優(yōu)點：時間較為自由，學習壓力不大，入行門檻稍低，在現(xiàn)在醫(yī)療崗位聘用制的年代還有一些急救醫(yī)生的編內(nèi)崗位可考。
缺點：對新人來說有很多臨時性任務占滿你的休息時間，前途基本沒有，學不到什么太高精尖的技術(shù)，干到高職主任了還是得抬病人，收入在所有醫(yī)療崗位中基本墊底，醫(yī)療環(huán)境極差，很多時候你不得不在大街上救治病人，醫(yī)患關(guān)系差，職業(yè)風險高，職業(yè)病多，讓我說缺點我可以說個一天到晚
所以至少目前來說，除非你真的熱愛院前急救事業(yè)，但凡還有其他選擇，還是別來干這個了，
院前急救是急診醫(yī)學重要的組成部分，它是指醫(yī)護人員利用院前簡陋的條件和設(shè)備，對急重癥病人進行現(xiàn)場搶救，其意義和宗旨在于挽救患者生命，為醫(yī)院處理贏得時間和治療條件。
說的通俗一點就是120到達現(xiàn)場到病人被送到醫(yī)院之前的這段時間所進行的治療。
就是坐120前去接病人的啊,負責路上病人的安危~~~挺鍛煉人的,發(fā)展就是轉(zhuǎn)成病房的啊~~~輕松點~~
很重要。因為院前急救是指在醫(yī)院外的預救治和運送患者到醫(yī)院之前的急救工作，這個環(huán)節(jié)對于患者的治療和生命安全起到至關(guān)重要的作用。如果不完備或不規(guī)范，就會影響急救效率，增加患者病情惡化和死亡的風險。因此，完善和規(guī)范操作流程是非常必要的。目前國內(nèi)已經(jīng)建立了比較完善的院前急救系統(tǒng)，但仍然需要投入更多的人力物力來提高院前急救的效率和質(zhì)量。此外，公眾的急救意識也需要得到提高，普及急救知識和技能可以讓更多的人在第一時間內(nèi)給予急救，減少患者的痛苦和減輕家庭的負擔。
如果能在三甲醫(yī)院做外科醫(yī)生，堅持下去，幾年出來就是一個專家，無論是經(jīng)濟收入還是社會地位都是非常令人看好的。
院前急救的任務決定了其不完全等同于醫(yī)院急診科的急救。其特點是。緊急、環(huán)境條件差、病種多樣、體力強度大、對癥治療為主。
1.隨機性強
病人隨時呼救、疾病種類多樣化。重大事故或災害的發(fā)生具有隨機性。
2.緊急
一有呼救必須立即出動、一到現(xiàn)場立即搶救、搶救后根據(jù)病情立即運送或就地監(jiān)護治療。充分體現(xiàn)了“時間就是生命”的緊急性。
3.流動性大
院前急救系統(tǒng)平時在急救醫(yī)療服務區(qū)域內(nèi)活動、求救地點可以散在于所管轄的任何街道、工廠、學校及居民點。當遇有重大突發(fā)性災害事故時。還可能需要跨區(qū)去增援。
4.急救環(huán)境條件差
現(xiàn)場急救的環(huán)境大多較差，有時在馬路街頭。人群擁擠、聲音嘈雜、光線暗淡，有時甚至險情未除可能會造成人員再傷亡。運送途中，車輛顛簸、震動和噪音可能給一些必要的醫(yī)療護理操作如聽診、測量血壓、吸痰、注射等帶來困難。
5.病種多樣且病情復雜
呼救的病人疾病種類涉及臨床各科。在短時間內(nèi)可能需要進行初步診斷、分診和緊急處理。
6.對癥治療為主
院前急救因無充足時間和良好的條件作鑒別診斷，要做出明確的醫(yī)療診斷非常困難。只能對癥治療為主。
7.體力勞動強度大
隨車救護人員到現(xiàn)場前要經(jīng)過車上顛簸。若急救車無法開進現(xiàn)場就得棄車步行。有時可能需要爬樓梯。到現(xiàn)場時要隨身攜帶急救箱。到現(xiàn)場后必須立即搶救病人。搶救后又要幫助搬運傷病員。運送途中還要密切觀察病情。因此，付出的體力勞動強度很大。
現(xiàn)主要有四種運行模式：一是獨立型模式，是指急救中心的管理和運行完全單獨且具有法人資質(zhì)的機構(gòu)，財務獨立核算，從受理急救電話到病人送達醫(yī)院均由急救中心負責；二是依托型模式，從管理體制上講，急救中心屬于一個獨立機構(gòu)，但設(shè)在醫(yī)院內(nèi)，部分急救人員、救護車、急救設(shè)備和經(jīng)費支出靠醫(yī)院解決，由政府和醫(yī)院共同投入解決中心的運行成本：三是依附型模式，不作為一個獨立機構(gòu)，不但設(shè)在醫(yī)院內(nèi)，而且急救人員、救護車、急救設(shè)備和經(jīng)費支出全部靠醫(yī)院解決，屬于醫(yī)院的一個部門：四是指揮型模式，急救中心是一個具有獨立法人的機構(gòu)，但承擔的職能僅僅是受理急救電話，調(diào)度指揮其他醫(yī)院的救護車和人員到現(xiàn)場進行急救。
1.負責本院重大傷亡事故院前急救的組織指揮協(xié)調(diào)與急救組織的管理。
2.負責本院專業(yè)人員的技術(shù)培訓，提高醫(yī)務人員面對院前急救的救治能力。不定期組織相關(guān)培訓和演練。
3.根據(jù)院前急救相關(guān)管理制度與監(jiān)督方案，對院前急救工作及相關(guān)科室進行監(jiān)督管理，保證院前急救的工作效率與搶救成功率，為院內(nèi)救治做好準備工作。
第一條 為了加強院前醫(yī)療急救體系建設(shè)，規(guī)范院前醫(yī)療急救行為，提高院前醫(yī)療急救服務水平，保障公民生命安全和身體健康，根據(jù)《中華人民共和國基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》等法律、行政法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本條例。
第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)的院前醫(yī)療急救服務及其保障和監(jiān)督管理，適用本條例。
本條例所稱院前醫(yī)療急救，是指急救站（點）按照急救中心的統(tǒng)一指揮調(diào)度，將患者送達醫(yī)療機構(gòu)救治前，在醫(yī)療機構(gòu)外開展的以現(xiàn)場搶救、轉(zhuǎn)運途中緊急救治以及醫(yī)療監(jiān)護為主的醫(yī)療活動。
第三條 院前醫(yī)療急救是政府舉辦的公益性事業(yè)，是公共衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。
縣級以上地方人民政府應當加強對院前醫(yī)療急救工作的領(lǐng)導，將院前醫(yī)療急救事業(yè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃以及政府考核體系，建立完善財政投入和運行經(jīng)費保障機制，推進陸地、水面、空中等多方位、立體化救護網(wǎng)絡建設(shè)，建立健全急救站（點）布局合理、設(shè)施設(shè)備先進完備、運行規(guī)范高效的院前醫(yī)療急救體系。
縣級以上地方人民政府衛(wèi)生健康部門是院前醫(yī)療急救工作的主管部門，負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理本行政區(qū)域內(nèi)院前醫(yī)療急救工作。其他有關(guān)部門按照各自職責做好院前醫(yī)療急救的相關(guān)工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處應當按照規(guī)定做好院前醫(yī)療急救的相關(guān)工作。
鼓勵和支持社會力量參與院前醫(yī)療急救事業(yè)。
第四條 設(shè)區(qū)的市、縣（市）衛(wèi)生健康部門應當根據(jù)國家急救網(wǎng)絡布局要求和本行政區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，綜合考慮城鄉(xiāng)布局、人口數(shù)量、應急救援需要、服務半徑、交通狀況、醫(yī)療機構(gòu)分布情況、接診能力和傳染病患者轉(zhuǎn)運、隔離以及綜合封閉管理等因素，會同自然資源和規(guī)劃等部門編制急救站（點）布局規(guī)劃，報本級人民政府批準后實施。急救站（點）布局規(guī)劃應當納入國土空間規(guī)劃。
設(shè)區(qū)的市、縣（市）人民政府應當按照省衛(wèi)生健康部門制定、公布的急救站（點）設(shè)置和配置標準，建設(shè)急救站（點）。鼓勵有條件的地區(qū)配備或者利用航空器、舟船等運載工具開展院前醫(yī)療急救。
設(shè)置省急救中心，履行全省院前醫(yī)療急救業(yè)務指導、質(zhì)量控制、能力培訓、信息平臺管理和重大突發(fā)事件指揮調(diào)度等職責。設(shè)區(qū)的市、縣（市）獨立設(shè)置急救中心，履行院前醫(yī)療急救指揮調(diào)度、培訓和考核、信息系統(tǒng)建設(shè)、應急物資儲備等職責?？h（市）未獨立設(shè)置急救中心的，由設(shè)區(qū)的市急救中心履行院前醫(yī)療急救相應職責。
第五條 衛(wèi)生健康部門應當加強對院前醫(yī)療急救工作的監(jiān)督管理，依法批準設(shè)置急救中心和急救站（點），組織實施院前醫(yī)療急救工作準則和質(zhì)量控制規(guī)范，向社會公布監(jiān)督電話，對舉報、投訴依法進行調(diào)查處理。
急救中心、急救站（點）和急救從業(yè)人員應當按照院前醫(yī)療急救工作準則和質(zhì)量控制規(guī)范，提供急救服務。
院前醫(yī)療急救工作準則和質(zhì)量控制規(guī)范，由省衛(wèi)生健康部門制定。
第六條 設(shè)區(qū)的市、縣（市）人民政府應當按照國家和省確定的配備數(shù)量和質(zhì)量標準配備救護車。
意外創(chuàng)傷或遇到急性疾病隨時都有可能，此時急救是否準確、及時直接關(guān)系到病人的安危和預后，此時時間就是生命。
可見，快速有效的院前急救工作，對維護病人生命，減少醫(yī)院前期病人的傷殘率和死亡率非常重要。
