《麥肯錫方法》是2010年1月1日機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是艾森·拉塞爾。該書 從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問題的方法，同時也介紹了其于無聲處聽有聲的推銷方法。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，提升思維能力成為企業(yè)和個人取得成功的重要因素之一。麥肯錫思維訓(xùn)練方法(McKinsey Thinking Training)作為一種被廣泛采用的訓(xùn)練方法，能夠幫助從事商業(yè)決策的人士培養(yǎng)分析問題、解決問題和創(chuàng)新的能力。
麥肯錫思維訓(xùn)練方法是由全球頂尖管理咨詢公司麥肯錫公司(McKinsey & Company)開發(fā)的一套思維技巧和框架。這種訓(xùn)練方法通過一系列的培訓(xùn)課程和實踐案例，旨在幫助個人和組織培養(yǎng)出分析問題、解決問題和創(chuàng)新的能力。
麥肯錫思維訓(xùn)練方法的基本原理是以問題為導(dǎo)向，在面對復(fù)雜問題時，運用系統(tǒng)化的思維方式進(jìn)行分析和解決。它強(qiáng)調(diào)深入理解問題背后的本質(zhì)，采用結(jié)構(gòu)化的框架進(jìn)行問題分解，并通過數(shù)據(jù)和事實進(jìn)行支撐。
該方法注重培養(yǎng)參與者的邏輯思維能力、溝通表達(dá)能力和創(chuàng)新思維能力。參與者在訓(xùn)練中會學(xué)習(xí)到如何提出系統(tǒng)性問題、如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化框架、如何有效分析數(shù)據(jù)、如何提供清晰的溝通和如何進(jìn)行創(chuàng)新思考。
麥肯錫思維訓(xùn)練方法的訓(xùn)練內(nèi)容涵蓋了多個方面，以下是其中的幾個重點：
麥肯錫思維訓(xùn)練方法在商業(yè)領(lǐng)域各個層面都有廣泛的應(yīng)用。無論是對于高層管理人員還是一線員工，都可以通過這種訓(xùn)練方法來提升思維能力和解決問題的能力。
在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，麥肯錫思維訓(xùn)練方法可以幫助管理團(tuán)隊明確企業(yè)目標(biāo)、分析市場情況和競爭對手，制定出有效的戰(zhàn)略計劃。
在運營管理階段，麥肯錫思維訓(xùn)練方法可以幫助團(tuán)隊識別業(yè)務(wù)瓶頸、改進(jìn)流程，提高效率和質(zhì)量。
在市場營銷階段，麥肯錫思維訓(xùn)練方法可以幫助團(tuán)隊進(jìn)行市場調(diào)研、制定營銷戰(zhàn)略，并設(shè)計創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
在創(chuàng)業(yè)階段，麥肯錫思維訓(xùn)練方法可以幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)商機(jī)、解決創(chuàng)業(yè)過程中的問題，并成功地推動創(chuàng)業(yè)項目。
麥肯錫思維訓(xùn)練方法的價值和意義在于它能夠幫助個人和組織培養(yǎng)出思維的敏捷性和邏輯性，提升解決復(fù)雜問題的能力，進(jìn)而在競爭中取得優(yōu)勢。
具備麥肯錫思維訓(xùn)練方法的人士能夠更好地理解和分析問題，抓住問題的關(guān)鍵，提出合理的解決方案。他們能夠通過有效的溝通和表達(dá)能力，將復(fù)雜的問題簡化，得到他人的認(rèn)同和支持。
對于企業(yè)和組織來說，借助麥肯錫思維訓(xùn)練方法，可以培養(yǎng)出一支思維活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊能夠快速適應(yīng)變化，迅速解決問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
麥肯錫思維訓(xùn)練方法以其科學(xué)性和實用性受到廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。不論是企業(yè)高層、從業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)者，都應(yīng)該重視思維能力的培養(yǎng)和提升。通過采用麥肯錫思維訓(xùn)練方法，我們可以在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出，成為真正的商業(yè)決策者。
答：麥肯錫十大經(jīng)典方法：
1.80／20規(guī)則
80／20規(guī)則是管理咨詢中的一大真理，推而廣之，也是商界的一大真理。隨便朝哪里看一看，你都會見到這一規(guī)律：你80％的銷售額是來自20％的銷售隊伍；秘書20％的工作要占用她80％的時間；20％的人D控制了80％的財富。
2.甭想把整個海洋煮沸
要更明智地工作，而不是更辛苦地工作。
3.發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素
有許多因素影響你的企業(yè)。把精力放在最重要的因素——也就是關(guān)鍵驅(qū)動因素上。
4.電梯測驗
要對你的解決方案域是產(chǎn)品或是企業(yè)）完全了解到一定程度，那就是能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶域是顧客或是投資者懈釋清楚。
5.先摘好摘的果子
有時候，在解決問題的過程中產(chǎn)生的機(jī)會會讓你輕易獲勝，會立刻有所改善，甚至?xí)谡麄€問題解決之前就出現(xiàn)這種情況。
6.每天制一個圖表
在解決問題的過程中，每天你都會了解到一些新東西。把它記下來。
7.一個壘一個壘地打
你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試。只做你應(yīng)該做的事，而且盡量把它做好。
8.要關(guān)注大畫面
9.只管說"我不知道"
職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實——對自己的客戶、對自己的團(tuán)隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當(dāng)自己找不到線索的時候要承認(rèn)。
10.不要接受"我沒有什么概念"
只要你稍微刨根問底一點，人們總會有一些看法。問一些關(guān)鍵性的問題，你會對他們所知道的東西感到吃驚。把這些看法與那些你受過教育之后產(chǎn)生的猜想結(jié)合起來，你就可以很容易地沿著解決問題的道路前進(jìn)。
是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。
麥肯錫公司由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國創(chuàng)建。
麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個項目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營銷/銷售與渠道、組織架構(gòu)、制造/采購/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。
公司的使命是: 幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。
麥肯錫的經(jīng)驗是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認(rèn)識到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。
英文名McKinsey & Company 中文名，麥肯錫和他的朋友們咨詢公司。是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯麥肯錫于1926年在美國創(chuàng)建。
樊琴
本詞條是多義詞，共2個義項
麥肯錫國際健康管理公司CEO
樊琴女士是中國最早關(guān)注青少年升學(xué)問題的國際教育專家，三維留學(xué)和三維移民的創(chuàng)始人。致力于做一位民營教育企業(yè)家，成功將美國成熟的升學(xué)顧問(CollegeAdmissionCounseling)職業(yè)體系引入中國，通過教育指導(dǎo)、人生設(shè)計、職業(yè)規(guī)劃三個層面，給留學(xué)生提供從中學(xué)、高中到大學(xué)的整體教育解決方案。截止到目前，有萬名以上學(xué)生通過她的幫助成功進(jìn)入世界500強(qiáng)名校。樊琴女士是北京電視臺及多家媒體的教育類相關(guān)話題的特約嘉賓，2012年，作為決勝網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊成員之一，出任決勝網(wǎng)執(zhí)行副總裁。同時也是決勝東方大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽主席，中國教育服務(wù)中心首席留學(xué)專家。樊女士被北京大學(xué)及多所高校聘請為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，成功幫助部分學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目獲得了種子基金和天使基金。2016年8月8日離職，正式宣布進(jìn)入海外醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦麥肯錫國際健康管理(北京)有限公司并擔(dān)任CEO。
錫快速成為行業(yè)專家的方法是不斷地學(xué)習(xí)和實踐。他們會通過深入的市場調(diào)研和分析，熟悉所在行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，以及了解競爭對手的戰(zhàn)略及其所采取的最佳實踐。
他們會通過不斷的沉淀和總結(jié)，成為行業(yè)內(nèi)的專家和領(lǐng)袖，為客戶提供高效的解決方案。
此外，他們還會抱著開放的心態(tài)，與同行和業(yè)內(nèi)人士交流和探討經(jīng)驗，實現(xiàn)知識共享和交流成長，不斷地提高自己的專業(yè)水平和服從客戶需求的水平。
麥肯錫卓越管理方法有哪些
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理層需要不斷尋求卓越管理方法以保持競爭優(yōu)勢。麥肯錫卓越管理方法作為全球頂級管理咨詢公司之一，其管理理念和模式備受關(guān)注。本文將深入探討麥肯錫卓越管理方法的核心特點，以及如何應(yīng)用這些方法來提升企業(yè)的績效和效益。
麥肯錫卓越管理方法是一套系統(tǒng)化的管理體系，旨在幫助企業(yè)管理層有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并持續(xù)提升績效。該方法注重戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新管理等方面，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
麥肯錫卓越管理方法的核心理念包括戰(zhàn)略敏銳性、組織協(xié)同、人才穩(wěn)定和創(chuàng)新驅(qū)動。這些理念相輔相成，構(gòu)成了麥肯錫獨特的管理模式，幫助企業(yè)在不斷變化的市場中保持競爭優(yōu)勢。
在實際應(yīng)用中，企業(yè)可以通過重新審視公司的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才以及推動創(chuàng)新等方式來運用麥肯錫卓越管理方法。這些實踐將有助于企業(yè)提升管理水平，應(yīng)對挑戰(zhàn)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
許多知名企業(yè)通過引入麥肯錫卓越管理方法取得了顯著成就。例如，某電子科技公司通過重新調(diào)整產(chǎn)品線和戰(zhàn)略規(guī)劃，成功轉(zhuǎn)型并在市場上取得領(lǐng)先地位。這些成功案例充分展示了麥肯錫管理方法在實踐中的價值和效果。
總的來說，麥肯錫卓越管理方法作為一種先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)提供了有效的管理工具和方法論。企業(yè)可以借鑒其核心理念和實踐經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理實踐，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和長期競爭力的保持。
麥肯錫卓越管理方法的優(yōu)點 一直是企業(yè)界討論的熱門話題。麥肯錫公司以其獨特的管理方法聞名于世，其成功的案例激勵著無數(shù)企業(yè)前行。今天我們將深入探討麥肯錫卓越管理方法的優(yōu)點，為大家揭示成功背后的秘密。
作為一家全球頂尖的管理咨詢公司，麥肯錫不拘一格，運用各種方法和工具來幫助客戶解決問題。這種靈活性使得他們能夠根據(jù)不同的情況和客戶需求量身定制解決方案，而不是墨守成規(guī)。這種個性化的管理方法使得麥肯錫在競爭激烈的市場中脫穎而出。
麥肯錫卓越管理方法不僅僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，更注重企業(yè)的整體發(fā)展和健康。他們通過深入分析市場趨勢、競爭對手情況等因素，為客戶提供全方位的管理建議。這種全面性的管理方法能夠幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新是麥肯錫成功的關(guān)鍵之一。他們不斷更新管理方法和工具，與時俱進(jìn)，緊跟市場變化。麥肯錫鼓勵員工勇于嘗試新思路，推動公司不斷進(jìn)步。這種創(chuàng)新性的管理方法使得麥肯錫始終保持在管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)先地位。
麥肯錫提出的管理方法不僅僅停留在理論層面，更注重實際操作。他們通過與客戶合作實施管理方案，不斷調(diào)整和優(yōu)化，確保取得實際成果。麥肯錫的實用性管理方法贏得了客戶的信賴和好評，成為眾多企業(yè)的首選合作伙伴。
麥肯錫卓越管理方法不僅僅在企業(yè)界具有影響力，更在學(xué)術(shù)界和社會各個領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。許多學(xué)者研究麥肯錫的管理方法，企圖從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。麥肯錫積極參與公益活動，回饋社會，贏得了廣泛的贊譽(yù)和尊重。
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