招商總監(jiān)大。
經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘，經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經理人充任?？偙O(jiān)是指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。
總監(jiān)工作內容：
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；
策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整；
建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；
制定公司運營標準并監(jiān)督實施；
制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；
制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；
完成總經理臨時交辦的其他任務
一、項目整體招租部署
在項目正式招商前，開發(fā)商應該對購物中心做出整體性、統(tǒng)一性的主要招商策略、招商手法、招商時間等整體組建工作安排，如目標商戶是屬于哪一種，是否適合項目的定位，是否迎合目標消費群體的消費需求，是否具有一定的市場占有率、是否有潛在的生存力支持等，這些問題的解決與否對項目的招商成功與否都是至關重要的。
二、 市場調研
1、居民生活水平調研：
針對本地區(qū)內的人口數(shù)量、人口密度、教育水平、職業(yè)狀況、居民收入水平、消費能力、消費習慣等進行調研以確定該地區(qū)的市場定位。
2、租金水平調研：
本地區(qū)各類商業(yè)設施租金水平、聯(lián)營扣點的調研。通過此項調研分析，為我公司的租金水平、聯(lián)營扣點的制定提供依據(jù)。
3、功能服務性設施調研：
對商圈內的功能服務性設施布點情況、經營情況進行調研。為我們的招商建立基礎數(shù)據(jù)。
4、同業(yè)態(tài)競爭店調研：
對城市內同業(yè)態(tài)商店進行商店布局、商品組合、客流經營狀況的調研。為我們的招商建立基礎數(shù)據(jù)。
5、商品調研：
對商品的品種、品牌、價格、價位、銷售情況進行調研。為我們的招商建立基礎數(shù)據(jù)。
三、成功招商的關鍵問題
1、建立商品結構：
根據(jù)調研結果及本店的市場定位，建立商品結構表，確定招商范圍及品類、品牌。
2、建立商品檔案庫：
根據(jù)調研數(shù)據(jù)，建立商品檔案庫。商品檔案庫的信息應包含商戶名稱、代理品牌、銷售級別、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、銷售情況等內容。是招商工作的重要基礎工作。
3、確定商店平面布局：
根據(jù)商品結構表，按照商品品類，由總部市場部制定出商店的平面布局圖。
4、制定級差租金：
根據(jù)市場調研數(shù)據(jù)和保本租金標準以及本店的平面布局圖，制定本店的級差租金標準。
5、聯(lián)系、溝通：
根據(jù)商品檔案庫的資料來源，與擬招商戶進行聯(lián)系和溝通。
a、提供我公司的招商資料；
b、介紹公司的發(fā)展及未來
c、介紹我公司在本地區(qū)的發(fā)展計劃
d、介紹我公司目前招商商店的情況、市場定位、開業(yè)計劃、商店布局、與其合作的打算及合作方式等情況。
e、初步交流合作意向。
6、 考察、評估：
據(jù)有合作意向的商戶，需進行生產、經營情況實地考察，主要是考察商品品種、價位、現(xiàn)場管理、行業(yè)利潤、位置、經營面積、公司實力等。
7、 談判、簽定合同：
在有合作意向的前提下，進行實質性的談判和簽定合同。詳見?合同（協(xié)議）簽定及填寫規(guī)范?
a、確定位置和面積：
位置的確定需根據(jù)商店的平面布局圖，按照商品的類別來確定。面積的確定需商戶和我方人員在經過對預期的銷售、成本、租金、利潤的分析基礎上來確定。
b、租金及費用介紹：
招商經理和商戶要對租金收取標準、收取時間、計算方法進行交流；對商戶應承擔的費用一一告之，包括水、電費、物業(yè)管理費、POS機租賃使用費、廣告費、人員培訓費、保證金等。便于商戶進行統(tǒng)一核算。商戶應承擔的押金有：房間鑰匙、POS機、員工工牌、裝修押金。
c、商戶證照的審核：
營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、質檢報告、品牌代理證書、法人身份證等。
d、合同（協(xié)議）的簽署：
在簽定合同（協(xié)議）時要嚴格按照公司有關合同簽署的規(guī)范執(zhí)行。在合同或協(xié)議簽署的同時，與商戶簽定水電燃氣結算協(xié)議、商戶管理公約、消防安全責任書、裝修（安全、防火）管理規(guī)定、售后服務責任書、POS機租賃使用協(xié)議等。商戶應如實填寫：商戶基本資料登記表、授權委托書。
e、合同（協(xié)議）的審批：
合同（協(xié)議）簽署后，由招商經理將合同（協(xié)議）整理后，填寫：“商戶簽約審批表”報招商負責人、地區(qū)總經理和總部進行審批。詳見?合同（協(xié)議）審批程序?。
8、 首批租金費用的收?。?/p>
首批租金和費用由招商經理負責收取。待租金和費用收取后商戶方可進場裝修。附《租金費用管理規(guī)范》
9、裝修方案的審查與報批：
由商戶提出裝修設計方案（效果圖、平面尺寸圖、立面尺寸圖、電路圖、用材說明）和裝修時間進度。由招商部門根據(jù)裝修方案與店面管理部門、物業(yè)部進行協(xié)商，填寫“購物中心圖紙審核表”共同審核。由招商部門將審查結果反饋至商戶。附?購物中心圖紙審核表?
a、商戶進場前，招商經理需要填寫“商戶進場聯(lián)絡單”與店面管理部門進行溝通，告之相關事宜。附?商戶進場聯(lián)絡單?
b、商戶辦理進場手續(xù)，與商戶共同查看水、電表；領取鑰匙；填寫“商戶入場交接報告”。附?商戶入（退）場交接報告?
c、帶領商戶到商店綜合部辦理裝修手續(xù),裝修現(xiàn)場的監(jiān)督管理及竣工驗收
d、商戶布貨,辦理營業(yè)員入場手續(xù)及培訓。
10、重點商戶的跟進和回訪,商戶投訴回饋
看是哪方面的技術總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
看是哪方面的技術總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
1.你對自己的定位是什么？
2.你對公司了解么，簡單的評價一下公司？
3.你對公司的市場定位是什么？
4.你了解現(xiàn)在的市場么，簡單的分析一下現(xiàn)在的市場環(huán)境。
5.你對你自己的職責規(guī)劃是什么？
6.你對自己的薪資有什么要求？
7.你在晉升職位方面有什么要求？
8.你與領導有摩擦怎么處理？
9.你覺得自己有哪些優(yōu)勢？
10.你怎么處理你和同事之間的關系？
招商總監(jiān)崗位職責
招商總監(jiān)作為公司招商團隊的核心人物，負責招商項目的規(guī)劃、推進和管理。他們在公司發(fā)展過程中起著重要的作用，承擔著招商策略的制定、商務洽談、項目合作等多個方面的職責。
作為招商總監(jiān)，需要具備一定的商業(yè)敏銳度和市場判斷力，能夠準確分析市場需求、競爭態(tài)勢和商機，并制定相應的招商策略。以下是招商總監(jiān)常見的崗位職責：
1. 招商策略制定
招商總監(jiān)根據(jù)公司的發(fā)展需求和市場狀況，制定招商策略。他們需要調研市場、了解競爭對手，并據(jù)此確定公司的定位和發(fā)展方向。招商總監(jiān)還需要制定相應的招商計劃，確定目標市場、目標客戶，并制定營銷手段和渠道。
2. 商務洽談與合作
招商總監(jiān)需要負責與潛在合作伙伴進行商務洽談，達成合作協(xié)議。他們需要了解和解決潛在合作伙伴的需求和問題，協(xié)商合作方式和細節(jié)，并最終簽署合同。招商總監(jiān)還需要與合作伙伴保持良好的關系，推動合作項目的順利完成。
3. 團隊管理與培訓
招商總監(jiān)負責招商團隊的組建、管理和培訓。他們需要招聘、選拔和培養(yǎng)招商人才，建立團隊的工作目標和績效考核體系。招商總監(jiān)還需要與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作，激勵團隊成員達成目標。
4. 數(shù)據(jù)分析與報告
招商總監(jiān)需要對市場需求、競爭態(tài)勢和商機進行深入的數(shù)據(jù)分析，并及時提供相應的報告。他們需要監(jiān)測招商項目的進展情況，分析項目的效果和風險，及時調整招商策略。招商總監(jiān)還需要向公司高層匯報招商團隊的工作情況和成果。
5. 關系維護與拓展
招商總監(jiān)需要與客戶及合作伙伴保持良好的關系，并積極拓展新的商機。他們需要參加行業(yè)展會和商務活動，與潛在客戶進行接觸和洽談。招商總監(jiān)還需關注競爭對手的動態(tài)，制定相應的競爭策略。
6. 風險評估與管控
招商總監(jiān)需要對招商項目的風險進行評估，并制定相應的風險管理措施。他們需要定期監(jiān)測項目的風險狀況，及時采取措施進行管控。招商總監(jiān)還需要參與項目的決策和執(zhí)行過程，以確保項目的順利進行。
7. 外部資源整合
招商總監(jiān)需要整合公司的內外部資源，以支持招商項目的推進和實施。他們需要與其他部門進行緊密合作，共同協(xié)調和解決項目中的問題。招商總監(jiān)還需要與政府、金融機構等外部合作伙伴進行溝通和協(xié)作，獲取項目所需的資源和支持。
招商總監(jiān)是一個綜合性較強的職位，需要具備廣泛的知識和能力。除了商業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷的知識外，招商總監(jiān)還需要具備項目管理、團隊管理和溝通協(xié)調的能力。希望通過本文的介紹，能夠為招商總監(jiān)崗位潛在候選人提供一定的參考和指導。
時代廣場招商部門總監(jiān)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的職位。作為公司招商部門的領導者，時代廣場招商部門總監(jiān)在推動公司業(yè)務增長，拓展客戶資源，以及提高收入方面發(fā)揮著關鍵作用。以下將探討時代廣場招商部門總監(jiān)的角色和責任。
時代廣場招商部門總監(jiān)是公司招商策略和執(zhí)行的主要負責人。他/她負責制定并執(zhí)行招商計劃，確保實現(xiàn)公司的招商目標。時代廣場招商部門總監(jiān)必須密切關注市場動態(tài)，并根據(jù)最新趨勢調整招商策略，以保持競爭優(yōu)勢。
時代廣場招商部門總監(jiān)的責任包括但不限于：
時代廣場招商部門總監(jiān)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場競爭激烈、客戶需求變化快速、招商環(huán)境復雜等。因此，時代廣場招商部門總監(jiān)需要具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行能力，以有效地推動公司招商業(yè)務的發(fā)展。
要成為一名優(yōu)秀的時代廣場招商部門總監(jiān)，需要具備以下關鍵技能：
除了以上技能，時代廣場招商部門總監(jiān)還需要不斷學習和提升自我，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境和客戶需求。
隨著經濟的不斷發(fā)展和公司業(yè)務的擴張，時代廣場招商部門總監(jiān)的工作展望也越發(fā)廣闊。優(yōu)秀的時代廣場招商部門總監(jiān)不僅可以實現(xiàn)個人職業(yè)目標，還可以為公司帶來持續(xù)增長和成功。
總的來說，時代廣場招商部門總監(jiān)是一個關鍵的職位，需要擔負重要的責任和挑戰(zhàn)，但也提供了許多機遇和發(fā)展空間。只有不斷提升自身能力，不斷適應市場變化，時代廣場招商部門總監(jiān)才能在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出。
在今天的商業(yè)世界中，招商總監(jiān)是企業(yè)中不可或缺的關鍵角色。招商總監(jiān)的職責是與潛在客戶進行商務洽談，尋找新的商機，并推動公司的增長。這個職位的英文縮寫是CMO，代表Chief Merchandising Officer。在本篇文章中，我們將深入探討招商總監(jiān)的職責以及如何獲得這個職位。
作為公司的招商總監(jiān)，你將承擔著以下重要職責：
要成為一名成功的招商總監(jiān)，以下是一些建議：
通過掌握以上技能和知識，你將有更大的機會成功進入招商總監(jiān)職位。
招商總監(jiān)職位在許多行業(yè)都有穩(wěn)定的需求，尤其是在零售、電子商務和制造業(yè)等行業(yè)。隨著全球市場的擴大和競爭的加劇，公司越來越重視招商總監(jiān)的角色。
招商總監(jiān)在公司中扮演著關鍵的角色，直接影響企業(yè)的利潤和增長。他們不僅能夠推動銷售和市場份額的增加，還能夠幫助公司打破市場壁壘，開辟新的業(yè)務領域。
根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，招商總監(jiān)的就業(yè)機會在未來幾年將保持穩(wěn)定增長。這意味著有足夠的機會進入招商總監(jiān)職位，并有機會取得成功。
招商總監(jiān)是企業(yè)中至關重要的職位之一，擁有廣闊的發(fā)展機會。作為一名招商總監(jiān)，你將在戰(zhàn)略規(guī)劃、商務洽談、市場分析和團隊管理等方面發(fā)揮重要作用。
通過努力學習和積累行業(yè)經驗，你將能夠進入招商總監(jiān)職位，并取得成功。招商總監(jiān)職位的未來前景令人振奮，為有抱負的專業(yè)人士提供了巨大的機遇。
餐飲招商總監(jiān)一般提成是5%左右，餐飲行業(yè)薄利多銷。
這里面的“明星國際”指的是鹽城市大豐區(qū)明星國際家居城有限公司。該公司成立于2007年4月份，法定代表人為劉桂富，正對外招聘招商總監(jiān)。
