常務副總和副總的級別不一樣，從領導人員管理和職務職級管理來說，二者間的區(qū)別主要體現(xiàn)在4個方面：一是級別不同；二是薪資待遇不同；三是職責權限不同；四是晉升空間不同。
（一）級別不同
常務副總經理的級別介于總經理和副總經理之間，比副總經理高半級。從級別來看：總經理＞常務副總經理＞副總經理。
（二）薪資待遇不同
一般來說，常務副總經理可參照總經理，享受正職領導待遇。而副總經理，只能享受副職領導待遇。
（三）職責權限不同
常務副總經理的職責權限，比副總經理相對更大一點。因為在這個崗位工作，接觸工作范圍更廣泛。一般常務副總經理除了自己分管工作以外，還協(xié)助總經理管理其他工作。而副總經理，一般只負責相應領域的工作。
（四）晉升空間不同
常務副總經理這一職務，相當于總經理的儲備崗。從替代關系來看：當總經理外出，常務副總經理代替總經理，管理公司的全面工作。
副經理和常務副經理應屬平級關系，只是職責分工不同，但從領導層內部來看，常務副經理的職責要多一些，所以職位也相應高一些。
在公司或部門里，一般執(zhí)行經理負責制，日常生產、生活由經理負責，如果經理外出或其他原因不能理職，就會委托常務副經理代行管理職責，這時副經理應該服從常務副經理安排和領導
一般情況下，為了副經理面子，稱呼時都是把副字去掉，如劉副經理，我們直接稱劉總或劉經理，但是在正規(guī)場合或隆重的場合，特別是總經理在場的情況下，還是稱呼副經理。
職責為1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。
2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作。
3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區(qū)和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。
4、負責協(xié)調各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。
5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。
7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。
8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。
9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。
10、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監(jiān)督和服務，完成領導交辦的其它工作。
如在某企業(yè)中，常務副經理的職位要比副經理的職位要高。
如常務副經理可以主持參加單位里的一切事務活動，對單位的工作具有否決權，如人事調動權、經費支配權等，而副經理則是常務副經理的助手，起著輔助作用。假如常務副經理不在崗，副經理可以對日常工作進行臨時性的處理，重要工作要向上級請示。
部門副經理是公司中具有重要職責的職位。他們在管理團隊中扮演著關鍵的角色，負責協(xié)調和指導部門的日常運營，以確保部門的順利運作。本文將探討部門副經理的職責和技能發(fā)展，以期為那些渴望在企業(yè)中追求職業(yè)晉升的人提供指導和建議。
1. 領導和管理團隊：部門副經理負責領導和管理部門內的員工。他們需要確保團隊成員工作在高效的環(huán)境中，并能夠鼓勵和激勵他們實現(xiàn)團隊目標。
2. 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃：部門副經理需要與高層管理層合作，制定和執(zhí)行部門的戰(zhàn)略計劃。他們需要了解公司的長期目標，并將其轉化為可操作的策略，以推動部門的發(fā)展和成功。
3. 監(jiān)督部門運營：部門副經理負責監(jiān)督部門內的日常運營。他們需要確保各項工作按時完成，并制定適當?shù)牧鞒毯统绦蛞蕴岣咝省?/p>
4. 協(xié)調團隊合作：部門副經理需要與其他部門和團隊緊密合作，確保信息的流動和溝通暢通。他們還需要解決沖突和協(xié)調不同團隊之間的合作，以促進整個組織的協(xié)同工作。
5. 監(jiān)測績效和評估結果：部門副經理需要監(jiān)測團隊成員的績效，并定期評估部門的成果。他們需要識別出任何問題或挑戰(zhàn)，并采取相應的措施來解決和改進。
部門副經理需要具備一系列的技能和能力，以履行他們的職責并實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展。以下是一些關鍵的技能：
為了發(fā)展這些技能，部門副經理可以通過以下途徑提升自己：
部門副經理是一個具有挑戰(zhàn)性和關鍵性的職位。通過發(fā)揮領導能力、提升溝通和決策能力，部門副經理可以實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展，并為組織的成功做出貢獻。通過不斷學習和技能的提升，部門副經理可以逐步實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，并在企業(yè)中取得更高的成就。
如果您對成為部門副經理的職責和技能發(fā)展有任何疑問或意見，請在下方留言，我們將竭誠為您解答。