財務(wù)管理五大體系分別是：1、全面預(yù)算管理體系2、內(nèi)部控制管理體系3、成本管理體系4、財務(wù)信息管理體系5、財會隊伍管理體系 財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的目標是： 1.產(chǎn)值最大化 2.利潤最大化 3.股東財富最大化 4.企業(yè)價值最大化 5.相關(guān)方利益最大化
1. 財務(wù)管理系統(tǒng)是一種面向價值信息和基于會計管理活動的系統(tǒng)，是在計算機硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，采用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，對會計信息進行采集、存儲、處理及傳送，完成會計核算、監(jiān)督、管理和輔助決策任務(wù)的系統(tǒng)。
2. 財務(wù)管理是對資金及其運動過程的管理，資金對于企業(yè)來說，如同人的血液一樣，是企業(yè)的命脈，資金循環(huán)的好壞，直接取決于財務(wù)管理工作的好壞，也直接影響著甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
4.財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
建立財務(wù)體系必須建立財務(wù)的核算體系和分析體系。
面試過程：
HR面比較簡單，是兩個小姐姐，面財務(wù)崗的人很多，終面是一個像是總監(jiān)的人，問得很少，可能比較看眼緣，說是專業(yè)面但是沒有問專業(yè)問題，專業(yè)面之前有一個行測和一個性格測試
面試官問的面試題：
HR面：你有多高，為什么選擇萬科物業(yè)的財務(wù)崗，萬科19問，關(guān)于經(jīng)歷的一些細節(jié)，有沒有男朋友
專業(yè)面：自我介紹，你認為做物業(yè)的財務(wù)崗需要什么特質(zhì)，什么特別的能力，關(guān)于簡歷上的能力的提問
面試相關(guān)細節(jié)：
你是通過何種渠道獲得這次面試機會的？
答:網(wǎng)上申請
你覺得這次面試的難度如何？
答:很簡單
你對這次面試的整體感覺怎么樣？
答:不好
這次面試的結(jié)果如何？
答:面試未得到工作
一、 財務(wù)頂層設(shè)計
財務(wù)的頂層設(shè)計就是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，對業(yè)務(wù)各個板塊進行全局化的布局，如是否設(shè)立子公司、采用分公司還是子公司的形式、設(shè)立控股公司還是合營及聯(lián)營公司等。
二、財務(wù)管理體系
企業(yè)的財務(wù)管理體系包括財務(wù)會計人員、財務(wù)會計機構(gòu)、財務(wù)管理制度和企業(yè)的會計政策四個方面。
1、財務(wù)會計人員應(yīng)該包括總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計、記賬人員、財務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計人員。
2、財務(wù)會計機構(gòu)主要是指企業(yè)財務(wù)會計的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。例如總會計師室、財務(wù)部、會計科、審計處等。
3、財務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動的鏈條，也是企業(yè)實物運轉(zhuǎn)的約束方式，是財務(wù)會計人員、財務(wù)會計機構(gòu)等硬件得以正常運轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)。
4、企業(yè)的會計政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財務(wù)管理和會計核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。
三、財務(wù)管控體系
通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預(yù)測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。
四、財務(wù)核算體系
通過建立適應(yīng)公司的財務(wù)核算系統(tǒng)，圍繞現(xiàn)金流和財務(wù)信息兩個核心要素，對于公司日常的經(jīng)營活動進行及時、完整的財務(wù)核算。
五、稅收風(fēng)險體系
稅務(wù)風(fēng)險管理的基本要求是合規(guī)，即根據(jù)稅收法規(guī)的要求，正確計算和按時繳納稅款，避免少繳和遲繳；而更高層次的稅務(wù)風(fēng)險管理，要求企業(yè)在合規(guī)、稅務(wù)風(fēng)險可控和稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施有效的前提下，充分利用稅務(wù)法規(guī)和稅收政策的明確的優(yōu)惠規(guī)定，合理進行稅收籌劃，避免承擔(dān)不必要的稅收負擔(dān)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值提升。
六、管理報表體系
財務(wù)管理會計報告的主要目的是為企業(yè)提供相關(guān)的決策支持，例如，為新產(chǎn)品的定價、投融資決策、是否關(guān)閉分部等。因此管理報告的格式、內(nèi)容不需要遵循會計準則的要求，可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，管理層關(guān)注的重點等將對外財務(wù)報告可以通過EXCEL或系統(tǒng)將對外財務(wù)報告轉(zhuǎn)化為管理會計報告，進行多維度、多角度的深入分析。
七、分析報告體系
主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)管理水平分析和發(fā)展能力分析等，每個方面都有不同的衡量指標，對于企業(yè)和管理層最關(guān)注的核心指標進行全面分析和對比。
八、預(yù)算管理體系
重點關(guān)注現(xiàn)金流和財務(wù)信息兩個核心要素，通過實施全面預(yù)算管理，明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。對于實際情況和預(yù)算的差異，要分析原因并及時改進。
bt財務(wù)體系是政府利用非政府資金來進行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的一種融資模式，也是指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設(shè)驗收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項目總投資以及合理回報的過程。
建立與完善企業(yè)財務(wù)管理制度的意義
1.1確保企業(yè)財務(wù)信息安全，有效防范財務(wù)風(fēng)險
針對企業(yè)實際情況來建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的行為，可以有效的保證財務(wù)信息的真實性和準確性，防范各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。如通過建立與企業(yè)相符的財務(wù)工作管理機制、財務(wù)會計核算制度、財務(wù)監(jiān)督體系等，構(gòu)建一套更為完善的財務(wù)管理制度體系，可以為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供重要的制度保障，有效的保證企業(yè)財務(wù)信息的安全。
1.2增強企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展壯大
通過建立健全財務(wù)管理制度，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，還能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。在完善的財務(wù)制度管控下，實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學(xué)分析，并將其與責(zé)任掛鉤，科學(xué)對財務(wù)管理人員進行考評和獎懲。同時科學(xué)制定企業(yè)成本綱用目標，將其與費用預(yù)算相結(jié)合，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
1.3強化財務(wù)內(nèi)控，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
在完善的財務(wù)管理制度下，有利于強化財務(wù)內(nèi)控，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，嚴格對企業(yè)財務(wù)工作各個流程進行管控，確保企業(yè)財產(chǎn)物資的安全。同時還要進一步加大對財務(wù)管理人員的監(jiān)管，規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，避免其利用職務(wù)之便進行違規(guī)操作，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2建立與完善企業(yè)財務(wù)管理制度的具體措施
2.1建立財務(wù)決策制度
為了能夠有效的發(fā)揮出財務(wù)管理工作的重要作用，需要建立健全財務(wù)決策制度，為企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。在具體財務(wù)決策制度制定過程中，需要具有一定的規(guī)則性和前瞻性，實現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用，同時還要考慮到利益分配問題，嚴格根據(jù)決策規(guī)律來制定財務(wù)決策制度，使其能夠為企業(yè)財務(wù)管理人員提供科學(xué)的決策指導(dǎo)，為企業(yè)財務(wù)信息的準確性和全面性打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2健全內(nèi)控管理制度
在企業(yè)財務(wù)管理制度落實過程中，需要重視內(nèi)控管理制度的完善。即在實際工作中，企業(yè)需要重視職務(wù)分離制度的落實，明確劃分財務(wù)活動中的責(zé)任，并將財務(wù)管理職責(zé)落實到個人，有效的規(guī)范財務(wù)管理人員的行為。同時還要重視授權(quán)審計制度的推進，在實際財務(wù)活動開展過程中，要針對業(yè)務(wù)的級別來實施授權(quán)批準，企業(yè)部門之間也要實施分級負責(zé)和相互制約，為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展起到積極的推進作用。
2.3完善資金管理制度
為了保證企業(yè)發(fā)展過程中資金的科學(xué)使用，使有限資金發(fā)揮出了最大化的效益，企業(yè)要健全財務(wù)資金管理機制，強化對資金的管理。一是應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作中的資金需求量實施科學(xué)的核算，一般來說便是借助于資金預(yù)算編制實施資金的流出管理，從而確保其科學(xué)配置；二是必須要開展好對現(xiàn)金流量的分析，同時讓企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金管理職責(zé)貫徹落實，從而強化現(xiàn)金管理。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善資金審批制度，確保支付款項流程與權(quán)限清晰明確，充分保障內(nèi)部資金的安全。
2.4建立完善的賒銷和應(yīng)收賬款審查制度
針對企業(yè)的銷售部門存在著應(yīng)收賬款控制力度不夠深入、資金回收困難等問題，必須要完善以往的賒銷政策，深入明確具體的賒銷標準，嚴格規(guī)范審批流程。而且要讓企業(yè)的銷售人員要負責(zé)催收應(yīng)收賬款的財務(wù)制度規(guī)定，財務(wù)人員要發(fā)揮自身的輔助作用，輔助財務(wù)人員加以催收，并且將應(yīng)收賬款的回款及時性納入進銷售人員的業(yè)績考核指標中。此外，財務(wù)人員要及時編制應(yīng)收賬款回款的情況記錄表，在提交之后要積極組織開會研討，對于極個別表現(xiàn)不佳的銷售人員要給予一定的嚴懲。
2.5完善成本分析制度
由于企業(yè)成本核算與企業(yè)經(jīng)營管理息息相關(guān)，當(dāng)前部分企業(yè)成本核算水平不高，成本核算方法相對落后。因此在實際成本核算過程中，要重視作業(yè)成本分析法的應(yīng)用，進一步明確成本核算崗位職責(zé)，并重視對成本核算人員的日常培訓(xùn)，加大日常對賬和審核工作的力度。特別在將信息技術(shù)引入到成本核算中來，加快提升企業(yè)成本核算的信息化水平，提高成本核算的可靠性和科學(xué)性，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2.6建立財務(wù)風(fēng)險管控制度
企業(yè)財務(wù)活動中存在較高的風(fēng)險，通過建立健全財務(wù)風(fēng)險管控制度，可以有效的識別具體的風(fēng)險因素，準確判定財務(wù)工作中的風(fēng)險。同時企業(yè)還要建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取有效的措施加以應(yīng)對。特別是在日常財務(wù)活動開展過程中，需要定期對財務(wù)管理人員開展培訓(xùn)，增強財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，努力提高其專業(yè)技能，進一步規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3結(jié)束語
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，由于財務(wù)管理工作具有極為重要的意義，因此需要積極建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，以此來促進企業(yè)建設(shè)目標的實現(xiàn)，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。但企業(yè)財務(wù)管理制度的完善并不是短時間內(nèi)能夠完成的事情，因此還需要加大對財務(wù)管理工作的重視，與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，積極采取有效的措施來促進制度的落實和執(zhí)行，全面促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
要搭建財務(wù)核算體系，首先需要確定企業(yè)的財務(wù)目標和需求，明確會計核算方法和標準。然后建立賬簿和賬戶，規(guī)范賬務(wù)處理流程，采用專業(yè)的會計軟件實現(xiàn)自動化處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。
同時，建立稽核機制和內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)審計和風(fēng)險管理，確保企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)范性和穩(wěn)健性。
最后，實施績效管理和成本控制，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)運營，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、財務(wù)管理體系：①全面預(yù)算管理體系；②內(nèi)部控制管理體系；③成本管理體系；④財務(wù)信息管理體系；⑤財會隊伍管理體系。
2、財務(wù)頂層設(shè)計：財務(wù)的頂層設(shè)計就是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，對業(yè)務(wù)各個板塊進行全局化的布局。
3、財務(wù)管控體系：通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預(yù)測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。
4、財務(wù)核算體系：通過建立適應(yīng)公司的財務(wù)核算系統(tǒng)，圍繞現(xiàn)金流和財務(wù)信息兩個核心要素，對于公司日常的經(jīng)營活動進行及時、完整的財務(wù)核算。
5、稅收風(fēng)險體系：稅務(wù)風(fēng)險管理的基本要求是合規(guī)，即根據(jù)稅收法規(guī)的要求，正確計算和按時繳納稅款，避免少繳和遲繳。
6、管理報表體系：財務(wù)管理會計報告的主要目的是為企業(yè)提供相關(guān)的決策支持。
7、分析報告體系：主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)管理水平分析和發(fā)展能力分析等。
8、預(yù)算管理體系：重點關(guān)注現(xiàn)金流和財務(wù)信息兩個核心要素，通過實施全面預(yù)算管理，明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。
以下是可能會在幼兒園財務(wù)人員面試中出現(xiàn)的問題：
1. 請介紹一下你的財務(wù)工作經(jīng)驗和能力。
2. 你如何保證幼兒園的財務(wù)管理工作的準確性和及時性？
3. 你如何處理幼兒園的財務(wù)報表和賬目，以及如何保證其合規(guī)性？
4. 你如何協(xié)調(diào)幼兒園的預(yù)算和實際支出，以及如何控制成本？
5. 你如何處理幼兒園的財務(wù)風(fēng)險和問題，以及如何預(yù)防和解決財務(wù)問題？
6. 你如何與其他部門合作，以確保幼兒園的財務(wù)管理工作順利進行？
7. 你如何保護幼兒園的財務(wù)信息和資產(chǎn)安全？
8. 你如何應(yīng)對突發(fā)事件和緊急情況，以保證幼兒園的財務(wù)管理工作不受影響？
9. 你如何保持對財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的了解和遵守？
10. 你如何提高自己的財務(wù)管理能力和水平，以更好地服務(wù)于幼兒園的發(fā)展？
以上問題僅供參考，具體面試問題還會根據(jù)幼兒園的實際情況和招聘要求而有所不同。
