1. 項(xiàng)目管理本身屬于項(xiàng)目管理工程的大類，項(xiàng)目管理工程包括：開發(fā)管理(DM)、項(xiàng)目管理(PM)、設(shè)施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而項(xiàng)目管理則又分為三大類：信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。 2. 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。
1、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、過程性、創(chuàng)新性、特殊性、復(fù)雜性、普遍性、目的性。
三要素：成本、項(xiàng)目工期管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理2、項(xiàng)目管理者的主要任務(wù)：識別出項(xiàng)目的相關(guān)利益主體有哪些、他們的需求和期望是什么、如何管理和影響這些需求和期望。
3、項(xiàng)目組織：為完成一項(xiàng)特定任務(wù)將有關(guān)人員與組織結(jié)合在一起的一個集合體。
特點(diǎn)：臨時性、注重協(xié)調(diào)性、重視效果、一次性、生命周期。
類型：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型、復(fù)合型。
4、項(xiàng)目集成管理：指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。
特性：綜合性、管理特性、合局性、內(nèi)外結(jié)合的管理、全要素的管理、全團(tuán)隊(duì)的管理。
5、項(xiàng)目目標(biāo)：實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。
特征：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性。
6、項(xiàng)目范圍：為確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而必須生成的項(xiàng)目產(chǎn)物范圍和為項(xiàng)目產(chǎn)出物而必須開展的項(xiàng)目工作范圍。分類：項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍、項(xiàng)目工作范圍。7、項(xiàng)目范圍管理：對項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的活動過程。作用：
①有利于費(fèi)用、時間、成本的準(zhǔn)確估算②為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架③為項(xiàng)目計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)④對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制⑤為項(xiàng)目績效度量提供基線
項(xiàng)目管理職責(zé)：
1、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項(xiàng)報告材料。
2、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。
3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。
5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。
6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。
7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險和變化。
11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
12、項(xiàng)目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定
13、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。
14、項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制
15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。
16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。
it項(xiàng)目流程包括
需求調(diào)研。產(chǎn)出物是需求文檔，主要是描述用戶需求目標(biāo)。
概要設(shè)計(jì)。產(chǎn)出物是項(xiàng)目方案，主要是描述整體設(shè)計(jì)，包括一些產(chǎn)品的選型和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
詳細(xì)設(shè)計(jì)。產(chǎn)出物會有UI設(shè)計(jì)和場景設(shè)計(jì)。對每個功能模塊進(jìn)行詳細(xì)的說明
編碼開發(fā)。根據(jù)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行編碼，產(chǎn)出物會是產(chǎn)品部署文件，可能是app，有可能是war包或者jar包
功能測試。一般會分模塊測試和集成測試，產(chǎn)出物是測試用例，測試方案，測試報告。
試運(yùn)行。一般會有1到3個月，部分用戶試運(yùn)行一段時間。完成后會出具試運(yùn)行報告。
正式上線。試運(yùn)行結(jié)束后就進(jìn)入正式部署上線階段。一般把試運(yùn)行的問題都解決后就可以進(jìn)入最后的部署上線階段。產(chǎn)出物就是最終的項(xiàng)目驗(yàn)收報告
首先得成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
其次責(zé)任到人，分工合作
再次實(shí)施跟蹤項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)度
最后驗(yàn)收項(xiàng)目成效，成敗與否
1. 明確目標(biāo)：項(xiàng)目的目標(biāo)必須清晰明確，以便所有參與者都能理解并朝著同一目標(biāo)努力。
2. 計(jì)劃先行：在項(xiàng)目開始之前，必須制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時間表和預(yù)算等。
3. 組織協(xié)調(diào)：項(xiàng)目管理需要有效的組織和協(xié)調(diào)，確保所有參與者的工作都能相互配合，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
4. 控制質(zhì)量：項(xiàng)目管理需要對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保項(xiàng)目的結(jié)果能滿足預(yù)期的目標(biāo)。
5. 控制風(fēng)險：項(xiàng)目管理需要對項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險。
6. 持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目管理需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。
以上這些原則是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，但具體的項(xiàng)目管理原則可能會根據(jù)項(xiàng)目的特性和環(huán)境的具體情況有所不同。
中國項(xiàng)目管理研究委員會對項(xiàng)目管理總結(jié)為：“項(xiàng)目管理”一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動；其二是指一種管理學(xué)科，前者是一種客觀的實(shí)踐活動，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理貫穿整個項(xiàng)目的生命期，是對項(xiàng)目的全過程管理。 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。 系統(tǒng)工程思想貫穿項(xiàng)目管理的全過程。 項(xiàng)目管理的組織：具有一定的特殊性。 項(xiàng)目管理的體制是基于團(tuán)隊(duì)管理的個人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目組中協(xié)調(diào)、控制的關(guān)鍵。 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一個使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境，使置身于這個環(huán)境的人們能在集體中協(xié)調(diào)工作以完成預(yù)定的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的方法、工具和技術(shù)手段具有先進(jìn)性。
有以下區(qū)別：
⑴管理對象不同。
工程項(xiàng)目管理的對象是一個具體的工程項(xiàng)目——一次性活動；而建筑企業(yè)管理的對象是建筑企業(yè)。
⑵管理目標(biāo)不同。
工程項(xiàng)目管理是以具體項(xiàng)目的目標(biāo)為管理目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)是臨時的、短期的；而建筑企業(yè)的目標(biāo)是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤為目標(biāo)，建筑企業(yè)的目標(biāo)是長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的。
⑶運(yùn)行規(guī)律不同。
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動，其管理的規(guī)律性是以工程項(xiàng)目發(fā)展周期和項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的；而建筑企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的。
⑷管理內(nèi)容不同。
工程項(xiàng)目管理活動局限于一個具體項(xiàng)目設(shè)想、策劃實(shí)施、總結(jié)后評價的全過程；建筑企業(yè)管理則是一種職能管理和作用管理的綜合，本質(zhì)上是一種實(shí)體型管理。
⑸實(shí)施主體不同。
工程項(xiàng)目管理實(shí)施的主體是多方面的，包括業(yè)主、業(yè)主委托的公司的承包商等；而建筑企業(yè)管理實(shí)施的主體是建筑企業(yè)自身。
最主要的區(qū)別是目標(biāo)不一樣，帶來的管理的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。
目標(biāo)的不同在于交付的成果不一樣
比較權(quán)威的IT項(xiàng)目經(jīng)理證書，就是目前的軟考職業(yè)證書下的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。
IT也就是信息系統(tǒng)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理師是職業(yè)名稱。
軟考是計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)水平資格考試，是指計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)等的職業(yè)資格考試。其中的高級資格—信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，是該證書中針對項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)資格證書，是一個比較權(quán)威的IT項(xiàng)目經(jīng)理證書。
當(dāng)然，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是IT行業(yè)的體制內(nèi)要求的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)證書，是具有權(quán)威性的。
除此之外，在IT行業(yè)，企業(yè)比較認(rèn)可和比較重視的一種項(xiàng)目經(jīng)理證書是項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證，以PMP認(rèn)證為代表。
PMP認(rèn)證是美國項(xiàng)目管理協(xié)會發(fā)起的專業(yè)認(rèn)證，在許多行業(yè)都可使用，如今在IT行業(yè)更受歡迎。
