1、接通空調電源。
2、按下空調自帶開機鍵或按遙控器上的開機鍵，啟動空調。注意，冬季天氣寒冷時，空調制熱之前，需要幾分鐘的預熱時間才行。
3、按下模式鍵，選擇制熱。
4、按需要設定一下溫度，再調整出風量的大小、是否擺風就可以了。
1.
屏幕出現亂碼或者定格。按復位鍵解除,或者電池電量不足。
2.
不顯示溫度。在送風或者自動模式下,遙控器不顯示溫度。
3.
接收頭壞或受潮無法正常工作,檢查遙控信號的發(fā)射情況。用數碼攝像頭(手機也可)對準遙控器發(fā)射口,按動遙控器任意按鍵看有無紅外線信號發(fā)出。
4.
遙控器模式不正確,或者溫度設定不符合開機條件。制冷時,設定溫度應小于室內溫度,制熱時,設定溫度應大于室內溫度。
真的累，一個月不到2500工資，剛去前幾日按時計，后面計件，想達標，想想就好，每天在加產量
可以有銷售因為停產并不代表所有的志高空調都已經下架或者銷毀，有些商家可能還有存貨，他們可以通過銷售渠道進行銷售。同時，也有可能出現一些假冒偽劣的志高空調，這些空調并不是正規(guī)渠道生產的，但是依然在市場上銷售。此外，一些消費者也可能不知道志高空調已經停產，仍想購買它們。所有這些可能都會使得志高空調在市場上仍有銷售。消費者在購買家電等商品時應該注意貨源的來源是否正規(guī)，避免購買假冒偽劣和已停產的商品。同時，對于已停產的商品，消費者也應該盡早了解，避免因為生產廠家不再售后而導致的維修難題。
不是的。
志高空氣炸鍋的質量還不錯，機身外殼流暢，整體做工大氣，把手采用防滑防燙的材質，入手的感覺還不錯，只要不是手上沾滿了油漬，一般情況下不會滑手。志高空氣炸鍋使用起來上手很快，采用抽拉式的烤箱設計，旋鈕款有兩個，一個用來控制時間，一個用來控制溫度，觸屏款的上面都有文字標注，非常簡單易操作。
可能的原因是壓縮機保護裝置跳脫的現象?！嚎s機過載保護會跳脫代表系統高壓壓力過高或過熱電流過大。壓縮機保護的原因及排除：1，制冷劑過多。適當減少制冷劑量。2，散熱不良。檢查冷凝管是否有塵垢，清洗冷凝器。3，管路系統堵塞。參照壓力表判斷、排除，重新系統處理。4，蒸發(fā)器或濾網積塵結垢。氣流變小，系統壓力及溫度失恒，清洗蒸發(fā)器或濾網。
空調在除濕模式下大多數是不可以調節(jié)溫度的，這是正?，F象?？照{除濕模式下其設定溫度控制功能失效，空調室內機風機電機低風擋運轉，室外機風機電機和壓縮機滿負荷運轉，這是一種固定的模式，不需要設定溫度的調節(jié)。網上有人說的“把空調除濕模式當制冷模式來用既省電還能制冷降溫“的說法沒有科學依據，不建議輕信。
至高空調遙控器調制冷模式步驟
1、先按開機鍵，如下圖，打開之后，遙控器顯示屏被點亮，空調進入工作狀態(tài)。
2、空調遙控器有個模式鍵。志高空調遙控器有制冷、除濕、制熱、通風四個模式，都是由模式鍵控制的。每按一次，空調的工作模式就會轉變一次，按照制冷、除濕、制熱、通風的順序循環(huán)切換。
3、按下模式鍵，會看到搖控器最上方有“制冷”兩個字，如下圖，代表現在空調的模式就是“制冷“模式。
擴展資料
空調保養(yǎng)小技巧：
1、空調頻繁開關時最耗電；
2、空調開到26度時，最舒適省電；
3、每半月清潔一次空調過濾網；
4、悶熱天氣開除濕模式，這樣既節(jié)能，又會讓人感覺舒適涼爽。
在中國空調行業(yè)，流傳著這樣一句順口溜：“張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手?！蹦X是思想，胸是胸懷，嘴大家都懂的，手則是快刀手。
“快刀手”李興浩創(chuàng)辦的志高空調，曾是中國空調“四大巨頭”之一，巔峰時排在格力、美的之后，銷量高于海爾。
沒曾想到，近十年來業(yè)績一落千丈，市場份額不足1%，持續(xù)虧損嚴重，被摘牌退市。雪上加霜的是，志高空調的消費者投訴不斷，已然成為一個失去消費者信任的品牌。
志高是如何成功的，如今又為何失??？
1954年，李興浩出生于廣東省佛山市南海區(qū)豐崗村。據媒體報道，高中畢業(yè)后，他在家務了幾年農后，開始了賣冰棍的生意，推著車在大街小巷叫賣冰棍。
在賣冰棍的過程中，他發(fā)現很多工廠需要步碎擦機器，于是就用賣冰棍賺來的幾百塊錢，收購布碎加工，然后將50斤布碎以75元的價格賣給了一家機器廠。
說起空調生意，跟賣冰棍到賣布碎滾雪球式創(chuàng)業(yè)相差不大。
李興浩開了一家酒樓，酒樓里的空調經常壞，光一個月的維修費用就要一千塊錢，后來店里直接雇了一位維修師傅，但師傅工作的時間只有空調壞的那幾天，感覺不劃算。
于是，1989年李興浩注冊了一家制冷設備維修中心，三年后，這個維修中心已經有280個修理工，成為當地最大的維修中心。
在維修的過程中，又掌握了空調最重要的配件空調壓縮機技術。于是，緊接著他與臺商各出600萬，在老家豐崗村投資建設了空調制造廠。1994年，廣東志高空調有限公司正式掛牌成立。
上千萬的制造業(yè)和以前的小生意比起來，步步為艱，李興浩入行之際，空調行業(yè)的暴利時代結束，趨于微利。產品下線的前三天，行業(yè)就開始了價格戰(zhàn)。
據李興浩講述，科龍IP分體式空調降價1000元，他就定價2980元，但成本價達到了3600元，用這樣的價格戰(zhàn)開啟了空調生意。
這種殺敵八百，自損一千的戰(zhàn)術，讓臺商接受不了，兩年后，臺商單方面宣布破產，還帶走了技術、車間、營銷等中層人員。
1996年，破釜沉舟的李興浩，召開供應商大會，他說道：“我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標是造出世界上最好的空調?！边€給供應商打了800萬的白條。
在商業(yè)的世界里，只有你情我愿，李興浩能打出800萬的白條，供應商也敢接800萬的白條，而且這張白條還在3個供應商手里流轉，過了三個年頭李興浩才收了回來。
渡過危機后的志高空調，以主打性價比的產品快速開拓市場，銷量從1999年的20萬臺，到2004年的280萬臺，六年翻了14倍。2006年到2008年的營收分別是45.35億元、57.16億元和59.21億元，連續(xù)三年盈利。2009年的銷量僅次于格力、美的和海爾，成為中國市場空調第四巨頭，同年登陸港交所。次年銷量又超過了海爾。當時風頭正盛，媒體的報道鋪天蓋地。
細觀志高空調當時的成功，主要有三點原因。
第一，當時國內的空調行業(yè)處于起步階段，空調整機企業(yè)屈指可數，市場有很大的空白，志高空調有很大的發(fā)揮空間。
第二，2009年起，家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等政策的實施，推動了空調產業(yè)的發(fā)展，志高空調享受到了政策的紅利。
第三，在行業(yè)發(fā)展初期，屬于有品類無品牌時期，當時既沒有響徹全國的品牌，用戶也不在乎品牌，更多的是看重價格，至高空調主打性價比，滿足了消費者的需求。李興浩當時也表示：“性價比最高，不怕跟任何品牌比拼”。
利用市場、政策等宏觀因素和打造性價比的產品，志高空調將品牌勢能拉滿后，一路俯沖，2010年其產值突破百億大關，達到巔峰。
品牌勢能是利用各項因素，將品牌送到山頂上，然后俯沖下去。能登上多高的山峰，是由企業(yè)自己決定的，在蓄能勢能的時候，必然會伴隨著虧損，志高空調初期的價格戰(zhàn)，賣一部就虧損幾百塊錢，主打性價比產品，賺錢是其次，主要是打造品牌，這個時期，志高空調將勢能拉滿了。
再強的勢能，都會有見底的時候，如何將勢能轉變?yōu)閯幽?，才是考驗企業(yè)的關鍵。
2010年，李興浩信心十足地定下了十年計劃：2020年要實現千億營收。
沒想到當年還盈利4.5億元，第二年直接虧損1.44億元，是當年空調行業(yè)唯一虧損的企業(yè)。
此后多年里，志高空調的營收均不足百億，退居二線的李興浩重新復出執(zhí)掌志高后，2017年志高的營收重新回到百億，這也是近10年來的營收巔峰。
在利潤方面，自2012年起，保持著兩年盈利，兩年虧損的狀態(tài)，2019年創(chuàng)下上市以來的虧損記錄，虧損金額達到了14.08億元。2020年姍姍來遲的未經審計的半年報顯示，半年營收6.34億元，虧損則達到了7.22億元。
營收下滑，巨額虧損，志高空調開始賣地“自救”，2019年3月公告顯示，其擬出售旗下公司廣東志高暖通設備40%的股權。一個多月后，又將位于佛山市的物業(yè)以4.5億元的價格出售。2020年7月，位于佛山市的工業(yè)用地以12.15億的價格出售。
去年9月，李興浩未能履行義務，被重慶、佛山兩地的法院限制了高消費。
從營收百億、行業(yè)第三到如今巨額虧損、賣地、被摘牌退市，志高空調存在哪些問題？
第一，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、不聚焦。
空調業(yè)務做起來后，志高股份開啟了多元化，形成了空調、裝修、金融、傳媒和地產業(yè)等綜合性的產業(yè)。
企業(yè)發(fā)展起來后，多元化經營是必然結果，但志高的多元化跨度太大，除了地產和裝修跟空調還有關聯外，金融和傳媒跟空調沒什么關系，產業(yè)的不聚焦很大程度上分散了企業(yè)的注意力。
在空調業(yè)務上，志高的戰(zhàn)略也是不清晰，格力請成龍代言，志高也請成龍代言。格力的宣傳口號是“好空調，格力造”，志高宣傳口號是“高端空調引領者，做世界上最好的空調”。當格力變成“格力，掌握核心科技”時，志高也跟著變?yōu)椤罢莆罩悄茉坪诵目萍肌薄?/p>
志高到底想要做什么樣的空調，外人很難看出端倪，蹭格力的宣傳口號，被董明珠稱為沒出息的企業(yè)。
第二，產品品控不嚴格、口碑差。
產品是企業(yè)的基礎，也是銷售額的支柱，但近幾年的志高空調品控實在是一言難盡。
筆者在百度搜索“志高空調”，搜索首頁顯示的志高空調吧里，排在前三的帖子分別是“怎么投訴志高空調客服?！?、“志高空調趕緊倒閉不要再污染環(huán)境”、“閉坑志高空調”。
打開帖子內容，多人反映買回來沒多久就壞了，要么報修沒人處理，要么修了沒多長時間又壞了。
打開黑貓投訴平臺，搜索志高空調，僅7月份就有29起投訴，幾乎所有的投訴均為質量問題，其中主板燒壞了好幾個，且售后維修無法推進。
打開小紅書搜索志高空調，其他品牌的種草平臺變成了志高空調的避雷平臺，推薦靠前的筆記分為兩類，一類是志高空調很耗電，另一類是志高空調質量不好，不制冷也不制熱。
除了買回來沒多久就壞，壞了售后難外，志高空調還發(fā)生自燃事件，2019年居民家里的空調自燃，2020年藥店外的空調自燃。
第三，技術投入少，企業(yè)沒有護城河。
家電下鄉(xiāng)等政策結束后，空調產業(yè)的供需關系發(fā)生變化，導致企業(yè)的競爭力從價格轉變?yōu)榧夹g。
這時期的空調企業(yè)開始深度技術研發(fā)，比如美的研發(fā)舒適控風技術、海爾研發(fā)自清潔技術，格力組建了一支五千多人的技術團隊，還成立了制冷研究院、機電技術研究院和家電技術研究院，擁有300多個實驗室。
志高空調推出了智能云空調，但單一技術不被行業(yè)看好，有人表示思維超前，概念大于實際價值。
同時期的科研經費差距，也顯示了志高空調與其他企業(yè)的差距，2013年志高的研發(fā)投入費用是8500萬元，而當年海爾的研發(fā)費用是21億元，美的的研發(fā)費用是超30億元。
缺少研發(fā)投入，如今的志高空調除了價格便宜外，沒有其他亮點。
抓住了市場與政策的紅利，志高空調用性價比積蓄的勢能并沒有轉化為動能，千米高峰最多只跑出了500米的效果。
對于硬件企業(yè)來說，產品是核心，口碑是品牌，產品頻繁出問題，口碑直線下降，將大好的優(yōu)勢白白浪費掉。
今年1月份，志高空調的“四會制造基地”投入使用，用于中央空調的研發(fā)與制造，賣地之后又開廠，能否扭轉志高的困局？
參考資料：
中國新聞網：李興浩：賣冰棍起家的空調富豪
中國家電網：退市、賣地、份額清“零”……志高空調緣何走到這一步？
快刀財經：董事長淪為老賴，多次“賣身”續(xù)命：昔日空調大王，還能卷土重來嗎？
空調作為現代生活中不可或缺的家電產品，在居民生活中起著至關重要的作用。作為空調行業(yè)的一員，志高空調一直以來都備受消費者青睞。本文將對志高空調的現狀進行深入分析，探討其優(yōu)勢和發(fā)展方向。
志高空調作為知名的家電品牌，其產品涵蓋了家用空調、商用空調等多個系列，以高質量、高性能聞名于業(yè)界。品牌自成立以來，一直以提供優(yōu)質的空調產品和服務為宗旨，贏得了廣大消費者的認可和信賴。
志高空調以其獨特的產品優(yōu)勢在市場上脫穎而出，主要體現在以下幾個方面：
隨著市場競爭日益激烈和消費者需求不斷變化，志高空調需要不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，把握未來發(fā)展方向：
志高空調作為家電行業(yè)的佼佼者，憑借卓越的產品品質和服務水平，贏得了市場和消費者的認可。未來，志高空調將繼續(xù)致力于技術創(chuàng)新和市場拓展，為消費者提供更優(yōu)質的空調產品和服務，保持行業(yè)領先地位。
