄區(qū)內，但不只是轄區(qū)內的物業(yè)管理。涉及城市規(guī)劃、園林、市容環(huán)衛(wèi)、電力、通信、公安、公安、市政、城管、監(jiān)察等十幾個主管部門。因此，作為物業(yè)管理的職業(yè)經理人，我們必須按照合同要求，通過優(yōu)質的服務來提高企業(yè)的效率。
首先，面試的問題會涉及到相關保溫材料產品的市場運行及價格等方面的，還有本人的個人簡歷，說明及管理崗位的經驗及氣得的成績簡述。
本人已考下來物業(yè)企業(yè)經理和物業(yè)項目經理雙證感覺物業(yè)相關問題還是比較懂得，簡單的回答一下題主的問題，希望對您有幫助。現(xiàn)在想要做物業(yè)經理，在58智聯(lián)等招聘軟件上面去找工作的話，都會看到對證書的要求，想要做物業(yè)經理最基礎的就是物業(yè)經理證書。物業(yè)經理證書是由建設部下屬的全國城建培訓中心頒發(fā)的，證書是全國通用的，終身有效的?，F(xiàn)在物業(yè)公司招投標，辦資質，年審什么的都是用的這個證書。我們公司當時就是為了招標然后組織的員工一起考的，因為人多走的團報一個人考兩個證合著花了一千七，還挺劃算的。如果你想考證的話，最好還是找一個靠譜的培訓機構報名，因為 我們公司當時比較著急就在網上找了個培訓機構，結果交完定金以后就被拉黑了，氣得不行，最后是以前的老同事幫忙給介紹了個靠譜的培訓機構。
區(qū)別
1、區(qū)別是所管轄的工作范圍不同，物業(yè)經理，管的是本小區(qū)物業(yè)里面的事情，工作范圍可能比較小一些，但物業(yè)項目經理，不僅管著人事部，也管著。各個項目是否合格。
2、工資情況也會不同，肯定是多勞多得，物業(yè)經理工作面小，工作區(qū)域沒有那么廣，所以工資會少一些，而物業(yè)項目經理，所管轄的事情多，負責的事情也多，所以工資會高。
物業(yè)項目經理好，待遇收入更好一點。
不能說哪個好，各有各的用處，物業(yè)企業(yè)經理主要是個人上崗用的，個人升職加薪都是需要的，想要從基層坐上管理崗，都要有物業(yè)企業(yè)經理這個證書，這個證書更偏向于個人的發(fā)展。物業(yè)項目經理比較側重于開辦物業(yè)公司，承包物業(yè)項目，招標什么的。
