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一、班干部選拔建議

競(jìng)選前：

第一，一定一定搞好人際關(guān)系，多為班里人服務(wù)，平時(shí)多和他們接觸，留下好印象。

第二，多表現(xiàn)，混臉熟，因?yàn)槿藗兺镀钡臅r(shí)候，面對(duì)熟悉的人他會(huì)更放心。

第三，一定提前三天準(zhǔn)備好演講稿然后多練。

第四，提前拉票競(jìng)選時(shí)——第5，想想當(dāng)班長(zhǎng)要有哪些品質(zhì)——比如負(fù)責(zé)敢奉獻(xiàn)、能做決斷等等第6，無論是報(bào)佛腳還是最后一博，沒輪到你之前，不妨多和同學(xué)交流一下想法（也是最后的拉票—你懂的）

第7，上臺(tái)時(shí)，最好不要隨時(shí)看著稿子，要和觀眾有眼神交流，同時(shí)一般的第一個(gè)上去或者最后一個(gè)上去會(huì)有優(yōu)勢(shì)。最后以后上去可能會(huì)有被要求壓縮時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。

第8，不管講的怎么樣，聲音一定要洪亮自信！

第9，講競(jìng)選理由時(shí)一定一定不要沉浸在自己的世界里，講希望“通過當(dāng)***鍛煉一下自己………”，要先講對(duì)大家的好處，以及你的服務(wù)精神和奉獻(xiàn)精神

二、干部選拔談話如何說？

干部選拔談話是一種重要的選拔機(jī)制，它是對(duì)干部能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Φ娜婵疾旌驮u(píng)估，對(duì)于提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力具有重要意義。

在干部選拔談話中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1.注重實(shí)際情況：干部選拔談話的內(nèi)容應(yīng)該緊密圍繞干部的工作實(shí)際、表現(xiàn)和潛力展開，要結(jié)合干部的工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)、特長(zhǎng)和不足等實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和考察。

2.注重公正公平：干部選拔談話必須堅(jiān)持公正公平原則，避免主觀臆斷和片面評(píng)價(jià)，要以客觀的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，注重干部的整體素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.注重激勵(lì)和引導(dǎo)：干部選拔談話不僅是對(duì)干部工作的評(píng)估和考察，更是對(duì)干部發(fā)展的激勵(lì)和引導(dǎo)，要注重激勵(lì)和鼓勵(lì)干部發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，同時(shí)指出其存在的問題和不足之處，為其今后的發(fā)展提供幫助和指導(dǎo)。

4.注重保密和機(jī)密：干部選拔談話是一項(xiàng)涉及干部個(gè)人隱私和機(jī)密的工作，要注重保密和機(jī)密，確保干部的個(gè)人信息和評(píng)估結(jié)果不被泄露，保護(hù)干部的利益和尊嚴(yán)。

總之，干部選拔談話是選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀干部的重要途徑，要堅(jiān)持公正公平、注重實(shí)際情況、激勵(lì)和引導(dǎo)干部發(fā)展、保密和機(jī)密的原則，為干部的發(fā)展和事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

三、干部選拔方式有幾種？

1．委任制

即由任免機(jī)關(guān)在其任免權(quán)限范圍內(nèi)，委派工作人員擔(dān)任一定職務(wù)的任用方式。一般做法是，由主管領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)規(guī)定的任職條件提出任職人選，經(jīng)干部人事部門考察，任免機(jī)關(guān)決定后正式任命。

2．考任制

即通過考試來選拔任用對(duì)象的任用方式。考試一般采取筆試、面試或其他方法，根據(jù)考試成績(jī)擇優(yōu)確定任用人選?？既沃圃谖覈?guó)具有悠久的歷史。自明清科舉制實(shí)行以后，考任制度就成了我國(guó)古代官吏任用的一種主要方式。實(shí)踐證明，實(shí)施考任制有利于實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)，有利于不拘一格選人才。

3．選任制

即通過選舉的方式來確定任用對(duì)象的任用方式。選任制比較適用于體現(xiàn)民意的工作人員的任用。我國(guó)公務(wù)員中的各級(jí)政府組成人員，均實(shí)行選任制，即由各級(jí)人民代表大會(huì)及其常委會(huì)選舉產(chǎn)生或決定任命。

4．聘任制

即由用人單位通過合同形式任用工作人員的任用方式。用人單位需與應(yīng)聘人員簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，被聘任人員按合同履行職責(zé)，并享受合同規(guī)定的各項(xiàng)待遇。聘期滿后，聘任關(guān)系自行解除。如果需要，雙方還可協(xié)商續(xù)聘。聘任制的優(yōu)點(diǎn)是有利于用人單位和個(gè)人的雙向選擇，有利于實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下，人員能進(jìn)能出。

四、村干部選拔最新規(guī)定？

1、連續(xù)擔(dān)任村干部三年以上，近三年中獲得并保持至少一項(xiàng)縣級(jí)以上表彰榮譽(yù)(縣級(jí)部門及以上表彰的)。

2、思想政治素質(zhì)好。自覺貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)黨委政府的決策。自覺維護(hù)村班子團(tuán)結(jié)和所在村的和諧穩(wěn)定。

3、政策規(guī)章執(zhí)行好。模范遵守國(guó)家土地、環(huán)保、計(jì)劃生育等國(guó)策。在違章建筑管理等規(guī)章制度的執(zhí)行上堅(jiān)定有力。

4、愛崗敬業(yè)工作好。對(duì)中心工作執(zhí)行有力，服從大局。對(duì)分管工作盡心盡職，在近三年中所分管條線工作實(shí)績(jī)?cè)谌?zhèn)(街道)位居前三分之一位次。在各項(xiàng)中心工作任務(wù)中主動(dòng)有為，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中能充分發(fā)揮表率作用。

5、帶領(lǐng)致富本領(lǐng)強(qiáng)。帶頭創(chuàng)業(yè)，并積極帶領(lǐng)群眾共同致富。積極為所在村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，并支持配合做好相關(guān)工作。

6、服務(wù)群眾能力強(qiáng)。作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔自律。密切聯(lián)系群眾，善于做群眾工作，盡心盡力為群眾辦實(shí)事辦好事，個(gè)人的群眾滿意度在90%以上。

五、黨選拔干部原則？

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求，選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持下列原則：黨管干部原則；五湖四海、任人唯賢原則；德才兼?zhèn)?、以德為先原則；注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則；民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則

六、選拔任用干部流程？

書記辦公會(huì)動(dòng)議（提出擬選崗位）。

2、提交黨委會(huì)研究（是否同意擬選崗位）。

3、制定考察方案（包括考察組組成人員、考察時(shí)間、民主推薦方式、考察方式等）。

4、會(huì)議推薦（召開干部大會(huì)，吸收各方面代表參加。以無記名投票方式推薦）。

5、個(gè)別推薦（單獨(dú)聽取部分干部、職工代表推薦人選）。

6、統(tǒng)計(jì)民主推薦和個(gè)別推薦情況

7、向黨委（或黨委主要領(lǐng)導(dǎo)）匯報(bào)推薦情況，商討后確定考察對(duì)象等。

干部選拔任用七個(gè)步驟為選人與動(dòng)議、溝通與核實(shí)情況、民主推薦、干部考察、會(huì)議表決、公示監(jiān)督、試用任職。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作規(guī)定為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)。

因工作特殊需要破格提拔的干部，應(yīng)當(dāng)符合下列情形之一：

領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要或者領(lǐng)導(dǎo)職位有特殊要求的；

專業(yè)性較強(qiáng)的崗位或者重要專項(xiàng)工作急需的；艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、貧困地區(qū)急需引進(jìn)的。

破格提拔干部必須從嚴(yán)掌握。不得突破本條例第七條規(guī)定的基本條件和第八條第一款第七項(xiàng)規(guī)定的資格要求。

任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級(jí)提拔。樹立注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部。

七、干部選拔任用年齡限制？

有。

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第八條：提拔擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列基本資格：

（一）提任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。

（二）提任縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。

（三）提任縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上；由下級(jí)正職提任上級(jí)副職的，應(yīng)當(dāng)在下級(jí)正職崗位工作三年以上。

八、黨按照什么原則選拔干部，黨選拔干部的原則？

　　《黨章》規(guī)定黨選拔干部的原則就是德才兼?zhèn)?、以德為先。《黨章》第三章黨的干部、第三十三條規(guī)定，黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。黨按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則選拔干部，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，反對(duì)任人唯親，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。　　德才兼?zhèn)涞脑瓌t，是我們黨選拔干部的根本原則。黨的十八大對(duì)《黨章》進(jìn)行了修改，其中，增寫了干部選拔工作的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)選拔干部要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，重視監(jiān)督干部。為此，順應(yīng)黨的十八大對(duì)干部選拔工作的新要求，充分體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的鮮明特點(diǎn)，“不拘一格降人才”將成為新時(shí)代的新特征。對(duì)千里馬型干部不虧待，讓開拓者無憂；對(duì)老黃牛型干部不忽視，讓實(shí)干者無悔；對(duì)包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對(duì)智囊團(tuán)型干部不嫉妒，讓諫言者無慮。　　黨選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的原則是德才兼?zhèn)洌簿褪钦f，要成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有崇高的為人民的事業(yè)獻(xiàn)身的精神，良好的品德修養(yǎng)，優(yōu)秀的職業(yè)精神和素養(yǎng)，還要有駕馭各種復(fù)雜情況的水平和能力。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，各種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，普通廣大干部權(quán)利觀念與政治意識(shí)普遍覺醒，既有對(duì)現(xiàn)有部分制度的調(diào)整要求，又有直接的利益平衡方面的訴求。如何保證廣大人民群眾更多的享受公平，保證他們充分享有各方面的權(quán)利和利益，使各種矛盾化解于無形，需要領(lǐng)導(dǎo)干部在堅(jiān)持公平、公正的同時(shí)，必須具備相當(dāng)?shù)牟呗运胶蛡€(gè)人智慧。

九、優(yōu)秀干部選拔形式是什么?

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第一章總則

第一條 為健全集團(tuán)干部選拔流程，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善干部選拔工作，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，制定本方案。

第二條 干部選拔原則

干部選拔遵循以下基本原則：

1. 堅(jiān)持“能力與崗位匹配，薪酬與貢獻(xiàn)匹配”原則；

2. 堅(jiān)持“干部能上能下，薪酬能高能低，人員能進(jìn)能出”原則；

3. 堅(jiān)持逐級(jí)晉升原則；

4. 堅(jiān)持干部見習(xí)制原則；

5. 堅(jiān)持公平、公正、公開原則。

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第三條 本制度適用于集團(tuán)及所屬分（子）公司。

第二章干部職級(jí)及編制

第四條 干部職級(jí)：集團(tuán)干部包括集團(tuán)高管、中高層、中層三個(gè)職級(jí)。

1. 集團(tuán)高管：指集團(tuán)總裁助理及以上人員。

2. 中高層：指集團(tuán)及分（子）公司總經(jīng)理助理及以上人員。

3. 中層：指經(jīng)理助理及以上人員（含專業(yè)經(jīng)理序列）。

第五條 干部編制

原則上，10人以上部門按“一正一副一助理”配備中高層人員，即一名總經(jīng)理、一名副總經(jīng)理和一名總經(jīng)理助理，行政序列經(jīng)理級(jí)人員原則上不低于每5人配備1名。

第三章干部選拔流程

第六條 干部選拔具體事宜由集團(tuán)人事行政中心組織實(shí)施。

第七條 干部選拔一般應(yīng)經(jīng)過以下流程：

（一）干部選拔流程圖

（二）流程圖說明

1. 發(fā)布崗位信息：人事行政中心梳理擬選拔單位崗位空缺，并擬定選拔方案，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)布選拔通知。

2. 資格審核及公示：人事行政中心對(duì)報(bào)名人進(jìn)行初步資格審核并在一定范圍公示，對(duì)公示無異議者，進(jìn)入考察環(huán)節(jié)。

3. 審批：人事行政中心根據(jù)考察結(jié)果，擬定初步干部任命建議，向董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、審批。

4. 任前談話：所有擬選拔干部，都必須經(jīng)人事行政中心牽頭組織，由董事長(zhǎng)及集團(tuán)高管做任前談話，談話包括主要工作要求、職責(zé)、目標(biāo)等。

第四章干部選拔方式、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)

第八條 選拔方式

1. 帶職招聘：針對(duì)具體崗位需求標(biāo)準(zhǔn)直接招聘，入職時(shí)予以任命。

2. 考察任命：對(duì)于業(yè)績(jī)特別突出，經(jīng)集團(tuán)高管推薦，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，通過對(duì)業(yè)績(jī)、民意、記錄等方面進(jìn)行考察，符合推薦崗位需求標(biāo)準(zhǔn)的，可予以任命。

3. 差額選聘：采用“崗位公開，差額選聘”方式，即集團(tuán)人力資源部公開發(fā)布崗位信息、候選人報(bào)名公示，差額比率不低于3:1。

第九條 選拔時(shí)間

集團(tuán)人力資源部每年組織兩次以上差額干部選拔，采用員工自主報(bào)名和領(lǐng)導(dǎo)推薦報(bào)名相結(jié)合方式。領(lǐng)導(dǎo)推薦需堅(jiān)持推薦責(zé)任制原則，即“誰(shuí)推薦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

第十條 評(píng)選委員會(huì)組成

中高層干部選拔評(píng)選委員會(huì)由董事長(zhǎng)、集團(tuán)高管組成，中層干部選拔由董事長(zhǎng)、集團(tuán)高管、各條線總監(jiān)（包括各分子公司負(fù)責(zé)人）組成。

第十一條 選撥考察標(biāo)準(zhǔn)

干部選拔從業(yè)績(jī)、民意、記錄、工作樣本答辯四個(gè)維度來進(jìn)行考察。

1. 業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)占60%，以季度、半年度、年度績(jī)效考核為主要依據(jù)，業(yè)績(jī)的考核須以可量化的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)為主，且考核等級(jí)需在 “C”檔以上。業(yè)績(jī)得分=績(jī)效考核得分*60%。

2. 民意：民意占10%，民意分為領(lǐng)導(dǎo)推薦和同事推薦，各占5%的權(quán)重。且直屬領(lǐng)導(dǎo)有一票否決權(quán)，整體推薦率必須≥50%，民意推薦＜50%，則不能參加干部選拔。

3. 工作樣本答辯：工作樣本答辯占30%，此項(xiàng)要求干部候選人就競(jìng)聘崗位的主要工作目標(biāo)、工作方法、實(shí)施辦法、預(yù)期效果做現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘匯報(bào)，并由評(píng)選委員會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

4. 記錄：記錄指選拔考核周期內(nèi)財(cái)務(wù)、考勤等其它違規(guī)違紀(jì)記錄，此項(xiàng)為扣分項(xiàng)，每有一次以上記錄扣0.5分，5分封頂。記錄還包括獲得的與工作相關(guān)榮譽(yù)、公司表彰等，此項(xiàng)為加分項(xiàng)，每獲得一項(xiàng)榮譽(yù)加0.5分，5分封頂，總分100分封頂。