控制力極強，專注，有主見。
控制力極強。凡是成功的CEO都是控制力極強，也可以說是非常集權(quán)，喬布斯就是一個特別好的案例。如果CEO沒有極強的控制力，根本就沒法帶領(lǐng)整個團隊前進，更沒有很強的成功欲望，也難把企業(yè)做成功?？刂屏O強的人，一般個人能力都特別突出，對成功渴望也超出常人，更是拼命的工作，這種人不管是在工作還是在生活中基本上都是吹毛求疵。往往這種人成功的幾率高于常人的N背。
專注。對于現(xiàn)在浮躁的社會，真正做到專注的人太少，很多人只要看哪里有錢就去哪里，看哪里錢多，就做什么。這是典型的小生意人的思維，真正做大事情的人，不斷在自己專注的領(lǐng)域耕耘，把自己更擅長的事情做到極致就是最大的成功。哪怕一個小小的市場，只要做到行業(yè)的老大，一定有掙不完的錢。現(xiàn)在社會，誘惑力太大了，只有專注，才能成功，否則只有看著別人成功，懊悔不已。
有主見。不管是公司的管理人員還是CEO，他們每天會見很多人，每個人對同一件事情都有一個看法和判斷，這些觀點都會影響到他們的決策。只有堅持主見的人，才能吸取他們說的成功或失敗案例，形成自己獨特的一套體系，堅持下去。
張朝陽：堅韌、靈動、內(nèi)斂。張朝陽給人的突出印象是有成績（12.1%）、有能力（9.7%）、年輕有為（8.9%）的知名人士（8.9%）。張朝陽的M IT背景也為他增色不少，使之成為IT界令人矚目的明星。總體來說，張朝陽在業(yè)內(nèi)人士的眼中是時尚、朝氣的新型企業(yè)家形象，他的美國名牌大學學歷和他著名的滑板技術(shù)都締造了他的前衛(wèi)和活力。
他的形象強烈地沖擊著人們故有的成功人士傳統(tǒng)規(guī)范，而使他越發(fā)與眾不同。
欲望：成功的欲望，讓自己的生命更有價值的欲望，與眾不同的欲望，或者看到一個問題，想要解的欲望，這是發(fā)動機。創(chuàng)業(yè)路上九死一生，路漫漫兮艱難險阻。這點執(zhí)念，讓自己源源不斷的動力源。也就是喬布斯說的“熱情”。
喬布斯：“在你生命里，那個能讓你感覺到熱情的東西是什么？”
“如果你想自己創(chuàng)造什么新東西的時候，最好具備熱情。因為從零到一的這個創(chuàng)造過程真得很難，開創(chuàng)一家新公司也真的很難。如果你不具備熱情，在過程中真得很容易放棄。區(qū)分成功者和失敗者的一個分水嶺，就是失敗的人特別喜歡放棄，而且他們放棄得特別快。所以你必須對此有點愛，不然這一切真得就很難?！?/p>
他一段話當中，足足說了五句“很難”
老謀深算：智商，情商，塔尖上那1%，越發(fā)需要深思熟慮后做選擇的能力，運籌帷幄，步步為營?？颗哪X袋，靠運氣，折騰的團隊團團轉(zhuǎn)，都是遲早要死的。
性格偏內(nèi)向的人，更適合做企業(yè)的領(lǐng)導或者企業(yè)家，首先，善于獨立思考決策，巴菲特認為“不會獨立思考，被自己習慣或社會陋習左右的人是不值得尊敬，也不能勝任領(lǐng)導者”。
自信的人，內(nèi)心更加內(nèi)向，他們穩(wěn)重，誠懇，做事讓人放心，合作起來感覺很舒服，重在更加理性，也許有些情況下，這些人更加的簡單。
CEO和在線CEO在職責和日常工作方面存在一些區(qū)別。
職責：CEO（首席執(zhí)行官）通常是公司最高的領(lǐng)導，負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理和決策。他們通常直接負責公司的核心業(yè)務，例如制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制定預算、管理重要客戶等。而在線CEO（或遠程CEO）則是在線業(yè)務或遠程工作的CEO，他們的職責與傳統(tǒng)的CEO類似，但工作方式更加靈活，可以在線完成工作，而無需每天在辦公室工作。
日常工作：傳統(tǒng)的CEO通常需要處理公司內(nèi)部的各種事務，包括與董事會、高級管理層、員工和客戶進行溝通。他們需要分析市場趨勢，制定戰(zhàn)略計劃，并監(jiān)督公司的各個部門。在線CEO的工作方式更加靈活，他們可以通過電子郵件、在線會議、社交媒體等方式與團隊成員、客戶和其他合作伙伴進行溝通。他們也需要掌握最新的技術(shù)工具和平臺，以便更好地管理在線業(yè)務。
技能需求：傳統(tǒng)的CEO通常需要具備豐富的管理經(jīng)驗和商業(yè)知識，以及良好的領(lǐng)導力和決策能力。他們需要了解公司運營的各個方面，包括財務、人力資源、市場營銷等。而在線CEO則需要具備更強的技術(shù)能力和網(wǎng)絡知識，例如熟悉各種在線工具和平臺，了解網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)保護等。
適用行業(yè)：傳統(tǒng)的CEO通常適用于實體業(yè)務，如制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)等。而在線CEO則更適用于數(shù)字化或科技類行業(yè)，例如電子商務、軟件開發(fā)、遠程工作等。
需要注意的是，盡管在線CEO與傳統(tǒng)CEO在某些方面存在差異，但兩者的職責和目標基本相同，都是為了推動公司的業(yè)務發(fā)展和管理團隊。
CO-CEO 和 CEO 的區(qū)別主要體現(xiàn)在職位的含義、權(quán)力分配和決策方式上。以下是詳細的區(qū)別：
1. 職位含義：
- CO-CEO（聯(lián)席首席執(zhí)行官）：CO-CEO 是指在一個公司中有兩位并列的最高行政負責人，他們共同承擔公司的領(lǐng)導和管理職責。這種安排通常出現(xiàn)在兩個或多個創(chuàng)始人之間，或在公司合并后。
- CEO（首席執(zhí)行官）：CEO 是公司的最高行政負責人，負責公司的整體運營和管理。CEO 通常由董事會任命，代表董事會對公司進行管理。
2. 權(quán)力分配：
- CO-CEO：CO-CEO 之間通常有明確的權(quán)力分工，他們分別負責公司的不同領(lǐng)域。這種安排有助于平衡權(quán)力，避免過度集中。
- CEO：CEO 擁有公司的最高行政權(quán)力，負責公司的整體戰(zhàn)略和決策。CEO 通常有權(quán)任命和解聘高級管理人員，對公司的運營和財務有最終決策權(quán)。
3. 決策方式：
- CO-CEO：由于 CO-CEO 之間權(quán)力相對平衡，他們需要協(xié)商并在重大決策上達成一致。這有助于集思廣益，減少決策失誤。
- CEO：CEO 在決策時可能更具獨斷性，可以根據(jù)自己的判斷做出決策。但 CEO 也需要與董事會、高級管理層等進行協(xié)商，以確保決策的合理性和有效性。
總的來說，CO-CEO 和 CEO 的區(qū)別主要在于職位含義、權(quán)力分配和決策方式。CO-CEO 是一種并列的最高行政負責人職位，需要共同承擔公司的領(lǐng)導和管理職責；而 CEO 則是公司的單一最高行政負責人，擁有更大的決策權(quán)。
姚吉慶曾任華帝集團總經(jīng)理，使華帝燃具連續(xù)5年保持中國銷量第一。
姚吉慶創(chuàng)立威萊數(shù)碼（中山）有限公司任執(zhí)行董事兼CEO，2年內(nèi)做到中國專業(yè)音響品牌前三甲。
姚吉慶出任奧克斯空調(diào)總經(jīng)理，成功實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和快速增長。
2008年，姚吉慶任歐派集團營銷總裁。
2012年，姚吉慶實現(xiàn)了歐派從中國櫥柜第一品牌到中國整體廚房第一品牌的跨越。
桑達爾·皮查伊
桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），1972年出生于印度，曾獲印度IIT-Kharagpur學士學位、斯坦福大學碩士學位、賓夕法尼亞大學沃頓商學院MBA。
桑達爾·皮查伊于2004年加入谷歌公司。長期以來主要負責Chrome、谷歌工具欄等產(chǎn)品。2013年3月14日，桑達爾·皮查伊正式接替安迪·魯賓（Andy Rubin）擔任谷歌Android總裁一職。2015年10月2日，桑達爾·皮查伊正式成為谷歌公司新任CEO。
2017年7月，Google母公司Alphabet宣布，任命谷歌CEO桑達爾·皮查伊加入董事會[1]。
2019年12月，由于谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）將分別辭去母公司Alphabet CEO和總裁的職務，現(xiàn)任CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）將接任，并同時擔任母公司和谷歌的CEO。[2]
首席執(zhí)行官CEO崗位職責
1.對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；
2.參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；
3.主持公司的日常業(yè)務活動；
4.對外簽訂合同或處理業(yè)務；
5.任免公司的高層管理人員；
6.定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設(shè)等等。
CEO可以簡單地理解為企業(yè)領(lǐng)導人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。 CEO制度實質(zhì)上是將董事會的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)理手中。CEO最早起源于美國公司結(jié)構(gòu)治理，近年來，中國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了中國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)。根本上來說，公司的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，就是CEO出現(xiàn)的原因。
CEO往往未必擁有公司的任何股權(quán)，但其決策權(quán)力非常大，可以對公司的經(jīng)營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權(quán)證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權(quán)，但很多CEO在工作一段時間之后，會擁有公司股權(quán)，或者他/她在自愿的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。
設(shè)立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設(shè)有這一職位。CEO在我國最早出現(xiàn)在20世紀90年代末的一些網(wǎng)絡公司中，在那里，CEO往往是自封的，當時并沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業(yè)到底意味著什么。后來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統(tǒng)大公司中陸續(xù)出現(xiàn)，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。
企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。有時候，擔任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。
CEO領(lǐng)導下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)（CFO, Chief Financial Officer）、人力資源總監(jiān)（CHO，Chief Human Resource Officer ）、首席運營官（COO, Chief Operations Officer）、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。
