在常州瑞聲集團工作的人們經常提到“常州瑞聲哪個部門最好”，這是一個常見的問題。作為瑞聲集團的柱石企業(yè)，常州瑞聲擁有多個部門，每個部門都有其獨特的優(yōu)勢和特點，努力為公司的發(fā)展和員工的成長做出貢獻。
生產部門是常州瑞聲集團最重要的部門之一。這個部門負責生產和組裝瑞聲的各種產品，包括音頻設備、耳機和揚聲器等。生產部門的工作人員技術過硬，具有豐富的生產經驗，能夠高效地完成各種生產任務。他們遵循嚴格的質量控制標準，確保產品質量和交貨時間。
研發(fā)部門在常州瑞聲集團的發(fā)展中扮演著至關重要的角色。這個部門致力于技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，為公司提供新的產品和解決方案。研發(fā)團隊由一群富有創(chuàng)造力和經驗的工程師組成，他們深入研究市場需求，不斷探索新的科技前沿。通過研發(fā)部門的努力，瑞聲集團能夠保持在競爭激烈的市場中的領先地位。
銷售部門是常州瑞聲集團的市場推動力量。銷售團隊致力于向客戶推廣和銷售瑞聲的產品和解決方案。他們與客戶建立緊密的合作關系，了解他們的需求并提供定制化的解決方案。銷售人員具有良好的溝通和談判技巧，并具備深厚的產品知識，能夠有效地促成交易。
常州瑞聲集團的售后服務部門致力于為客戶提供高質量的售后支持。他們負責產品安裝、維修和保養(yǎng)等工作，并及時響應客戶的問題和需求。售后服務團隊通過快速響應和專業(yè)的解決方案，樹立了瑞聲集團在客戶心目中的良好聲譽。他們的努力確保了客戶對瑞聲產品的滿意度，增強了客戶的忠誠度。
人力資源部門是公司的管理支持部門之一，負責招聘、培訓和員工福利等工作。這個部門的員工精通人力資源管理的各個方面，他們通過合理的招聘策略和全面的培訓計劃，吸引和留住了優(yōu)秀的人才。人力資源部門也關注員工的福利和工作環(huán)境，為員工提供良好的工作條件和發(fā)展機會。
總之，常州瑞聲集團的各個部門都有其獨特的優(yōu)勢和貢獻。生產部門高效完成產品生產，研發(fā)部門持續(xù)推動技術創(chuàng)新，銷售部門促進市場發(fā)展，售后服務部門提供優(yōu)質的售后支持，人力資源部門保證了公司人力資源的優(yōu)化配置。每個部門在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，共同貢獻著瑞聲集團的成功。
20220909更新：
在我因為新工作太忙而快忘記我這老東家的時候。。。他給我來短信了。。。
確實比之前人性化多了，現(xiàn)在對以前離職的老員工都有這種祝福短信了，點贊
20220519更新：
瑞聲能量還是很大的，前幾天我這篇回答突然看不到了，也沒有任何消息跟我說違規(guī)，我自己也能看到，但是鏈接復制出去就是404，要不是有同學問我我還不知道。找了知乎小管家，算是找回來了。
不知道這是哪位領導的手筆，我也不是要和這位領導硬剛，咱就是說，我這回答里要是有不對的地方你指出來，我要是覺得你說得對，我改嘛。正大光明來找我聊我歡迎，暗地里搞些見不得光的手段就沒意思了。
要我說，有這功夫去想辦法屏蔽我的回答，還不如思考思考怎么去改變現(xiàn)狀。即便我把IT夸得天花亂墜，有人看了我的回答覺得瑞聲IT可太牛逼啦我一定要進去，然后進去發(fā)現(xiàn)根本不是這樣，你們覺得他不會跑路嗎？打鐵還需自身硬的道理，當領導的應該比我懂吧。
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20220514更新：
夜里2點，凌晨整材料整餓了，想起今天晚飯飯點在處理問題連飯都沒趕上，整個自熱米飯湊合一下，等飯熟還有點時間，想想好像壞處寫的挺多的，那就仔細列列好處吧。
這邊有一些新技能培訓和學習我倒覺得挺好的。去年我們組織了兩次云商的峰會參觀，別的不說，云計算的理念起碼是有所長進的。就是不知道參加的人怎么去實踐這些學到的東西（反正我現(xiàn)在天天實踐）。。。
不過有一說一，有些自己人做的培訓就顯得很沒意思，DDD的培訓少說也整了三四次，我愣是沒看到哪個項目有實際應用這個設計理念的，所以這類培訓我覺得還是省省吧，有這工夫不如去普及普及云計算產品，給未來上云打點基礎。
公司也會安排一些供應商來進行內部培訓，效果好不好不知道，反正確實挺費錢的，我記得哪年有個知名供應商的培訓，聽到最后就剩我和另外一個同學，其他人都走完了，然后我倆對一個老師，基本上手把手教學了屬于是。
不過領導有時候有些想法就是拍腦袋決定。我去年莫名其妙被指派一個APIM的項目做負責人，然后沒有外部資源，全程自己單干（多虧了基礎設施的兄弟幫忙部署），然后最后建起來了，使用手冊也寫了，也有一些應用上去了，但在當前場景下還沒看到這玩意兒到底能干嘛用。這就屬于典型的脫離業(yè)務場景去強行套技術，不考慮那些限流降級高階功能，這玩意兒不就相當于一nginx嗎，當然那時候我還在職，所以這話不能說，那做就做唄，反正該干的事兒我都干了，最后也沒幾個人配合，大家手里的活都干不完，哪有功夫去搞這些個幺蛾子。APIM第二階段我還給他們整了個平臺拿來做API管理和接口自動化測試，現(xiàn)在有沒有好好在用就不知道了。
啊對不起，說好列一列優(yōu)點的，一不小心又說到缺點上去了。。
這邊有一個我覺得非常好的點是，開發(fā)團隊可以非常貼近業(yè)務側，這一點我現(xiàn)在非常羨慕，我們現(xiàn)在想摸摸客戶的環(huán)境必須得到客戶現(xiàn)場，在AAC就不存在這個問題，想摸就摸，有問題可以直接找客戶聊。
說到開發(fā)團隊，就不得不提這個敏捷，以周為單位來做沖刺的模式很好，我現(xiàn)在也在用這個模式帶領我團隊的幾個同學做產品建設，所以這一點上我要感謝AAC給了我寶貴的經驗。
不過敏捷也有問題就是計劃總趕不上變化，這個在我最后參與的項目里體現(xiàn)得尤為明顯，有同學總是有各種亂七八糟的問題，不斷返工，耽誤開發(fā)進度（我自己也不例外，大部分原因是因為我是專職后端的，前端vue.js我不熟，寫起來磕磕絆絆的）。
這里就得吐槽了，整個部門里專職做前端的屈指可數(shù)，絕大部分都是后端，順帶著寫前端，然后由于交期緊，所以挺多系統(tǒng)的前端都不咋地，有幾個團隊有專職前端開發(fā)的就還好，沒有前端的就很慘，一個樣式能調一天。
說回部門，我覺得技術上現(xiàn)在是基礎設施團隊在拖著開發(fā)團隊往前跑，容器化k8s這種業(yè)界用爛了的技術，還是基礎設施團隊先搞起來，再來推進開發(fā)團隊用。我以前做ahp的時候還沒有k8s，我甚至只能跑裸docker，不過后面k8s集群建起來，我們整個微服務集群第一時間平滑遷移到k8s，沒有任何阻礙。
k8s這個玩意兒基本上是大廠必備技能了，我招人的時候面試第一個問題就是k8s架構，能把每個組件和作用說清楚，再說出k8s一些常見命令的，我才會考慮要，沒辦法，這玩意兒現(xiàn)在太基礎了。
我走之前部門應該開始建設統(tǒng)一的ELK了，這玩意兒真的能極大提高運維效率，我從2020年就開始用這玩意兒，公司沒有環(huán)境我就自己搭一套單點用，也用的挺好，起碼很多問題不用再去容器里面找日志文件（那種一個應用幾十個副本，或者一套系統(tǒng)幾十個服務，不搞日志中心會累死人的，當然aac現(xiàn)在還沒這個規(guī)模）
我真心建議先把基礎設施和框架搭起來，比如搞個團隊專門負責微服務基礎設施，把什么日志中心啊，nacos集群啊，網(wǎng)關啊，鏈路追蹤啊，都交給這個團隊來做，甚至可以把一部分中臺的開發(fā)工作都交給這個團隊去做，開發(fā)團隊就專心做微服務開發(fā)，做完了接入框架層，就齊活了。當然這個得詳細設計，別做著做著最后又做回單體應用。
我挺懷念我上上一任領導帶隊的那個時候，有任何技術問題他會第一時間找我聊，我們可以聊得很深入，他會給我指派一些研究性的工作，給我足夠時間去研究，最后落地。那段時間我啃下了spring cloud、rabbitmq、elk、mysql、docker、cicd等等一堆業(yè)界流行技術，這些也在我后面面試的過程中起到了關鍵作用。我們最瘋狂的一次甚至用上了二進制編輯器去手改我們一個標準class類，改完運行成功的時候我真的想跳起來歡呼。
離職之前最后的那個項目用kafka而沒用rabbitmq可能是我為數(shù)不多的敗筆設計。。。直接把問題復雜化了。。。為了引kafka我們還得搞個zk集群，還得考慮是CP還是AP。。。直接用rabbitmq就沒這么多事兒了，反正那點流量用不用mq都一個樣。。。
扯遠了。。聊聊公司整體的優(yōu)缺點吧。。。
精密食堂還不錯，3樓自選的品類還挺豐富的，比其他廠區(qū)好，但是沒有補貼，吃飯自己掏錢。換了新工作之后每天飯補50塊，吃飯不光不掏錢甚至還能反薅公司羊毛。。。
上下班有班車這點很棒，為了趕班車我基本上就6點10分下樓，走兩步到廠區(qū)門口等車來，班車基本上很準時，線路也蠻多。
上下班打卡這個不能說壞事，畢竟靠這個考勤呢，早上晚來，晚上就得晚走，這也正常。不過我換了新工作之后上下班不打卡，反而不適應了，每天還是掐著點到公司。
有個事情我覺得必須得吐槽，我來新公司之后，負責社保公積金的小哥哥第一時間電話聯(lián)系我說瑞聲還在給你的賬戶交公積金，我們這邊沒法給你辦公積金手續(xù)，然后前臺電話打過去，等了3分鐘沒人接，又打，打了幾次終于接了，我說你好請問下你知不知道瑞聲光電這邊負責公積金是哪位？前臺就一句話，你報名字我給你轉接，沒名字我沒法處理。然后我托同事問了瑞聲那邊負責公積金的同事名字，重新打前臺電話，還是響了挺久，最后接通我就把名字報了，然后又跟我說這人是研發(fā)的，不讓對外暴露號碼，然后就把電話掛了。我愣了半天，這是公司前臺嗎？你客戶打電話過來也是這個態(tài)度處理嗎？
離職的時候也有些不愉快的事情。港灣食堂4樓辦理離職證明，上去排隊，排到我了，問我飯卡退了嗎？我說沒，辦理離職的人說那你去一樓退飯卡，我尋思你這也沒寫要先退飯卡才能辦離職啊，不過忍了，乖乖去一樓退飯卡，退完回來重新排隊，又排到我，一看我的工號是管理編，頭也不抬地說，"管理編辦離職在那邊。"我沒聽清楚她指的哪邊，就問了一下，然后她就用一種極其不耐煩的語氣指了指我后面那個辦公室，加重語氣說"管理編辦離職在那邊！"。這事兒反映出一個問題就是這個離職流程根本沒有正確指引，根本不知道怎么辦。
管理編辦理離職的小姐姐態(tài)度很好，需要做什么都跟你說的清清楚楚，最后還有個問卷問你為啥離職，未來是否考慮再回來之類的。。。不過我估計從這離職的人應該不會再考慮回去了吧。。。
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20220513更新：
聽說IT的領導看到這篇回答，開始調查員工工作量了。。。我就？？？
好家伙，還有心思擱這迫害員工呢，您瞅瞅現(xiàn)在還有幾個4年以上的老員工？
有這功夫不如去想想怎么把現(xiàn)有的一堆亂七八糟的應用串起來，現(xiàn)在左一個右一個，我要是你們用戶我記域名都得費老大勁。
我自認為我這篇回答沒有為了黑而黑，就是從我自身的角度去評判這家公司，好處壞處我都說了，其他回答你瞅瞅有夸的嗎？全是在罵，你AAC現(xiàn)在啥風評起碼得有點數(shù)吧。。。
我就直說了，這回答就是我對AAC的評價，有好有壞，給外面想進AAC IT的人一個參考。哪位領導想讓我把這個回答刪掉，麻煩你來找我，給我一個讓我覺得ok的理由，如果我認可，秒刪。。
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20220504更新：
原回答里漏了一點，這也是我覺得在瑞聲比較好的一點，就是自由（不是財務自由。。）。我自認為干活效率算高的，啥事兒到我手上基本上很快能干完，然后剩下的時間老板不會催你去干別的（因為很多時候跟你一起分活的兄弟沒干完，得等他們干完你才能繼續(xù)往下干），你可以自由安排去搞點自己感興趣的東西，或者去學習點新玩意兒。所以在瑞聲的幾年我確實自己學了很多東西，這些東西在后面跳槽面試的過程中起了很大作用。
基本上來說在IT只要你不犯什么原則性錯誤，工作按質按量完成，基本上都挺舒服的，沒人看著你干活，上班時間你要真出去辦點事實際上也沒人管你，提前跟老板報備下就行。
要是啥時候能真改成不打卡的彈性工作制就挺可以了。
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20220420更新：
對于原回答中指的基礎設施服務，單指微服務基礎設施。IT基礎設施還是比較好的，虛擬化，k8s，Git，cicd pipeline都有，但是都在重復做一個個單體應用，不存在微服務，也就基本上無法形成平面，格局打不開。。。
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20220416更新：
最近聽說又有一批老員工走了，加上我今年IT前前后后走了十幾個能干活的了，也沒啥新人進來，離職的人的活都平攤到在職的人身上。。慘。。
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利益相關：原IT部門員工。
我和這個問題下面大多數(shù)老哥干的活不太一樣，我是IT的，所以就從這個角度來簡單聊聊我眼里的瑞聲科技。
對于產品研發(fā)/制造崗位不做評價，畢竟我也沒干過，以下評論僅針對我之前所在的部門。
先說結論：如果你安于現(xiàn)狀的話可能會比較舒服，但是發(fā)展空間非常有限。
首先是IT技術落后。制造型企業(yè)的IT技術落后幾乎已經成了一個必然現(xiàn)象，但這里的落后有些超乎想象。沒有像樣的基礎設施服務，沒有標準的代碼規(guī)范，沒有嚴格的代碼審核流程，沒有足夠的測試覆蓋，這就導致開發(fā)人員水平參差不齊。代碼復用，稍微有點思考的，知道寫完了去重構，沒腦子的就直接復制粘貼，而且寫出的東西五花八門，今天寫一個小工具給產線用，今天發(fā)一版，明天發(fā)一版，有可能過幾天就忘了這個東西是拿來做什么的了，反正很亂。久而久之，系統(tǒng)越來越多，越來越雜亂無章。并且，由于缺乏測試和代碼審核，軟件質量難以保證，經常出現(xiàn)代碼邏輯影響用戶使用的情況。但上面這些問題的根源都在于人，沒有專職的基礎設施團隊，也沒能力去提高開發(fā)人員的技能水平，反正寫出來的代碼只要能給用戶用就行。
第二是凡事以價值論。這點真的太要命了，什么事情先考慮價值量化，沒有價值就去排隊等著。excuse me？基礎設施的構建能量化價值？對中間件的研究能量化價值？有時候想想真挺離譜的。。。
第三就是發(fā)展空間太小了。這么說吧，在這里學到的東西，出去面試互聯(lián)網(wǎng)公司，你都不好意思說出口，因為實在太基礎了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的各種中間件，在這里幾乎找不到，大部分時間就是在寫CRUD，不存在什么核心業(yè)務邏輯需要架構師設計什么的，你只要把數(shù)據(jù)存進表里就行了。
第四嘛，薪資待遇。起薪可能還不錯（這是吸引人才的唯一手段了），然后漲薪就呵呵了，年終獎嘛，你品，你細品。然后福利，開始幾年都是幾個重要的節(jié)日（春節(jié)啊中秋啊啥的）會發(fā)一點小禮品（藍白包裝的小袋子，里面看情況，月餅或者蘋果之類的，不超過20塊錢），然后這兩年大概是想提高福利待遇，換成了包裝更加高大上的禮品了，去年過年還發(fā)了米面糧油，整得跟國企似的。然后五險一金，原先是按最低標準交（沒記錯的話最開始公積金200一個月），現(xiàn)在據(jù)說在調整成按實際工資交了。反正大概就是公司發(fā)現(xiàn)留不住人，現(xiàn)在在想辦法提高員工福利。但是問題是還是很難招人，2018年以后我們組就沒來幾個應屆生，老人很多也都走了，人越來越少，活卻沒減少，然后多出來的活平均派給剩下的人，搞得剩下的人也想走，陷入惡性循環(huán)了。
但是瑞聲也不是沒有好處，正如前面說的，適合養(yǎng)老。因為不加班（前提是沒趕上忙的時候）。我平時基本上8點40到公司，12點吃飯，1點半上班，6點10分準時下班，現(xiàn)在是大小周，據(jù)說過段時間要雙休了，基本上就是965了。然后待遇在常州這邊也算不錯的。
所以常州本地的，如果想在常州找個相對穩(wěn)定或者不加班的工作，瑞聲的IT還是不錯的，只不過進了瑞聲，越待會越麻木，漸漸的就失去學習能力，也失去跳槽能力了。
這個公司，你要去了，才知道自己是當普工還是工程師。
我有4個同學（是正規(guī)本科）去了。宣講會時說的是2400底薪，6人間，5天8小時。去了常州待遇相差太大了，底薪1100左右，10人間（宿舍不是人住的，贓亂差，連個獨立衛(wèi)生間，電插座都沒有），6天工作。
常州瑞聲集團作為一家知名的電子產品生產企業(yè)，其外包公司資源豐富，為瑞聲集團的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。如果您正計劃與瑞聲外包公司合作，了解有哪些外包公司是明智的選擇，本文將為您一一揭曉。
瑞聲外包公司A是瑞聲集團旗下的重要外包服務合作伙伴，主要提供產品零部件的加工和生產服務。擁有先進的生產設備和豐富的生產經驗，為瑞聲集團的產品質量和產能提供了有力保障。
瑞聲外包公司B致力于為瑞聲集團提供市場調研和營銷推廣等服務。擁有一支專業(yè)的市場團隊，為瑞聲集團的產品推廣和銷售提供有力支持，成為瑞聲集團營銷體系中不可或缺的一部分。
瑞聲外包公司C是專門負責瑞聲集團的人力資源管理和招聘工作。他們的專業(yè)團隊致力于為瑞聲集團輸送優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有力支持。
通過對常州瑞聲外包公司的盤點，我們可以清晰了解到瑞聲集團的外包資源是多樣豐富的，涵蓋了生產制造、市場營銷、人力資源等方方面面。如果您正打算與瑞聲外包公司展開合作，相信本文為您選擇合作伙伴提供了一些建議。
感謝您看完這篇文章，希望對您有所幫助！
常州瑞聲是中國一家著名的音響制造企業(yè)，總部位于江蘇省常州市。以下是關于常州瑞聲的一些信息：
品牌知名度：常州瑞聲作為音響制造領域的知名品牌，享有很高的聲譽。該公司專注于研發(fā)、生產和銷售各類音響設備，如耳機、音箱等。
技術研發(fā)：常州瑞聲在音響技術研發(fā)方面投入了大量的資源。其擁有一支強大的研發(fā)團隊，致力于技術創(chuàng)新和產品改進。通過不斷引入先進的技術和設備，常州瑞聲的產品在音質、音效和舒適度等方面取得了顯著的進步。
產品質量：常州瑞聲注重產品質量的控制和提升。公司對生產過程進行嚴格的管理和控制，以確保產品符合國際和行業(yè)標準。同時，常州瑞聲也擁有一系列的質量認證，如ISO9001等。
客戶口碑：常州瑞聲的產品在市場上受到了廣泛的好評。許多消費者對于其產品的音質、舒適度和外觀設計都表示滿意。品牌聲譽的積累也使得常州瑞聲在行業(yè)內受到了認可。
總體而言，常州瑞聲是一家專注于音響制造的著名企業(yè)，擁有先進的技術和高品質的產品。然而，具體產品的評價還需要根據(jù)不同的產品類型和個人需求來決定。在購買之前，建議您了解產品的具體功能、特點，以及參考其他消費者的評價，以便做出更好的購買決策。
可以。瑞聲科技園里面可以停車，但是要按照園區(qū)的規(guī)章制度，或者按照園區(qū)交通指示牌的指示停車。另外還要注意不要長時間滯留。
江蘇省
瑞聲科技（常州）有限公司于2009年12月23日在常州市武進區(qū)市場監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人吳國林，公司經營范圍包括軟件開發(fā)、集成電路設計技術、集成電路封裝技術等。
2018年9月，瑞聲科技入選福布斯發(fā)布的2018年度亞洲最佳上市公司50強榜單。
2018年10月16日，瑞聲科技入選《2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強榜》，所屬梯級為Ⅰ。
2018年10月，2018年《財富》未來50強揭曉，瑞聲科技名列第21位。
2019年7月10日，財富中文網(wǎng)發(fā)布2019《財富》中國500強排行榜，瑞聲科技控股有限公司排名第450。
2020年1月9日，瑞聲科技在《2019胡潤中國500強民營企業(yè)》中排名第113。
常州瑞聲普工工作應該勞動強度不大，主要生產手機零件，產品小，沒份量，而且坐著，有個小丫頭同事剛來常發(fā)廠時，經常對我叫常發(fā)廠是垃圾廠，又臟又累，不像瑞聲干凈輕松，每天的活只有手掌那么大，最后又去瑞聲，我兒子也說普工不累，不操心，就是有的活給頭發(fā)絲一樣細，所以眼要好，一般都招年輕人。
馬達廠不好做，很辛苦。經常需要加班。
流水線的應當保證零件的運輸路線最短，生產工人操作方便，輔助服務部門工作便利，最有效地利用生產面積，并考慮流水線安裝之間的相互銜接。為滿足這些要求，在流水線平面布置時應考慮流水線的形式、流水線安裝工作地的排列方法等問題。
瑞聲科技是外企。瑞聲科技一般指瑞聲科技（常州）有限公司。
瑞聲科技（常州）有限公司于2009年12月23日在常州市武進區(qū)市場監(jiān)督管理局登記成立。
瑞聲科技公司經營范圍包括軟件開發(fā)、集成電路設計技術、集成電路封裝技術、電子和信息技術、微型聲學器件、光學器件、新型電子元器件的研發(fā)、技術轉讓、技術支持。
