這個是內(nèi)部的同志問的么?實在太想看別人的回答了.
我來拋磚引玉。
戴姆勒大中華（DGRC）就是以前的戴姆勒東北亞投資有限公司 （DNEA）。現(xiàn)在DNEA依然不在了，華力欣走了，好像現(xiàn)在去了福田了吧。。。
這倆個機構(gòu)就是用于總對總的溝通，跟戴姆勒董事會直接聊的，接一些落不了地的活兒：策略啊，合資談判啊，總的法律事務(wù)啊，品牌保護啊，橫向協(xié)調(diào)各BU在中國的機構(gòu)啊什么什么的。。。唐總以前是卡車來的，現(xiàn)在負責(zé)DGRC，據(jù)說是董事局里有他一號，字母也升成A了吧？私以為這位還是給放逐了。。。
北京奔馳現(xiàn)在有兩個意思：一個是原來的北京奔馳制造廠，一個新建的北京奔馳汽車銷售服務(wù)有限公司（BMBS）-- 之前叫奔馳中國（MBCL）。這個每啥問題吧？
福建奔馳是奔馳跟福汽合資搞的，但是好像股權(quán)很亂，有臺灣中華汽車，奔馳香港輕型商務(wù)車什么的。。。做的產(chǎn)品的7座到21個座的面包車。
比亞迪那個很不懂，感覺奔馳就是個風(fēng)投，比亞迪還是專心發(fā)展自己的秦啊，唐啊什么的。
互相看？不看。DGRC根BMBS沒什么交集。福建奔馳根本不在北京，都不敢用The best or nothing。。比亞迪？
以上。
個人淺見。
唐仕凱,戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司董事長兼CEO。
戴姆勒的主管分幾個級別，同為manager， 收入并不是一樣。
中國分為三個四個部分獨立統(tǒng)計，分別是祖國大陸、港澳臺三地，祖國大陸人口為13.95億人、香港人口為748萬人、澳門人口為66.7萬人和臺灣省人口為2359萬人，所以整個大中華人口共計為14.26億人。
實際上跨國公司里通常也是有俄語區(qū)或者獨聯(lián)體區(qū)這么一個劃分方法的。
大中華區(qū)一般是指大陸、港、澳、臺，之所以叫大中華區(qū)而不是中國區(qū)是因為一方面為了避免政治敏感性，另一方面是因為這四個地方市場確實是有區(qū)別，但又聯(lián)系緊密的，叫中國區(qū)的話下面也得再設(shè)一個區(qū)來專門指代中國大陸，沒必要搞這么復(fù)雜。
比如說你是一個買手機的廠家，那你要在大中華區(qū)四個地方做生意需要通過的強制性法規(guī)是不一樣的；在廣告投送渠道、代言人等等宣發(fā)方面也有很大區(qū)別，比如你在CCTV、微博、微信上投廣告，那在大陸這邊毫無疑問是排面拉滿的，但在其他三個地方就不會有這么大影響力，你得找當?shù)赜杏绊懥Φ拿襟w渠道才可以；在商務(wù)渠道也是如此，在大陸你搞定淘寶、京東、拼多多等網(wǎng)上渠道很重要，線下店面可能沒那么重要，在其他三個地方也不太一樣，你得找當?shù)爻缘瞄_的經(jīng)銷商才可以。
大中華區(qū)雖然在很多方面有區(qū)別，但這四個地方之間又是緊密聯(lián)系的，并非像大陸和美國、歐盟這樣是相對獨立的市場，比如這四個地方的人主要節(jié)日和消費習(xí)慣都差不多，都過春節(jié)、中秋節(jié)之類的傳統(tǒng)節(jié)日，而且春節(jié)之類的節(jié)日又是釋放消費力的窗口，在安排促銷的時間點上這四個地方節(jié)奏都是一樣的；另外在一些文化禁忌以及共同審美上也是基本一致的，比如紅色一般象征著吉祥喜慶，但在美國和歐盟紅色是一種更積極的色彩，避諱4這個數(shù)字等等，這些相似之處讓這四個地方的商業(yè)運營有很多共同點。
福田戴姆勒汽車是上市公司，福利待遇也是按照這個標準的，員工享有五險一金、帶薪年假、年底雙薪、績效獎金、午餐補助、通訊津貼、生育補貼、公司有免費班車，定期體檢、節(jié)日禮物、團隊聚餐、技能培訓(xùn)等福利，公司偏平管理，晉升空間較大。
待遇很好。前途一片光明。
福田戴姆勒汽車是上市公司，福利待遇也是按照這個標準的，員工享有五險一金、帶薪年假、年底雙薪、績效獎金、午餐補助、通訊津貼、生育補貼、公司有免費班車，定期體檢、節(jié)日禮物、團隊聚餐、技能培訓(xùn)等福利，公司偏平管理，晉升空間較大。
北京戴姆勒奔馳的待遇相對較好。作為一家知名的汽車制造企業(yè)，戴姆勒奔馳為員工提供競爭力的薪資福利和完善的職業(yè)發(fā)展機會。員工可以享受到具有競爭力的薪資水平，包括基本工資、績效獎金和福利待遇。此外，公司還提供培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展。
此外，戴姆勒奔馳在員工關(guān)懷方面也相當重視，提供各種員工福利，如健康保險、養(yǎng)老保險、員工旅游等，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和生活條件。總體來說，北京戴姆勒奔馳的待遇是相對較好的。
第一部分
大中華區(qū)市場發(fā)展迅速，這使得許多國際品牌都紛紛進入中國市場，希望能在這個潛力巨大的市場中占據(jù)一席之地。今天，我將向大家介紹一位在時尚界具有重要影響力的人物 - Zara大中華區(qū)總裁 。
Zara是一家西班牙的時尚品牌，以快速更新的時尚款式和高性價比享譽全球。Zara的成功得益于其卓越的管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊，其中就包括我們將要談?wù)摰腪ara大中華區(qū)總裁。
Zara大中華區(qū)總裁畢業(yè)于一所知名的商學(xué)院，獲得了商業(yè)管理碩士學(xué)位。他在時尚行業(yè)擁有豐富的工作經(jīng)驗，曾在其他國際知名時尚品牌擔(dān)任高管職位，具有深厚的行業(yè)背景和廣泛的人脈資源。
他的管理風(fēng)格以創(chuàng)新和團隊合作為核心，并注重員工的培養(yǎng)和激勵。作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他懂得如何激發(fā)團隊成員的潛力，使他們在工作中發(fā)揮出最大的價值。
作為全球領(lǐng)先的時尚品牌之一，Zara一直堅持以中國市場為重點發(fā)展區(qū)域。Zara大中華區(qū)總裁的職責(zé)是確保品牌在中國市場的穩(wěn)定發(fā)展，并制定適應(yīng)當?shù)厥袌鲂枨蟮牟呗浴?/p>
近年來，隨著中國消費者對時尚品牌的需求不斷增長，Zara在中國市場取得了巨大的成功。Zara大中華區(qū)總裁領(lǐng)導(dǎo)團隊在市場調(diào)研、產(chǎn)品定位和銷售渠道等方面取得了卓越的成績。
他們推出了許多受到中國消費者喜愛的時尚系列，同時加強了與當?shù)毓?yīng)商和合作伙伴的合作關(guān)系，以確保產(chǎn)品的高質(zhì)量和及時交付。
Zara大中華區(qū)總裁的成功離不開他的堅持和獨特的管理理念。他深知中國市場的特點和消費者的需求，善于抓住時機，及時調(diào)整品牌策略。
他注重品牌形象的塑造和傳播，通過精準的市場定位和有效的營銷活動，使Zara成為中國消費者心目中時尚和品質(zhì)的代名詞。
與此同時，他也積極關(guān)注時尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并推動Zara在環(huán)保和社會責(zé)任方面的努力。他倡導(dǎo)可持續(xù)時尚理念，致力于減少對環(huán)境的負面影響，并積極參與社會公益事業(yè)。
Zara大中華區(qū)總裁作為一位在時尚界具有重要影響力的人物，為Zara在中國市場的成功發(fā)展做出了巨大貢獻。他的管理風(fēng)格和獨特的管理理念為其他企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者提供了有益的啟示。
相信在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Zara將繼續(xù)在中國市場展現(xiàn)出強大的競爭力，并為中國消費者帶來更多時尚與品質(zhì)。
不錯。
福田戴姆勒的待遇在行業(yè)內(nèi)屬于中等偏上的水平，正常的流水線員工每個月工資在6000元左右，倉管人員工資在5000元左右，公司的駕駛員每個月工資在6000元左右，辦公室文員每個月工資在6000元左右，財務(wù)人員工資在8000元左右，工廠小組組長的話，每個月工資可以拿到8000元左右。
