1、客戶到店看車時(shí)，銷售顧問(wèn)需主動(dòng)介紹豐田金融汽車貸款，根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行推薦，如客戶有貸款需要需做詳細(xì)介紹（如豐田金融辦理流程，首付款，利息，月供，手續(xù)費(fèi)，購(gòu)置稅，上戶相關(guān)費(fèi)用等）并引薦之金融經(jīng)理處，金融經(jīng)理向客戶介紹貸款方案并告知所需準(zhǔn)備資料，同時(shí)積極促進(jìn)訂單。
2、銷售顧問(wèn)應(yīng)積極配合金融經(jīng)理，如客戶資料準(zhǔn)備，補(bǔ)充資料，豐田金融未通過(guò)解決方案。貸款方案，車型，價(jià)格一旦提交不得隨意變更，如遇特殊情況發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知金融經(jīng)理與銷售經(jīng)理。如私自更改且未及時(shí)通知金融經(jīng)理，后果由銷售顧問(wèn)承擔(dān)。
3、客戶資料準(zhǔn)備齊全后，金融經(jīng)理需在48小時(shí)內(nèi)審核并上傳至豐田金融總部。
4、豐田金融審核通過(guò)后，銷售顧問(wèn)與客戶確認(rèn)交首付款日期與交車日期，核準(zhǔn)有效期為當(dāng)月至下下月最后一個(gè)工作日放款完成。
專利流程管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一環(huán)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)們?cè)絹?lái)越意識(shí)到專利的重要性。因此，對(duì)于專利流程的管理和待遇也越來(lái)越受到關(guān)注。
專利流程管理主要指在申請(qǐng)、審查、授權(quán)等專利申請(qǐng)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以提高效率和質(zhì)量。一個(gè)良好的專利流程管理能夠有效地保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在專利流程管理中，申請(qǐng)階段是非常關(guān)鍵的一步。通過(guò)科學(xué)合理的申請(qǐng)流程，可以確保專利申請(qǐng)?jiān)谟行趦?nèi)得到審查、授權(quán)和保護(hù)。
首先，企業(yè)需要對(duì)所擁有的技術(shù)進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，確定申請(qǐng)的專利范圍和方向。這需要借助專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)或?qū)＠頇C(jī)構(gòu)的幫助，以確保專利申請(qǐng)的合法性和有效性。
其次，企業(yè)需要根據(jù)申請(qǐng)的范圍和方向準(zhǔn)備相關(guān)的申請(qǐng)文件。這包括技術(shù)描述、權(quán)利要求、附圖等。在申請(qǐng)文件的準(zhǔn)備過(guò)程中，需要確保清晰準(zhǔn)確地描述技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)和實(shí)施細(xì)節(jié)，以便獲得有效的專利保護(hù)。
最后，企業(yè)需要按照相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)定提交申請(qǐng)材料，并繳納相關(guān)的費(fèi)用。在提交申請(qǐng)材料之前，企業(yè)可以選擇進(jìn)行先行公開或保密申請(qǐng)，根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合的申請(qǐng)方式。
專利的審查階段是判定專利是否授權(quán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)高效的審查流程可以提高專利的授權(quán)率，并減少審查周期。
在審查階段，專利申請(qǐng)將由專利局進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。專利局將對(duì)申請(qǐng)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括對(duì)專利的創(chuàng)新性、實(shí)用性和可行性等方面的評(píng)估。
為了提高審查效率，企業(yè)可以主動(dòng)與專利局保持溝通，解答專利審查員提出的問(wèn)題，并提供相關(guān)的技術(shù)資料。這有助于縮短審查周期和促進(jìn)專利的授權(quán)。
此外，企業(yè)還可以選擇加速審查的方式，以縮短審查周期。目前，很多國(guó)家的專利局都提供了加速審查的程序，如專利加速審查計(jì)劃和專利加速審查通道。企業(yè)可以通過(guò)申請(qǐng)加速審查，獲得更快的審查結(jié)果。
專利的授權(quán)階段是專利流程管理中最令人激動(dòng)的一步。一旦專利被授權(quán)，企業(yè)將獲得專利權(quán)，享受專利所帶來(lái)的權(quán)益和利益。
在授權(quán)階段，專利局將對(duì)通過(guò)審查的專利進(jìn)行授權(quán)，并頒發(fā)專利證書。專利證書是專利權(quán)的法律憑證，具有法定效力。
一個(gè)高效的授權(quán)流程可以確保專利的及時(shí)授權(quán)。因此，企業(yè)在授權(quán)階段需要主動(dòng)與專利局進(jìn)行溝通，解決可能存在的問(wèn)題和爭(zhēng)議，以確保專利能夠順利授權(quán)。
此外，企業(yè)還可以針對(duì)已授權(quán)的專利進(jìn)行進(jìn)一步的管理和運(yùn)營(yíng)。例如，企業(yè)可以通過(guò)專利授權(quán)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利許可、專利訴訟等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)專利的商業(yè)化和價(jià)值最大化。
專利流程管理的待遇可以說(shuō)是企業(yè)在專利申請(qǐng)和授權(quán)過(guò)程中所獲得的權(quán)益和利益。
首先，專利流程管理的待遇可以體現(xiàn)在專利保護(hù)的范圍和有效性上。一個(gè)良好的專利流程管理可以確保專利的申請(qǐng)和授權(quán)符合法律法規(guī)和規(guī)定，避免專利的無(wú)效或無(wú)效宣告。
其次，專利流程管理的待遇可以體現(xiàn)在專利的商業(yè)化和價(jià)值實(shí)現(xiàn)上。通過(guò)專利授權(quán)和管理，企業(yè)可以將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利許可、專利訴訟等活動(dòng)。
最后，專利流程管理的待遇還可以體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位上。擁有有效的專利和良好的專利流程管理，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。
綜上所述，專利流程管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一個(gè)科學(xué)合理的專利流程管理能夠確保專利的申請(qǐng)、審查和授權(quán)在規(guī)范和有效的范圍內(nèi)進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的權(quán)益和利益。因此，企業(yè)需要重視專利流程管理，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理策略和措施，以提高專利管理的效率和質(zhì)量。
第一步：組織報(bào)批材料 個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)批材料的組織。報(bào)批材料具體包括“個(gè)人信貸業(yè)務(wù)報(bào)批材料清單位個(gè)人信貸業(yè)務(wù)申報(bào)審批表”“個(gè)人住房借款申請(qǐng)書”，以及個(gè)人住房貸款辦法及操作規(guī)程規(guī)定需提供的材料等。
第二步：審批 貸款審批人應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行審查：
?。?）借款人資格和條件是否具備；
?。?）借款用途是否符合銀行規(guī)定；
（3）申請(qǐng)借款的金額、期限等是否符合有關(guān)貸款辦法和規(guī)定；
（4）借款人提供的材料是否完整、合法、有效；
?。?）貸前調(diào)查人的調(diào)查意見、對(duì)借款人資信狀況的評(píng)價(jià)分析以及提出的貸款建議是否準(zhǔn)確、合理；
?。?）報(bào)批貸款的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)防范措施是否合規(guī)有效；
?。?）其他需要審查的事項(xiàng)。
第三步：提出審批意見 采用單人審批時(shí)，貸款審批人直接在“個(gè)人信貸業(yè)務(wù)申報(bào)審批表”上簽署審批意見。采用雙人審批方式時(shí)，先由專職貸款審批人簽署審批意見，后送貸款審批牽頭人簽署審批意見。
貸款審批人對(duì)個(gè)貸業(yè)務(wù)的審批意見類型為“同意”“否決”兩種。
?。?）“同意”表示完全同意按申報(bào)的方案（包括借款人、金額、期限、還款方式、擔(dān)保方式等各項(xiàng)要素）辦理該筆業(yè)務(wù)。
（2）“否決”表示不同意按申報(bào)的方案辦理該筆業(yè)務(wù)。 發(fā)表“否決”意見應(yīng)說(shuō)明具體理由。對(duì)于決策意見為否決的業(yè)務(wù)，申報(bào)機(jī)構(gòu)（部門）認(rèn)為有充分的理由時(shí)，可提請(qǐng)重新審議，稱為復(fù)議。
第四步：審批意見落實(shí) 業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)貸款審批人的審批意見做好以下工作：
?。?）對(duì)未獲批準(zhǔn)的借款申請(qǐng)，貸前調(diào)查人應(yīng)及時(shí)告知借款人，將有關(guān)材料退還，并做好解釋工作，同時(shí)做好信貸拒批記錄存檔；
?。?）對(duì)需補(bǔ)充材料的，貸前調(diào)查人應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)充材料后重新履行審查、審批程序；
?。?）對(duì)經(jīng)審批同意或有條件同意的貸款，信貸經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)通知借款申請(qǐng)人并按要求落實(shí)有關(guān)條件、辦理合同簽約和發(fā)放貸款等。
大眾金融公司通常提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇、良好的工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和完善的福利制度，例如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、定期員工培訓(xùn)等。
同時(shí)，大眾金融公司注重員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，通過(guò)內(nèi)部晉升、跨部門調(diào)動(dòng)和全球化機(jī)會(huì)等方式提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑。
此外，大眾金融公司也注重員工的生活平衡，鼓勵(lì)員工在工作之余參加各種文體活動(dòng)，提供彈性工作制度和健身俱樂(lè)部等福利?？偟膩?lái)說(shuō)，大眾金融公司的待遇相對(duì)較優(yōu)，是廣大求職者的一個(gè)良好選擇。
金融行業(yè)中的金融租賃待遇是相當(dāng)不錯(cuò)的。金融行業(yè)服務(wù)的范圍幾乎包含了日常生活中所有的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)幾乎都要金融的支持，而金融行業(yè)又是非常專業(yè)和復(fù)雜的行業(yè)，這就給了金融租賃帶來(lái)許多的業(yè)務(wù)開展的機(jī)會(huì)，也受到越來(lái)越多的企業(yè)的青睞，因此，金融中介也就得到許多的喜歡，待遇也相當(dāng)好。
我上午剛問(wèn)過(guò)這個(gè)事，就我了解到的情況和你分享下。
我了解的是星圖金融理財(cái)部門，待遇的話只能說(shuō)非常舍得給錢，星圖金融都人才比較重視，都是從螞蟻，騰訊等大廠挖人，畢業(yè)生基本只招那種國(guó)內(nèi)外知名的高校，所以你說(shuō)他們家待遇能差么，不能夠啊
金融服務(wù)側(cè)重向消費(fèi)者能夠提供那些種類的金融產(chǎn)品，金融管理則主要是從政策，法律角度規(guī)范運(yùn)行
工具一：兩個(gè)小組
流程改進(jìn)作為一個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目，在流程著手優(yōu)化或改造之前就應(yīng)成立專門的流程領(lǐng)導(dǎo)小組和流程推行小組。流程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員包括公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)流程改進(jìn)思想的推動(dòng)、流程改進(jìn)中度的把握。這個(gè)小組的關(guān)鍵是通過(guò)組長(zhǎng)的現(xiàn)身說(shuō)法、身體力行來(lái)發(fā)起流程實(shí)施思想的轉(zhuǎn)變，通過(guò)流程領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一呼聲來(lái)推動(dòng)流程實(shí)施思想的轉(zhuǎn)變。很難想象如果沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，如果高層領(lǐng)導(dǎo)口徑不統(tǒng)一，流程還能成功實(shí)施。
流程推行小組組長(zhǎng)由一名公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員包括相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)前期流程制定的配合、后期流程實(shí)施的推動(dòng)。這個(gè)小組的成員了解流程操作細(xì)節(jié)，同時(shí)具備一定的權(quán)威性，是參與流程制定、推動(dòng)流程實(shí)施的最佳人選。這些人員在前期流程制定過(guò)程中參與最多、理解最深，隨著參與和理解的逐步深入，潛移默化中使他們本身成為流程最忠實(shí)的執(zhí)行者，從而保證他們有能力也有資格能夠成為流程實(shí)施的推行者。當(dāng)然，流程推行小組的操作也離不開流程領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)強(qiáng)支持。
工具二：流程改進(jìn)動(dòng)員會(huì)
這個(gè)工具說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)簡(jiǎn)單的全員參與的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議包括領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員和明確流程制定各部門、人員需要配合事項(xiàng)兩個(gè)部分。在流程開始制定前由流程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)做動(dòng)員，說(shuō)明流程制定的目的、范圍，表明態(tài)度，可能的話可以由領(lǐng)導(dǎo)小組成員都發(fā)言表明立場(chǎng)。需要重點(diǎn)提出的是，后面配合事項(xiàng)的部分往往是這個(gè)會(huì)議容易忽視的部分，導(dǎo)致后面流程制定過(guò)程中流程設(shè)計(jì)人員數(shù)據(jù)信息不全面，進(jìn)而出現(xiàn)流程輕則返工重則因?yàn)榱鞒淘O(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致流產(chǎn)的現(xiàn)象。后面的部分可以由流程推行小組組長(zhǎng)進(jìn)行說(shuō)明，流程領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行肯定的方式進(jìn)行。
工具三：流程研討會(huì)
流程研討會(huì)是確保流程設(shè)計(jì)取得最大合理性的關(guān)鍵，雖然我們常說(shuō)設(shè)計(jì)完美的流程在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，但在前期我們需要盡量減少后期執(zhí)行過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)題的多少會(huì)影響流程執(zhí)行人員的信心，同時(shí)也給流程抵制者以借口。即流程研討會(huì)的認(rèn)真對(duì)待與否直接決定了后面實(shí)施的難度甚至成功與否，筆者認(rèn)為每一個(gè)流程設(shè)計(jì)出來(lái)后都應(yīng)經(jīng)過(guò)兩輪以上的研討，即研討—修改—確認(rèn)。在這一環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的是參與研討范圍和態(tài)度問(wèn)題。
流程研討的范圍至少應(yīng)包括流程主要執(zhí)行部門的所有相關(guān)人員，但不包括高層管理人員。一個(gè)流程往往涉及到諸多部門，由涉及到的部門都來(lái)參與研討可能不經(jīng)濟(jì)，可由設(shè)計(jì)人員將輔助部門參與的工作事項(xiàng)重點(diǎn)圈出后發(fā)送該部門征求意見。高層管理人員在場(chǎng)的研討可能使得基層人員不能暢所欲言，某些不太理解的地方不敢輕易發(fā)問(wèn)，為后續(xù)實(shí)施埋下隱患。
參與流程研討的態(tài)度問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)該環(huán)節(jié)難點(diǎn)所在，可能因?yàn)楣ぷ鞣泵o(wú)暇顧及所致，也可能因?yàn)闊o(wú)所謂的態(tài)度所致。前者主要以“撫慰”方式應(yīng)付，后者可以“限額加激勵(lì)”的方式應(yīng)付。所謂“撫慰”，高層管理人員對(duì)中層管理人員通過(guò)非正式溝通來(lái)提高中層管理人員的積極性，中層管理人員同樣方式來(lái)提高基層操作人員的積極性;所謂“限額加激勵(lì)”，給參與研討人員下達(dá)流程“蟲子”(流程中可能存在的問(wèn)題)數(shù)量目標(biāo)，超過(guò)者給予正激勵(lì)，不足者給予負(fù)激勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，這兩種方式同時(shí)使用。
工具四：流程實(shí)施動(dòng)員會(huì)
這個(gè)會(huì)議同前面的動(dòng)員會(huì)類似，同樣也是由流程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)做思想動(dòng)員，表明對(duì)流程實(shí)施的態(tài)度，可能的話也應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā)言表明立場(chǎng)，避免員工的僥幸心理。這一環(huán)節(jié)看起來(lái)簡(jiǎn)單，體現(xiàn)出來(lái)的作用也不那么明顯，但如果缺失卻反作用明顯，因此應(yīng)予以高度重視。
工具五：流程培訓(xùn)會(huì)
該次培訓(xùn)是流程設(shè)計(jì)這對(duì)所有流程針對(duì)所有員工的一次系統(tǒng)講解，這是流程實(shí)施前最后一次對(duì)流程進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)流程的大會(huì)診，對(duì)流程進(jìn)行答疑。為達(dá)成培訓(xùn)會(huì)的目的、提高培訓(xùn)會(huì)效率，流程推行小組事先應(yīng)組織各部門內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)不理解和操作不清楚的地方進(jìn)行批注，在培訓(xùn)會(huì)上重點(diǎn)關(guān)注和提出疑問(wèn)。
流程培訓(xùn)本身枯燥無(wú)味而且歷時(shí)較長(zhǎng)，大多數(shù)都是與己無(wú)關(guān)的流程，難免會(huì)致使員工情緒化，這需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的理解，很好的溝通，同時(shí)通過(guò)后面一個(gè)工具即流程考試給予員工施加必要的壓力來(lái)確保流程培訓(xùn)會(huì)目的的達(dá)成。
工具六：流程考試
流程考試一般由流程設(shè)計(jì)者命題，安排在流程培訓(xùn)會(huì)后流程試運(yùn)行前進(jìn)行，其主要目的是迫使流程操作者認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解和掌握流程，同時(shí)檢查流程操作者對(duì)流程的掌握程度。為達(dá)成前一個(gè)目的，應(yīng)保證流程考試的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，往往采取流程考試的結(jié)果作為本年度績(jī)效考核重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)解決。
流程考試操作的最大問(wèn)題是對(duì)考試結(jié)果數(shù)據(jù)的分析利用的欠缺，據(jù)了解，很多開展了流程考試的企業(yè)都沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，造成數(shù)據(jù)的大量浪費(fèi)，令人嘆息?？荚嚱Y(jié)果數(shù)據(jù)經(jīng)分析可以充分了解企業(yè)在哪些模塊、哪些流程、哪些部位都存在掌握不到位、理解不深入的地方，同時(shí)也可發(fā)現(xiàn)流程中存在問(wèn)題。根據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以有針對(duì)性地下藥補(bǔ)救，對(duì)流程進(jìn)行修訂，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高流程本身的可操作性，提高操作人員的操作能力，從而提高流程實(shí)施成功率。
工具七：流程批斗會(huì)
流程批斗會(huì)就是在流程實(shí)施之后由流程推行小組定期組織流程操作人員研討，對(duì)優(yōu)化改進(jìn)后的流程進(jìn)行批判，提出改進(jìn)建議。批斗會(huì)的成功實(shí)施的前提條件是建立渠道收集流程問(wèn)題，進(jìn)行分析記錄。流程推行小組負(fù)責(zé)建立正式流程反饋和監(jiān)督信息通道，收集流程在運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題。流程批斗會(huì)可分為部門級(jí)和公司級(jí)兩個(gè)層次。
部門級(jí)的批斗會(huì)在部門內(nèi)部召開，按前緊后松的方式，在實(shí)施初期可以2個(gè)星期舉行一次，3個(gè)月后1個(gè)月舉行一次，6個(gè)月根據(jù)實(shí)施情況可以取消。在部門級(jí)的批斗會(huì)中，根據(jù)收集到的信息，如果流程問(wèn)題不涉及其他部門，部門內(nèi)部進(jìn)行討論提出優(yōu)化建議，在履行相關(guān)的審批程序后即可修訂操作;如果流程問(wèn)題涉及其他部門，部門內(nèi)部討論提出優(yōu)化建議，反饋流程推行小組，在公司級(jí)批斗會(huì)上提出討論。
公司級(jí)的批斗會(huì)由流程推行小組組織，各部門派代表參與，同樣按按前緊后松的方式，在實(shí)施初期可以1個(gè)月舉行一次，3個(gè)月后按季度舉行，1年后根據(jù)實(shí)施情況可以取消。在公司級(jí)的批斗會(huì)中，根據(jù)收集到的信息，流程推行小組負(fù)責(zé)提出相關(guān)議題，議定相關(guān)的優(yōu)化舉措。
工具八：基于流程的績(jī)效管理
為保證流程的權(quán)威性，流程的實(shí)施中一般約定流程沒(méi)有變更前不得按流程規(guī)定之外的操作方式進(jìn)行。那么如何保證流程不被侵犯，流程不被人為因素左右?這個(gè)時(shí)候就需要基于流程的績(jī)效管理粉墨登場(chǎng)了，這就需要在流程設(shè)計(jì)的同時(shí)對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核體系進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大考核力度，增加流程指標(biāo)及其權(quán)重，保證流程的切實(shí)執(zhí)行。
流程實(shí)施是一項(xiàng)艱巨的工程，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、高層領(lǐng)導(dǎo)一往無(wú)前的決心、給予中層后盾支持，也需要中層管理人員的積極推動(dòng)，更需要基層操作人員的認(rèn)真學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思想、密切配合，因此不能說(shuō)用好上述工具就可以保證流程實(shí)施成功，但是顯而易見的是，用比不用好，有效的用比無(wú)效的用強(qiáng)。
南海金融控股待遇非常好。正式員工平均月薪在12K到18k左右，員工還有五險(xiǎn)二金，第十三個(gè)月工資，績(jī)效獎(jiǎng)金，生日蛋糕券等。
中銀金融租賃公司的待遇很好。
金融行業(yè)中的金融租賃待遇是相當(dāng)不錯(cuò)的。金融行業(yè)服務(wù)的范圍幾乎包含了日常生活中所有的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)幾乎都要金融的支持，而金融行業(yè)又是非常專業(yè)和復(fù)雜的行業(yè)，這就給了金融租賃帶來(lái)許多的業(yè)務(wù)開展的機(jī)會(huì)，也受到越來(lái)越多的企業(yè)的青睞，因此，金融中介也就得到許多的喜歡，待遇也相當(dāng)好。
