這道題回答觀點(diǎn)主要有：
1、鄉(xiāng)村要留住人才，可以通過(guò)提高福利待遇留住人才，比如實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼，每個(gè)月補(bǔ)貼給鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員一定的現(xiàn)金福利，年終績(jī)效傾斜于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員，績(jī)效獎(jiǎng)比在縣城工作的人員多得20%。
2、可以通過(guò)改善工作生活環(huán)境留住人才，比如免費(fèi)提供公寓房給在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員住。
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，吸引并留住優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。雇傭和培養(yǎng)一名員工不僅需要時(shí)間和資源，還需要公司能夠提供合適的環(huán)境和機(jī)會(huì)，使員工能夠長(zhǎng)期發(fā)展并對(duì)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，留住人才變得尤為重要。本文將探討一些有效的方法，幫助公司留住優(yōu)秀的人才。
薪資和福利是員工選擇和留下的重要因素之一。為了留住人才，公司需要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇，確保員工能夠得到他們所應(yīng)得的回報(bào)。此外，額外的福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度也能夠激勵(lì)員工，增強(qiáng)他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。公司可以為員工提供靈活的工作時(shí)間安排、健康保險(xiǎn)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等福利，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。
一個(gè)良好的工作環(huán)境對(duì)于員工的留任至關(guān)重要。公司應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)積極、支持和友好的工作氛圍。鼓勵(lì)員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神，提供靈活的工作方式和工作條件，以適應(yīng)不同員工的需求。此外，公司應(yīng)該為員工提供必要的工具和資源，使他們能夠高效地完成工作任務(wù)。如果員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和支持，他們更有可能長(zhǎng)期留在公司。
員工們都希望自己在公司有所發(fā)展，擁有良好的職業(yè)前景。為了留住人才，公司應(yīng)該提供發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃。這包括培訓(xùn)和提升員工的技能，為員工提供晉升和晉級(jí)的機(jī)會(huì)，以及讓員工參與各種項(xiàng)目和新的挑戰(zhàn)。公司可以與員工討論他們的職業(yè)目標(biāo)和興趣，并為他們制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，公司可以激勵(lì)員工的成長(zhǎng)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
良好的溝通和反饋機(jī)制對(duì)于員工的滿意度和留任率有著重要的影響。公司應(yīng)該建立開放和透明的溝通渠道，使員工能夠與上級(jí)和同事進(jìn)行有效的溝通。定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)了解員工的反饋和需求，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。此外，公司應(yīng)該積極傾聽員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的想法，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。良好的溝通和反饋機(jī)制可以增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，促進(jìn)員工的留任。
積極的企業(yè)文化是吸引并留住優(yōu)秀人才的重要因素之一。公司應(yīng)該樹立積極、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化。鼓勵(lì)員工分享和實(shí)施新的想法，重視團(tuán)隊(duì)合作和互相支持。此外，公司應(yīng)該也注重員工的工作生活平衡，推崇健康、積極的生活方式。良好的企業(yè)文化可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，使他們更愿意留在公司。
留住人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，并采取切實(shí)有效的措施來(lái)留住優(yōu)秀的人才。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利，打造良好的工作環(huán)境，提供發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃，建立良好的溝通和反饋機(jī)制，以及樹立積極的企業(yè)文化，都是留住人才的重要因素。通過(guò)這些方法，公司可以吸引并留住優(yōu)秀的人才，并推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
參考資料： - `引用鏈接` - ``我的就是你的。今天擁有的一切離不開你的努力。
見(jiàn)賢思齊
拼音:
jiàn xián sī qí
解釋:
賢：有才德的人；齊；看齊。見(jiàn)到有才德的人就要向他看齊。
出處:
先秦 孔子《論語(yǔ) 里仁》：“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也?！?/p>
語(yǔ)法:
見(jiàn)賢思齊連動(dòng)式；作謂語(yǔ)、賓語(yǔ)、定語(yǔ)；指追求進(jìn)步。
示例:
則為他和曲填詞，移宮換羽，使老夫見(jiàn)賢思齊，回嗔作喜。（元 關(guān)漢卿《謝天香》第四折）
近義詞:
力爭(zhēng)上游、取法乎上、見(jiàn)德思齊
反義詞:
見(jiàn)利忘義
1 "海納百川有容乃大，壯志凌云天道酬勤。"2 這兩句詩(shī)出自唐代宰相魏征的《送杜少府之任蜀州》。這首詩(shī)寫的是送別杜少府赴任蜀州的情景，其中"壯志凌云天道酬勤"一句是魏征對(duì)杜少府的囑托，意思是只要你有遠(yuǎn)大的志向和刻苦努力的精神，就一定會(huì)得到上天的回報(bào)。3 這句詩(shī)對(duì)于留住人才來(lái)說(shuō)，也是非常有啟示意義的。只有提供足夠的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，讓人才可以施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，才能夠真正留住人才。
隨著人才體制機(jī)制改革的推進(jìn)，人才的流動(dòng)性更大，各地都求賢若渴，引才聚才，育才流產(chǎn)成為下一步人才工作中的重中之重，緊扣緊缺實(shí)用需求，不拘一格的隱居人才。人才是一種稀缺資源，則天下英才而用之不拘一格引進(jìn)人才是關(guān)鍵。
一是實(shí)施體制外人才引進(jìn)計(jì)劃，圍繞中心工作確定年度引進(jìn)計(jì)劃堅(jiān)持以崗選人，競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)，縱橫使用原則，對(duì)體制外人才進(jìn)行公開招聘
無(wú)名草根創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有人才可用，可用的都是一幫子，能加班加點(diǎn)并認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)的人。明星創(chuàng)業(yè)就有人才用了，明星不用考慮怎么留住人才的問(wèn)題，就拿個(gè)人的影響力就足夠?qū)⑷瞬帕糇 ?/p>
注解：明星：互聯(lián)網(wǎng)的大牛們。
個(gè)人見(jiàn)解！
要想留住人才首先：
1.
選人要正，用人要公； 育人要勤，管理要嚴(yán)。
2.
運(yùn)轉(zhuǎn)有序的用人機(jī)制，優(yōu)勝劣汰的用人法則。
3.
人才有用不好用，庸才好用沒(méi)有用。
4.
沒(méi)有執(zhí)行力，何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.
機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
95年下崗前就在一家省級(jí)國(guó)企建筑公司工作，包括離退休人員一萬(wàn)多人的企業(yè)，實(shí)際上班的也有六千多人。
當(dāng)時(shí)效益雖說(shuō)不是很好，但起碼企業(yè)每年還有點(diǎn)收益節(jié)余。
當(dāng)年國(guó)企改革減負(fù)，一刀切就下崗了四千多職工。留下來(lái)的全部是坐辦工室的管理人員和一些關(guān)系戶子弟，工地做事的變成了發(fā)包臨時(shí)組合的農(nóng)民工。
記得當(dāng)年下崗時(shí)和我一樣二十六七左右的五六級(jí)一線技工，統(tǒng)統(tǒng)都被裁減了。
制度不留人，何言有發(fā)展？
伴隨著后來(lái)幾十年房地產(chǎn)業(yè)的高歌猛進(jìn)，留下來(lái)的一些有真事的技術(shù)管理人員，不是私下攬工程，就是被私企挖走。
原先遍布全省的二十多家分公司，賣的賣撤的撤，全面收縮。
有時(shí)侯，偶爾會(huì)聽到一些過(guò)去同事談起公司的事，反正是半死不活，欠銀行幾十億。關(guān)系戶，家族黨依然如此。
該來(lái)的來(lái)，該去的去！
至于談到建筑行業(yè)如何留住人才的問(wèn)題？這恐怕也是很多國(guó)企行業(yè)普遍存在的通病。
企業(yè)不同于行政，目的就是利益和謀求長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。
只重視高學(xué)歷人才的使用布局，大搞所謂個(gè)人英雄主義權(quán)力集中。工匠精神流于形式，真抓實(shí)干、有技術(shù)、有上進(jìn)心的一線工人，不注重長(zhǎng)期培養(yǎng)與維護(hù)，收入福利更是起底。
人才搭配本是一個(gè)整體，斷層斷代服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新就難有保障。
企業(yè)文化，留得住人，更要留得住心。
前世今生，總結(jié)如此。單表淺晰，謝謝留意。
對(duì)于人才來(lái)說(shuō)是來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)出謀劃策，帶領(lǐng)大家一起共同發(fā)展的，但是，人才有時(shí)候會(huì)受到小人攻擊，但是想留住他有九字真言先有司，意思說(shuō)作為領(lǐng)導(dǎo)以身則者。
第二赦小過(guò)意思說(shuō)人無(wú)完人，難免會(huì)犯錯(cuò)要寬宏大量，第三舉賢才，例如徐庶舉薦諸葛亮，才有了三顧茅廬的故事。
