有關(guān)建筑施工和施工管理的區(qū)別如下：
1、概念不同：建筑施工是指與建筑有關(guān)的建造施工的過程或者是實施建造的工作行為。而施工管理是所有建造施工過程中實施的管理行為或過程。
2、包含的過程不一樣：建筑施工的過程主要指施工現(xiàn)場的工作；施工管理是指，除了施工現(xiàn)場以外，還包括資源組織，參建單位協(xié)作協(xié)調(diào)等等工作。
二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》三個科目，各科滿分為《建設(shè)工程施工管理》120分，《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識點》100分，《專業(yè)工程管理與實務(wù)》120分。
《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》：單選題：60道，1分/道；多選題：20道，2分/道?！督ㄔO(shè)工程施工管理》：單選題：70道，1分/道；多選題：25道，2分/道。《專業(yè)工程管理與實務(wù)》：單選題：20道，1分/道；多選題：10道，2分/道；案例題：4道，占80分。
二級建造師考試各科目合格標準情況初步統(tǒng)計為：《工程法規(guī)及相關(guān)知識》為45分～60分；《建設(shè)工程施工管理》為45分～72分；《專業(yè)工程管理與實務(wù)》根據(jù)科目、省份不同而不同。
第一條 為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護建>市場秩序，制定本辦法。
第二條 凡在中華人民共和國境內(nèi)進行建設(shè)工程活動，必須遵守本辦法。
第三條 本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建二、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。
本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條 建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、建>材料、構(gòu)配>生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位，依照本辦法的規(guī)定承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。
第五條 國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎勵對提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量有貢獻的單位和人員。
第六條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)全國建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。
縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門負責(zé)所屬的專業(yè)技術(shù)強的大中型建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
施工企業(yè)需要嚴格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)范。原因是施工安全事故一旦發(fā)生，不僅會造成財產(chǎn)損失和人員傷亡，還會對企業(yè)形象和信譽造成不良影響。因此，施工企業(yè)需要加強安全生產(chǎn)工作，制定安全管理規(guī)范，執(zhí)行安全操作規(guī)程，配備必要的安全設(shè)施和器材，并定期進行安全演練和培訓(xùn)。此外，施工企業(yè)需要監(jiān)督和管理現(xiàn)場作業(yè)人員的安全行為，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時處理安全隱患，避免事故的發(fā)生。只有做好安全生產(chǎn)管理工作，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展并確保職工的生命安全。
1。合理利用監(jiān)理，通過工程例會，表明態(tài)度給予監(jiān)理施工過程中足夠的權(quán)利。也就是監(jiān)理代表了你。
（如果你們項目有暗箱操作，那么你要小心了，當(dāng)心做了替罪羊。
前面說的要照做，還要看你公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，多和總監(jiān)、項目經(jīng)理溝通，把你領(lǐng)導(dǎo)的意圖傳達給總監(jiān)，但是你不要表態(tài)，你對兩家單位的態(tài)度就是要嚴管。）
2。最好定期組織檢查，不合格的整改，整改不到位的直接罰款，并且要罰項目經(jīng)理，罰一兩次準能改好。
（如果有暗箱操作，遇到問題可以給施工單位發(fā)函，然后想上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，想領(lǐng)導(dǎo)咨詢意見，也就是說問題要提出，不要做決定。）
3。如果能很好的利用監(jiān)理，再加上很好的權(quán)衡厲害關(guān)系，基本上就可以了。
你主要就抓進度就可以，現(xiàn)場管理交給監(jiān)理就行。
吃苦勤快那是必須的，不用說你不是這個專業(yè)的。就是的話剛開始也是累的要死。給你說必須的四本書吧，1、建筑識圖，施工就是要把圖紙的東西變?yōu)閷嵨?，如果連圖都不識那就什么也不用談了。2、建筑材料，建筑實體就是有各種材料組成的，所以各種建筑材料你必須了解；這個你可以通過看書和在現(xiàn)場多問可以理解的快些。3、建筑測量，實際用起來也就是放線，這個看起來簡單，但你必須有良好的空間想像能力。4、施工技術(shù)，這是我們施工人員的看家本領(lǐng)，一個樓質(zhì)量的好壞，施工進度的快慢都與你的施工技術(shù)利用的熟練成度有直接的聯(lián)系。還有管理的問題，我個人認為管理知識還是通過工作實踐慢慢總結(jié)吧，有一定基礎(chǔ)再看看管理的書。直接看書效果不大。剛開始你可以從技術(shù)資料干起，現(xiàn)場經(jīng)驗多了干施工也就得心用手了。 最后祝你排除各種困難，取得自己的成績。
區(qū)別：
1、側(cè)重不同建筑工程技術(shù)專業(yè)側(cè)重技術(shù)，從技術(shù)措施上落實項目的各工序。建筑工程管理專業(yè)側(cè)重管理，從安全、質(zhì)量、成本、進度等方面進行項目管理。
2、培養(yǎng)目標不同建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)從事建筑工程施工一線技術(shù)與管理等工作的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。建筑工程管理專業(yè)培養(yǎng)能在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域、酒店工程領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型中級管理人才。
3、專業(yè)課程不同建筑工程技術(shù)專業(yè)課程為建筑工程預(yù)算、安裝工程預(yù)算、招投標與招標代理、工程成本會計、財務(wù)管理與分析、工程造價管理、項目管理等。 建筑工程管理專業(yè)課程為公共基礎(chǔ)、土木工程制圖、工程測量、建筑材料、工程力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、房屋建筑學(xué)、混泥土及砌體結(jié)構(gòu)、土力學(xué)及地基基礎(chǔ)、建筑施工、建筑工程定額與預(yù)算。
第一條 按照“統(tǒng)籌、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學(xué)管理方針，規(guī)范公司、部門及項目部生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項行為，使之有章可循，特制定本制度。
第二條 本制度適用于信達建筑公司及其成員企業(yè)全體人員以及項目部生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項服務(wù)、檢查、監(jiān)督和控制等行為。
第三條：因公司人員配置暫未健全，制度中涉及權(quán)責(zé)方面在崗位人員未配置時，由其專業(yè)直接上級負責(zé)。
第四條 本制度最終解釋權(quán)歸計劃經(jīng)營部。
第一節(jié) 總 則
第一條 現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都受到他人的監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的 重要工具，企業(yè)所有員工必須嚴肅、認真對待。
第二條 公司各項制度所涉及的獎罰條例，對任何人員均適用，制度面前人人平等。
第三條 公司全體管理人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定對違反制度的部門或個人建議處罰或向有關(guān)部門舉報，由有關(guān)部門查實后處罰。
第四條 各部門必須服從上級主管部門對人、材、物的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次對責(zé)任人罰款100元；屢犯不改者將以嚴重違紀行為記當(dāng)期績效分數(shù)為0，直至辭退。
第五條 利用公司名義或職務(wù)之便私自幫助別人承接工程、經(jīng)營與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)后沒收上年度和本年度收入，作為賠償損失，公司并保留進一步追究責(zé)任的權(quán)利。
第六條 未經(jīng)公司同意擅自使用集體的人、材、物辦理個人私事的，經(jīng)查實后將全部費用記入當(dāng)事人帳戶，并視情節(jié)輕重對其處以罰款。
第七條 因過失原因損壞和遺失公司財物的，由責(zé)任人負賠償責(zé)任。
第八條 項目值班人員不允許在綜合辦、宿舍里閑聊，必須親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、解決問題，若發(fā)現(xiàn)擅自離崗，取消當(dāng)日出勤工資，并處100元罰款，嚴重失職造成損失的按實際損失賠償公司。
第九條 對于建設(shè)方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)；如有特殊情況屬于客觀原因的，在主體封頂或竣工后，上報公司研究按百分比分攤。
第十條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進程，公司實行科技進步獎勵制度，如員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢獻大小獎勵500-10000元。
第十一條 承接工程業(yè)務(wù)和項目開發(fā)投資的最終決策權(quán)由總經(jīng)理決定，經(jīng)授權(quán)可做相關(guān)決定，其它任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅決制止事后匯報，違反者罰款5000—10000元，公司并保留進一步追究責(zé)任的權(quán)利。
第十二條 如果工地上對不勞而獲隱瞞不報，給予所在工種工長、項目經(jīng)理每人次500元的罰款，并取消當(dāng)事人的出勤。
第十三條 班組分配要一視同仁，按勞分配，若徇私舞弊，不按規(guī)定分配，發(fā)現(xiàn)一個罰工長500元，對當(dāng)事人分配作廢，由項目重新評定。
第十四條 公司對工長實行行為考核，考核內(nèi)容：一、為人處事、辦事是否公正、講原則；二、專業(yè)知識、計劃管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時；三、平時對過程控制、三檢是否及時進行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；四、是否有敲詐勒索、打擊報復(fù)行為；五、班組是否存在不勞而獲的高分工人，盲目設(shè)輔助人員；六、處理職工分配、獎分和工時是否實事求是；七、是否有毆打、謾罵工人的不良行為。
第十五條 各級管理人員為人處事必須公正，嚴格按照規(guī)章制度進行獎罰，嚴禁打擊報復(fù)。對于那些挾嫌報復(fù)、誣告他人的或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實后，給予500元罰款；情節(jié)嚴重的，堅決予以撤職處分；多次該類行為的以嚴重違紀行為予以辭退。
第十六條 管理人員貪污受賄索賄的，全數(shù)給予沒收，數(shù)額在5000元以下處罰3倍，數(shù)額在5000元以上罰5倍，萬元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。
第十七條 公司員工禁止在工作時間及辦公區(qū)域賭博，第一次罰200元，第二次罰500元，第三給予待崗免職。
第十八條 管理人員應(yīng)潔身自好，若發(fā)現(xiàn)生活作風(fēng)不正，有嫖娼行為的立即給予開除。
第十九條 管理人員在工作時間內(nèi)禁止上網(wǎng)聊天、打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
第二十條 敢于對違章違紀人員揭發(fā)舉報的，公司給予舉報人500元至1000元以上獎勵，并對舉報人嚴格保密。
第二節(jié) 企業(yè)形象管理
第二十一條 隨著公司形象建設(shè)的不斷推進，要進一步規(guī)范個人行為，在以下場合必須使用普通話：
1、在洽談業(yè)務(wù)、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理舉行例會期間，以及各種會議發(fā)言時；
2、在公司各類接待活動中；
3、與公司的外地員工談心或交換意見時；
4、違反以上規(guī)定者，每次罰款10元，由綜合辦執(zhí)行。
第二十二條 在公共場合講粗話、臟話或罵人的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元。
第二十三條 每一個管理人員應(yīng)該和業(yè)主、建設(shè)方、監(jiān)理部門搞好合作關(guān)系，樹立公司的企業(yè)形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款500元以上，造成嚴重后果的給予降職或免職。
第二十四條 在公司辦公場地稱呼同事時應(yīng)直呼姓名或姓加職務(wù)，嚴禁稱呼非職業(yè)關(guān)系稱謂，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
第二十五條 若公司職員本人自愿或通過公司組織參加社會公益活動（如義務(wù)獻血、義務(wù)勞動）或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將給予表彰鼓勵。
第二十六條 忠 誠
1、熱愛祖國，關(guān)注社會。
2、關(guān)心企業(yè)，愛護集體。
3、發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為及時制止。
4、在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。
5、不得對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資。
6、未經(jīng)公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金或報酬的工作。
第二十七條 敬 業(yè)
1、認真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動性。
2、敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。
3、主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。
4、努力學(xué)習(xí)，不斷改造和提高自己，適應(yīng)并推動企業(yè)的發(fā)展。
第二十八條 服 從
1、下級服從上級，個人服從組織。
2、恪盡職守，服從安排，不得陽奉陰違或敷衍了事。
第二十九條 遵 紀
1、嚴格遵守國家法律法規(guī)。
2、嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制止各類自由主義思想和行為。
3、不得借職務(wù)之便，以權(quán)謀私、貪污受賄、徇私舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。
4、在工作中爭議時，以求大同存小異為原則，如經(jīng)會議決定的事項，不得在會議后私下發(fā)表發(fā)對意見。
第三十條 守 時
1、按時上下班，不遲到早退，有事請假。
2、提前十分鐘進入工作狀態(tài)。
3、按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。
4、按時參加業(yè)務(wù)會議。
第三十一條 儀 表
1、衣著整齊、干凈。
2、男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。
3、公共場合與工作時間講普通話。
第三十二條 禮 貌
1、禮貌待人?？腿藖碓L，接待人員應(yīng)起立，主動接待，耐心回答，不得與客戶爭吵；客戶離開，送至門口。
2、接聽電話首先講“您好”。在公司內(nèi)接聽外線電話時首先講“您好，邢臺信達公司”或“您好，信達建筑公司”。
3、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟。
第三十三條 整 潔
1、外出或下班后，辦公桌面保持整潔。
2、辦公桌椅不得掛放任何衣物。
3、公司各種設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片。
4、保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。
第三十四條 保 密
1、公司下發(fā)的各種文件均須保密，妥善保存，不得遺失、外借。
2、不在公共場所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)，不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密。
3、進入他人綜合辦，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。
4、提倡提合理化建議，但不允許背后對公司妄加議論。
5、對于公司各種會議的內(nèi)容不得私自外傳。
第三十五條 秩 序
1、辦公區(qū)不得嬉笑打鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下棋。
2、工作時間禁止閱讀娛樂性的書籍、報刊。
3、工作時間不準打私人電話，確有急事盡量簡短。
4、工作時間不準私人會客。
5、不得互相聊天閑談、搬弄是非，影響團結(jié)。
6、嚴格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序。
第三十六條 節(jié) 儉
1、愛護公司設(shè)施。
2、節(jié)約用水、用電。
3、節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件背面起草文件，不得用復(fù)印紙起草文件。
第一節(jié) 總 則
第一條 為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括印章管理、檔案管理、庫房管理、會議管理等。
第二節(jié) 印章管理
第三條 本規(guī)定所指印章系公司行政印章、財務(wù)用章、法人章。
第四條 公司行政印章由公司綜合辦主任與出納共同負責(zé)保管。
第五條 蓋章須履行以下手續(xù)
1、有關(guān)人員需蓋章時，持需蓋章文件并填寫“印章使用登記薄”，由總經(jīng)理或指定人員批準后報綜合辦；
2、綜合辦登記印章使用臺賬，在確認手續(xù)完備后方可在文件上蓋印。
第六條 印章如發(fā)生丟失、損壞或被盜情況，應(yīng)迅速向總經(jīng)理匯報并辦理相關(guān)手續(xù)及追究相應(yīng)責(zé)任。
第七條 公司所有需要蓋印章的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。
第八條 公司不允許開具空白介紹信，如因工作需要或其它特殊情況確需開具證明時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開出。持空白介紹信外出工作回來必須向公司書面匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回綜合辦。
第九條 印章的新刻或改制由綜合辦獲總經(jīng)理批準后辦理。
第十條 對私刻、偽造本公司印章者，罰款1萬元，嚴重者追究其法律責(zé)任。
第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責(zé)。
第三節(jié) 辦公用品的管理
第十二條 辦公用品的購發(fā)：
1、每月月底前，各部門負責(zé)人將本部門所需要的辦公用品制定計劃提交綜合辦；
2、綜合辦根據(jù)各部門上報的情況制定月辦公用品計劃及預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后負責(zé)采購，然后分發(fā)到各部門。
3、除正常配給的辦公用品外，若還需要其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準方可領(lǐng)用；
4、公司新聘人員的辦公用品，綜合辦根據(jù)部門負責(zé)人提供的名單和用品清單，負責(zé)為其配齊；
5、綜合辦要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)且保管好；
6、綜合辦要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫一定要領(lǐng)取人員簽字；
7、綜合辦用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。
8、所有辦公用固定資產(chǎn)及辦公用耐耗品必須貼標簽，標明物品編號、使用人、部門。使用人即為物品的保管責(zé)任人，應(yīng)對物品的正常使用負責(zé)。
第四節(jié) 庫房管理
第十三條 庫房管理適用于行政管理及項目材料庫房管理。
第十四條 庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。
第十五條 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負責(zé)人。
第十六條 物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。
第十七條 嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司綜合辦主任或相應(yīng)庫房管理人員批準后方可出庫。
第十八條 庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準，辦理外借手續(xù)。
第十九條 嚴格管理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。
第二十條 庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。
第二十一條 綜合辦人員或庫房管理人員無法現(xiàn)場辦理入庫的，采購人員或收貨人員應(yīng)拍照或視頻為證，經(jīng)綜合辦人員認證物品無誤后，綜合辦人員開具入庫單；出庫單必須有綜合辦或指定人員現(xiàn)場辦理。
為規(guī)范會議程序，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。
一、公司會議
第一條、總部每月召開一次項目經(jīng)理、部門負責(zé)人會議，由總經(jīng)理負責(zé)召集并主持，綜合辦與計劃經(jīng)營部做好會議組織籌備工作，必須作好會議記錄，并形成會議紀要，簽發(fā)到與會人員。
第二條、會議要求：
1）項目經(jīng)理匯報工作，工程技術(shù)部經(jīng)理給予答復(fù)，總經(jīng)理進行總結(jié)；
2）宣布考核結(jié)果，肯定成績，提出問題，獎勵先進，懲戒落后；
3）針對問題研究解決方案；
4）部署下階段工作并提出要求。
第三條、公司總部每周六早晨8：30由總經(jīng)理主持召開各部門負責(zé)人碰頭會議，綜合辦負責(zé)整理并記錄會議內(nèi)容，并于當(dāng)天下午5：00以前將會議紀要發(fā)送到管理人員手中。
第四條、公司每月必須召開一次職能系統(tǒng)會議（如經(jīng)營、預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)等），由各職能負責(zé)人召集項目人員召開。
二、項目部會議
第五條、項目部每月底必須召開一次項目職工大會，由項目經(jīng)理召集并主持。會議內(nèi)容：
1）對本月工程質(zhì)量、進度、安全等情況進行總結(jié)；
2）公布月度檢查評比結(jié)果，并進行獎罰；
3）對下月的工作進行安排；
4）傳達公司會議精神；
5）及時解決職工中存在的各種問題。
第六條、項目部于每周日晚上必須召開一次項目周例會，由工長、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等人匯報一周來的工作和存在問題，并圍繞問題討論和研究，最后由項目經(jīng)理做總結(jié)，提出處理意見和獎罰措施，并部署下周工作，會議時間1-2小時。
第七條、項目部每周一必須召開一次全體員工參加的安全生產(chǎn)例會，由安全員召集并主持，指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全隱患并落實整改，對各工種進行安全教育、公布安全獎罰情況并指出生產(chǎn)中的注意事項。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、工長必須列席會議，會議時間30—40分鐘。
第八條、項目部每天召開生產(chǎn)例會，先由各工長發(fā)言，然后由項目職能人員匯報工作，最后由項目經(jīng)理作總結(jié)并提出解決辦法。匯報和總結(jié)必須事先準備好書面材料，發(fā)言不能偏離主題，必須抓住實質(zhì)，提高會議效率和質(zhì)量。每人發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)，項目經(jīng)理10分鐘，整個會議時間不得超過40分鐘。
第九條、對上級部門的檢查結(jié)果，項目部必須在當(dāng)天晚上召開會議進行研究解決，由技術(shù)員部署落實，項目經(jīng)理總結(jié)。問題必須在規(guī)定時間內(nèi)解決，并在下周會議上對整改效果進行評議。如果問題在規(guī)定的時間內(nèi)得不到及時解決，每拖一天對項目全體管理人員按100-200元的標準處罰。
一、總則
第一條 為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本制度。
第二條 公司秘密是關(guān)系公司的權(quán)力和利益，在一定時間內(nèi)只允許一定范圍內(nèi)人員知悉的事項。
第三條 公司所有組織和分支機構(gòu)以及所有員工都有保守公司秘密的義務(wù)。
二、保密范圍
第四條 公司秘密包括下列秘密事項
1、公司重大決策中的保密事項；
2、公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；
3、公司合同、協(xié)議、可行性報告及主要會議記錄；
4、公司財務(wù)預(yù)算、決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；
5、公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息；
6、公司參與投標的報價標底；
7、公司員工人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；
8、公司確定的其他應(yīng)當(dāng)保密的事項。
三、保密措施
第五條 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，必須由公司綜合辦委派專人執(zhí)行；采用計算機技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦責(zé)任人負責(zé)保密。
第六條對于秘密文件、資料和其它物品，必須采取以下保密措施：
1）未經(jīng)公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理批準，不得復(fù)制和摘抄；
2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定專人擔(dān)任，并采取必要的安全措施；
3）在設(shè)備完善的保險裝置中保存。
第七條 在對外交往和合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準。
第八條 不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談?wù)摴久孛?，不準通過其它方式傳遞公司秘密。
第九條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報公司綜合辦，綜合辦接到報告應(yīng)立即做出處理。
四、責(zé)任與處罰
第十條 出現(xiàn)下列情況之一者，給與警告并罰款100—500元：
1）泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；
2）已泄露公司秘密但采取補救措施的。
第十一條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并賠償經(jīng)濟損失：
1）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；
2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；
3）利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。
五、附 則
第十二條 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：
1）公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；
2）使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明為被不應(yīng)知悉者知悉的。
為提高公司各部門人員的溝通及辦公效率，及時掌握相關(guān)事務(wù)的落實情況，特強化和規(guī)范通訊辦公軟件“釘釘”的使用。
第三條 公司全體行政管理人員及受邀安裝使用釘釘?shù)穆毠?，?yīng)邀后必須第一時間服從與配合，綜合辦協(xié)助和指導(dǎo)其規(guī)范使用，并傳達該管理規(guī)定。
第四條 釘釘賬號務(wù)必使用本人姓名及頭像、并僅限添加公司同事，且離職人員須及時清除。
第五條 公司已分部門建群，使用成員未經(jīng)允許，不得私自另行建群。
第六條 釘釘僅限工作使用，不得利用釘釘平臺做與工作無關(guān)的任何事務(wù)。
第七條 嚴禁將釘釘平臺有關(guān)我公司的技術(shù)、質(zhì)量、客戶信息等秘密文件轉(zhuǎn)載或傳閱給非公司職工，否則按泄密論處。
第八條 禁止將秘密文件或信息上傳至釘釘平臺，若因工作確實需要，應(yīng)盡可能縮小傳閱范圍（如：一對一傳送）。
第九條 釘釘使用成員須時刻保持網(wǎng)絡(luò)暢通，保障釘釘?shù)恼Ｊ褂谩?/p>
第十五條 群成員在收到工作指令等信息后，必須第一時間回復(fù)或確認收到信息，或回復(fù)執(zhí)行指令的計劃、辦法或完成時間等。
第十六條 以通知形式發(fā)布的信息、或發(fā)布不需回復(fù)的信息時，發(fā)布人應(yīng)備注無需回復(fù)。
第十七條 公司的審批事項，有審批權(quán)限的可直接“同意”或“不同意”，不同意的需說明原因；復(fù)核權(quán)限的人員應(yīng)在復(fù)核中寫明“復(fù)核無誤”，或指明哪里有問題；有辦理權(quán)限的人員在辦理完成后注明“已辦理”;完成指令或工作后，須再次回復(fù)“XXX工作要求已完成”。
第十八 條 需要較長時間段才能完成的任務(wù)或指令，應(yīng)在任務(wù)節(jié)點完成時回復(fù)工作進度。
第十九條 凡已明確限期完成時間的工作或指令，在限定的時間內(nèi)必須回復(fù)“XXX工作要求已完成”，或回復(fù)“XXX工作要求未完成及未完成的原因。
第二十條 非即刻完成的工作指令，成員均需在規(guī)定期限內(nèi)進行答復(fù)。
第二十二條 釘釘屬于非即時性溝通工具，日常工作中緊急的事務(wù)溝通，仍需使用電話聯(lián)系。
第二十三條 發(fā)布人應(yīng)跟進查看信息讀取進度，工作時間內(nèi)超過1小時/非工作時間超過2小時未閱讀，則以DING方式通知未讀人。
五、其他
第二十四條 未按以上規(guī)定回復(fù)信息的，第一次提醒、第二次批評警告，第三次處罰10元/次、當(dāng)月未按規(guī)定及時回復(fù)的次數(shù)累計超過三次的，超出次數(shù)按30元/次論處。
第二十五條 違反本規(guī)定第二項“管理要求”的，根據(jù)情節(jié)輕重和影響程度，予以處罰50-100元/次。
第二十六條 本規(guī)定與公司其他制度相沖突的，按其他制度執(zhí)行或同時執(zhí)行。
一、總則
第一條 為適應(yīng)公司現(xiàn)代化管理的需要，明確經(jīng)營目標和工作效果，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，動員企業(yè)全體員工同心協(xié)力，特制定本制度。
第二條 計劃管理工作的任務(wù)
1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施；
2、根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一計劃下協(xié)調(diào)進行；
3、充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力、財力，不斷完善企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，以獲得最佳的經(jīng)濟效果。
第三條 在制定各項計劃之前，首先應(yīng)當(dāng)確定長期、中期或短期目標，有了目標，還要圍繞如何實現(xiàn)目標進行籌劃，籌劃之后再定出計劃。只有這樣才能保證計劃目標的順利實現(xiàn)。
第四條 公司、各項目部的主要精力應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第五條 企業(yè)的各項計劃和指標是公司經(jīng)營活動的依據(jù)，一經(jīng)下達，各級各部門必須采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第六條 為確保計劃的順利實施，要把計劃層層分解為年度計劃、月計劃和周計劃，以不同層次的計劃進行約束和控制。計劃制定之后必須進行監(jiān)督、檢查和考核，及時兌現(xiàn)獎罰。
第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，必須準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。
二、長期規(guī)劃
第八條 長期規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，主要內(nèi)容包括下列幾個方面：
1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)模；
3、企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平及技術(shù)改造方向；
4、企業(yè)管理體制與組織機構(gòu)設(shè)置；
5、企業(yè)組織、管理水平的提高；
6、企業(yè)各種技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；
7、管理人員教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；
8、管理人員工資待遇及生活福利。
第九條 編制長期規(guī)劃的主要依據(jù)
1、經(jīng)濟發(fā)展的需要；
2、市場需要；
3、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理條件；
4、國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢；
5、技術(shù)改進、引進和改善管理、提高員工素質(zhì)后能夠提供的潛力；
6、國內(nèi)外宏觀政治、經(jīng)濟條件。
三、年度計劃
第十條 年度計劃是企業(yè)全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。經(jīng)營、生產(chǎn)等各項工作都必須嚴格按照計劃執(zhí)行。
第十一條 年度計劃的制定由工程技術(shù)部、經(jīng)營、預(yù)算部部門協(xié)商編制，上報公司綜合辦，經(jīng)決策層討論研究，報公司總經(jīng)理批準后實施。
第十二條 年度計劃編制依據(jù)
1、上級主管部門下達的指令和指導(dǎo)性計劃；
2、年度整體發(fā)展計劃和經(jīng)營方針政策；
3、市場預(yù)測情況；
4、長期發(fā)展規(guī)劃；
5、本單位歷史統(tǒng)計資料；
6、各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第十三條 年度計劃編制內(nèi)容
1、公司計劃產(chǎn)值、利潤；
2、發(fā)展規(guī)模、人員配置；
3、經(jīng)營情況：包括建安經(jīng)濟收入、經(jīng)濟收入、市場占有率、承接業(yè)務(wù)性質(zhì)等；
4、財務(wù)狀況：包括資金投入、資金回收、負債率、資產(chǎn)保值增值情況、納稅籌劃、貸款計劃等；
5、技術(shù)革新、創(chuàng)新，新技術(shù)引進、應(yīng)用；
6、人力資源要求，人員規(guī)劃，員工工資福利計劃；
7、質(zhì)量、安全、文明施工、企業(yè)形象和文化建設(shè)等計劃；
8、為實現(xiàn)上述目標所要采取的方案、計劃。
第十四條 年度計劃形成步驟
1、準備階段：在前一年度11月上旬，工程技術(shù)部、預(yù)算部通過對本單位實際情況、市場預(yù)測，提出本單位計劃草案，交公司計劃經(jīng)營部；
2、主案階段：11月中旬，計劃經(jīng)營部在匯總整理的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)整體利益的平衡和政治經(jīng)濟條件的分析預(yù)測，提出修正計劃，報公司總經(jīng)理；
3、審議和調(diào)整階段：11月下旬總經(jīng)理辦公會對計劃進行審議、修改、通過；
4、決定及發(fā)表階段：12月底或1月份，總經(jīng)理在項目經(jīng)理以上人員大會上公布年度計劃，并由各級機構(gòu)傳達到每一位管理人員。
四、項目工作計劃
（一）總體計劃
第十五條 項目開工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)員會同預(yù)算部編制工程整體計劃，報公司工程技術(shù)部審核，報總經(jīng)理審批，此項工作由計劃運營部與工程技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督、備案。
第十六條 項目總體計劃包括如下內(nèi)容：
1、工程進度計劃；
2、工程質(zhì)量計劃；
3、擬采取的技術(shù)措施；
4、投入的機械和周轉(zhuǎn)料具；
5、人員配置（管理人員和工人）；
6、安全、文明施工；
7、主要材料計劃；
8、分包隊伍使用計劃及標準；
9、成本控制計劃；
10、資金使用初步計劃（業(yè)務(wù)費、辦公費）。
第十七條 項目總體計劃一經(jīng)批準，作為項目管理的依據(jù)，所有工作必須按照計劃執(zhí)行，列入項目考核指標。
（二）月度計劃
第十八條 項目部每月25日前編制好下月施工進度計劃，28日前編制好當(dāng)月進度報表，由預(yù)算部、工程技術(shù)部、計劃經(jīng)營部審核后報總經(jīng)理，分析計劃完成情況，作為項目考核的標準之一。
（三）指標管理
第十九條 計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的指標表示的，是企業(yè)在計劃時期內(nèi)必須達到的目標。指標是對各項目部位考核的重要依據(jù)。
第二十條 為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標必須進行層層分解，各部門、各項目部接到公司下達的計劃后必須對指標進行分解，擬定詳細的工作計劃，確保總體計劃的實現(xiàn)。
（四）計劃的執(zhí)行與檢查
第二十一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
第二十二條 檢查計劃的執(zhí)行情況，要充分利用統(tǒng)計報表、會計報表等資料。公司檢查計劃的實際完成情況，一律以統(tǒng)計報表為依據(jù)。
第二十三條 計劃的考核與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，考核的計劃數(shù)以上一級部門批準或下達的計劃為依據(jù)。
（五）計劃的變更與調(diào)整
第二十四條 計劃制定后，不得隨意進行變更或調(diào)整。
第二十五條 有下列情況之一的，可對計劃進行調(diào)整：
1、因政治、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；
2、工程承包合同條款發(fā)生變更而對計劃的有關(guān)責(zé)任部門產(chǎn)生影響；
3、計劃本身的指標不完善而影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的；
4、出現(xiàn)不可抗力影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的。
第二十六條 計劃進行變更與調(diào)整后，仍按前述各項約束、控制、監(jiān)督、檢查、考核、兌現(xiàn)等程序予以落實。
| 序號 | 崗位級別 | 績效工資比例 |
|---|---|---|
| 1 | 副總及以上 | 50% |
| 2 | 主管及經(jīng)理 | 30% |
| 3 | 項目普通員工 | 20% |
| 4 | 總部職能普通員工 | 10% |
針對處于試用期的員工，參加月度績效考核，月度績效考核成績不與試用期工資發(fā)放掛鉤，與轉(zhuǎn)正掛鉤。（試用期簽訂補充考核協(xié)議的除外）
績效工資屬于浮動工資，正式員工的績效工資作為考核工資與月度績效考核成績掛鉤，并按月發(fā)放，具體規(guī)定如下（試行）：
| 月度績效考核最終成績 | 月度績效考核工資 | 績效系數(shù) |
|---|---|---|
| 100分-95分（含95分） | 120%發(fā)放 | 1.2 |
| 95分-90分（含90分） | 110%發(fā)放 | 1.1 |
| 90分-80分（含80分） | 100%發(fā)放 | 1.0 |
| 80分-75分（含75分） | 90%發(fā)放 | 0.9 |
| 75分-70分（含70分） | 80%發(fā)放 | 0.8 |
| 70分-65分（含65分） | 70%發(fā)放 | 0.7 |
| 65分-60分（含60分） | 60%發(fā)放 | 0.6 |
| 60分以下 | 不予發(fā)放 | 0 |
各部門、項目的績效分數(shù)應(yīng)遵循正態(tài)分布的原則，績效系數(shù)大于1的員工本人需要寫當(dāng)期的優(yōu)秀事跡工作報告，并通過釘釘?shù)刃问焦妫豢冃禂?shù)大于1，但沒有寫優(yōu)秀事跡工作報告的，工資按照正常發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)的工資從下月工資中扣回。
第九條 年度薪酬調(diào)整
員工根據(jù)本年度內(nèi)參加績效考核的平均成績進行薪酬調(diào)整，具體規(guī)定如下：
| 年度績效考核平均成績 | 調(diào)薪幅度 |
|---|---|
| 100分-95分（含95分） | 上調(diào)兩級 |
| 95分-85分（含85分） | 上調(diào)一級 |
| 85分-70分（含70分） | 薪酬不變 |
| 70分-60分（含60分） | 協(xié)商下調(diào)一級 |
| 60分以下 | 調(diào)崗或解除勞動關(guān)系 |
| 年度績效考核平均成績85分（含85分）以上進行調(diào)整薪酬的人員數(shù)量占所在單位總?cè)藬?shù)的比例不超過20%，由綜合部部制定具體方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，調(diào)薪工作原則上在每年發(fā)放1月工資時執(zhí)行。 |
第一條 為了加強統(tǒng)計工作，建立規(guī)范的統(tǒng)計工作秩序，保證統(tǒng)計資料的真實、有效，完善公司的財務(wù)管理和成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使各種考核、績效考評更具真實性和說服力，特制訂本制度。
第二條 統(tǒng)計工作包括人員考勤、機械、料具、庫存物資、資產(chǎn)、費用產(chǎn)值、經(jīng)濟收入、利潤等數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理、匯總、報表編制及上報等工作。
第三條 統(tǒng)計責(zé)任人
公司所有統(tǒng)計人員，必須嚴格遵守國家的會計法規(guī)、統(tǒng)計法規(guī)和企業(yè)管理制度。
1、項目部報表由項目直接人員為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理、公司部門負責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人；
2、公司報表：公司有關(guān)人員為第一責(zé)任人，部門其他人員為相關(guān)責(zé)任人；
3、公司報表：預(yù)算部門、財務(wù)部、工時統(tǒng)計員、材料會計為責(zé)任單位，計劃經(jīng)營部負責(zé)監(jiān)督審查，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第四條 各責(zé)任人必須認真仔細按照規(guī)定的統(tǒng)計范圍、計算方法、統(tǒng)計口徑和填報目錄，認真組織實施，按時填報。本報表制度表式按報告期分為年度報表、季度報表和月度報表。
第五條 公司所有財務(wù)、預(yù)算、材料、機械料具、工時，必須由公司統(tǒng)一印發(fā)樣表，如需增加或更改報表，必須經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理批準。
第六條 統(tǒng)計報表種類及要求
1、倉庫、甲供、地材收料員，每天認真辦理入庫、出庫手續(xù)，記好臺帳，月末清盤，必須做到帳、物相符，并正確填制材料進、耗、存報表及其他有關(guān)材料報表。如發(fā)現(xiàn)報表數(shù)據(jù)差錯，視情況嚴重程度處每次50-200元的罰款。經(jīng)公司材料會計審核后交計劃經(jīng)營、預(yù)算部門成本核算組。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯，對材料會計處以每次200-300的罰款，嚴重者下崗。
2、公司工程技術(shù)部必須及時收集、統(tǒng)計機械設(shè)備、電動工具的調(diào)入、調(diào)出及租賃費情況，認真填制各種設(shè)備動態(tài)表，匯總后于次月5日交公司財務(wù)部門。
3、公司材料會計必須認真審核、統(tǒng)計在建工程各類材料報表，并于次月5日交公司財務(wù)部門。
4、項目預(yù)算員要認真填制產(chǎn)值報表、計劃報表、定額用工報表，經(jīng)項目檢查審核后每月27日前報公司預(yù)算部。
5、各項目經(jīng)濟指標以單位工程為單位，分階段編制成本制造數(shù)，由經(jīng)預(yù)算部簽字后統(tǒng)一下達到項目。
第七條 對預(yù)算、財務(wù)、材料全面實行三條線管理制，各負其責(zé)，抓好公司各項目的各種統(tǒng)計核算的正確有效性。
第八條 統(tǒng)計人員，不得偽造、變造統(tǒng)計指標。如有弄虛作假，每個數(shù)據(jù)罰款100元，滿三次者罰款500元，三次以上者，每次罰款1000元。
第九條 各種報表必須按時送到相關(guān)部門，抄送計劃經(jīng)營部（具體送表時間見附表），每拖延一天罰款50員，拖二天罰100元，拖三天罰300元，拖延三天以上的罰款500元，由綜合辦監(jiān)督。
| 序號 | 報表類別 | 報表內(nèi)容 | 編報部門 | 編報時限 | 編制人 | 報 送 時 間 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 財務(wù)報表 | 資產(chǎn)負債表 | 財務(wù)部 | 月報 | 財務(wù)部經(jīng)理 | 每月10號之前報總經(jīng)理 |
| 損益表、利潤分配表 | 財務(wù)部 | 年報 | 財務(wù)部經(jīng)理 | 下一年的3月20日之前報總經(jīng)理 | ||
| 現(xiàn)金流量表 | 財務(wù)部 | 年報 | 財務(wù)部經(jīng)理 | 下一年的3月20日之前報總經(jīng)理 | ||
| 機械設(shè)備匯總表 | 財務(wù)部 | 月報 | 材料會計（項目會計） | 每月15號報總經(jīng)理 | ||
| 周轉(zhuǎn)料具匯總表 | 財務(wù)部 | 月報 | 材料會計（項目會計） | 每月15號報總經(jīng)理 | ||
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| 倉庫報表 | 項目部 | 月報 | 倉庫保管員 | 每月28號報公司考勤統(tǒng)計 |
第一節(jié) 總部機構(gòu)設(shè)置
第二節(jié) 項目部常設(shè)機構(gòu)配置
1、150——300人主體項目
項目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，預(yù)算員1人，質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗員）1人，各工種工長1人，鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），醫(yī)生1人，炊事員（含小食堂）、保衛(wèi)人員、清潔人員根據(jù)項目人員安排。
2、300——500人主體項目
項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗員）1人，各工種工長2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），醫(yī)生1人，炊事員4—5人，保衛(wèi)3人、清潔1人。
3、500人以上主體項目
項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理2人，技術(shù)員1人，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗員）1人，各工種工長2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員2人（主材、料具），醫(yī)生1人，炊事員（含小食堂）6人，保衛(wèi)4人，清潔1人。
4、裝修項目
項目經(jīng)理1人，技術(shù)員（兼資料員、放線員）1人，質(zhì)量員（兼安全員）1人，預(yù)算員1人，工長1人，倉庫保管員（兼收料員）1人，炊事員2人，保衛(wèi)（兼清潔）2人。
5、安裝項目
項目經(jīng)理2人，水工長2人，電工長2人，暖通工長1人。
6、其他項目
非上述項目情況，可根據(jù)上述項目規(guī)模和人員配置，申請符合項目現(xiàn)狀的人員配置，經(jīng)總經(jīng)理審批，總部人力資源部備案后可執(zhí)行。
第一條 為統(tǒng)一管理和規(guī)范公司員工錄用工作的進行，特制訂本制度。
第二條 人員招聘工作原則上每年兩次，于每年年初、七月份進行，如有特殊情況，可以臨時進行招聘。
第三條 部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、管理人員由公司總經(jīng)理任命。所有人員任免手續(xù)均由人力資源專職人員辦理。
第四條 人員招聘形式實行內(nèi)部選拔或社會公開招聘，對從事非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員可以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。聘用項目經(jīng)理、技術(shù)員年齡一般不超過45歲，預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長等年齡一般不超過40歲；所有管理人員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，經(jīng)理以上級別人員應(yīng)具有本科以上學(xué)歷。
第五條 人員招聘工作程序如下：
1、各部門根據(jù)需要擬訂用人計劃，在每年的六月份、十一月份報綜合辦與計劃經(jīng)營部，經(jīng)總經(jīng)理審批后將結(jié)果反饋到用人部門；
2、綜合辦根據(jù)批準的用人計劃擬訂招聘方案、制定招聘計劃，內(nèi)容應(yīng)包括招聘職位、資格條件、預(yù)算薪金、任用日期、招聘廣告發(fā)布、考試辦法及日程安排等；
3、收集應(yīng)聘信息，由人力資源專職人進行初步審查，審查合格的人員通知筆試。
4、筆試內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)測驗、智力測驗和領(lǐng)導(dǎo)能力測驗（適用于領(lǐng)導(dǎo)崗位），高級管理崗位還應(yīng)測試其社會知識、政治經(jīng)濟知識和實踐經(jīng)驗，其中專業(yè)測驗題目由主管部門命題；
5、面試由總經(jīng)理、申請部門主管、人力資源專職人員分別或共同進行；
6、經(jīng)考試合格的人員，根據(jù)情況對人員履歷、以前工作成果做有效的背景調(diào)查；
7、結(jié)果評定：經(jīng)以上程序評定錄用的人員，由人力資源專職人員和用人部門主管商定報到時間，由綜合辦簽訂試用合同，綜合辦安排崗前培訓(xùn)及有關(guān)準備工作；
8、簽訂的勞動合同，由人力資源專職人員辦理有關(guān)工資手續(xù)，同時建立人事檔案；入職需要填寫的資料：《勞動合同》《薪資確認單》《保密承諾書》《員工登記表》《同意并遵循公司制度承諾書》，需要個人提供個人簡歷、身份證（復(fù)印件）、最高學(xué)歷證書（學(xué)信網(wǎng)可查詢）、離職證明、近三個月的體檢證明（費用由員工個人承擔(dān)，公司不予報銷）、半年的銀行工資流水（工資證明）、公司指定的銀行卡，并配合人力資源相關(guān)人員完成背景調(diào)查。
第六條 若員工入職不能提交公司辦理入職所需的信息或存在弄虛造假的，公司有權(quán)不予錄用，辦理入職人員通告候選人不符合公司用人規(guī)定。若入職資料不齊全或存在弄虛造假，辦理入職的人員沒有發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)辭退入職員工，并罰經(jīng)辦人50元罰款。
第七條 項目主管級別以下崗位人員，試用期一個月，簽訂一年勞動合同；總部職能新錄用人員試用期為2個月，簽訂2年的勞動合同；所有主管及主管級別以上經(jīng)理級別（含經(jīng)理級別）以下崗位人員，試用期3-6個月，簽訂三年勞動合同，副總及副總級別以上人員，試用期六個月，簽訂3年勞動合同。在試用期工資按照合同規(guī)定。（原則上員工試用期表現(xiàn)優(yōu)秀員工，薪資可提前申請按照轉(zhuǎn)正工資，但員工關(guān)系不得提前轉(zhuǎn)正）。
第八條 新進人員在試用期間，表現(xiàn)不符合要求，用人部門主管可以報請綜合辦停止試用，并詳細陳述不適用理由，經(jīng)綜合辦核實無異議后辦理終止手續(xù)，財務(wù)部付清應(yīng)得工資。試用期2個月結(jié)束后公司根據(jù)員工表現(xiàn)決定員工轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。
第九條 所有人員的錄用（包括直接管理的工人）需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可上崗，未經(jīng)錄用申請審批通過直接上崗的，直接處罰其直接上級（當(dāng)月績效系數(shù)不得高于0.75），并由其直接上級辭退違規(guī)錄用人員。
第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識和技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)工作熱情，制訂本制度。
第二條 晉升較高職務(wù)根據(jù)如下條件：
1、具備該職位的技能；
2、具有相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3、在職表現(xiàn)出色，績效考核優(yōu)秀，且一年內(nèi)無績效系數(shù)低于0.75，具有良好的品德修養(yǎng)和敬業(yè)精神；
4、具有較好的適應(yīng)能力和潛力；
5、高級領(lǐng)導(dǎo)崗位還必須具有奉獻精神、以公司利益為重的品德并且能夠承受較大工作壓力和委屈；
6、員工學(xué)歷獲得提升；
7、員工獲得更多或更高級的職業(yè)資格證書、職稱。
第三條 員工晉升工作程序
1、公司人員晉升，由各級主管逐級提名，綜合辦提供歷年考核評定記錄，報總經(jīng)理審批。擅自提拔或變動職務(wù)的，公司不予認可，并對所屬部門負責(zé)人罰款500元。
2、核定的晉升人員由綜合辦下達任職文件，同時辦理相關(guān)手續(xù)。
第四條 晉升核定權(quán)限
1、部門主管、項目經(jīng)理由總經(jīng)理提名，核心層討論；
2、項目經(jīng)理以下管理人員由項目經(jīng)理或部門主管提名，工程技術(shù)部經(jīng)理或總工審核后，報總經(jīng)理批準。
第五條 各級管理人員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦理交接手續(xù)，就任新職。
第六條 需要從內(nèi)部提拔非生產(chǎn)人員的，必須經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理批準，項目部擅自提拔使用的非生產(chǎn)人員，公司一律不予承認，退回原工作崗位，并給予提拔者每月罰款500元。推薦劣質(zhì)人員進入公司的，罰推薦人500元，并將被推薦人退出本公司。
第七條 項目少數(shù)工種、勤雜人員超編，罰項目經(jīng)理200—500元。
第八條 班組長的錄用要填寫申報單，由工長推薦，項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評審后由公司工程技術(shù)部經(jīng)理簽字認可，免職的由項目部決定，報綜合辦備案；未經(jīng)批準擅自使用的，年終一律不給組長待遇。
第九條 管理人員接到調(diào)動通知后三天之內(nèi)必須報到，如不報到作自動辭職處理。對職工的調(diào)遣必須以原來的整排整組進行調(diào)動。
第十條 綜合辦建立統(tǒng)一的人事檔案明細，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。凡是被公司開除的職工或被免職的管理人員，一律報公司綜合辦備案，建立臺帳。
第十一條 員工降職后，其薪金根據(jù)公司政策重新核定，年終工資應(yīng)考慮兩個職務(wù)的考核結(jié)果。
第十二條 被降職人員如對結(jié)果不滿，可以向公司綜合辦提出申訴，在未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象，否則取消申訴資格并處以1000元以上罰款。
工資目標：通過完善制度，加強管理，力爭自2021年起每年管理人員年度收入增長5％，工資增長率高于市場工資增長率。
一、員工工資
第一條 為了正確計發(fā)工資、獎金，合理分配勞動報酬，激發(fā)員工的積極性，制定本規(guī)定。
第二條 管理人員收入一般由基本工資、崗位工資、績效工資及獎金組成。
第三條 管理人員工資與個人考核、部門考核及出勤掛鉤；獎金與項目、公司盈利掛鉤。
第四條 工資構(gòu)成
管理人員工資=月工資標準/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)
月工資標準=基本工資+崗位工資+績效工資*績效系數(shù)
第五條 原則上表現(xiàn)優(yōu)秀人員，薪資可以提前轉(zhuǎn)正，勞動關(guān)系不得提前轉(zhuǎn)正。
二、社會保險
第六條 員工社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等五險由公司人力資源專職人員負責(zé)統(tǒng)一辦理，公司與員工個人分別承擔(dān)法定應(yīng)繳納部分，其中每月由員工個人承擔(dān)部分費用，從每月工資中扣除。
第七條 繳費基數(shù)計算方法：第一年以第一月工資為五險繳費基數(shù)，次年社?；鶖?shù)為上一年度的月平均工資。
第八條 員工合同終止、辭職或被辭退的，公司終止繳納保險金，社保帳戶根據(jù)國家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第九條 員工不從公司繳納五險的需要提供已經(jīng)繳納社保的證明。
一、總則
第一條 本規(guī)定適用于全體人員。
第二條 公司、項目部管理人員考勤工作分別由綜合辦、項目經(jīng)理負責(zé)，每月考勤按時交公司考勤統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每錯一天對責(zé)任人罰款100元。
第三條 工人出勤一律由工長記載，出勤榜放在現(xiàn)場，工長每天向項目經(jīng)理匯報工人出勤情況。加班工時多記、少記的，罰200元/次，多次違紀的，罰款2000元，并給予免職處分。出勤榜上的記錄應(yīng)清晰、明確，特殊情況的在備注中說明。
第四條 管理人員考勤采用釘釘打卡形式記錄考勤，釘釘打卡記錄為管理人員出勤及工資制作的主要依據(jù)。對管理人員的休假、產(chǎn)假、病假及喪假，員工必須在提前在釘釘上提交請假申請。沒有釘釘打卡記錄的按照未出勤處理；未提前請假，或請假未經(jīng)審批離崗的按曠工處理。
第五條 公司及項目部管理人員均實行釘釘打卡制度，在公司總部上班人員每天上午上班和下午下班打卡；項目部上、下午上下班各打一次（項目可根據(jù)情況制定上下班時間及打卡次數(shù)經(jīng)總經(jīng)理審批，人力專職人員備案通過后執(zhí)行）；對遲到、早退十分鐘以內(nèi)的，一次扣除10元；遲到或早退一小時以內(nèi)的按照請假計算；遲到或早退超過一個小時的按曠工計算；曠工者扣除3倍工資。忘記打卡者，應(yīng)填寫未卡說明。綜合辦人員每月月初收集整理上月考勤。
第六條 員工上班期間外出辦事，需要在辦事地點釘釘簽到，簽到顯示正確簽到地點，并填寫拜訪對象及外出事由。若員工未到公司打卡上班直接外出的，簽到時間原則上不應(yīng)晚于上班時間，否則視時間的長短按遲到或曠工處罰。外出地點確實比較遠的應(yīng)在8點之前打卡出門，晚于八點的視時間的長短按遲到或曠工處罰。同樣無法回公司打下班卡的，原則上在外出地在正常下班時間簽到下班；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批的可下午五點后簽到下班。
二、出差
第七條 員工因公出差，須事先提交出差申請。項目部管理人員經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報公司綜合辦備案。總部人員出差經(jīng)總經(jīng)理批準后，報總部辦公司備案。無出差登記表則不予報銷出差費用，且扣發(fā)出差期間的工資。如不報綜合辦備案，綜合辦不予記考勤。
三、事假
第八條 管理人員遇事須親自事先請假，報綜合辦備案。一般請假3天之內(nèi)，由其直接主管批準，超過3天的由公司總經(jīng)理批準；項目經(jīng)理及總部部門主管如需請假，由公司總經(jīng)理批準。項目管理人員請事假，需征得項目經(jīng)理同意并報公司工程技術(shù)部及綜合辦；項目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員必須向總經(jīng)理請假。事假期間不計工資；
第九條 未請假而擅自脫崗的，按曠工處理，曠工一天扣。綜合辦憑請假條記考勤，若無請假條同樣按曠工處理。事假到期未到崗，也未再請假的按照曠工處理。若不按此制度執(zhí)行的，一律按曠工處理。曠工期間不計工資，另扣除兩天出勤工資。
第十條 一般工人晚上有事外出須向班組長、工長請假；項目管理人員晚上有事外出須向項目經(jīng)理請假，原則上在十點之前回項目部，如徹夜不歸，除非有充足理由、事實俱在、有人證明，且已寫請假單，否則給予警告處分且罰款200元以上。
第十一條 考勤嚴禁弄虛作假，釘釘必須綁定常用手機，出現(xiàn)用小號綁定手機自動打卡等違紀行為，當(dāng)月績效工資為零，并記嚴重違紀，公司有權(quán)予以辭退。
第十二條 員工請假結(jié)束的應(yīng)及時銷假，管理人員釘釘打卡銷假，工人要向直接上級報道銷假；未及時銷假的按照實際打卡或報道的銷假時間為準；未銷假的按照曠工計算。
第十三條 病假請銷假方式及假期待遇與事假相同。
三、加班與倒休
第十四條 公司管理人員的加班與倒休，由員工本人發(fā)起申請，其直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況進行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，綜合部備案后執(zhí)行。
第十五條 項目上工人的加班與調(diào)休，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況，進行加班調(diào)休或僅按加班計算。工人的加班及調(diào)休由項目管理人員發(fā)起釘釘審批，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報總經(jīng)理審批，報綜合辦備案?？偨?jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。
第十六條 總部人員到項目出差的，工作時間與作息時間同項目保持一致。
一、人員辭職
第一條 本公司員工辭職，必須提前一個月向部門主管遞交辭職申請書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，再交綜合辦審核。
第二條 員工辭職申請經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準后，在離開公司之前必須到綜合辦辦理移交手續(xù)。財務(wù)人員憑簽字清單發(fā)放工資，否則罰財務(wù)人員500元以上，由此造成損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)。
二、人員辭退
第三條 公司對有下列行為之一者，給予辭退：
1、徇私舞弊、挪用公款，利用職務(wù)之便收受賄賂、傭金；
2、工作疏忽，貽誤要務(wù)，造成公司重大損失；
3、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大；
4、組織、教唆、參與罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序；
5、模仿上級主管人員簽字、盜用印信或涂改公司文件；
6、品行不端、行為不檢，屢教不改；
7、擅自離職為其它公司工作；
8、泄漏業(yè)務(wù)機密，情節(jié)嚴重；
9、利用職權(quán)頻繁招待下屬或存在嚴重吃喝風(fēng)；
10、個人考核連續(xù)兩次低于75分；
11、在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件，例如個人考核低于60分，兩次低于75分，簡歷造假，不符合公司價值觀等；
12、嚴重不勝任本職工作。
對1至9項規(guī)定的情形，扣發(fā)當(dāng)事人全年工資，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法機關(guān)處理。
按照第三條規(guī)定辭退正式員工時，必須提前15天向本人通告，并要求辦理工作移交手續(xù)，否則不予辦理工資結(jié)算；辭退試用期員工時，可直接向本人通告。
第四條 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將送交司法機關(guān)予以處理。
第五條 各部門、項目部可在授權(quán)范圍內(nèi)對所屬人員進行免職，報公司綜合辦備案。
三、離職手續(xù)辦理
第六條 凡離職人員均需要線下填寫《離職工作交接單》和《離職審批單》；在《離職工作交接單》和《離職審批單》相關(guān)人員均簽字后，財務(wù)方可清算工資。
第一條 綜合辦要建立下列檔案材料：
1、員工花名冊；
2、員工履歷表（包括工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)歷）；
3、背景調(diào)查表
4、離職證明、體檢證明、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱、職業(yè)資格證書；
5、動合同、保密承諾書、薪資確認單
6、理人員工資表；
7、理人員動態(tài)分布表。
8、理人員月度、年度績效考核成績表
第二條 公司人員檔案未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得借閱，否則對責(zé)任人罰款每人次200元。
第三條 綜合辦負責(zé)對公司人事檔案的管理及涉及檔案管理的外部協(xié)調(diào)，同時對人事檔案的保管和保密承擔(dān)全部責(zé)任。
第四條 員工在公司上班期間，自費獲得的證書，公司有優(yōu)先使用權(quán)；公司承擔(dān)費用，員工學(xué)習(xí)或考取的證書，公司有五年的免費使用權(quán)（有單獨協(xié)議的除外）。
一、總則
第一條 為了加強公司的財務(wù)管理，規(guī)范公司財務(wù)行為，保證公司各項經(jīng)營活動的正常開展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及其它相關(guān)法律和法規(guī)制定本制度。
第二條 公司財務(wù)管理的主要任務(wù)是：以穩(wěn)健經(jīng)營為原則，建立健全內(nèi)部控制制度；科學(xué)編制公司財務(wù)預(yù)算，依法組織收入，合理控制成本費用，增收節(jié)支；加強經(jīng)濟核算，有效利用公司資源，提高資產(chǎn)使用效益；定期進行財務(wù)分析和考核，如實反映公司財務(wù)狀況；加強資產(chǎn)管理，維護公司資產(chǎn)安全與完整；董事會、總經(jīng)理交辦的其他事項。
第三條 公司及所屬分公司或分支機構(gòu)在開展各項經(jīng)營活動時，必須嚴格遵守本制度。
第四條 公司及分支機構(gòu)主要負責(zé)人為執(zhí)行本制度的第一責(zé)任人。
第五條 本管理制度是財務(wù)管理、帳務(wù)處理、成本核算的準則。
二、基本工作要求
第一條 財務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
第二條 財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計準則和制度，結(jié)合公司實際情況開展工作，保證所提供的會計信息真實、準確、及時、完整。
第三條 會計報表由財務(wù)部每月編制并上報一次。會計報表必須經(jīng)總賬會計與財務(wù)經(jīng)理共同簽字后報送董事會和總經(jīng)理。
第四條 財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督，財務(wù)人員對不真實、不合法的發(fā)票、收據(jù)等不予受理；對記載不準確、不完整的發(fā)票、收據(jù)等予以退回，并要求更正、補充。
第五條 財務(wù)人員崗位調(diào)動或離職，必須將本人所負責(zé)的會計工作全部移交給接替人員，移交工作必須在財務(wù)部負責(zé)人的監(jiān)督下進行，沒有辦好交接手續(xù)的不得擅自離開工作崗位，否則扣發(fā)當(dāng)年工資。
一、總則
第一條 為加強公司的資金管理，提高資金使用效率，降低資金使用成本，特指定本制度。
第二條 公司財務(wù)部是公司資金籌措、資金運用、資金結(jié)算的職能部門，同時負責(zé)稅務(wù)、銀行方面業(yè)務(wù)關(guān)系的處理，直接由公司財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
二、資金使用
第一條 資金使用審批規(guī)定
對于工程款、分包工程款、材料款的支付，應(yīng)由財務(wù)人員審核，尤其是尾款的支付必須經(jīng)財務(wù)負責(zé)人簽字確認。在支付款項時感情用事、不把關(guān)，出現(xiàn)超付的對責(zé)任人罰款3000元以上，嚴重的降職或開除，必要時追究法律責(zé)任。
第二條 支票與財務(wù)印章管理
企業(yè)財務(wù)專用章與法人章由出納與綜合部主任共同保管，不得簽發(fā)空頭支票，不得簽發(fā)與預(yù)留銀行印鑒不符的支票。
第三條 對外付款規(guī)定
見材料款支付流程
3、對于不按照上述支付程序辦理的，輕者對責(zé)任人罰款5000元，重則罰款10000元；收取對方禮物的，1000元以內(nèi)罰款10倍，1000元以上開除。
4、本規(guī)定由公司總經(jīng)理行使處罰權(quán)。
第一條 目的
為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，制定本制度。
第二條 范圍
本制度所稱固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋建筑物、機械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備，但單價在2000元以上、并且使用年限超過2年的也作為固定資產(chǎn)。
第三條 管理部門
固定資產(chǎn)按下列類別分別進行管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負責(zé)：
1、土地、房屋、車輛及辦公用品由綜合辦負責(zé)管理；
2、機械設(shè)備由工程技術(shù)部管理
3、其它資產(chǎn)由財務(wù)部管理。
第四條 增減報告
財務(wù)部門在下一季度第一個月的15號前將目前固定資產(chǎn)情況編制成報表，同相關(guān)部門核對后，由相關(guān)部門以及使用部門分別留存。
第五條 固定資產(chǎn)報廢
使用部門提出申請→相關(guān)部門審查、簽署意見→主管部門審核、簽署意見→總經(jīng)理審批
第五條 固定資產(chǎn)的增置、營造
1、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時，應(yīng)按照取得時的成本入賬，取得時的成本包括買價、運輸費和保險等相關(guān)費用，以及為固定資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)前所必要的支出。
2、接受債務(wù)人以抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價值加上應(yīng)付的相關(guān)稅費，作為入賬價值。
3、接受捐贈的資產(chǎn)由財務(wù)部門進行評估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費，作為入賬價值。
第六條 固定資產(chǎn)折舊
固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計算。
第一條 公司在下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：
1、發(fā)放員工工資、生活費、津貼、獎金；
2、個人勞務(wù)報酬；
3、出差人員必須攜帶的差旅費、備用金；
4、1000元以下零星支出；
5、各種業(yè)務(wù)招待費。
6、公司總經(jīng)理審批的其它開支；
7、公司開具的各項罰款；
第二條 公司庫存現(xiàn)金按照國家會計制度執(zhí)行，超出部分應(yīng)存入銀行。
第三條 出納支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支出或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，特殊情況確需坐支的必須事先報總經(jīng)理批準。
第四條 工資由綜合部人力資源專職人員編制，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核后交董事長（總經(jīng)理）審批，由出納發(fā)放工資（可現(xiàn)金形式）。
第五條 員工必須提供公司指定的銀行工資卡用于發(fā)放工資和費用報銷；若員工沒有提供指定的工資卡，公司有權(quán)為員工辦理工資卡；辦理工資卡產(chǎn)生的費用由員工本人承擔(dān)，并從工資中扣除。
第六條 員工因違反公司各項規(guī)定的罰款，應(yīng)在三天內(nèi)將罰款交財務(wù)部，由財務(wù)部出具罰款收據(jù)；若員工未及時繳納的罰款的，公司從績效工資中扣除1.1倍的罰款。
第七條 出納應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金收入與支付，賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。
一、費用報銷原則
第一條 報銷費用必須以合理、合法、真實的憑證為依據(jù)，原始發(fā)票不得臆造、涂改，不得偽造發(fā)票。
第二條 原始憑證必須按公司規(guī)定的程序進行審核、簽字，相關(guān)手續(xù)必須完備；會計及出納人員要嚴格遵守費用報銷制度，認真審核各種憑證，對不合法的原始票據(jù)應(yīng)拒絕報銷，檢查封面金額與所附單據(jù)是否相符，并要承擔(dān)責(zé)任，凡不符合規(guī)范報支的，按報支額的15%處以罰款。
二、差旅費報銷規(guī)定
第三條 差旅費，一般管理人員高鐵二等座，普通汽車（相對同班次豪華車型），輪船四等艙以下（含四等艙），飛機（飛機價格比高鐵二等座優(yōu)惠時），住宿費200元以內(nèi)（視地區(qū)不同，經(jīng)濟酒店）。原則上公司不報銷自駕車差旅費，自駕車費用低于差旅費用的，經(jīng)總經(jīng)理審批后可實報實銷；高于差旅費用的按照同行程高鐵二等座費用標準報銷。
第四條 管理人員配偶、子女、父母、兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母去世，報銷管理人員來回奔喪路費，其余一律不報。
三、招待費和業(yè)務(wù)費規(guī)定
第五條 為了保證公司、項目部費用考核的準確性，對所有業(yè)務(wù)報支人員必須說明費用支出事由和列出部門，并把陪同人員附后面，誰發(fā)生的記誰的帳，不得串戶。
第六條 項目經(jīng)理、部門負責(zé)人招待之前必須請示公司總經(jīng)理同意，否則一律不予報支。
第七條 不允許將超額發(fā)票分開報銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場撕毀，并予以雙倍處罰。
第八條 拜訪合作單位及上級主管部門時，額度都必須事先請示總經(jīng)理，并列出明細，報銷時憑總經(jīng)理批復(fù)，否則其費用不予報銷。
四、油費報銷規(guī)定
第九條 公司不鼓勵員工開私家車辦理公司事項。因工作需要確實需要開個人車輛的，應(yīng)提前報總經(jīng)理特批（審批中必須含有車輛車牌信息、油耗信息、駕駛?cè)耍?，報綜合辦（綜合辦負責(zé)審核車輛油耗等信息是否有誤）復(fù)核，報財務(wù)備案；公司共有車輛必須指定專門管理人員，車輛管理人員負責(zé)車輛日常的使用與管理；否則因公司產(chǎn)生的油費不予報銷。
第十條 經(jīng)過審批可報銷油費的個人車輛及公司車輛均需要填寫《行車記錄》，行車記錄中包含用車日期、時間、出發(fā)地、目的地、行程距離。車輛駕駛?cè)素撠?zé)行程記錄的填寫。
第十一條 加油費用的發(fā)票，應(yīng)在發(fā)票的背面注明經(jīng)辦人、經(jīng)辦事由、時間等信息；沒有行車記錄，或者行程記錄填寫不規(guī)范或發(fā)票背書不規(guī)范，公司不予報銷油費。
第十二條 工程機械用油費用報銷，應(yīng)參考普通車輛報銷的要求，提供發(fā)票（規(guī)范的發(fā)票背書）、用工記錄、油耗等信息。否則公司不予報銷。
第十三條 公司僅報銷油費和正常保養(yǎng)費用，因司機或其他個人操作車輛損壞的維修費用由當(dāng)事人承當(dāng)，公司不予報銷。
五、采購、合同付款等費用報銷規(guī)定
第十四條 采購或其他合同付款的大項費用在無法直接取得發(fā)票時，經(jīng)辦人可先釘釘申請付款，取得發(fā)票再釘釘申請報銷，進行沖賬（未取得發(fā)票前，經(jīng)辦人為實際借款人，須負責(zé)領(lǐng)回發(fā)票）。
六、報銷流程與審計
第十五條 原則上公司所有的報銷費用產(chǎn)生和報銷之前，應(yīng)提按照公司規(guī)定提前釘釘申請采購或其他申請，在申請中應(yīng)詳細說明采購的事物，或產(chǎn)生費用的具體事由。
第十六條 費用產(chǎn)生后，經(jīng)辦人本人使用釘釘，自己發(fā)起報銷審批。報銷申請中應(yīng)關(guān)聯(lián)之前提交采購申請或付款申請或費用說明申請以及發(fā)票。申請?zhí)顚懖灰?guī)范或賬、票不一致的相關(guān)審批人員應(yīng)要求經(jīng)辦人修改并重新發(fā)起報銷申請。報銷流程審批完成至公司出納后，申請人憑借釘釘審批單及簽字確認的發(fā)票到出納處報銷。
第十七條 報銷的費用，應(yīng)因辦理公司事項而產(chǎn)生的費用。公司嚴禁報銷毛巾、臉盆、肥皂、洗衣液、洗面奶、水杯、衛(wèi)生紙等個人用品。當(dāng)發(fā)生非公司事項費用報銷的財務(wù)應(yīng)直接拒絕，并直接報總經(jīng)理，同時處罰經(jīng)辦人和經(jīng)辦人直接主管100元。
第十八條 公司每年春節(jié)后第一個公司綜合辦、預(yù)算、財務(wù)聯(lián)合對公司上一年度報銷事項進行審計；同時公司總經(jīng)理不定期的組織內(nèi)部審計。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)已經(jīng)報銷非公司事項費用報銷處罰經(jīng)辦人和經(jīng)辦人直接主管、流程復(fù)核會計各100元，同時向經(jīng)辦人追回公司損失。經(jīng)辦人拒不賠償公司損失的，公司予以辭退，并從工資中扣除公司損失金額。并保有將事項移交國家機關(guān)的權(quán)利。
五、發(fā)票報銷規(guī)定
第十九條 上月21日至本月20日期間發(fā)生的所用費用應(yīng)及時匯總審批，必須于當(dāng)月25日前辦理完所有審批手續(xù)并到財務(wù)報銷完畢，逾期一個月未辦理審批及報銷手續(xù)的費用，公司不予報銷（起始日期以董事長簽字日期為準）。
第二十條 所有發(fā)票背面必須寫上經(jīng)辦人、經(jīng)辦事由，未填寫或填寫不規(guī)范公司有權(quán)不予報銷。發(fā)票背面需直接上級及經(jīng)總經(jīng)理本人簽字。
第二十一條 出納在復(fù)核付款或報銷審批單，及發(fā)票無誤后方可付款；并在已報銷的單據(jù)上加蓋附件章。
六、報銷費用賬號規(guī)定
第二十二條 公司員工個人的報銷，必須以公司要求的銀行卡的工資卡為報銷費用賬號；提供其他賬號的公司有權(quán)直接將報銷費用轉(zhuǎn)賬至工資卡。經(jīng)總經(jīng)理審批可使用其他賬號的，需要員工提前將轉(zhuǎn)賬手續(xù)費交公司財務(wù)部。
第二十三條 對外公對公的報銷，報銷賬號必須與公司名稱、合同信息等信息一致，否則財務(wù)部不予報銷。由此產(chǎn)生公司損失的，財務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)賠償公司損失，并視情節(jié)嚴重情況予以處罰，直至辭退。
第一條 會計應(yīng)當(dāng)以會計期間分期結(jié)算帳目和編制財務(wù)會計報表。會計期間分為年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公歷日期確定，半年度、季度、月度為會計中期。
第二條 會計報表做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實、計算準確，不得漏報或任意取舍，會計報表之間、會計報表各項目之間，凡有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字應(yīng)當(dāng)一致，會計報表中本期與上期的有關(guān)數(shù)字應(yīng)當(dāng)相互銜接。
第三條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其它有保存價值的資料均要歸檔。
第四條 會計憑證按月、按照編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、起止年、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管）。
第五條 會計報表應(yīng)按照季度、年度按時歸檔，由財務(wù)部指派專人管理，并分類填制目錄。
第六條 對上述五條中出現(xiàn)一處遺漏或錯誤，給予責(zé)任人30元罰款，處罰由公司財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行。
第七條 會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)董事長（總經(jīng)理）批準，如出現(xiàn)泄密現(xiàn)象對財務(wù)負責(zé)人與直接責(zé)任人輕則罰款500元，重則罰款10000元以上，造成嚴重后果者給予開除。
一、備用金管理規(guī)定
第一條 備用金的領(lǐng)用一律由公司總經(jīng)理批準。
第二條 有關(guān)人員的備用金額度規(guī)定如下：
項目經(jīng)理及項目經(jīng)理以上：2萬元；一般管理人員1萬。
第三條 領(lǐng)用的備用金必須在本月23—25日內(nèi)結(jié)帳，逾期不能結(jié)帳的罰款200元。如超期但非本人原因的，應(yīng)注明其超期原因，并由總經(jīng)理審批確認。備用金必須有專項計劃，專款專用，不得挪作他用。
二、借款管理規(guī)定
第四條 公司采購人員因工作需要先行付款的，員工可先申請借款，待采購?fù)瓿扇〉冒l(fā)票后進行報銷沖賬 。
第五條 工人遇有特殊情況可借款1000元，工人生病根據(jù)實際情況由項目經(jīng)理代繳付，如需住院治療，需由主治醫(yī)生和項目經(jīng)理證明，費用由公司代繳，最后按有關(guān)規(guī)定歸戶（從工資中扣除）
第七條 除以上情況外，一律不允許借款；同時申請備用金和借款除了線上審批，還需要線下填寫借款單，出納在收到借款單和線上審批時給予申請人現(xiàn)金。
第九條 如利用領(lǐng)取備用金的形式占用公款超出三個月，無合理原因不及時結(jié)帳的按10%罰款，超過六個月的按20%罰款。金額超過5萬元者視為挪用公款，公司將追究其責(zé)任，情節(jié)嚴重者，訴諸法律。
第十條 現(xiàn)金會計對重復(fù)借款把關(guān)不嚴的，超出規(guī)定部分對審批人和現(xiàn)金會計按10%罰款。
第一條 各項目部預(yù)算員服務(wù)于項目部，并是項目部經(jīng)營生產(chǎn)成本控制的指導(dǎo)人。
第二條 預(yù)算人員對公司的經(jīng)營負有相關(guān)經(jīng)營管理責(zé)任。
第三條 在公司授權(quán)下代表公司對外履行合同經(jīng)濟條款的履約人。
第一條 預(yù)算員接到施工圖紙后，對自己負責(zé)的項目必須在一個月內(nèi)編制一份完整的成本制造書（特大工程除外）交工程技術(shù)部、計劃經(jīng)營部、預(yù)算部門審核。
第二條 根據(jù)上級主管部門、合同、甲方要求報出各種報表，并建立本項目完整的臺帳檔案。
第三條 預(yù)算員根據(jù)合同要求做好分部分項的工程預(yù)算（包括圖紙會審紀要的內(nèi)容）：設(shè)計變更、洽商、經(jīng)濟技術(shù)簽證，單獨列項做增補預(yù)算，便于檢查復(fù)核。
第四條 預(yù)算員正確計算分部分項工程成本原始數(shù)據(jù)，預(yù)算出來后提供一份總的成本核算制造數(shù)，上交公司預(yù)算部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后下達項目，簽訂項目成本指標責(zé)任承包合同書。
第五條 預(yù)算員每月28日前，向公司預(yù)算部提交下月材料使用計劃及限額領(lǐng)料計劃數(shù)，經(jīng)審核后一份交倉庫作為限額發(fā)料的依據(jù)，一份返還項目預(yù)算員作為限額領(lǐng)料開出庫單的依據(jù)。發(fā)生工程變更及當(dāng)月工程量換項工作內(nèi)容時，根據(jù)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的月變更作業(yè)計劃及時調(diào)整。每月向甲方提交下月計劃、甲供材料數(shù)量及相應(yīng)進場時間。
第六條 預(yù)決算值必須按合同約定取費標準執(zhí)行，不要摻入優(yōu)惠部分，分包項目不計稅金及定額編制費，產(chǎn)值內(nèi)含甲供材料的必須注明定額甲供材料字樣。
第七條 所有預(yù)算及產(chǎn)值報表必須寫清施工部位、編制依據(jù)及未包括內(nèi)容，寫清材料、機械、人工、周轉(zhuǎn)材料的攤銷量、單價、金額，有甲供材料的分開寫清定額甲供材料明細及金額。
第八條 預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工動態(tài)，協(xié)助技術(shù)員辦理設(shè)計變更及經(jīng)濟技術(shù)簽證。同時，將變更、技術(shù)簽證單備案登記。
第九條 工程決算與甲方結(jié)帳，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)在結(jié)構(gòu)封頂后的一個月內(nèi)交出結(jié)算書，供甲方二個月內(nèi)核對。裝修部分分項工程應(yīng)在完工后一個月內(nèi)計算完畢，上報建設(shè)單位備案后二個月內(nèi)決算核對完畢。
第十條 做好施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的兩算對比工作。
第十一條 預(yù)算員為所在項目做一份施工定額預(yù)算，按內(nèi)部人工費計算使用，每月根據(jù)預(yù)算員及項目計劃準確下達各工種的定額用工計劃，每10天下達一次計劃，每月底審核班、排用工的執(zhí)行情況。
第十二條 預(yù)算員統(tǒng)計出月末勞動力動態(tài)分布情況，正確核算各工種計劃用工與實際用工，把誤差數(shù)據(jù)提交項目部及分公司，分析動態(tài)原因與項目部其他管理人員研究解決對策。
第十三條 根據(jù)項目人員情況，結(jié)合進度計劃編制任務(wù)書交班排執(zhí)行使每層、段各工序工時明確，每月底返回時必須由施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理認可后，方能結(jié)算工時。
第十四條 呈報總部的各項報表，必須實事求是，按規(guī)定時間上報。上報各種報表時間和步驟：
1、上報甲方的報表（下月計劃報表和完成本月產(chǎn)值報表）時間為每月20日（或按甲方規(guī)定日期提前2——3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收）。表式按甲方要求，如無要求按我公司表式。
2、上報公司報表（本月已完產(chǎn)值報表、有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、下月計劃報表、進度計劃、材料計劃分甲供、自供，報表必須按公司 規(guī)定填寫）時間為每月28日。
3、上報公司定額工時報表為每月28日。
4、以上需報外部單位的各種報表必須先交公司預(yù)算部審核同意后方可上報，必須要有項目經(jīng)理、預(yù)算員、主管部門負責(zé)人簽字。
第十五條 分包管理要求如下：
1、對項目選用分包隊伍須做招標手續(xù)，投標預(yù)選單位不少于3-5家。對分包隊伍的考察人員由：項目經(jīng)理、經(jīng)營負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人組成。招標文件使用公司統(tǒng)一樣本，根據(jù)分包金額大小要求投標方繳納投標保證金，具體由公司決定，工本費20-100元。
2、做好投標單位報價比較分析，擇優(yōu)選用；做好分承包商價款與我方所取費用對比表。
3、請分包隊伍填寫檔案記錄表，分包合同由公司經(jīng)營部起草、確定后送公司審核各部門評審?fù)ㄟ^后，先由分包商蓋章，后公司蓋章。合同簽訂完后由本綜合辦統(tǒng)一存檔保管，財務(wù)備存。合同中必須明確施工范圍，暫定數(shù)量及金額，計算規(guī)則。
4、項目部及時做好分包合同評審，并及時上報公司經(jīng)營預(yù)算部。
5、向公司申報下月分包隊伍資金計劃。
6、做好分包隊伍合同臺帳、交底，及時辦理分包結(jié)算。預(yù)算員要審核所在項目分包方的結(jié)算書，按結(jié)算書的標準裝訂成冊，報公司預(yù)算部。
第十六條 由總包單位或建設(shè)單位另行分包的項目，必須與之簽訂配合服務(wù)費的協(xié)議，內(nèi)容及范圍是與本公司經(jīng)濟有關(guān)的費用支出，如水電費、機械使用費、臨設(shè)費、周轉(zhuǎn)材料、零星修補等，并登記好臺帳。
第十七條 熟悉工程合同條款、地方性政策、文件法規(guī)，隨時掌握市場變動情況，對合同條款制約的部分應(yīng)集中匯報，并研究調(diào)整方案。
第十八條 為了保證數(shù)據(jù)及資料的正確性、系統(tǒng)性，必須建立臺帳制度，各種設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證必須嚴格保存，并編號登帳。呈報總包、分公司及總部的年度產(chǎn)值，月底產(chǎn)值也均要編號登記，并登記好工程項目部的系統(tǒng)臺帳。
第十九條 每月定期組織召開預(yù)算員會議，對各自工作中所遇到的（如對工程量如何計算、定額套用、簽證如何辦理等等）和出現(xiàn)的問題進行相互探討、交流，從而達到提高預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實際問題的能力。
第一條 建筑工程投標是指建筑承包企業(yè)取得投標資格后，在認真研究招標文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對招標工程項目的成本、造價等進行估算及編制標函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競爭及爭取中標的過程。
第二條 制作標書之前，預(yù)算部、工程技術(shù)部必須認真細致地評審報價方案，做到知己知彼。
第三條 投標報價直接關(guān)系到中標成功與否，要求投標人員認真細致、數(shù)據(jù)準確、實事求是。具體要求如下：
1、熟悉當(dāng)?shù)厥褂玫亩~，正確計算、復(fù)核工程量；
2、公司財務(wù)物資部積極組織材料市場詢價，及時提供正確數(shù)據(jù)給經(jīng)營預(yù)算部；
3、根據(jù)投標圖紙、計價定額和施工組織設(shè)計或施工方案，正確報價；
4、對于工程量、單價、復(fù)價以及各種費用的計算，一定要耐心而細致地復(fù)核，減少計算上的錯誤；
5、合理確定各類費用。
第四條 標價做出來之后，預(yù)算部、工程技術(shù)部要認真分析，包括分析競爭對手、市場材料價格、企業(yè)盈虧、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)等，最后經(jīng)總經(jīng)理同意后做出報價決策，即報價下浮或上浮的比例。
第五條 決定投標報價之后，即要編制標書，標書的編制一定要以招標文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準，力求內(nèi)容齊全，文字清楚，說明問題。其主要內(nèi)容有：
1、標書綜合說明；
2、工程數(shù)量、單位和總報價；
3、工程質(zhì)量達到等級及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施；
4、工程計劃、竣工日期；
5、施工組織與工程形象進度計劃；
6、主要的施工方法和施工機械
7、施工組織機構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡歷；
8、其他必要的附件及資料。
第六條 對投標項目，根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)指示及市場反饋的意見，認真審查業(yè)主的招標文件、我方投標書、往來函件等文書，由經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理會同總工程師認真組織洽談準備會，根據(jù)經(jīng)營上的策略和意圖制定談判原則和方案，并要估計發(fā)包人可能提出的各種問題，研究答辯內(nèi)容，準備充分的資料，以便于答辯。
第七條 談判過程中，所有談判人員要做到統(tǒng)一意見，口徑一致，做到在重大問題上不失原則，在細小問題上有適當(dāng)彈性。
第八條 為提高參加投標人員的積極性和責(zé)任心，對中標的投標人員實行投標補貼，具體規(guī)定如下：
（1）補貼對象為參加投標的經(jīng)營、技術(shù)人員，其他人員不屬補貼范圍；
（2）投標補貼由公司計劃經(jīng)營部和預(yù)算部經(jīng)理在投標前提出申請，總經(jīng)理審核、簽字確認后在投標完畢后發(fā)放，補貼費用計入公司成本；
（3）參加投標的項目投標人員要合理安排自己的工作，投標以外的日常工作不得耽誤。
（4）補貼標準按投標工程的建筑面積計算：30000m2（含30000m2）以下工程，給予補貼3000元，30000-50000m2（含50000m2）補貼5000元，50000-80000m2（含80000m2）補貼8000元，80000m2以上補貼10000元。以上金額為補貼對象所得的補貼總額。
第一條 工程竣工前21天，項目部必須向公司預(yù)算部、工程技術(shù)部提交工程決算資料，初稿包括完整決算書、工程量計算書、鋼筋用量計算表、工程變更、洽商、目錄清單、編制說明、結(jié)算小結(jié)、結(jié)算費用、測算表等一切決算依據(jù)，每拖延一天罰預(yù)算各負責(zé)人100元。
第二條 公司從接到?jīng)Q算書15天內(nèi)，完成對該項目工程的審核，包括核查主要工程量、定額子目、換算、取費、各種變更和索賠清單、合同復(fù)印件等，若每拖延一天罰責(zé)任人100元。
第三條 決算書返還預(yù)算負責(zé)人并提出調(diào)整意見后，預(yù)算負責(zé)人必須在工程竣工半個月內(nèi)將決算書上報甲方。
第四條 終審?fù)瓿蓵r間根據(jù)甲方具體情況，由預(yù)算負責(zé)人最終完成為止，預(yù)算負責(zé)人向公司書面匯報各工程審核進展情況及結(jié)算中有關(guān)問題的處理意見。
第五條 最終結(jié)算對公司產(chǎn)生額外收益，對個人給予獎勵。由其提出申請，經(jīng)公司經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理審核后，總經(jīng)理批準給予獎勵。
第六條 對決算編審過程中有下列情形之一者給予責(zé)任人處罰及降職直至撤職。
1、資料收集不全、編審流于形式而預(yù)算員本人心中無數(shù)的；
2、感情用事，損害公司利益的以及工作拖拉，導(dǎo)致審核久拖不決的；
第七條 若能在規(guī)定時間內(nèi)提前完成結(jié)算書的編制工作，給予預(yù)算員每次500元的獎勵；若在合同約定的時間內(nèi)完成工程結(jié)算審計的，給予預(yù)算員1000-2000元的獎勵；若在審計過程中，對維護公司利益作出較大貢獻的，經(jīng)公司合約部門核定后，給予5000元以上的獎勵。對于項目竣工結(jié)算利潤超過10%的工程，超過部分的10%作為對經(jīng)營人員的獎勵。
一、基本原則
第一條 為了加強合同管理，切實保證合同的全面履行，維護企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂本辦法。
第二條 工程合同由公司預(yù)算部經(jīng)理負責(zé)，會同工程技術(shù)部、計劃經(jīng)營部洽談。最終報公司領(lǐng)導(dǎo)確定并最終簽訂合同。
第三條 嚴格履行合同條款，維護企業(yè)形象。如發(fā)生爭議，要積極尋求解決辦法，做到不卑不亢、堅持原則、有理有節(jié)。確實得不到解決，要及時向上級匯報。對隱瞞不報或處理事情過程中有損害企業(yè)形象的行為，對責(zé)任人處以500元以下處罰。
二、合同簽訂
第四條 合同雙方達成一致意見，具備各種手續(xù)后交簽約部門審核簽約。
第五條 若工程屬于分包，在洽談合同的同時應(yīng)向總承包商索要建設(shè)工程總承包合同，審查該建設(shè)工程是否已辦妥有關(guān)法定手續(xù)。亦可在合同條款中載明“非我方原因，因手續(xù)不全造成的一切責(zé)任和損失，均由甲方承擔(dān)。”
三、合同交底
第六條 合同簽訂好且項目管理班子就位后，工程技術(shù)部經(jīng)理和預(yù)算部經(jīng)理在一星期內(nèi)組織項目工程技術(shù)部、項目部各職能人員進行合同交底，明確雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)及履行時間和有關(guān)事項。逾期一星期內(nèi)罰工程技術(shù)部經(jīng)理和預(yù)算部經(jīng)理1000元，逾期一星期外罰3000元。
四、合同履行
第七條 有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同的組成部分，任何部門或個人在未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下不得簽收或認可。在收到對方的此類文件時，應(yīng)當(dāng)及時會同有關(guān)人員制定對策、采取相應(yīng)措施。若收件人怠慢而延誤事情的，每次由項目經(jīng)理部或者項目管理部罰款200元/次。對解決不力或隱瞞不上報而造成損失的，處以1000元以上罰款，且損失部分的50%由責(zé)任人承擔(dān)。項目部不能解決的直接上報預(yù)算部。
第八條 對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，項目部應(yīng)當(dāng)及時查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。不積極催促解決的，每次罰項目經(jīng)理不低于500元。
第九條 各級部門須嚴格履行合同中的各項條款，確保企業(yè)信譽。如不認真履行合同條款對有關(guān)責(zé)任人處以500元以上罰款。
第十條 對合同條款在履行過程中出現(xiàn)理解上的爭議，公司及項目部應(yīng)當(dāng)及時分析并查明原因提出解決辦法，與對方進行洽談，力爭達成補充協(xié)議。出現(xiàn)這種情況必須在一個月內(nèi)解決，否則視情節(jié)罰責(zé)任人員500元。
五、外分包合同的簽訂
第十一條 在分包合同簽訂過程中，總部相關(guān)職能部門、項目經(jīng)理必須全過程參與。
第十二條 合同洽談前，分包隊伍應(yīng)提供有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、企業(yè)授權(quán)委托書、企業(yè)法定代表人和合同簽署人員的身份證復(fù)印件等。經(jīng)核對無誤，合法有效的，作為合同相關(guān)檔案保存。
第十三條 分包隊伍合同必須分項工程施工前提前10天簽訂，在簽訂勞務(wù)協(xié)議之前，項目部要做好盈虧分析，在合同簽訂完畢后，分包隊伍方能進場施工。合同必須采用公司預(yù)算部統(tǒng)一文本格式，分包隊伍必須繳納押金，押金由公司財務(wù)統(tǒng)一開票收取。合同由工程技術(shù)部、預(yù)算部共同評審后然后交總部各部門會簽。禁止先施工，后補施工合同。
第十四條 所有分包合同文本由公司預(yù)算部經(jīng)理負責(zé)，總經(jīng)理簽字確認后蓋章。
第十五條 分包工程完工后，分包工程款的支付原則上必須控制在70%以內(nèi)，待審計完畢后支付剩余款項，且必須扣留5%的質(zhì)保金，有些隱蔽工程保修金應(yīng)視情況確定，但應(yīng)向總經(jīng)理請示，質(zhì)保金退還時間以工程施工總合同為準。
注：本年度分公司如需發(fā)生對外分包、作業(yè)班組的。一律在分項工程施工前15日，由分公司會同項目部上報3-5家候選單位至總部。由總部會同子公司進行考察，與合格候選單位進行招投標手續(xù)辦理及合同洽談，最終選定合同分包、作業(yè)班組（此工作在分項施工前10日完成）。
六、購銷合同的簽訂
第十六條 對大宗材料設(shè)備的采購，必須實行招投標制。
第十七條 購銷合同文本原則上應(yīng)當(dāng)使用公司制定的統(tǒng)一文本。
第十八條 購銷合同實行會簽制，由經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理、財務(wù)物資部經(jīng)理、工程技術(shù)部分別簽字后，由總經(jīng)理簽字蓋章后生效。
第十九條 我方為買受人時，向?qū)Ψ街Ц队喗鸹蝾A(yù)付款須經(jīng)公司總經(jīng)理書面批示。且在一般情況下，不應(yīng)約定先付款后交貨或貨到立即付清全部款項。預(yù)付款控制在70%以內(nèi)，貨到后一個月內(nèi)支付剩余款項，且必須扣留5%-10%的質(zhì)保金，質(zhì)保金退還時間以工程施工總合同為準。
七、租賃合同的簽訂
第二十條 大型設(shè)備租賃必須實行招投標，由工程技術(shù)部經(jīng)理對供應(yīng)方或出租方進行實地考察?？疾靸?nèi)容包括①規(guī)模實力；②誠信；③供應(yīng)能力；④價格；⑤付款方式，從中挑選不少于3家進入招投標。
第二十一條 簽訂大型設(shè)備租賃合同前，工程技術(shù)部經(jīng)理和項目管理部經(jīng)理應(yīng)對設(shè)備進行實地考察，審查有關(guān)手續(xù)是否齊全，設(shè)備運行情況是否良好。嚴禁租用即將達到使用年限或存在嚴重質(zhì)量隱患的設(shè)備。
第二十二條 簽訂建筑周轉(zhuǎn)材料的承租合同前，總部各職能人員應(yīng)當(dāng)對出租商的企業(yè)規(guī)模、材料質(zhì)量進行準確評估，合同簽訂時合理確定數(shù)量，防止出現(xiàn)因合同量過大而對方規(guī)模過小，致使租賃材料周轉(zhuǎn)困難或出現(xiàn)斷供的情況。
第二十三條 租賃合同文本原則上使用公司統(tǒng)一文本。大型設(shè)備租賃合同必須附生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全檢驗合格證及地方規(guī)定的特殊證件。
第二十四條 租賃合同必須約定明確租賃期限。我方為承租方時，出租方必須為具有營業(yè)執(zhí)照的法人單位。
第二十五條 租賃合同中應(yīng)當(dāng)對租賃物進出場時的質(zhì)量狀態(tài)的檢驗進行約定。若租賃物質(zhì)量與合同不符，收料人有權(quán)拒絕收料；如收料人不負責(zé)任造成我方損失，損失由收料人全額賠償。
第二十六條 租賃合同必須對租賃物的維修和保養(yǎng)問題做出明確約定。
第二十七條 對外租賃前必須首先查實內(nèi)部設(shè)備或料具是否多余，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)備或料具有閑置卻從外部租賃，罰責(zé)任人200元以上。
第二十八條 租賃合同由公司工程技術(shù)部負責(zé)人負責(zé)簽訂，或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)簽訂。
八、合同管理
第二十九條 合同的洽談、簽訂人員必須維護集體利益，遵紀守法，嚴禁借工作之便收受賄賂、假公濟私，嚴禁與他人串通訂立對本企業(yè)不利的或可能造成損害的合同。否則公司將沒收責(zé)任人非法所得，并處以5000元以上罰款，情節(jié)嚴重者將追究其法律責(zé)任。
第三十條 合同依法訂立后受法律保護，任何當(dāng)事人一方均不能擅自變更、解除。為維護本企業(yè)利益，確需我方主動提出變更、解除合同而無法定事由的，應(yīng)當(dāng)由合同原經(jīng)辦人或公司經(jīng)營經(jīng)理指定的人員查明原因、提出意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準后，再與對方協(xié)商，達成一致意見，簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。
第三十一條 合同履行中出現(xiàn)中止（包括工程停緩建）的，必須及時與對方辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟損失的證據(jù)資料，向?qū)Ψ教岢鏊髻r。重大工程對方不愿賠償?shù)?，?yīng)追究其法律責(zé)任。若中止后的合同繼續(xù)履行的，必須與對方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補充協(xié)議。因未及時辦理而造成損失的，對項目經(jīng)理、總部各職能人員各罰1000元以上。
第三十二條 合同的中止與恢復(fù)都必須由合同原經(jīng)辦人或公司領(lǐng)導(dǎo)層指定的人員辦理。
第三十三條 對于已經(jīng)履行完畢的合同，合同的具體執(zhí)行單位應(yīng)將所有資料交公司工程技術(shù)部保管。
第三十四條 做好合同存檔工作。工程承包、材料（工礦產(chǎn)品）采購合同、設(shè)備料具租賃和采購合同及分包合同由公司計劃經(jīng)營部、預(yù)算部、財務(wù)部分別保管。
第三十五條 合同和有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀要、信函、簽證、變更通知、工作聯(lián)系單、收發(fā)文記錄等都是企業(yè)活動的最原始資料，各有關(guān)部門都必須妥善保管，防止被盜、遺失、損壞、污染。
一、總則
第一條 為進一步發(fā)展分包隊伍，強化分包管理，提高公司整體形象，各級部門必須高度重視分包管理，不斷把公司做強做大，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。
第二條 發(fā)展分包必須堅持“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、長期合作、共謀發(fā)展”的思想。
二、勞務(wù)發(fā)包規(guī)定
第三條 預(yù)算部根據(jù)業(yè)務(wù)承攬情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和實際生產(chǎn)情況，及時制造盈利計劃，工程開工前（含分項工程）一個月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計劃報總經(jīng)理審批。
第四條 當(dāng)有多家分包隊伍參與競標時，總部各部門、分公司、項目部必須實地考察該隊伍的實力、信譽、管理能力及資質(zhì)情況，然后挑選出3-5家，經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理審定后發(fā)放標書?？偛扛髀毮苋藛T評標研究確定后，由經(jīng)營預(yù)算部與分包方簽訂合同。
第五條 分包隊伍招投標
1、預(yù)選：確定工程進行分包后，項目部、分公司、總部提前20天對分包單位名單進行初步篩選，挑選3—5家。
2、考察：工程開工前15天由項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部各職能部門組成考察小組，對分包隊伍進行實地考察，考察內(nèi)容包括分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、施工業(yè)績、隊伍素質(zhì)、綜合管理水平和企業(yè)信譽等。
3、評審：根據(jù)考察組的情況匯報，由公司總經(jīng)理和經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理對分包隊伍進行評審，從中確定三家進入招投標。
4、發(fā)放標書：標書由預(yù)算部負責(zé)編制，工程技術(shù)部、項目部進行配合，在評審確定參與招投標的隊伍后發(fā)放標書。
5、接受標書：由公司預(yù)算部負責(zé)接受分包隊伍投標書。
6、開標、評標：由公司總經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、 項目經(jīng)理組成評標小組，進行開標，逐項打分，最終確定中標隊伍。
7、簽訂分包合同：由預(yù)算部經(jīng)理負責(zé)與分包隊伍簽訂分包合同。
第六條 根據(jù)上述工作流程：分包隊伍的考察階段限2天完成，考察結(jié)束到發(fā)出標書限3天完成，發(fā)出標書到定標限2天完成，從定標到隊伍進場限5天完成。整個過程共計12天，如那個部門超出1天，則對責(zé)任人罰款。嚴禁簡化操作程序或由一人包攬。
第七條 在選擇分包隊伍過程中如出現(xiàn)越權(quán)、不按分工去做或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次由總經(jīng)理對責(zé)任人罰款。
三、分包隊伍管理
第八條 分包隊伍一律實行定額、材料核算承包制，一是根據(jù)定額確定人工費和管理費，二是分包隊伍根據(jù)材料使用量及材料的技術(shù)性能進行報價（即量價分離），材料由我方供應(yīng)，根據(jù)報價后發(fā)放使用，超額照價賠償，節(jié)約各50%分成。
第九條 分包隊伍也可根據(jù)材料清單對價格和數(shù)量一次性包死，所進的材料由我公司驗收把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)偷工減料，對節(jié)余材料予以沒收，同時對分包隊伍按總造價的10%進行罰款。
第十條 分包單位中標后，一旦與其簽訂合同，雙方均要嚴格履行合同，我方人員必須按合同要求履行自己的義務(wù)。
第十一條 分包隊伍在施工中遇到困難，項目和公司要根據(jù)合同規(guī)定提供一定的無償服務(wù)，對合同外的有償服務(wù)，所發(fā)生的材料和機具費一律按市場價，但要價也不得超過分包總價的2%。
第十二條 根據(jù)公司制度，對分包隊伍的管理要求及過程控制，必須實事求是、有理有節(jié)，不得出現(xiàn)不尊重對方的行為，否則發(fā)現(xiàn)一次罰項目經(jīng)理、技術(shù)員及相關(guān)人員200-500元。
第十三條 公司及項目部要加強對分包隊伍的管理，如發(fā)現(xiàn)分包隊伍難以適應(yīng)公司的管理，必須派專人對其進行耐心的輔導(dǎo)和督促，如發(fā)現(xiàn)管理人員有刁難、粗言惡語等不良行為的，罰款500元以上。
第十四條 管理人員接受分包單位請客吃飯的，發(fā)現(xiàn)一次處以1000元以下罰款，發(fā)現(xiàn)有索賄受賄的，處以2000——5000元罰款，情節(jié)嚴重的一律開除。
第十五條 在統(tǒng)計、上報產(chǎn)值和經(jīng)濟收入時，必須把分包隊伍產(chǎn)值、經(jīng)濟收入分開單獨上報，同時必須把分包隊伍進度款和應(yīng)欠、應(yīng)付、已付材料款情況以報表形式上報公司預(yù)算部和財務(wù)部。
第十六條 相關(guān)部門對分包隊伍工程量審核和付款時，一定要認真把關(guān)，如果超付，全額由相關(guān)責(zé)任人賠償。
第十七條 為防止分包款超付及規(guī)范分包審核。分包隊上報結(jié)算值超過總部最終審定值，按社會規(guī)定收取審計費。
第十八條 公司為規(guī)范各項目簽工審批，規(guī)避事后扯皮、工程量計算不正確等問題的發(fā)生，做到簽工單內(nèi)容實事求是、正確無誤。各項目按公司簽工單及時辦理簽工，并書面上報審核及進行順序編號。審核程序為：各項目在簽工發(fā)生起2天內(nèi)上報審核，超過規(guī)定時間不予確認審批。對于事后補辦的人員進行處罰。
第十九條 公司除了招聘廚師、門衛(wèi)、保潔、持有公司需要證書的技工，原則上公司不再直接招聘普通工人崗位；若經(jīng)總經(jīng)理審批，推薦工人入職分包勞務(wù)公司做普通（不可安排工長、班組長等管理性崗位，以避免一些糾紛風(fēng)險）。
第一條 為了進一步規(guī)范分包隊伍結(jié)算工作，便于分包隊伍對結(jié)帳，特制訂本制度。
第二條 分包工程結(jié)算一般分為進度款結(jié)算和竣工結(jié)算，分包合同另有約定除外。
分包工程進度款結(jié)算
第三條 每月25日，分包隊伍向項目技術(shù)員提交當(dāng)月進度、完成工作量、工程量清單，技術(shù)負責(zé)人進行審核，對工程質(zhì)量、進度進行確認，并簽署意見。
第四條 分包隊伍根據(jù)項目技術(shù)負責(zé)人審核的工作量、工程量清單編制當(dāng)月預(yù)（決）算書，必須附當(dāng)月進度、完成工作量、當(dāng)月所有罰款、工程量清單和取費收費清單及相關(guān)變更簽證手續(xù)，將分包工程預(yù)（決）算書上報項目預(yù)算員。
第五條 項目預(yù)算員對分包預(yù)（決）算書進行認真審核，要求到28號晚前完成。每拖延一天罰預(yù)算員100元，由公司預(yù)算部和財務(wù)部行使處罰權(quán)。
第六條 預(yù)算員完成審核后，通知分包隊伍，同時填寫分包工程結(jié)算清單，預(yù)算員簽字后，交項目技術(shù)負責(zé)人確認，并報項目經(jīng)理簽署付款意見。
第七條 將分包工程結(jié)算資料和工程結(jié)算清單于28日報公司預(yù)算部。公司預(yù)算部于次月2日前對分包工程預(yù)（決）算書審核完畢，簽署意見并簽字。
第八條 將審核完的分包工程結(jié)算書交公司財務(wù)部審核已付款情況，財務(wù)負責(zé)人于次月5日前簽署意見后交公司總經(jīng)理簽署意見，確定工程進度款支付數(shù)額。
分包工程竣工結(jié)算
第九條 分包工程通過驗收后，分包隊伍向項目預(yù)算員上報分包工程結(jié)算書。結(jié)算書中必須附工作量、工程量、取費收費清單及所有變更簽證手續(xù)。
第十條 項目預(yù)算員從收到分包結(jié)算書之日起10天內(nèi)，必須完成對該項分包工程的審核工作。每延期一天罰預(yù)算員100元。由公司預(yù)算部行使處罰權(quán)。
第十一條 預(yù)算員對分包結(jié)算書審核后，通知分包隊伍，同時填寫分包工程結(jié)算單，簽署意見并簽字后交項目技術(shù)員、質(zhì)量員、食堂會計、倉庫保管員簽署意見并簽字，最后交項目經(jīng)理、分公司簽署付款意見。
第十二條 預(yù)算員將工程決算資料送交公司預(yù)算部，預(yù)算部必須在10天內(nèi)將分包工程預(yù)（決）算書審核完畢，簽署意見并簽字。每拖延一天罰責(zé)任人100元。
第十三條 項目預(yù)算員必須在規(guī)定的時間內(nèi)向預(yù)算部上報下列六項相關(guān)資料：簽字手續(xù)齊備的分包結(jié)算單、分包隊伍招投標手續(xù)、分包結(jié)算對比表、分包工程相關(guān)圖紙、分包合同協(xié)議書、分包工程量計算書。
第十四條 將審核完的分包工程預(yù)（決）算書交公司財務(wù)部審核已付款情況，財務(wù)負責(zé)人簽署意見后交公司總經(jīng)理簽署意見，確定工程款的支付。
第一條 建立和完善二級成本核算機構(gòu)，圍繞責(zé)任指標承包制確立項目成本包干指標，一是公司建立成本核算單位，明確公司經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)部是公司（以項目部為核算基本單位）成本核算負責(zé)人；二是項目經(jīng)理、項目預(yù)算員、項目材料負責(zé)人、倉庫保管員是項目部成本核算負責(zé)人，預(yù)算員也是公司下達制造數(shù)的執(zhí)行者與監(jiān)督者。
第二條 總部和項目部必須堅持“事前制造、事中控制、事后分析”的原則，項目部每月必須進行盈虧分析報公司預(yù)算部再報總經(jīng)理。公司每季度由預(yù)算部、財務(wù)部、計劃經(jīng)營部組織對項目部盤點，并進行盈虧分析，發(fā)現(xiàn)問題要求項目落實整改。項目經(jīng)理、預(yù)算員、收料員及相關(guān)人員必須全力配合。未不定期組織盤點，每次罰預(yù)算部、財務(wù)部各500元，項目不配合、不進行盈虧分析，罰項目經(jīng)理、預(yù)算員各1000元，倉庫保管員、收料員各200元。
第三條 項目預(yù)算員根據(jù)工程制造數(shù)并結(jié)合工程形象進度計劃，將控制指標分階段、分月、分層、分段進行細化落實。否則由綜合部對預(yù)算員罰款200——300元/次。
第四條 公司實行限額領(lǐng)料，根據(jù)成本制造數(shù)，每月一次性下發(fā)材料限額領(lǐng)料票，由項目會計做好限額領(lǐng)用票的登記發(fā)放工作，各項目經(jīng)理和預(yù)算員根據(jù)工程實際形象進度分層、每月或每旬下達到各工種負責(zé)人，各工種負責(zé)人根據(jù)限額量進行控制，班組（職工）必須憑限額領(lǐng)料票領(lǐng)用材料，倉庫憑小票發(fā)放。不按限額發(fā)料的，公司材料會計有權(quán)對倉庫保管員罰款200元。
第五條 公司職能部門人員，每月必須對項目提交的各項報表數(shù)據(jù)進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)不正確的應(yīng)及時給予糾正。
第六條 成本核算分為主體、裝修、年度、竣工階段核算。公司預(yù)算部、財務(wù)部和項目部要積極配合，及時將核算結(jié)果張榜公布。
第七條 各項目材料人員在月末對施工現(xiàn)場庫存材料進行盤點，項目部要有一個人參加監(jiān)盤，填好存表，做好記錄，對鋼材、木材、水泥、砂石等材料也要正確盤點，不允許弄虛作假，否則對責(zé)任人罰款600元。公司財務(wù)部必須組織人員巡回到項目進行抽點，重點項目必須親自組織盤點，保證月度項目成本核算的正確性。
一、總則
第一條 項目考核分為綜合考核和經(jīng)濟指標考核：
1、綜合考核：執(zhí)行公司《檢查管理制度》；
2、經(jīng)濟指標考核分為成本指標考核和利潤指標考核。
二、成本指標考核
第二條 成本指標的制定
成本指標由公司預(yù)算部、財務(wù)部會同工程技術(shù)部、計劃經(jīng)營部共同制定，報公司總經(jīng)理辦公會討論確定。
第三條 工程指標調(diào)整
對于某些特殊工程，確實難以達到指標要求的，可以申請調(diào)整指標，調(diào)整程序如下：
1、項目部提出調(diào)整申請及詳細調(diào)整原因及要求；
2、公司工程技術(shù)部、預(yù)算部、計劃經(jīng)營部審核并簽署意見；
3、總經(jīng)理組織相關(guān)部門進行評審后批準。
第四條 考核兌現(xiàn)獎罰的分配
考核兌現(xiàn)獎罰分配按照責(zé)權(quán)利對等的原則進行分配：
1、項目分配30%。由項目經(jīng)理提交具體分配方案，報總部審批，最終由總部辦公會議簽字確定。
2、公司留存70%，20%用于總部各主要職能主管人員分配，剩余部分用于公司以豐補欠。
3、項目成本超出計劃成本指標的，對差額部分的處罰執(zhí)行上述額度分配。
三、項目利潤考核
第五條 利潤考核
利潤考核執(zhí)行程序如下：
1、項目主體、裝修分項完成五天內(nèi)，由項目部提出利潤考核方案，報預(yù)算部；
2、工程技術(shù)部、計劃經(jīng)營部、預(yù)算部、財務(wù)部對項目指標以外成本、費用進行全面統(tǒng)計和分析、核算；
3、預(yù)算部根據(jù)成本指標和財務(wù)部提供的資料，提出項目實際成本；并在項目對外結(jié)算得到批準后提供實際完成產(chǎn)值，交財務(wù)部；
4、計劃經(jīng)營部、預(yù)算部、財務(wù)部根據(jù)上述資料計算項目實際利潤；
5、財務(wù)部將利潤數(shù)據(jù)報總經(jīng)理簽字后發(fā)放獎金。
第六條 項目考核兌現(xiàn)獎罰的分配
項目獎罰分配：
項目超出計劃利潤指標的，已超出部分乘以公司預(yù)定的系數(shù)，作為獎金池。其中：30%用于對項目部主要人員獎勵。20%用于分公司主要職能人員分配、20%用于總部主要職能人員分配，另30%剩余部分用于公司以豐補欠。
項目達不到計劃利潤指標的，對差額部分的處罰執(zhí)行上述額度分配。
第一條 生產(chǎn)管理工作必須按照現(xiàn)代企業(yè)啞鈴型管理模式的要求，堅持“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)”的方針政策，充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)各種生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力。
第二條 現(xiàn)場管理必須加強程控、檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指導(dǎo)，嚴格按照國家、地方和公司內(nèi)部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準進行施工。
第三條 工程技術(shù)部經(jīng)理對公司生產(chǎn)管理全面負責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)需要，對全公司范圍內(nèi)的人財物統(tǒng)一調(diào)配。
第四條 項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）全面負責(zé)本項目生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需要，對項目人財物進行配置，確保人財物緊密、合理、有效的配置和使用。
第五條 項目經(jīng)理代表公司負責(zé)甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負責(zé)其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。
第六條 項目經(jīng)理是整個項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、決策者、組織者和責(zé)任者，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目管理目標的實現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。
第七條 項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）負責(zé)組織項目日查、周檢，五大員和工長必須參加。對無故缺席者項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）有權(quán)處以50元以上200元以下罰款。
第八條 項目經(jīng)理對管理人員有使用建議權(quán)，對項目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán)，對不稱職的管理人員總部有權(quán)予以降職或拒絕使用。
第九條 項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員組成，對項目的計劃、技術(shù)、成本、安全、簽證、人員管理、機械料具等必須集體決策，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)職能。
第一條 施工計劃管理是項目生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。施工計劃的內(nèi)容包括：施工進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、人、財、物、勞動用工及材料進退等方面。
第二條 依據(jù)公司總控計劃制定出各個階段的不同的施工計劃，并明確具體要求、標準和實施措施。
第三條 工程項目中標后，工程技術(shù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理部應(yīng)馬上組織有關(guān)人員編制施工計劃，將施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活的臨建設(shè)施、現(xiàn)場平面布置納入計劃軌道，同時布署各項施工技術(shù)準備工作。
第五條 施工人員、機械料具計劃等若有變化，項目部須提前十五天向公司工程技術(shù)部、預(yù)算部、計劃經(jīng)營部申報。
第六條 項目部技術(shù)人員根據(jù)施工總進度計劃，每月25日前編制下月施工進度計劃和本月完成情況表，報送公司工程技術(shù)部。并根據(jù)月進度計劃編制周施工進度，根據(jù)實際情況對計劃進行合理化調(diào)整。
第七條 項目部預(yù)算員必須在每月25日前將本月成本控制分析、下月的各項成本控制計劃、限額用料計劃及定額用工計劃及時報送項目經(jīng)理。
第八條 項目經(jīng)理必須根據(jù)編制的施工進度計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況對各班組下達施工任務(wù)令，以周計劃為前著點，確保月計劃順利完成，以月計劃為突破點確保施工總計劃的完成。
第九條 項目部每天的工作例會上，各班組要如實匯報當(dāng)天完成的工作計劃情況，然后再由項目經(jīng)理布置次日的施工作業(yè)計劃。
第十條 工程技術(shù)部、項目經(jīng)理要隨時掌握施工作業(yè)計劃的進度情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計劃及時供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料購配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標。
第一節(jié) 制度內(nèi)容及使用范圍
本制度主要內(nèi)容為：
1、圖紙自審制度；
2、圖紙會審制度；
3、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；
4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；
5、技術(shù)交底制度；
6、技術(shù)核定制度；
7、單位工程施工記錄制度；
8、技術(shù)復(fù)核制度；
9、隱蔽工程驗收制度；
10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；
11、施工技術(shù)總結(jié)；
12、技術(shù)標準管理制度；
13、工程技術(shù)檔案制度。
本制度適用于各項目工程的技術(shù)管理。
第二節(jié) 圖紙自審制度
一、圖紙自審由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織。
二、接到圖紙后，工程技術(shù)部、項目部及時安排或組織各專業(yè)有關(guān)人員及鋼筋翻樣、放線員、工長進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。
三、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。
四、圖紙自審的主要內(nèi)容：
1、各專業(yè)施工圖紙的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符；
2、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；
3、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符；
4、圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤；
5、建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
6、圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符；
7、是否有新工藝、新材料的應(yīng)用。
五、圖紙自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)建議做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
第三節(jié) 圖紙會審制度
一、圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾，盡最大可能解決在開工之前。
二、會審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。
三、會審時間
一般應(yīng)在工程開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。
四、會審組織
一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。
五、會審內(nèi)容
1、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定；
2、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況；
3、審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯；
4、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸及標高是否一致；
5、審查建筑平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致；
6、審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾；
7、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否該說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等；
8、審查施工圖中有那些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織；
9、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。
10、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
11、有無特殊施工要求，或特殊分部分項工程，技術(shù)經(jīng)濟上有無困難，能否保證安全生產(chǎn)等。
六、會審程序
1、會審由建設(shè)單位召集進行，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。
2、會審分“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交代設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用新的技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求，達到質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。
3、會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并做記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。
4、根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等，當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。
七、會審記錄內(nèi)容
1、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）；
2、參加會審單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）；
3、會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）；
4、會審記錄內(nèi)容：
1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙中提出的存在矛盾、問題由設(shè)計予以答復(fù)修改的（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）；
2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）；
3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題；
4）列出參加會審單位名稱 ，并蓋章后生效。
八、會審記錄的發(fā)送
1、蓋章后生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員轉(zhuǎn)交給項目資料員，由資料員發(fā)送。
2、會審記錄發(fā)送單位
1）建設(shè)單位（業(yè)主）
2）設(shè)計單位
3）監(jiān)理單位
4）項目部：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。
第四節(jié) 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理
一、施工組織設(shè)計的作用
施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的依據(jù)，分部分項工程施工作業(yè)的依據(jù)。
二、編制原則
1、嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；
2、嚴格遵守國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂；
3、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作；
4、應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性；
5、結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，對特殊或關(guān)鍵工序開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法、勞動組織、技術(shù)措施等；
6、盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
7、實行總分包的施工項目，由技術(shù)負責(zé)人編制單位工程施工設(shè)計。分包單位必須在單位工程施工組織設(shè)計的總體部署下，編制分包工程施工組織設(shè)計或方案。
8、要具有指導(dǎo)性和充分的實用性。
三、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任
1、單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合；
2、由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人確定施工流程， 編制各分部分項工程施工方案及詳細施工方法；與項目經(jīng)理、預(yù)算員通報施工方案及詳細施工方法，共同編制《施工進度計劃》、《勞動力計劃》；與項目經(jīng)理勘查施工現(xiàn)場，共同確定施工平面布置圖，計算出施工用電、用水量，編制完成《臨時用地計劃》、《臨時用水、用電計劃》；依據(jù)施工合同工期，根據(jù)已確定的各分部分項工程施工方案及詳細施工方法，調(diào)整、確定施工進度計劃、勞動力計劃；確定《施工機械設(shè)備計劃》；針對項目特點難點，依據(jù)施工進度計劃，編制季節(jié)性施工方案以及技術(shù)措施方案；由內(nèi)業(yè)技術(shù)員根據(jù)施工組織設(shè)計編制要求，參照《施工組織設(shè)計范本》，編制相關(guān)條文及保證措施，完成《施工組織設(shè)計（草稿）》；
3、將編制好的《施工組織設(shè)計（草稿）》上報公司總工辦，經(jīng)各部門審核后一周內(nèi)，由項目經(jīng)理部調(diào)整后最終形成《施工組織設(shè)計》。
四、施工組織設(shè)計的編制和報批
1、施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫；
2、一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核，公司總工程師批準，并報項目管理部備案；
3、大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核，報辦事處技術(shù)負責(zé)人審批；
4、特大或群體項目施工組織總設(shè)計由公司總工程師具體負責(zé)，并組成技研小組進行實施，然后報所在地辦事處技術(shù)負責(zé)人批準后實施；
五、施工組織設(shè)計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。
六、施工組織設(shè)計的交底
1、經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前進行交底。由項目經(jīng)理主持、項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等；
2、交底手續(xù)應(yīng)標明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。
七、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理
1、經(jīng)批準后的單位施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工班組；
2、項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
第五節(jié) 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理
一、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。
二、施工作業(yè)指導(dǎo)以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。
三、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。
四、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人審批并督促實施
五、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容
1、施工方案和施工方法；
2、施工進度計劃；
3、勞動力計劃及勞動組織；
4、機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；
5、主要材料需用量計劃；
6、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
六、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。
七、施工作業(yè)、指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊長、資料員字留存檔等。
第六節(jié) 技術(shù)交底制度
一、在工程正式開工前，通過技術(shù)交底使參與工程施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準 ，做到心中有數(shù)。
二、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄：工長技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。
三、技術(shù)交底范圍劃分
1、單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由項目技術(shù)負責(zé)人主持向全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班組長，視具體情況確定；
2、專業(yè)隊技術(shù)員對班組技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行；
3、班組長向工人技術(shù)交底：班組長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向（班組成員交底清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工配合、安全等事項。
四、技術(shù)交底的要求
1、除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求；
2、整個施工過程中包括各分部分項上的施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底；
3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和項目管理部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施；
4、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整、詳細，要有交底人、接受人簽字；
5、技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
五、技術(shù)交底的內(nèi)容
（一）項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1、單位工程施工組織設(shè)計或施工方案；
2、重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙：根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；
3、重點單位工程與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致；
4、本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中應(yīng)注意事項；
5、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合；
6、交代圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法；
7、設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題；
8、冬、雨季特殊條件下施工采取那些技術(shù)措施；
9、技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。
（二）施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1、施工圖紙；
2、施工組織設(shè)計或施工方案；
3、重要的分部分項工程的具體部位，標高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置及規(guī)格；
4、土建與水、電、暖設(shè)備安裝之間，各工種之間，班組與班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工順序與措施；
5、流水和立體交叉作業(yè)施工段落劃分；
6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下的施工操作方法及注意事項；
7、保證質(zhì)量、安全的措施；
8、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高
9、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等；
10、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求；
11、管線平面位置、規(guī)格、品種數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等；
12、單位工程平面布置圖；
13、材料品種、規(guī)格、質(zhì)量等級，砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等；
14、設(shè)計變更的具體內(nèi)容、范圍及操作程序；
15、打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
16、特殊情況下應(yīng)知應(yīng)會的問題。
六、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)誰交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。
七、對基礎(chǔ)工程、防水工程、屋面工程其他復(fù)雜分部分項工程實行雙交底制度，必須增加現(xiàn)場在施人員的交底會。
第七節(jié) 技術(shù)核定制度
一、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）：屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，有建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。
二、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足建設(shè)要求以及合理化建議等原因，需要進行施工修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。
三、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，重大問題須報公司總工程師審核，核定單位正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更單位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。
四、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。
五、經(jīng)過簽證認可后，將技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員、技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。
第八節(jié) 單位工程施工記錄制度
一、單位工程施工 記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
二、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。
三、單位工程施工記錄的重要內(nèi)容：
1、工程開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期技術(shù)資料供應(yīng)情況；
2、因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在施工現(xiàn)場解決設(shè)計問題及施工圖修改的記錄；
3、重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法；
4、在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法；
5、質(zhì)量、安全、機械事故發(fā)情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄；
6、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的產(chǎn)生、技術(shù)方面的決定或建議；
7、氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停停工待料）的記錄等。
四、施工記錄的記載方法
項目技術(shù)負責(zé)人在各分部分項工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。
第九節(jié) 技術(shù)復(fù)核制度
一、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式開工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。
二、技術(shù)復(fù)核的重要內(nèi)容
1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其薦舉，水準點、軸線、標高等；
2、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸；
3、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等；
4、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等；
5、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等；
6、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等
7、管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸；
8、電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向；
9、工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。
三、技術(shù)復(fù)核記錄由技術(shù)員負責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審閱后簽署意見。
四、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
五、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。
第十節(jié) 隱蔽工程驗收制度
一、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。
一般分部分項隱蔽工程由技術(shù)負責(zé)人和施工工長組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加，重要的請項目部主管工程師和公司項目管理部負責(zé)人參加。
二、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的主要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由工長（技術(shù)員）或該項工程技術(shù)負責(zé)人填寫，項目管理部質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同會簽。
三、不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)一式五份，建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營、預(yù)算部門門各一份，自存二份歸檔。
四、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容
1、地基與基礎(chǔ)工程：土質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄；
2、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況；
3、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量；
4、木結(jié)構(gòu)工程：屋架、條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理；
5、屏蔽工程：構(gòu)造及做法；
6、防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、瑪蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量；
7、暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、保溫及預(yù)埋件等；
8、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及大泵試驗等；
9、電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻；
10、完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程
五、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容
1、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位、標高、尺寸和工程量；
2、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等；
3、合格證及試驗報告編號；
4、地基土類別及鑒定結(jié)論；
5、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號、外加劑的名稱及摻量。
六、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。
第十一節(jié) 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度
一、項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責(zé)人主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。
二、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
三、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。
四、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填報。
第十二節(jié) 施工技術(shù)總結(jié)
一、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目：本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。
二、涉及采用的施工方法（包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果）
1、采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；
2、質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待于進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述；
3、施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；
4、施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施；
5、提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄象帶。
三、項目各類技術(shù)人員的職責(zé)
1、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達；
2、施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織人員，分工搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)；
3、技術(shù)負責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料：
1）內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比情況；
2）工程技術(shù)部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；
3）安裝設(shè)備部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；
4）質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平；
5）實驗室提供試驗、檢測材料；
6）合約、預(yù)算部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；
7）財務(wù)部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；
8）安全部門安全防護技術(shù)措施資料。
4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)向公司技術(shù)部門上報。
第十三節(jié) 技術(shù)標準管理制度
一、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。
二、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。
三、標準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。
四、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。
五、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時上交資料員。
六、當(dāng)某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新，防止作廢標準繼續(xù)使用。
第十四節(jié) 工程技術(shù)檔案管理制度
一、工程技術(shù)資料是為建筑施工指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。
二、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。
三、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
四、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類
1、是為了構(gòu)、建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程交工時隨從其他交工資料一并提交建設(shè)單位保存。
2、是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。
五、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件， 必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科保存，并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。
六各種資料由項目部技術(shù)負責(zé)督促收集整理，交資料員存檔。資料應(yīng)一式三份，公司技術(shù)科保存一份。。
七、所有交工項目必須留存一份完整的技術(shù)資料（應(yīng)與提交甲方檔案部門相同的資料）。此工作由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，交總部項目管理部保管。
第一條 公司工程質(zhì)量管理責(zé)任體系：項目部對本項目工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，公司總工室對公司內(nèi)所有項目質(zhì)量承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程技術(shù)部對公司內(nèi)所有工程項目質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。
第二條 為了使項目部自我把關(guān)、互相監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，提高施工效益，項目施工必須進行嚴格的過程控制，實行自檢、互檢、交接檢、專檢制度。
第三條 堅持全面質(zhì)量管理從原材料、成品、半成品進場，到現(xiàn)場每道工序，到成品的養(yǎng)護、保護，都要納入質(zhì)量管理的范疇。
一、自檢
第四條 施工班組在作業(yè)過程中，由組長按照工長技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達到標準。
二、互檢
第五條 施工班組在完成近70—80%工作量時，由工長組織各組長嚴格按技術(shù)員的交底要求，對各作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫分項工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進行驗收。
三、交接檢
第六條 施工班組在完成工作并自檢互檢合格后，由工長向技術(shù)員報驗，技術(shù)員組織后續(xù)施工作業(yè)班組，對上道工序進行驗收檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點，由上道工序作業(yè)班組整改直至符合質(zhì)量驗收標準，并填寫交接檢表，上下工序施工工長簽字后，報請項目質(zhì)檢員進行驗收。
四、專檢
第七條 施工班組在完成80—90%工作量并自檢、互檢合格后，由工長向質(zhì)量員報驗，質(zhì)量員會同技術(shù)員嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收標準和公司內(nèi)部質(zhì)量驗收標準對施工段進行驗收，并標注合格與不符合、作業(yè)人員等，技術(shù)員對重點部位進行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責(zé)令整改直至符合驗收標準，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，報請甲方和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序施工。
五、聯(lián)合檢查
第八條 由公司檢查組負責(zé)人定期組織各項目部質(zhì)檢員對施工項目進行質(zhì)量初檢，發(fā)現(xiàn)問題及時提出書面整改意見書，由項目經(jīng)理、技術(shù)員簽字后整改。
第九條 檢查驗收組織要及時、認真，嚴禁施工段作業(yè)全部完成后才組織檢查驗收。
四、隱蔽工程驗收
第八條 在隱蔽工程驗收時，項目質(zhì)檢員必須詳細填寫工程名稱及分部分項名稱，被驗收的軸線、標高、數(shù)量，必要時用簡圖加以說明；
第九條 通過隱蔽驗收檢查，如符合設(shè)計與規(guī)范要求，參檢人員應(yīng)及時辦理簽字手續(xù)，意見必須是肯定性的，不能無檢查意見。
第十條 在隱蔽工程驗收時，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計、規(guī)范要求之處，需立即糾正，并在糾正后，由質(zhì)量員再次復(fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。
第十一條 隱蔽工程驗收時，應(yīng)由監(jiān)理工程師、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、工長參加。對重要部位，如地基、基礎(chǔ)、主題工程，應(yīng)邀請設(shè)計單位代表參加，共同驗收。
五、質(zhì)量問題及事故的處罰措施
第十二條 施工組織設(shè)計和施工方案不符合國家規(guī)范要求的，罰項目技術(shù)負責(zé)1000元，產(chǎn)生嚴重后果的罰項目技術(shù)負責(zé)4000元、公司工程技術(shù)部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理各2000元。
第十三條 現(xiàn)場不按施工組織設(shè)計要求支模的，罰質(zhì)量員1000元，工長1000元，組長500元，操作工人每人200元。
第十四條 后澆帶支模要求：后澆帶部位與整體模板不連接，采用獨立支撐，若發(fā)現(xiàn)后澆帶部位與兩側(cè)模板仍是整體支撐，罰木工工長1000—5000元，質(zhì)量員1500—2500元，技術(shù)員2000—3000元。
第十五條 模板拆除必須以同條件試塊強度為依據(jù)，砼強度達到規(guī)范規(guī)定后方可拆模，若強度未達到而提前拆模的，每次罰質(zhì)量員1000元，工長1000元，組長500元，操作工人200元。
第十六條 地下室地面如需水泥壓光的，一律改為砼一次性澆筑壓光，同時必須在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)出來。
第十七條 為防治砼裂縫，當(dāng)室外溫度高于30℃新澆筑砼必須使用一次性薄膜覆蓋養(yǎng)護；進入冬季施工，新澆筑砼必須采取塑料薄膜、草簾被覆蓋，并采取其它冬施措施；室外氣溫低于-10℃，無特殊措施嚴禁砼澆筑。
第十八條 工程技術(shù)部對主體項目進行鉆芯取樣，每組必須經(jīng)抽簽確定取樣位置，每層抽取兩處，底板抽取四處，送綜合部指定實驗室。
第十九條 如果人為操縱取樣，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人5000元，漏取樣每塊每層罰項目部100元。
第二十條 鉆芯取樣的實驗資料由項目部妥善保管，項目竣工后，計算單位工程砼平均強度，若平均強度達不到規(guī)范規(guī)定標準值，90%以上，罰2000元/百分點；75——90%罰10000元/百分點，罰款范圍：項目管理部經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)負責(zé)、質(zhì)量員、砼工長給予相應(yīng)的處罰。75%以下，該項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、質(zhì)量員、砼工長；70%以下公司項目管理部經(jīng)理、總工程師應(yīng)負主要責(zé)任，并追究相關(guān)人員法律責(zé)任。
六、工程質(zhì)量考核獎罰兌現(xiàn)
第二十一條 質(zhì)量考核由公司工程技術(shù)部負責(zé)實施，每個月對項目考核一次，項目部每個月自行考核一次。
第二十二條 工程技術(shù)部對項目實施質(zhì)量考核的依據(jù)是公司制定的內(nèi)部質(zhì)量驗收規(guī)范。
第二十三條 如果工程竣工驗收質(zhì)量高于合同規(guī)定一個等級的，給予項目部、工程技術(shù)部各獎勵5000元；獲“魯班獎”的各獎100000元。如果項目達不到優(yōu)良標準的，對項目部、工程技術(shù)部各罰5000元。
第二十四條 質(zhì)量考核中允許重復(fù)考核和罰款。
如項目部對質(zhì)量檢查不嚴格，被工程技術(shù)部查出，扣質(zhì)量員、工長各300元—500元。假如有弄虛作假，一經(jīng)舉報查實的，對項目經(jīng)理、質(zhì)量員處罰500元以上，對舉報人獎勵100元。
一、項目部必須重視安全生產(chǎn)，做到分工明確、責(zé)任到人、上下一致，建立齊抓共管的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安全員是項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，工長是兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人。
二、安全員必須針對分部、分項工程實行安全技術(shù)交底，嚴格履行簽字手續(xù)。
三、強化持證上崗制度，特別是對于特殊工種（電工、電焊、架子工等）的人員進行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率必須達到百分百，嚴禁無證上崗作業(yè)。
四、任何員工進入施工現(xiàn)場之前都要進行三級安全生產(chǎn)教育，項目部要組織每個員工每星期召開一次專業(yè)性安全教育會議，根據(jù)工程施工形象進度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對性的進行安全教育。
五、項目經(jīng)理部要利用周檢形式對安全工作進行定期檢查，要明確重點部位、危險崗位。安全檢查必須要有檢查記錄，對查處的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時、定措施；
六、塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅持驗收檢查，如不堅持檢查，按有關(guān)條款進行處罰，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故的給安全員予以處罰；
七、項目經(jīng)理部對安全設(shè)施必須按標準投入，不得以次充好或盲目減少設(shè)施投入，如因此而造成的一切安全事故，項目部全體人員均應(yīng)負責(zé)，而且給予項目部全體管理人員一定的處罰。
建筑工程施工現(xiàn)場實行科學(xué)管理，是加強企業(yè)管理的一項重要工作，好的勞動環(huán)境、生活環(huán)境能振奮人的精神、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種資源的消耗，為了提高這項工作，特制定本制度。
一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定
第一條 施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)符合施工組織設(shè)計，布置要適應(yīng)生產(chǎn)生活、安全、操作的需要，臨時供水、供電和其它臨時設(shè)施布置要合理。
第二條 現(xiàn)場圍墻及出入門，應(yīng)標準化，美觀牢固，高度宜為米。
第三條 施工現(xiàn)場應(yīng)在進出門附近設(shè)置七牌二圖，圖牌的設(shè)置必須符合企業(yè)CI形象要求。
第四條 職工生活區(qū)和施工現(xiàn)場區(qū)域應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標志牌，責(zé)任落實到人。
第五條 現(xiàn)場應(yīng)有文明施工、安全生產(chǎn)和有關(guān)質(zhì)量的標語，標語規(guī)格需規(guī)范化，并經(jīng)常保持清潔、完好。
第六條 現(xiàn)場主要通道及排水：主要通道應(yīng)做路面砼硬化，便于車輛進出；生活區(qū)要實行明溝排水，并用網(wǎng)片覆蓋，經(jīng)常清理。
第七條 實行臨時設(shè)施項目向總部報批方案制度。凡是大包工程和3萬平方米以上的分包工程，臨時設(shè)施如不按要求進行布置，罰項目部500元。如臨時設(shè)施工程質(zhì)量驗收不合格，罰項目經(jīng)理200元。
二、施工現(xiàn)場材料堆放規(guī)定
第八條 施工現(xiàn)場各種料具應(yīng)按施工現(xiàn)場平面布置圖指定存放，并按規(guī)格堆放整齊，砂、石和其它材料堆放必須界限清楚，不得混放。
第九條 水泥應(yīng)存放在臨時水泥庫或有其它防雨、防潮措施的地方，堆放整齊。散落在水泥庫內(nèi)外的垃圾、雜物應(yīng)及時清理，水泥袋應(yīng)及時回收。
第十條 攪拌機、砂漿機四周的落地砼和砂漿應(yīng)及時清理。運輸?shù)缆泛筒僮髅嫔系穆涞亓霞皶r清理，多余的砼和砂漿應(yīng)合理利用，不準亂倒。
第十一條 砂、石、磚和其它散料應(yīng)隨用隨清理，保持料場的整齊，操作人員應(yīng)做到工完料盡腳下清。
第十二條 鋼材及金屬材料必須按規(guī)格、品種、型號、長度進行堆放并掛牌。
第十三條 木料應(yīng)堆放在干燥、防火的地方，并要按規(guī)格整齊碼好，拆下的舊木模板，要歸類堆放。
第十四條 周轉(zhuǎn)材料要隨拆隨整修，碼放整齊，組合鋼模應(yīng)按規(guī)格平面向上碼放。大模板應(yīng)對面立放，傾斜角度不大于70度，鋼管應(yīng)按長短分類堆放，一頭必須碼齊，下邊有底墊。
第十五條 對危險品要單獨設(shè)庫存放，并有明顯標志。
以上各條若有違反，發(fā)現(xiàn)一次由項目經(jīng)理或綜合部罰款200元以上。
第一節(jié) 總則
1、為加強公司管理，提高員工整體素質(zhì)，落實崗位責(zé)任制度，提高經(jīng)濟效益，實行獎罰分明，特制訂本條例
2、對玩忽職守、不執(zhí)行職責(zé)、職權(quán)、制度的根據(jù)情節(jié)處以50——1000元的罰款。
3、對各部門要求按時提交的資料、報表不及時、不準確，弄虛作假者，每次罰100—300元。
4、項目部在質(zhì)量、安全、進度等方面受到甲方處罰的，項目部根據(jù)處罰原因分清責(zé)任，全額分攤給當(dāng)事人或作業(yè)班組。
第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理獎罰條例
為了安全生產(chǎn)管理各項工作責(zé)任到班組，在認真落實好項目安全檢查內(nèi)容的同時，爭創(chuàng)安全達標工地。
1、項目部對錄用職工進行三級安全教育及考試、簽訂安全責(zé)任書，如少一人罰安全員30元。
2、項目部安全員對各工種每月必須進行分部分項針對性的安全書面交底，如少一次罰安全員100元。
3、每星期召開班組安全教育會議，并要有會議記錄，每少一次罰項目經(jīng)理、安全員各50元。
4、深入現(xiàn)場進行安全檢查，安全隱患不及時消除，每處罰安全員50元；項目經(jīng)理40元；技術(shù)30元；各大工長20元。
5、項目部所指定班組必須做好的安全防護設(shè)施工作，不服從安排的每次罰工長50元。
6、班組使用的重要機電設(shè)備、特殊工種應(yīng)持證上崗操作，如安排無證人員操作的罰100元；擅自操作罰當(dāng)事人50元。
7、管理人員、組長違章指揮、違章作業(yè)每次罰50元。造成后果另罰300元直至追究刑事責(zé)任。
8、項目部對職工進行法制法規(guī)教育，發(fā)生打架鬧事或違法亂紀的每發(fā)生一例罰當(dāng)事人200元。
9、由于管理不力、檢查不嚴、措施不到位造成班組發(fā)生一例輕傷事故罰項目部責(zé)任人200元（以輕度骨折為界）。發(fā)生一例重傷事故的（指上報部門）罰責(zé)任組長200元，項目部責(zé)任人員每人罰200—500元。出現(xiàn)死亡事故，組長扣1000元，組員每人扣500元，項目部安全員、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）各罰5000元，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算負責(zé)人各罰3000元，公司、分公司各職能主管罰5000元，所在工種工長罰1500元。
10、班組施工用電，擅自亂接亂拉的每次罰30元，電工不按標準接線每次罰電工50元。
11、外腳手架立桿間距不符合規(guī)定的每根罰安全員10元。剪力撐不按規(guī)定設(shè)置的每根罰安全員10元，低于施工樓層面一排，罰安全員100元；低于二排罰安全員300元；不規(guī)定設(shè)置墻拉筋的每處罰安全員50元，二排上不掛安全網(wǎng)的每排罰安全員100元。施工樓面不鋪腳手板或發(fā)現(xiàn)挑頭板的每次罰安全員50元，斜跑道無防滑措施的每跑段罰安全員30元。
12、“四口”“五臨邊”不防護的每處罰安全員50元。
13、電梯井不按規(guī)范要求隔離滿鋪，每少一層罰30元。
14、外裝修每天必須檢查腳手架，未經(jīng)同意開墻拉筋或斜拉筋每次罰50元，站在探頭板上施工的每處每次罰50元，建筑垃圾堆在腳手架上的每次罰50元，站在搖晃的物件上施工每次罰50元，施工必要時拆除的“洞口”“臨邊”防護、安全防護不及時恢復(fù)的，每處每次罰50元。
15、腳手架上堆放材料超過規(guī)定重量的每次罰100元，高層建筑外掛允許支大模板時存放該處外墻面大模，拆大模時外掛架上不及時清干凈另配件每處、每次罰30元，每處以5米長度為界，墻面延長米不足5米同樣為一處。
16、使用打夯機、砼振搗不戴絕緣手套每次罰50元。
17、用電線路必須經(jīng)漏電保護，發(fā)現(xiàn)隨地拖線，不架空的每根罰50元。
18、木工組加工棚內(nèi)無滅火器的罰10元。
19、圓盤踞、平刨機、壓刨機不是專人操作的每次罰50元。
20、拆模不搭腳手架或利用排架不鋪腳手板每次罰10元。
21、樓層內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場、通道內(nèi)發(fā)現(xiàn)木料上有露頭釘子每只罰10元。
22、高空隨手拋物或高空墜落物每次罰50元。
23、木工支模高空墜落材料的每次罰50元。
24、拉鋼筋夾具不牢固，彈傷人每次罰100元。
25、成型機、切斷機、對焊機、拉鋼筋卷揚機無專人操作每次罰50元。
26、卸鋼筋時因不注意而壓傷人的每次罰50－300元。
27、綁扎柱、板墻、梁鋼筋時不搭腳手架、不鋪腳手板每處罰50元。
28、鋼筋、木料、鋼管、扣件及其他任何物件隨手擲入“洞口”的每次罰50元。
29、易燃、易爆物品不宜集中混庫保管，無防火措施的每處罰50元。
30、高壓線與建筑物必須留有安全距離，對不采取防護措施的罰1000元。
31、現(xiàn)場施工用電無“三級保護”措施的罰100元。
32、電纜線老化、破皮、漏電不采取措施，每次罰50元。
33、配電箱內(nèi)保險、閘刀殘缺不全、漏電保護器失靈每處罰30元。
34、金屬外殼不接地、漏電保護器無測試記錄罰30元。
35、使用人字梯無防滑或限張措施的罰50元。
36、在公司進行“安全評比”活動中被批評的班組罰300元，項目部罰500元，被表揚的班組獎500元，項目部獎500元。
第三節(jié) 文明施工管理獎罰條例
為了使文明施工管理工作責(zé)任到班組落實到位，爭創(chuàng)先進文明樣板工地，為此特制訂本條例。
1、現(xiàn)場施工人員必須佩戴胸牌上班，否則每人次罰10元。
2、項目部不制訂文明施工管理措施的罰50元。
3、現(xiàn)場不及時指派班組平整場地、筑路修好排水溝的罰50元。
4、班組使用的材料種類混亂、堆放不齊、到處拋的每項罰50元。
5、樓層腳手架、建筑垃圾、作業(yè)材料不工完日清，每次罰50元。
6、班組施工區(qū)域內(nèi)的廢料、下腳料不集中堆放處理，每處罰50元。
7、現(xiàn)場生活垃圾、水泥袋子不集中處理，污染環(huán)境的每處罰50元。
8、機械設(shè)備不清理，污垢嚴重的每臺罰50元。
9、隨地大小便每處每次罰50元。
10、水泥庫、木工棚、鋼筋棚混亂不齊的每處每次罰50元。
11、包干區(qū)域內(nèi)不打掃、不整理，每次罰50元。
12、腳手架搭設(shè)不整齊、不標準、雜亂無章罰50元，防護安全網(wǎng)張掛不整齊罰50元
13、現(xiàn)場圍護搭設(shè)不整齊、不端正每次罰50元。
14、樓層內(nèi)雜亂無章，垃圾滿地，材料混亂，每處每次罰50元（每樓層每房間為一處）。
15、公司通知要求創(chuàng)標的項目，市標化獎勵1萬元，省標化獎勵2萬元，區(qū)、市觀摩工地另獎2萬元，國家級獎勵10萬元；未能達到公司創(chuàng)優(yōu)標準的，對項目罰款1萬元處理。
第四節(jié) 工程質(zhì)量管理獎罰條例
為了使工程質(zhì)量更上一個新臺階，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，為此特制訂“工程質(zhì)量管理獎罰條例”，要求各項目部嚴格執(zhí)行。
一、技術(shù)、質(zhì)量、資料管理
1、公司每月一次，項目部不定期進行質(zhì)量檢查評比。
2、技術(shù)員、質(zhì)量員必須深入現(xiàn)場進行分部分項質(zhì)量檢查、記錄、整改結(jié)果匯總少一天罰30元，少一項記錄罰30元。
3、質(zhì)量檢查記錄與實際存在問題有一項不符的罰質(zhì)量員、技術(shù)員各30元。
4、施工前無書面技術(shù)交底的每項罰技術(shù)員50元，罰班組長20元，后補的罰50元。
5、圖紙設(shè)計有問題不及時與設(shè)計院聯(lián)系解決，影響施工或造成返工的每次罰技術(shù)員100元。
6、圖紙會審紀要、變更通知、洽商不及時交底傳達到班組造成窩工、停工、返工的每次罰專業(yè)技術(shù)員100元。
7、工程測量、放線、不復(fù)核造成誤差每次罰質(zhì)量員、技術(shù)員50元。（控制線±5mm，主軸線±6mm，墻面±7mm，水平線±5mm，高層建筑外面層次之間±2mm，全高±6mm）
8、技術(shù)資料復(fù)核、報驗不及時、手續(xù)不全罰資料員50元。
9、砼、砂漿無配比單，不計量施工的每次罰資料員、技術(shù)員、質(zhì)量員各20元。
10、施工日記記錄不清不全，分部分項施工日期與施工日記不符每次罰10元。
11、砼、砂漿試塊制作養(yǎng)護送壓，一組中有二塊不合格罰資料員、技術(shù)員各200元，缺組少量的每組罰100元（按規(guī)范規(guī)定）。
12、砼、砂漿試塊與施工日記不符的每次罰20元。主體砼到達齡期后，技術(shù)員、質(zhì)量員負責(zé)進行回彈記錄。
13、隱蔽工程簽證無建設(shè)單位（總包方）、監(jiān)理簽證的每份罰質(zhì)量員30元。
14、自檢質(zhì)量評定表弄虛作假，偽造簽字的每項罰質(zhì)量員50元。
15、現(xiàn)場質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)不了問題，評比復(fù)檢中每存一處問題罰質(zhì)量員20元，罰責(zé)任組長50元。
16、班組質(zhì)量驗收，辦理工程質(zhì)量簽證單（含內(nèi)、外包班組）如缺一項罰技術(shù)員、質(zhì)量員20元。
17、地下室，主體工程驗收一個月后無質(zhì)檢站，設(shè)計院、建設(shè)單位評定報告而不及時催辦的罰責(zé)任人100元。
18、商品砼進場不做坍落度檢查記錄的罰技術(shù)員、質(zhì)量員10元。砼不合格造成返工罰值班試驗責(zé)任人100元。
19、項目部對施工班組每月質(zhì)量檢查不少于三次，并作好記錄，張榜公布，每缺一項罰技術(shù)員、質(zhì)量員50元。
20、工程竣工前一星期資料不完整，影響交工驗收的罰資料員、技術(shù)員各500元，有具體困難的及時向總部反映。
21、對項目被甲方、監(jiān)理、或主管部門因質(zhì)量罰款的，除罰款額項目分攤外，對項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員各罰款200元。
二、預(yù)算管理
1、工程預(yù)算編制不按時，未進行事前成本制造、數(shù)據(jù)不準、不及時罰200元；
2、未參加進度計劃的合理編制，一次罰30元；
3、不按實際及時提供月報表或數(shù)據(jù)不正確每次罰50元；
4、對材料采購供應(yīng)不控制，未進行購前評估、分析，提供書面報告的罰100元；
5、對項目部作業(yè)組未制定和下達經(jīng)濟指標罰50元；
6、測算和下達內(nèi)部定額時不準確、不及時，每次罰100元；
7、不參加工程洽商、簽證、變更核定的每次罰款50元；
8、未能正確履行合同，不及時提供要款依據(jù)，催要工程款，每次罰50元；
9、對分包隊伍不及時搞好結(jié)算及處理好關(guān)系的罰100元。
三、主體工程質(zhì)量管理
1、木工模板工程支撐不當(dāng)，不檢查加固，每次跑模嚴重漲模（以3mm為界）罰組長20元，工長30元，拆模損壞棱角達50mm長度罰責(zé)任人10元
2、核心筒體、柱、梁不在一線，凹凸不平的每處罰工長50元，梁底不平的每根罰30元。
3、梁柱接點不順直、不方正，每處罰20元。
4、主次梁底應(yīng)水平的、彎曲不直每處罰20元。
5、模板裂縫每條超過2mm，每條罰10元。
6、平臺板鋪設(shè)高低活動的每處罰50元。
7、門窗預(yù)留洞留錯，跑模的每之罰50元。
8、墻體預(yù)埋插筋、平臺吊筋、預(yù)埋件漏放，位置放得不正罰責(zé)任人10元。
9、后澆帶止水片漏放的每次罰50元（指設(shè)計要求或洽商確定）。
10、軸線移位、標高偏差，幾何尺寸偏差超過規(guī)范，每處罰30元。
11、模板支完、模板內(nèi)不清理干凈，樓層內(nèi)每房間材料不清理干凈罰20元。
12、樓層砼澆完后，未達到負載強度，野蠻堆放笨重材料導(dǎo)致板底裂縫每處罰30元。
13、模板支模前不清理、不上脫模劑，每層罰100元。
14、穿墻螺桿不清除、不回收每根罰5元，平臺用油性脫模劑污染鋼筋每處罰20元。
15、鋼筋翻樣錯誤大批量下料錯誤，每次罰300—500元。
16、板墻筋、柱子筋、插筋偏位超過15mm，保護層超過10mm，每處罰20元。
17、鋼筋綁扎偷工減料，少扎漏扎每處罰10元。
18、鋼筋綁扎不按土圖施工，造成返工的每次罰100元。
19、鋼筋綁扎過程中補料，綁完后將多余料作廢料處理每公斤罰5元，綁完后不清理扎絲、鋼筋每公斤罰5元。
20、澆灌砼出現(xiàn)蜂窩、爛根、狗洞、漏振每出罰500元。
21、砼澆筑后不保養(yǎng)每次罰500元。
22、砼表面平倉毛糙、不平整、標高不正確每處罰30元。
23、砼澆筑前不沖水，不保護好負加鋼筋保護層過大每處罰50元。特別施工縫處。
24、砼澆筑結(jié)束鋼筋上砂漿不清理，模板拆除后砼缺陷接差出不彌補，暴露問題每處罰20元。
25、預(yù)制板擱置坐漿不飽滿，標高不一致，預(yù)制板活動每處罰20元。
26、預(yù)制板縫不清理灌縫，灌縫不密實每處罰20元。
27、砌體不垂直，不平整，經(jīng)檢查不合格每點20元。
28、砌塊或紅磚干磚上墻的罰200元。
29、灰縫不飽滿達不到85%每塊罰10元。
30、砌筑磚墻不按規(guī)定放拉結(jié)筋每次罰100元。
31、門窗洞口過梁板長度達不到要求每根罰20元。
32、紅磚水平灰縫厚度超過10mm，頂頭縫超過12mm，砌筑留直搓的每次罰10元。
33、梁底斜磚松動，灰縫透光每處罰5元。
34、門窗洞口幾何尺寸超過允許偏差值的每處罰50元。
35、外墻腳手洞穿墻螺絲桿懂孔堵補不嚴實，未經(jīng)驗收隱蔽的每個罰10元。
36、門窗洞口漏放規(guī)定的木磚，埋件，每只罰5元。
37、門窗洞口，平臺標高超過15mm以上每次罰200元。
38、在公司進行 “質(zhì)量評比”活動中被表揚的班組獎300－1000元，組長200元，被批評的班組罰300元，組長罰100元。
四、安裝工程質(zhì)量管理獎罰條例
電氣、管道、通風(fēng)
1、管路排列不整齊，有彎扁現(xiàn)象，超規(guī)范，每次罰20元；
2、接地跨接地先不到位，漏缺、搭焊長度不符合要求，每處罰責(zé)任人及工長各50元；
3、預(yù)埋箱、盒不到位，凹凸墻面超規(guī)范（除結(jié)構(gòu)砼跑模），每處罰10元；
4、管道支架不按規(guī)范布設(shè)、漏設(shè)，不牢固、不垂直，每處罰30元；
5、對隱蔽、支架安裝前未進行及時防腐，污染墻面的每處罰100元；
6、預(yù)埋過程中發(fā)現(xiàn)一次堵管罰10元，漏設(shè)罰款100元；
7、穿線漏放護口、留線過長或過短，每處罰30元；
8、對抹灰后無變更通知擅自在墻面上開槽損壞結(jié)構(gòu)的每處罰300元；
9、照明器具安裝不牢固，偏差超規(guī)范每處罰30元；
10、不編制施工計劃、質(zhì)量控制計劃、技術(shù)交底、資料不及時、手續(xù)不全，每次每項罰款50元；
11、施工現(xiàn)場浪費材料、長料短用、材料亂丟亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰100元；
12、不執(zhí)行限額領(lǐng)料，以舊換新制度，每次罰50元；
13、對班組施工人員處理事情不當(dāng)，造成職工離隊，罰工長每人次200元；
14、預(yù)留洞口不及時、漏設(shè)、偏位每處罰款50元；
15、管道連接不順直，倒坡，每處罰款50元；
16、支架敷設(shè)不按規(guī)范、漏設(shè)、不牢固，每處罰款50元；安裝不垂直每處罰款50元；
17、衛(wèi)生器具安裝不穩(wěn)固，連接件松脫，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元；
18、排水管堵、漏，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；
19、管道保溫漏，不整齊，每處罰款20元；
20、風(fēng)管制作時，接縫不垂，不符合要求，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；
21、鐵皮下料不正確，浪費整材，每次罰工長50元；
22、法蘭制作不到位，焊接、漏焊不平整，罰款50元；
23、閥件、風(fēng)口安裝不穩(wěn)固、歪斜，發(fā)現(xiàn)一處罰50元；
24、保溫漏、不整齊，每處罰20元。
25、在公司進行 “質(zhì)量評比”活動中被表揚的班組獎300－1000元，組長200元，被批評的班組罰300元，組長罰100元。
五、裝飾工程質(zhì)量管理獎罰條例
1、木制作粗糙、刨痕、目測差的每處罰20元；不按規(guī)格、材料制作，每處罰100元，安裝測點不垂直，每點罰30元；變形撓曲，每處罰50元。
2、木門窗框與木轉(zhuǎn)木磚不牢固的每個罰30元。
3、鉸鏈、門鎖安裝毛糙、松動、脫落的每出罰50元。
4、樓梯木扶手拼縫松動、開裂，每處罰50元，木扶手彎曲變形每段罰50元。
5、門窗開啟不靈活或自開自關(guān)的每處罰50元。
6、油漆工油漆露底、流淌、脫皮，每處發(fā)30遠3。
7、刷紋顯露粗糙，光潔度不均勻，每處罰50元。
8、墻面膩子批磨不光滑、不細膩每處罰20元。涂料、乳膠漆刷紋嚴重，不光潔每處罰20元；膩子剝落、開裂每處罰20元。
9、陰角不順直、彎曲、毛糙每處罰20元。
10、門窗邊串色，每處罰20元。
11、踢腳線、門窗框、樓地面、墻面污染不清每處罰50元。
12、油漆、涂料觀感差每間罰50元。
13、泥工組內(nèi)粉刷，墻面灰餅厚度超過，每處罰10元。
14、粉刷墻面、柱、糧側(cè)邊不平整、不垂直的每測點罰10元。
15、天面與墻面陰角不順直，毛糙的每條罰10元。
16、粉刷面層與基層空鼓、開裂每處罰10元。
17、陽角不按規(guī)定做抹角線，每條罰10元。
18、門窗側(cè)邊、柱子、梁、不方整達不到900的每處罰10元。
19、墻面污染，串色影響觀感每處罰10元。
20、小型水泥粉刷用干水泥夾心式批面的每處罰10元，粉刷不澆水保養(yǎng)的每處罰30元。
21、陽臺、樓梯、窗臺水落線不順直的每處罰10元。
22、管道洞口垃圾不清理堵粉刷的每處罰30元。
23、樓梯踏步、門窗側(cè)邊掉棱缺角的空鼓的每處罰10元。
24、樓地面面層與基層有空鼓，開裂每處罰50元。
25、衛(wèi)生間、廚房間、陽臺間地面倒貶水的每處罰100元。
26、墻面、瓷磚、地板磚鋪貼不平整、不垂直每點罰100元。
27、貼面材料與基層空鼓脫落每處罰10元；不挑選、色澤不一致的每處罰50元。
28、外墻灰餅厚度超過2cm的每處罰10元；括糙層與基層空鼓的每處罰20元；貼面材料與括糙空鼓的每處罰20元；色澤不一致每處罰50元，面磚縫不齊，大角不直每處罰50元；勾縫毛糙、凹凸不平，每處罰20元；涂料刷紋嚴重污染，每處罰20元；窗側(cè)邊、窗臺、墻面有一處漏水的每處罰100元。
29、屋面找坡有積水的每處罰50元；排氣管道不按規(guī)定施工每處罰50元；防水工程完工后不浸水驗收罰1000元；有一處滲漏的罰500元；防水偷工減料及未使用合同規(guī)定品牌及等級的發(fā)現(xiàn)一次罰5000-10000元，所發(fā)生的費用自己承擔(dān)；隔熱板砌筑不符合規(guī)定的每處罰50元；垃圾不清理干凈的罰100元（以每10m2為一處）。
第一節(jié) 材料采購
第一條 項目需要采購材料，必須提前向工程技術(shù)部提出周計劃，上報公司，計劃單按采購流程進行審批，同時計劃單要注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量及進場日期、質(zhì)量要求。采購人員按審批后的計劃單7日內(nèi)完成采購工作。
第二條 特殊情況需緊急采購的，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后可直接采購，但是過后應(yīng)立即補辦手續(xù)。
第三條 工程技術(shù)部將采購計劃上報總經(jīng)理審核后，按排采購員采購。
第四條 材料采購要實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律不予報支。
第五條 對于共性的材料要實行集中采購，必須貨比三家。
第六條 采購材料必須以合理價格購取較高品質(zhì)材料為原則。材料根據(jù)國家材料驗收標準確定，經(jīng)過驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的要堅決退貨，不能退貨的由采購員全額賠償。不合格材料不得用于工程上。不合格材料進場，對采購員進行200元/次付款，并作退場處理。
第七條 材料采購程序：
一、設(shè)備采購
1、由工程技術(shù)部根據(jù)項目需要提出計劃，經(jīng)項目管理部審核后，報總經(jīng)理批準。
2、新添置的設(shè)備必須與公司原有設(shè)備同型號或相匹配的設(shè)備為原則。
3、對大中型機械設(shè)備的采購或租賃原則上采取招投標形式。在招投標之前，必須對廠家或供貨商進行實地考察，考察內(nèi)容包括：①考察該型號設(shè)備使用過的單位，調(diào)查設(shè)備性能及運轉(zhuǎn)情況；②檢查是否具有國家安全監(jiān)督機構(gòu)認可的安全資格證書；③設(shè)備價格是否合理；④廠家或供貨商是否誠信。
具備上述條件后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論確認后以總經(jīng)理簽字為準。缺少任何一項程序，財務(wù)部一律不予報銷。在簽訂合同時必須將產(chǎn)品技術(shù)性能、安全性能、價格包含范圍、各部分單價、服務(wù)要求和工作量清單作為合同附件。
二、材料采購
1、項目部必須于每月28日前向公司工程技術(shù)部上報下月材料采購申請計劃（不包括零星材料采購），零星材料每周六上報公司工程技術(shù)部。計劃表必須由項目三人小組本人簽字后上報，每延誤1天罰項目經(jīng)理2000元，技術(shù)主管、預(yù)算員各1000元。工程技術(shù)部應(yīng)按材料采購計劃進行材料采購。
2、工程技術(shù)部綜合各項目申請計劃單，進行分類，根據(jù)項目部實際生產(chǎn)進度情況合理進行采購、調(diào)撥。
3、工程技術(shù)部必須建立有實力、講信譽的合格供貨商3-4家，每家供應(yīng)商的產(chǎn)品必須提供樣品，單獨陳列，以工程技術(shù)部蓋章為準。各項目部倉庫保管員以樣品為標準收貨。
4、在制訂供貨合同時，必須明確供貨方式、供貨時間、供貨地點、技術(shù)標準、性能指標以及裝車卸車均由供貨方負責(zé)且送貨到現(xiàn)場，以上事項必須作為合同條款，且要制訂相應(yīng)違約條款。
5、材料一次性價款在20000元以上的，必須實行招投標，擇優(yōu)選用。工程技術(shù)部必須提前10天進行材料招標，參與招投標方不得少于3家。招投標時，投標人必須提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、法人身份證明、公司地址及辦公電話等證件。每招標選用1家材料商，必須有參與投標方的投標匯總記錄供公司經(jīng)理參考。公司采用隨機監(jiān)督及檢查的方式進行材料采購監(jiān)督。如發(fā)生特殊情況，經(jīng)匯報總經(jīng)理同意后可自行采購（2000元以內(nèi)）。如不按此程序辦理，每次材料采購罰相關(guān)責(zé)任人2000元/次。
第九條 大宗材料實行合同實行會簽制，由公司總經(jīng)理、計劃經(jīng)營部負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人分別簽字后，按照程序用印。
第十條 在上述工作流程中，對不參與、不配合或不按流程去做，弄虛作假、減少手續(xù)者每次按600元的標準罰款，若拖延時間，每耽誤一天對責(zé)任者按500元標準罰款。
第十一條 若材料商未按合同規(guī)定的質(zhì)量、進度和其它要求供貨的，經(jīng)手人必須及時交涉，否則對經(jīng)手人、工程技術(shù)部負責(zé)人每次按1000元的標準罰款，同時通報批評。
第十二條 采購員必須送貨到現(xiàn)場，同時提供相應(yīng)的送貨單，填清貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價格，并在送貨單上蓋供貨單位紅章。不允許電話指揮，違者每次罰款100元，由項目經(jīng)理、工程技術(shù)部負責(zé)人行使處罰權(quán)。
第十三條 采購員必須在每月28日之前向財務(wù)部提供無票入庫清單，違者一次罰款200元。
第十四條 交貨及驗貨
1、材料到場后，材料員必須及時索要相關(guān)合格的材料證明及檢測報告。不能提供合格材料證明及檢測報告的要拒絕驗貨。
2、倉庫保管員必須當(dāng)場辦理驗貨手續(xù)，質(zhì)量員對進場材料質(zhì)量嚴格檢查，不符合質(zhì)量標準，必須辦理退貨手續(xù)。不辦理驗貨手續(xù)而直接入庫的，對倉庫保管員第一次罰款100元，第二次加倍罰款，第三次給予以工代干處分。
3、鋼筋必須點對數(shù)且經(jīng)自有電子稱捆捆過磅（指盤圓），鋼材還必須現(xiàn)場取樣進行復(fù)試，復(fù)試合格方可使用。砂、石必須車車計量并扣除車廂中其它物品的體積；水泥、商砼、外加劑、油漆涂料、膩子等必須抽查。若不負責(zé)任造成集體損失的，對有關(guān)責(zé)任人處以500—1000元罰款，性質(zhì)嚴重的開除。
4、所有材料、料具及廢料出售必須由材料員進行拍照留檔，影像中必須有當(dāng)班門衛(wèi)，該影像資料與收料單附在一起，否則第一次進行罰款300處理，第二次開除處理。
第二節(jié) 材料使用
第十五條 分包隊伍材料管理，要嚴格按合同規(guī)定，凡屬包清工的，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，防止材料流失和浪費，超出預(yù)算量的材料由分包方承擔(dān)；屬包工包料的按預(yù)算提供的數(shù)量發(fā)給，如出現(xiàn)材料虧損，則計入項目成本盈虧額中。
第十六條 把工地材料送給有關(guān)業(yè)務(wù)單位或個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意，如果擅自送出去的，材料費要全數(shù)列入責(zé)任人帳上。200元以內(nèi)由項目經(jīng)理同意，200—1000元由公司項目管理部經(jīng)理簽字，1000元以上由公司總經(jīng)理簽字。
第十七條 對外給關(guān)系戶干活或贈送材料的，不管是項目庫存材料或另行采購的，都要經(jīng)倉庫保管員辦理入庫與出庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全的對當(dāng)事人罰款500—1000元。
第一條 倉庫保管員要加強倉庫管理，做好樣品的陳列、物資的收發(fā)和保管工作。
第二條 除鋼筋、砂石、紅磚、砌塊等一些不能進入倉庫的材料外，其它所有材料都要進入倉庫保管。
第三條 進庫材料要有標識，要根據(jù)材料的類別、型號、規(guī)格等分開堆放，貨架要排列整齊，便于進出。
第四條 倉庫要有嚴格的防火和防潮安全措施。
第五條 倉庫保管員要對進庫材料驗證，在確定質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合要求后，才能辦理入庫手續(xù)。
第六條 倉庫保管員要認真記好臺帳，要做到記錄準確、完整、帳、物相符。
第七條 倉庫保管員必須按計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單發(fā)料的每次罰倉庫保管員200元。低值易耗品以舊換新率要達到90%，每月由材料會計負責(zé)到倉庫辦理材料報廢手續(xù)，達不到規(guī)定比率的罰倉庫保管員200元。若被檢查組或上級領(lǐng)導(dǎo)查出弄虛作假的，對材料會計罰款300元、倉庫保管員罰款500元。
第八條 對于長期積壓和閑置材料達到二個月的，倉庫保管員要及時書面通知項目部及公司材料會計（會計），便于及時催促調(diào)用。如不及時通知或不及時調(diào)運而導(dǎo)致材料長期積壓超過二個月，分別對倉庫保管員、公司采購員、材料會計進行罰200—500元處理。
第九條 甲供材料的領(lǐng)用，要憑預(yù)算員提供的材料計劃單，且項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組必須共同簽字。
甲供材料的驗收：在驗收入庫時要有對口工種代表在場，一定要先檢驗數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格后在簽字。貨物未到之前，不允許給予簽字，也不允許補簽，給予補簽、代簽的罰責(zé)人人200元。
第十條 所有甲供材料必須于每月25日前對清，轉(zhuǎn)帳單每月上報。
第十一條 地材進場后，收料員要進行丈量、清點，發(fā)現(xiàn)目測的每一次罰款200元，工作失職造成集體損失的，由收料員賠償集體損失額的50%。
第十二條 工地上清理下來的各種廢料，由項目負責(zé)統(tǒng)一歸堆，一律由公司派專人到現(xiàn)場過磅出售、收款。項目部擅自出售，每次罰2000元，廢料出售后項目不允許截留資金。不符合廢料條件而出售的材料，每次罰項目經(jīng)理2000元；發(fā)現(xiàn)把半成品、長料切斷后出售的，一次罰項目2000元以上。
第一條 料具調(diào)撥時必須有需方派專人到調(diào)出項目驗收，辦好調(diào)撥手續(xù),如需方不派人去驗收，出現(xiàn)數(shù)量誤差由需方自負。租、還料具必須填制《門衛(wèi)值班記錄臺賬簿》，不得漏簽。漏簽發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假者罰款200-2000元，二次以上者做開除處理，并賠償損失。
第二條 鋼管必須清理調(diào)直，所有規(guī)格如4米和6米的鋼管必須在調(diào)撥單上寫清支數(shù)，以后應(yīng)如數(shù)歸還，不得亂割，鋼管上的扣件一律不算。
第三條 扣件調(diào)出或歸還必須靈活，螺絲齊全并且上好油。
第四條 竹膠板購置必須由項目書面申請，經(jīng)料具員、項目經(jīng)理簽字，由公司統(tǒng)一指定廠家和品牌并確定價格后，由公司工程技術(shù)部負責(zé)采購。如在竹膠板租賃時間上弄虛作假，則按租賃費的雙倍進行處罰。
第五條 1m以上上計算數(shù)量。木龍骨用完后應(yīng)清理完好，損壞的應(yīng)修復(fù)后退還，不得用幾段短木料拼接修理。
第六條 項目所需木方、木材，必須書面申請，經(jīng)料具員、項目經(jīng)理、預(yù)算員簽字，綜合部經(jīng)理審批后由采購員提貨，不得擅自到甲方提貨。舊木料回收，米以上回收60%。
第七條 凡在項目上的機械、料具除春節(jié)期間允許報停40天外，其余期間一律不得報停，主體、裝修工程完工后必須辦理交接手續(xù)退還，按實際天數(shù)計取租金。
第八條 凡項目使用過程中所埋、割損壞及臨設(shè)用的鋼管、鋼模等料具，按其原值計入工程成本。
第九條 頂托退租必須清理、調(diào)正、配件齊全，未清理調(diào)正的每只4元。未配齊的按市場價賠償。
第十條 為提高公司整體效益，各項目所提的料具、機械計劃必須準確，以降低運輸成本。
第十一條 把公司的三大料具和設(shè)備借給他人，要征得項目管理部經(jīng)理同意，并按照租賃標準收取，如不能收回，租賃費記入責(zé)任人帳上，并視情節(jié)輕重給予1000元以上罰款。
第十二條 根據(jù)項目部提供周轉(zhuǎn)料具使用計劃，經(jīng)項目管理部審核后，交物資部統(tǒng)一調(diào)撥或外租。合同由物資部簽訂，項目部料具員必須清點分類記賬。
第十三條 合理損耗數(shù)：鋼管為2％，扣件為5％，頂托不計損耗。
第十四條 對于項目損耗周轉(zhuǎn)料具的，由料具員核實總進場數(shù)量，按照扣除合理損耗后的數(shù)量按照制度進行賠償。丟失的鋼管、扣件、鋼模板按照相關(guān)價格，頂托分大號34×550每只15元、中號32×550每只12元、小號28×500每只9元賠償。對于不能修理的壞扣件，項目與公司各負擔(dān)50％，但廢鐵由公司派專人過磅。賠償比例為，項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）20％，技術(shù)負責(zé)人10%、預(yù)算負責(zé)人10%、安全員10％，材料員10％，安裝班組10%，其他管理人員30％。分包隊伍對各自施工期間進場使用的料具承擔(dān)合理損耗之外的50%費用，每年計取一次。
一、設(shè)備使用
第一條 項目部要按照施工組織設(shè)計、工程進度計劃合理安排好各種機械設(shè)備的進、出場時間，做到既不影響正常施工，又不閑置在工地上，確保機械設(shè)備的利用率。租賃費用由倉庫計取。
第二條 對于各種機械設(shè)備，項目部必須安排專人專機，嚴格按照機械操作規(guī)程進行操作。如不定機定人，罰項目經(jīng)理、安全員各100—200元。
二、設(shè)備維修保養(yǎng)
第三條 機械維修保養(yǎng)由項目部負責(zé)，工程技術(shù)部協(xié)調(diào)、配合、檢查、督促。
第四條 項目機械維修有困難時，工程技術(shù)部必須及時協(xié)調(diào)處理，設(shè)備科協(xié)調(diào)不力，項目部向綜合部經(jīng)理申訴，根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。
第五條 工程技術(shù)部負責(zé)督促項目對機械設(shè)備的定期保養(yǎng)，對未定期保養(yǎng)造成暫時無法使用，項目必須無條件配合，否則工程技術(shù)部可對項目經(jīng)理罰款300元。
第六條 項目部必須督促操作人員做好機械的日常保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持清潔，定期進行潤滑，檢查運轉(zhuǎn)情況，如因維修不到位或違反操作規(guī)程致使機械設(shè)備故障或零件損壞、丟失的，一律罰款300元。
第七條 對于塔式起重機、卷場機和人貨電梯，必須要安裝行走、變幅、吊鉤高度等限位器和力距限位器，以及接地保護和避雷接地裝置。作業(yè)中要經(jīng)常檢查各齒輪箱、液壓油箱的油位是否符合要求，鋼絲繩的磨損情況。暴風(fēng)雨后，應(yīng)對塔吊及電梯的有關(guān)安全裝置進行一次檢查，否則對責(zé)任人罰款200元。
第八條 裝載機應(yīng)在作業(yè)前檢查液壓系統(tǒng)是否滲漏，油量是否充足，輪胎氣壓是否符合要求，制動器是否靈敏可靠，經(jīng)常注意各儀表和指示信號的工作情況，察聽內(nèi)燃機及其各部分的運轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停車檢查，排除故障后方可繼續(xù)作業(yè)。當(dāng)日作業(yè)完畢后應(yīng)及時對裝載機進行保養(yǎng)清理。
第九條 砼和砂漿攪拌機，在作業(yè)前應(yīng)檢查攪拌筒與攪拌葉的轉(zhuǎn)動方向，各工作裝置的操作、制動，確認正常后方可工作；作業(yè)中如發(fā)生故障，不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即切斷電源，將攪拌筒中砼清除干凈，然后進行檢修。作業(yè)后應(yīng)對攪拌機全面清洗，操作人員如需進入筒內(nèi)清洗時，必須切斷電源后有專人在外監(jiān)護或卸下溶斷器并鎖好電箱后方可進入。
第十條 砼泵送設(shè)備，在作業(yè)前應(yīng)先檢查各部管道接頭是否密封牢固，各潤滑點是否潤滑正常，各部操作開關(guān)、調(diào)整手柄、控制桿等是否在正常位置，液壓系統(tǒng)是否正常無泄漏，作業(yè)中應(yīng)隨時監(jiān)視各種儀表和指示燈，發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時調(diào)整或處理。作業(yè)后必須將料斗和管道內(nèi)剩余的砼全部清出，然后對泵機、料斗、管道進行沖冼，將兩側(cè)活塞轉(zhuǎn)動到清洗室，并涂上潤滑油。
第十一條 各種鋼筋加工機械，應(yīng)經(jīng)常檢查齒輪間隙，調(diào)整切刀間隙，檢查各轉(zhuǎn)動部分及軸承運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)機械運轉(zhuǎn)不正常有異響，應(yīng)立即停機檢查，作業(yè)后及時整機清潔保養(yǎng)。
第十二條 使用木工機械前，應(yīng)檢查安全防護罩、各部螺栓、軸承及傳動部位的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)機械有摩擦、異響等不正常情況，應(yīng)立即停機檢修，作業(yè)后應(yīng)及時整機清潔保養(yǎng)。
第十三條 以上各條如有違反，對責(zé)任人處以200—300元罰款。由項目安全員、項目經(jīng)理、工程技術(shù)部長、項目管理部處罰，如未及時處罰且出現(xiàn)安全事故，對主罰人按以上各條標準的兩倍處罰。
第十四條 所有機械必須定人定機負責(zé)日常使用保養(yǎng)工作，如有保養(yǎng)不好或損壞，處罰責(zé)任人及相關(guān)工長。
一、職工食堂管理制度
1、為了力求做到食堂餐廳化，衛(wèi)生制度化，為了關(guān)心職工生活，為職工著想，辦好食堂，搞好衛(wèi)生，確保職工身心健康，炊事人員做到持健康證上崗，食堂有衛(wèi)生許可證。
2、食堂人員必須服從項目部領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，樹立責(zé)任心強 ，熱心為職工服務(wù)的思想。
3、為了防止疾病的發(fā)生和傳染，食堂人員必須嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生，每天做到餐具、餐桌的干凈衛(wèi)生。
4、熟悉市場信息，購菜要新鮮，價格要便宜，不得購腐爛變質(zhì)的食物，防止食物中毒。
5、食堂人員穿戴整潔，必須做到上崗穿工作服、戴工作帽，勤洗衣服勤剪指甲，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，并要定期進行體格檢查，發(fā)現(xiàn)有傳染病的立即調(diào)換，防止疾病傳染。切菜、炒菜時不得抽煙，發(fā)現(xiàn)一次給予30元罰款。
6、杜絕菜票食物走私，不準私自出售菜票給其他單位或個人，發(fā)現(xiàn)一次罰100元?？吹绞烊硕啻虿松偈掌?，發(fā)現(xiàn)一次罰500元，情節(jié)嚴重的立即解除勞務(wù)合同。
7、為群眾著想，關(guān)心職工生活，對傷病號優(yōu)先照顧，給予方便。
8、按時供應(yīng)飯菜，做好茶水、熱水的供應(yīng)工作和夜間輪值班工作。
9、任何人不準在食堂及熱水龍頭處洗臉、洗頭、洗澡、洗衣服。不準開水當(dāng)生活水用，無特殊情況不準加工小鍋菜，以上違者罰款20元/次。
10、項目成立后，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目所在地具體經(jīng)濟情況及其他采購成本，制定本項目的人均伙食標準方案，并報工程技術(shù)部審核、總經(jīng)理審批、綜合辦復(fù)核并備案通過后執(zhí)行。
11、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月伙食費節(jié)余額控制在總菜價的3%以下，違者罰食堂負責(zé)人500元，炊事員罰100元，透支部分由食堂人員全部賠償。
12、食堂一律采取管賬不管錢，購菜人員實行每月輪換制。購菜2人同往，糧油菜全部過磅，必須由當(dāng)天值班的管理人員簽字，并建立臺賬。虛報價格和數(shù)量、貪污受賄的，按非法所得額的雙倍處罰，并立即解除勞務(wù)合同。
二、食堂管理規(guī)定細則
1、建立食堂管理監(jiān)督小組
1）各項目要建立食管委，由項目經(jīng)理任組長，副組長一名，組員兩名。
2）由項目資料員（收料員或材料員，具體由項目經(jīng)理指定）負責(zé)帶領(lǐng)食管人員到市場每周（或不定期）進行調(diào)查菜價一次，并做好記錄。
3）由項目經(jīng)理負責(zé)組織食管人員到食堂每月（或不定期）進行抽查核算成本，并每次做好記錄。
4）食管人員應(yīng)大公無私地對食堂管理進行指導(dǎo)與監(jiān)督。
2、購菜及驗收手續(xù)
1）由項目資料員（收料員）及食堂負責(zé)人聯(lián)系幾家信得過菜戶，享受批發(fā)價，價格要便宜，購菜要新鮮，不得購進腐爛變質(zhì)的食物，防止食物中毒。
2）購進的各類菜（包括送來的菜）及時辦好入庫手續(xù)，由項目部指派一人、食堂負責(zé)人、送菜人簽字，缺一人簽字視為無效。
3）購進的調(diào)料（包括鹽、醬油、味精、醋、料酒等）必須到正宗超市采購，不得購個體經(jīng)商人的調(diào)料，購進的調(diào)料同樣驗收入庫。
3、付款方式
1）食堂規(guī)定實行管帳不管錢，管錢不付錢，由食堂會計（項目財務(wù)兼任）支付。
2）食堂購菜驗收單第一聯(lián)（白色）由食堂保管備查，第二聯(lián)（紅色）由食堂會計付款入帳。
3）對欠帳的菜款，食堂會計憑第二聯(lián)驗收單及食堂開出的欠款單一起入帳，立出應(yīng)付款帳戶。欠款金額以會計帳面為準，如有漏帳，一概不認帳。
4、違紀處理規(guī)定：
1）對食堂人員（勤雜人員）一年進行兩次群眾民主評議，在兩次投票評議中數(shù)量少的要調(diào)崗或下崗，明年不再使用。
2）本執(zhí)行規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)食堂人員有貪污或集體分贓行為，全年工資7折贓款退出，情節(jié)嚴重者開除下崗。
3）凡發(fā)現(xiàn)職工意見較大，影響項目聲譽的，追究責(zé)任并罰款。
4）所有管理人員包括家屬不允許自己做飯，違反者罰100元/天，并沒收炊具。
5、食堂人員職責(zé)：
1）千方百計調(diào)劑好伙食，增強烹調(diào)技術(shù)，力求菜熱飯香，保證開水供應(yīng)。
2）食堂衛(wèi)生第一，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，保持食堂整潔，飲食用具、桌臺板、灶面、鍋蓋保持無油膩，生熟分開，有防蠅防塵措施。做到無蠅、無鼠、無事物中毒。
3）注重個人衛(wèi)生，注意個人形象，上班操作時穿好工作服、戴好工作帽。操作（切菜、炒菜、售飯菜）時發(fā)現(xiàn)抽煙，即罰款30元；對頭發(fā)長、胡子長、指甲長、衣服臟的進行罰款20元/次。
4）凡是使用的食堂人員（勤雜人員）原則上先安排使用合同工，后使用關(guān)系戶。
5）食堂必須持有所在地區(qū)衛(wèi)生防疫部門核發(fā)的《衛(wèi)生許可證》，有《食堂管理制度》并懸掛上墻，炊事人員必須持有《健康證》。
6）所有食堂人員不允許收取現(xiàn)金打菜。
三、職工宿舍管理制度
1、全體住宿人員都有搞好衛(wèi)生工作的職責(zé)，做到相互關(guān)心、互相監(jiān)督，對違反宿舍衛(wèi)生制度的人有權(quán)制止。
2、宿舍內(nèi)必須做到：床鋪布置一個樣，每天起床把被子折成一塊方，掛的毛巾一條線，生活用品堆放一片齊，保持宿舍內(nèi)清潔整齊，窗明地凈。
3、宿舍內(nèi)有管理制度，有統(tǒng)一規(guī)格的床頭卡，職工宿舍有值班表，每天早上在上班前有一人把地面打掃干凈，把宿舍整理完后才去上班，有床頭卡不掛罰10元，遺失床頭卡罰20元。
4、職工宿舍、食堂不允許長明燈和使用大功率電器及大燈泡，發(fā)現(xiàn)上述情況每次罰200元。整個場區(qū)不允許有長流水的現(xiàn)象；不準隨地亂倒污水；剩余的飯菜雜物等，必須倒在指定的桶內(nèi)，嚴禁倒入水池及水槽內(nèi)，如有違者罰款50—100元。
5、洗臉水及其它雜水，必須倒在水槽內(nèi)，嚴禁隨便到處亂灑，如有違者罰款50—100元。
6、大小便必須去廁所，嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作50—100元罰款。
7、由于住宿比較集中要互相注意，關(guān)心好加班作業(yè)人員的休息，嚴禁在宿舍內(nèi)區(qū)吵鬧，特別是晚上加班回宿時，更不得大聲喧鬧，影響他人的休息，違者將處以50—100元以上罰款。
8、嚴禁賭博，違者第一次罰款100元，第二次罰300元，三次以上屢教不改者開除工地。
9、嚴禁私自亂接任何線路，防止發(fā)生意外事故，違者罰款100—200元。
10、上班時隨手關(guān)好門窗，防止小偷進入宿舍區(qū)，嚴禁非工地人員過夜住宿，個人的錢財物要妥善保管，丟失自負。
11、不準在床上吸煙，不準酗酒打架，對打架者不問誰理由，肇事者罰款100—1000元，被打者受傷其醫(yī)藥費、誤工等一切費用由肇事者負責(zé)。三人以上打群架的，為首者給予開除，并追究刑事責(zé)任。
12、夜間無事不準私自外出，有事外出，必須向項目經(jīng)理請假。若發(fā)現(xiàn)個別員工外出搞不正當(dāng)活動，晝夜不歸，甚至嫖娼的，一經(jīng)查處，給予500元以上罰款。
13、個人要保持整潔，行李堆放整齊，不要放在走道影響他人行走，違反上列規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次罰20元。
14、所有進入項目人員必須進行三項體檢，費用個人、公司各承擔(dān)一半，沒有體檢證明的不得進入現(xiàn)場施工。
15、每星期項目經(jīng)理、項目醫(yī)生（安全員）必須負責(zé)組織一次衛(wèi)生檢查，被評為優(yōu)秀的宿舍獎勵200元，被評為最差的罰款200元。如項目經(jīng)理、項目醫(yī)生（安全員）不檢查的各罰款200元。
16、職工宿舍值班日表
職工宿舍值日表
宿舍負責(zé)人：_______________
| 星期一 | |
|---|---|
| 星期二 | |
| 星期三 | |
| 星期四 | |
| 星期五 | |
| 星期六 | |
| 星期日五 | |
| 注意事項:1、負責(zé)人監(jiān)督值班人員第天要反地面垃圾掃出宿舍，然后有清潔工清理。2、天起床后，必須疊好被子，鋪好床單，宿舍內(nèi)外打掃干凈，生活用品堆放整齊3、生活區(qū)內(nèi)臟水必須倒入指定位置，不得在宿舍內(nèi)外大小便，不準隨地吐痰，違者按公司規(guī)章制度給予處罰。4、勤洗鞋襪，勤洗衣服，搞好個人衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生，爭創(chuàng)文明衛(wèi)生施工隊。5、愛護公物，文明守紀。6、出門把門窗關(guān)好，人走燈熄，不準開長明燈，違者罰款。*********建筑工程有限公司 |
四、工地保衛(wèi)制度
1、嚴格保衛(wèi)制度，出入人員應(yīng)服從保衛(wèi)的檢查，主動出示證件，騎自行車出入大門口要下車推行。大門除車輛進出外開門，其余時間一律關(guān)閉。
2、值勤人員要堅持崗位，認真負責(zé)，文明禮貌，平等待人，遵守紀律，維護法制。
3、保衛(wèi)人員不能隨便離開工作崗位，上下班要有交接安排，若擅自離崗或值班中睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
4、保衛(wèi)人員必須忠于職守，如當(dāng)班中對失竊材料不覺，按原價的30%—50%賠償。
5、保衛(wèi)人員對往來人員、車輛嚴格檢查登記，進出車輛必須上車查看，由于失職造成損失的，由保衛(wèi)人員全額賠償，并罰款200元，情節(jié)嚴重的立即解除勞務(wù)合同。
6、保衛(wèi)人員里通外合，偷竊集體財產(chǎn)的給予1000元以上重罰，并立即解除勞務(wù)合同，情節(jié)嚴重的扭送公安機關(guān)追究刑事責(zé)任。
7、大門口保衛(wèi)人員要記好材料臺賬，按順序先后編號登記，認真監(jiān)督材料材料進出。要嚴格履行進出材料驗收制度，及時在進出貨單上簽字，不得過夜和補簽，不允許與材料員之間相互抄賬，發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假者罰200元，二次以上作開除處理，并賠償損失。
8、保衛(wèi)人員要認真協(xié)助安全員做好消防工作，一旦發(fā)現(xiàn)險情，積極補救。
第一條 公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。
第二條 司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)、清理，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
第三條 司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。
第四條 出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時加油。
第五條 司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告公司負責(zé)人，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等）。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。
第六條 出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。
第七條 司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。
第八條 晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。
第九條 司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）。
第十條 司機因故意違章或證件不全被罰的，費用不予報銷。違章造成后果由當(dāng)事人負責(zé)。
第十一條 司機對乘車人要熱情、禮貌，說話文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。嚴禁私自外傳領(lǐng)導(dǎo)的談話。
第十二條 上班時間內(nèi)司機未被派出車的，不準隨便離開公司。有要事需要離開公司的，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到綜合辦報到。
第十三條 司機對綜合辦或公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向總經(jīng)理反映。認真記載車輛運行記錄。
第十四條 司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法告知綜合辦人員，并說明原因。
第十五條 不論什么時間，司機身上必須帶手機。對公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，不得切斷，情況特殊確實不能回話的，事后一定要說明原因。
第十六條 下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c保管，不準私自用車。
第十七條 司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。
第十八條 司機全年安全行車，未出交通事故且無違章的，給予獎勵2000元。
第十九條 綜合辦每月負責(zé)對司機進行考核，將考核等級作為發(fā)放獎金工資的依據(jù)。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；
第一條 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認真貫徹執(zhí)行黨的生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示、決議，結(jié)合企業(yè)的情況，制定規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。
二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)的動態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)的問題，定期向企業(yè)職工代表大會報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施。
三、嚴格按國家文件規(guī)定，每年從企業(yè)技術(shù)改制費中提取百分之十至百分之二十作為安全技術(shù)措施的費用，?？顚Ｓ?。公司項目部要落實、組織力量按時完成，不斷改善勞動條件。
四、根據(jù)建筑施工特點，按照規(guī)定配備符合條件的專職安全干部，并保持相對穩(wěn)定。要支持安技部門、安技人員的工作，使他們真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。
五、督促有關(guān)部門建立和健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定各部門各職能人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)保證體系。
六、積極改善勞動條件，開展安全達標活動，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn)。組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施。
七、督促各級管理人員和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
八、經(jīng)常性組織職工進行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高職工自我保護意識和安全操作技術(shù)水平。
九、主持重大傷亡事故調(diào)查提出處理意見和改進措施并督促實施。
第二條 總工程師、技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的安全方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合本單位實際情況，制定貫徹實施的具體措施并檢查落實執(zhí)行情況。
二、對本企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全工作列入重要議事日程。在研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全技術(shù)工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。
三、組織編制、審批施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方案的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，使用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。
四、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。
五、對企業(yè) 的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題 ，應(yīng)有計劃、有步驟地及時解決 ，徹底改善勞動條件。
六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項目部在實施和采用新技術(shù)、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。
七、單位新建、改建、擴建工程的審核或提出施工方案時，必須同時提出安全技術(shù)方案，同時要檢查實施情況。
八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查安全技術(shù)措施的落實情況。及時解決施工中的安全技術(shù)問題。
第三條 工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在編制生產(chǎn)計劃時，同時要編制安全技術(shù)措施方案。
二、檢查生產(chǎn)進度時，要同時檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負責(zé)進行調(diào)度，并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。
三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)生存在重大隱患，要及時進行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。
四、安排生產(chǎn)計劃時，必須考慮施工設(shè)備的裝載能力，防止超負荷作業(yè)。
五、在指導(dǎo)施工生產(chǎn)過程中，當(dāng)進度、質(zhì)量、安全三者打算矛盾時，必須把安全放在首位。
第四條 主管工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、負責(zé)進行安全生產(chǎn)的技術(shù)研究工作，有計劃地解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的重大問題。
二、負責(zé)安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生措施項目的工藝設(shè)計和審批，解決生產(chǎn)施工中有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問題。
三、參與安全技術(shù)方面的標準，崗位操作必須符合安全技術(shù)條件的要求。
四、編制和修訂操作規(guī)程、崗位操作法必須符合安全技術(shù)條件要求。
五、在技術(shù)革新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品試制，新工藝、新材料的采用工作中，都必須有安全技術(shù)方面的要求，應(yīng)盡量符合安全、衛(wèi)生要求。
六、負責(zé)組織指定新產(chǎn)品、新工藝的安全操作法和安全技術(shù)規(guī)則，在試生產(chǎn)前，要妥善采取各項安全措施，并進行安全技術(shù)指導(dǎo)。
第五條 預(yù)算部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、制定企業(yè)勞動定額，核實各單位完成的工作量，審批工資含量指針。
二、負責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報表的編制填報。
三、負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營方面的資料收集、整理和歸檔工作。
第六條 物資科安全生產(chǎn)責(zé)任制（暫由工程技術(shù)部負責(zé)）
一、安全防護用品購置必須有備案、合格證和產(chǎn)品使用許可證。
二、工程開工前，必須把安全防護用品和職工的勞動保護用品列入購料計劃，按照工程的形象進度提前供應(yīng)。
三、負責(zé)對破舊、老化的安全防護用品的更新?lián)Q代工作。
四、對完成工序撤下的安全防護用品及時收回，妥善保管。
第七條 安全設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制（暫由工程技術(shù)部負責(zé)）
一、制定并實現(xiàn)機械設(shè)備的定期檢修計劃，并做好檢查記錄，對檢查出的隱患要及時整改。
二、各種機械設(shè)備的安全防護必須齊全有效，防護到位，極以上的機械設(shè)備 必須安裝隨機按鈕開關(guān)。
三、設(shè)備的傳動部位必須有護罩，機體安裝牢固，場地平整，電機外殼接好保護接零。
四、嚴禁機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)或使機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，所有機械設(shè)備必須達到“三級配電二級防護”。
五、監(jiān)督檢查機械設(shè)備的專人操作和安全規(guī)程措施的落實。
六、對各種機械設(shè)備電極必須有防雨防潮措施。
七、機械設(shè)備安裝完畢，必須有安裝單位、安全設(shè)備科以及項目經(jīng)理、安全監(jiān)督員聯(lián)合驗收，并辦理驗收手續(xù)，合格后方準使用。未經(jīng)驗收或驗收不合格的，禁止使用。
第八條 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
二、做到一事一交底，事事指派專人負責(zé)，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。
三、組織每星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神，做好紀律。
四、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，做好記錄。
五、負責(zé)組織落實本項目安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。
六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護強行復(fù)工。
七、按建設(shè)部檢查標準，組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項目 安全管理目標，對安全責(zé)任目標進行分解，落實到人頭，并定期考核。
八、負責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設(shè)備的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查安全使用的運行情況，隨時解決存在的問題。
第九條 項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標準。
二、負責(zé)編制本項目總體施工方案（施工組織設(shè)計）及專項安全技術(shù)施工方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設(shè)備等等，都要按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。
三、編制的總體施工方案（施工組織設(shè)計）和重點項目及部位的專項措施由公司技術(shù)、安全和總工程師審批后，向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中出現(xiàn)的問題。
四、積極配合技術(shù)員、安全監(jiān)管員做好現(xiàn)場安全防護，內(nèi)業(yè)管理等工作。
五、負責(zé)對安全隱患、傷亡事故、未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進措施 ，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
第十條 項目安全員生產(chǎn)責(zé)任制
一、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡則。
二、協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，定時向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項施工方案。
三、督促項目部領(lǐng)導(dǎo)，組織職工學(xué)習(xí)“安全技術(shù)操作規(guī)程”和定期進行安全生產(chǎn)思想教育。
四、行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)，負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令先停產(chǎn)，立即采取妥善措施或上報處理。
五、負責(zé)組織新工人進行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督。
六、負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。
七、做好本項目安全生產(chǎn)文件資料的管理以及其它安全技術(shù)檔案工作。
第十一條 項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、負責(zé)按規(guī)定供應(yīng)個人勞動保護用品及腳手架等其它安全防護措施所用材料。凡不符合材質(zhì)規(guī)定要求的不得下發(fā)。
二、負責(zé)周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)過程中的質(zhì)量檢測。凡施工中損壞已不符合要求的材料不得重新使用發(fā)放，應(yīng)及時收回，主動做好報廢更新工作。
三、把好施工材料進場關(guān)，嚴格開展質(zhì)量，確?！叭C”齊全，管好進場抽驗工作，以確保使用安全。
四、按品種堆放料具，做到場地整潔，道路暢通，實現(xiàn)文明施工。
五、認真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定，易燃、易爆物品要分別擺放，確保危險品的運輸和管理安全。
六、安全“三寶”和電器絕緣用具，必須保質(zhì)保量滿足供應(yīng)。
第十二天條 施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。
二、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理組織好安全日活動和安全檢查。
三、管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，即使上報，并提出解決問題的辦法，妥善解決問題。
四、管理人員在工作中要認真負責(zé)，大膽管理，帶頭并監(jiān)督使用好個人防護用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)。
五、協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時總結(jié)推廣安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，確保安全工作順利進行。
六、對施工現(xiàn)場體現(xiàn)的隱患和不安全因素及時監(jiān)督有關(guān)人員落實整改。
七、對冒險、蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。
第十三條 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護措施和勞動保護用品。開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。
二、認真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前短會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或向上級主管報告。
三、認真執(zhí)行好交接班制度，做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)。對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受監(jiān)督人員的檢查。
四、遇到有不安全的異常情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告上級主管人員，查明情況，確定無隱患后才繼續(xù)作業(yè)。
五、嚴格控制班組人員帶病上崗，疲勞作業(yè)和需要輪換監(jiān)護的作業(yè)，并做到大膽負責(zé)，以師帶徒。
六、當(dāng)遇有施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿以及需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告有關(guān)人員批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。
七、發(fā)生安全傷亡和未遂事故時，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準隱瞞不報或擅自處置。
八、開展好班組的安全無事故競賽活動，對于安全工作中的好人好事，及時表揚，并納入評比內(nèi)容。
第十四條 混凝土工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學(xué)習(xí)混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對所使用的腳手架、板，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加強自我防護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，并且不得任意變更。不得動用與本班組無關(guān)的機械和電器設(shè)備，加強自我防護。
五、正確使用防護用品。持震動棒者必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，操作面上的電纜線不得隨地拖拉，不得在掛在腳手架上。
六、各種機械設(shè)備必須專人操作，而且懂得機械原理及維修。
七、對各級查出的隱患按要求及時整改。
第十五條 鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競賽和安全活動。嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，積極參加安全活動，接受安全教育。
二、認真學(xué)習(xí)鋼筋安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)交底，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度。對所使用的腳手架、板、安全掛鉤、安全門，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不的符合要求不得施工，加強自我防護。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更，拆除安全防護措施。
五、正確使用防護用品，要衣著整齊，上崗前戴好安全帽，危險處操作系好安全帶。
六、對各級檢查出的隱患，按要求及時整改，并接受處罰。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，隨干隨清，按類堆放鋼筋，有條不紊。
八、發(fā)現(xiàn)事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，改善勞動條件的合理化建議。
第十六條 瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅持工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學(xué)習(xí)瓦工、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識安全知識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
三、堅持上班前自檢制度，對所使用的腳手架，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進行全面檢查。排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并不得動用與班組無關(guān)的機械和電氣設(shè)備，加強自我防護。
五、正確使用防護用品，要衣著整齊，戴好安全使用移動式和手持電動工具應(yīng)帶好絕緣手套。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲建筑垃圾和物品，并隨時清清理磚、灰、砂、石等，按類堆放整齊，有條不紊。
八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用工具、材料、電氣及機械設(shè)備，做好文明施工。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出預(yù)防事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。
第十八條 油漆工（玻璃工）安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學(xué)習(xí)油漆（玻璃工）的安全技術(shù)操作規(guī)程，對各類油漆，因其易燃或易毒，應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不允許與其他材料混堆，對揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內(nèi)，必須設(shè)專人保管。
三、油漆庫房應(yīng)有良好的通風(fēng)，并有足夠的消防器材，懸掛醒目“嚴禁煙火”的標志，庫房與其它建筑物應(yīng)保持一定的距離，嚴禁住人。
四、搬運玻璃應(yīng)戴手套或用布、紙墊好玻璃。
五、安裝窗玻璃時，應(yīng)戴好安全帶，并不得在同一垂直面內(nèi)上下同時作業(yè)，以避免玻璃碎片掉落傷人。安裝完后剩下的殘余玻璃應(yīng)及時清掃并集中堆放，以免傷人。
六、對各級查處的隱患要及時整改，不符合要求不得施工。
第十九條 起重指揮安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反
勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學(xué)習(xí)起重指揮安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預(yù)留洞、周圍高壓線及其它障礙物進行全面檢查，排除不安全因素。每次吊運要做負載試吊，并在正式吊運前檢查負荷、平衡程度，捆綁牢固情況，確認無誤后方可正式吊運，不得馬虎從事。
四、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意并更、拆除安全防護設(shè)施。如遇特殊情況，要及時與施工負責(zé)人協(xié)調(diào)，指定切實可行的吊運方案。
五、正確使用防護用品。要衣著整齊，上崗前戴好安全帽，佩帶袖標，手拿紅綠旗及哨子沒，在吊物吊裝過程中不得碰幢腳手架等任何防護措施。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工。從高處吊運的一切物品，要安全指定地點堆放整齊，有條不紊。
八、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。
九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向工地負責(zé)人報告。參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
第二十條 機械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競賽和安全生產(chǎn)活動，接受安全教育。
二、認真學(xué)習(xí)電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會。熟知安全知識，按規(guī)定組裝電氣設(shè)備，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、要堅持每日巡回檢查制度，對漏電掉閘裝置、電氣設(shè)備，尤其是移動和手動電動工具、照明燈、拖地電纜線，定時進行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后方可交付使用，并對電氣涉筆進行定期維修保養(yǎng)。
四、正確使用防護用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴安全帽，正裝上崗，在危險處作業(yè)系好安全帶。
五、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意并更、拆除安全防護設(shè)施。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處拋物品，對流動式電線及時回收，妥善保管，線路敷設(shè)規(guī)范，配電箱、開關(guān)箱及時上鎖，用電標志明顯。
八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動條件的合理化建議。
第二十一條 電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后工作，集中精力進行安全生產(chǎn)，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。
二、認真學(xué)習(xí)電、氣焊安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不得違章作業(yè)，冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、堅持上班自檢制度，對所使用的電氣焊機和線路及施工環(huán)境中的洞口、腳手架、板、安全網(wǎng)、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全不得施工，加強自我防護。
四、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施，并且不得擅自動用電氣和其它工種使用的機械施工設(shè)備。
五、正確使用防護用品，要衣著整齊，上崗前戴好安全帽、防護眼鏡，危險處要系好安全帶，穿好絕緣鞋。
六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處拋擲物品，將流動電線及時回收，妥善保管，停止使用后要切斷電源并鎖好閘箱。
八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長或工程負責(zé)人報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
第二十二條 機修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后工作，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、修理機械要選擇平坦地點停放，支撐牢固，使用千斤頂時，必須用支架墊穩(wěn)。不準在發(fā)動著的車輛下面操作。架空試車不準在車輛下面工作和檢查，不準在車輛前方站立。
四、檢修有毒、易燃物的容器或設(shè)備時，應(yīng)先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風(fēng)良好，外面應(yīng)有監(jiān)護。
五、工作時應(yīng)注意工具經(jīng)常檢查，是否損壞，打大錘時不準戴手套，在大錘甩轉(zhuǎn)方向上方不準有人。
六、檢修中機械應(yīng)有“正在修理，禁止開動”的警示標志，非檢修人員一律不準發(fā)動或轉(zhuǎn)動。修理中不準將手伸進齒輪箱或用手指找正對孔。
七、清洗用油、潤滑油及廢油脂，必須按指定地點存放。廢油、廢棉紗不準隨地亂扔。
八、修理電氣設(shè)備，要切斷電源，并鎖好開關(guān)箱，懸掛“有人檢修，禁止合閘”的警示牌，并派專人監(jiān)護，方可修理。
九、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
第二十三條 安裝電工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學(xué)習(xí)電氣安裝技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、堅持上班前自檢制度，對所用爬梯、電焊機、噴燈、腳手板、安全網(wǎng)、電氣、洞口、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得作業(yè)，加強自我防護。
四、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，并不得任意變更，不得擅自動用其它工種電氣和機械設(shè)備。
五、正確使用防護用品，衣著整齊，穿戴好防護用品，并不得任意變更，不得擅自動用其它工種電氣和機械設(shè)備。
六、對各級檢查提出的隱患，必須安全認真及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，流動電線及時回收，下班后閘箱斷電鎖好，所使用的材料和器材，要及時清理，按類堆放。
八、積極參加安全競賽和接受安全教育。
九、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
第二十四條 管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學(xué)習(xí)管道工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
三、堅持上班自檢制度。對所使用的砂輪機、切割機、爬梯、腳手架、板、電線電路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進行全面檢查，不符合安全生產(chǎn)要求，不得操作，加強自我防護。
四、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全保護設(shè)施，并且不得動用其它工種電氣和機械施工設(shè)備。
五、正確使用防護用品。要衣著整齊，穿戴好防護用品。
六、對各級檢查提出的安全隱患要求及時整改。
七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，各種流動電線應(yīng)及時收回妥善保管。下班后閘箱斷電上鎖，隨時清理各類管道等材料，按類堆放整齊，有條不紊。
八、積極參加安全競賽活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周期的環(huán)境，做好文明施工。
九、發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)。積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
第二十五條 普通工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和本企業(yè)安全條例，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度 和措施，拒絕違章指揮，不冒險蠻干。
三、正確使用防護用品，要衣著整齊，戴好安全帽，危險處系好安全帶。
四、開挖土方，兩人操作間距保持2—3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。
五、開挖溝槽、基坑等應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時設(shè)固壁支撐。掘出的泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過米。
六、用手推車裝運物料，應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后車距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。
七、從磚跺上取磚時應(yīng)由上而下階梯式拿取，禁止一碼到底或在下面掏取。整磚和半磚應(yīng)分開傳遞。腳手架上放磚的高度不超過三層側(cè)磚。
八、車輛未停穩(wěn)，不得上下和裝卸物料，物料要墊好綁牢。
九、要堅決聽從工地安全人員指揮，不違章操作。
十、不得隨意動用電氣和其它機械施工設(shè)備。
第二十六條 起重工（塔吊司機）安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、起重工在從事吊裝作業(yè)時，應(yīng)進行培訓(xùn)合格后持證上崗，并要積極采納各種安全生產(chǎn)會議，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律堅守工作崗位。
二、上崗前要衣著整齊，在吊物吊裝過程中不得碰擊腳手架等任何防護設(shè)施。
三、認真學(xué)習(xí)起重工的安全技術(shù)操作規(guī)程，懂得起重機性能，熟知安全知識，按照起重工的操作規(guī)程進行操作。
四、起重工每天上班前，首先要對塔吊進行全面檢查，觀察安全裝置是否有效及其它方面有無異常，然后先空載試運行，確認無問題后，方可正式作業(yè)，吊物運行過程中，應(yīng)盡量避開人力比較集中的區(qū)域，起吊重物要響鈴示警。
五、塔吊工工作期間不準喝酒，不準疲勞作業(yè)。
六、起重工要按照“十不吊”進行作業(yè)，起吊時堅決服從指揮人員的指揮，不得任意行動，對起吊的物體不準長時間停在空中。
第二十七條 架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后工作，集中精力進行安全生產(chǎn)。
二、認真學(xué)習(xí)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會。按規(guī)定搭、拆腳手架、井架、各類垂直運輸架、安全網(wǎng)及“四口”的防護等，不違章作業(yè)，冒險蠻干，拒絕違章指揮。
三、要堅持每日巡回檢查制度，對本工種組裝的施工機械設(shè)備和搭設(shè)的防護設(shè)施，進行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后，方可交付使用。
四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更。
五、正確使用防護用品，做到衣著整齊，穿戴好防護用品，系好安全帶，戴好安全帽。
六、實行文明施工，不得從高處往下面拋擲鋼管及其他料具，對使用的器材按規(guī)定堆放整齊。
七、對各級查出的隱患按要求及時整改。
八、發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析、吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全思想、改善勞動條件的合理化建議。
1, 建筑施工管理資料一般包括以下內(nèi)容：施工進度計劃和任務(wù)清單、施工現(xiàn)場安全、環(huán)境等方面的檢查記錄、工程變更管理、質(zhì)量驗收記錄、材料倉庫和使用情況、工程款支付管理等。2, 這些資料是建筑施工管理過程中必需的記錄和備份，可以用于管理決策、質(zhì)量評估和事故調(diào)查等，并且有利于工程進度控制和成本管理。
建筑施工企業(yè)，首先該建立良好的企業(yè)文化氛圍。其次軟件技術(shù)人才等和硬件設(shè)備應(yīng)有儲備資源和核心的實為。以上為企業(yè)的精神和物質(zhì)條件都準備好了。接著企業(yè)應(yīng)著眼從市場經(jīng)濟的角度做發(fā)展分析。
