常務(wù)副總和副總的級別不一樣，從領(lǐng)導(dǎo)人員管理和職務(wù)職級管理來說，二者間的區(qū)別主要體現(xiàn)在4個方面：一是級別不同；二是薪資待遇不同；三是職責(zé)權(quán)限不同；四是晉升空間不同。
（一）級別不同
常務(wù)副總經(jīng)理的級別介于總經(jīng)理和副總經(jīng)理之間，比副總經(jīng)理高半級。從級別來看：總經(jīng)理＞常務(wù)副總經(jīng)理＞副總經(jīng)理。
（二）薪資待遇不同
一般來說，常務(wù)副總經(jīng)理可參照總經(jīng)理，享受正職領(lǐng)導(dǎo)待遇。而副總經(jīng)理，只能享受副職領(lǐng)導(dǎo)待遇。
（三）職責(zé)權(quán)限不同
常務(wù)副總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限，比副總經(jīng)理相對更大一點。因為在這個崗位工作，接觸工作范圍更廣泛。一般常務(wù)副總經(jīng)理除了自己分管工作以外，還協(xié)助總經(jīng)理管理其他工作。而副總經(jīng)理，一般只負(fù)責(zé)相應(yīng)領(lǐng)域的工作。
（四）晉升空間不同
常務(wù)副總經(jīng)理這一職務(wù)，相當(dāng)于總經(jīng)理的儲備崗。從替代關(guān)系來看：當(dāng)總經(jīng)理外出，常務(wù)副總經(jīng)理代替總經(jīng)理，管理公司的全面工作。
副經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理應(yīng)屬平級關(guān)系，只是職責(zé)分工不同，但從領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部來看，常務(wù)副經(jīng)理的職責(zé)要多一些，所以職位也相應(yīng)高一些。
在公司或部門里，一般執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，日常生產(chǎn)、生活由經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果經(jīng)理外出或其他原因不能理職，就會委托常務(wù)副經(jīng)理代行管理職責(zé)，這時副經(jīng)理應(yīng)該服從常務(wù)副經(jīng)理安排和領(lǐng)導(dǎo)
一般情況下，為了副經(jīng)理面子，稱呼時都是把副字去掉，如劉副經(jīng)理，我們直接稱劉總或劉經(jīng)理，但是在正規(guī)場合或隆重的場合，特別是總經(jīng)理在場的情況下，還是稱呼副經(jīng)理。
職責(zé)為1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。
5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。
8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。
9、負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。
10、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
如在某企業(yè)中，常務(wù)副經(jīng)理的職位要比副經(jīng)理的職位要高。
如常務(wù)副經(jīng)理可以主持參加單位里的一切事務(wù)活動，對單位的工作具有否決權(quán)，如人事調(diào)動權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)等，而副經(jīng)理則是常務(wù)副經(jīng)理的助手，起著輔助作用。假如常務(wù)副經(jīng)理不在崗，副經(jīng)理可以對日常工作進行臨時性的處理，重要工作要向上級請示。
部門副經(jīng)理是公司中具有重要職責(zé)的職位。他們在管理團隊中扮演著關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)部門的日常運營，以確保部門的順利運作。本文將探討部門副經(jīng)理的職責(zé)和技能發(fā)展，以期為那些渴望在企業(yè)中追求職業(yè)晉升的人提供指導(dǎo)和建議。
1. 領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊：部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門內(nèi)的員工。他們需要確保團隊成員工作在高效的環(huán)境中，并能夠鼓勵和激勵他們實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
2. 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃：部門副經(jīng)理需要與高層管理層合作，制定和執(zhí)行部門的戰(zhàn)略計劃。他們需要了解公司的長期目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的策略，以推動部門的發(fā)展和成功。
3. 監(jiān)督部門運營：部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督部門內(nèi)的日常運營。他們需要確保各項工作按時完成，并制定適當(dāng)?shù)牧鞒毯统绦蛞蕴岣咝省?/p>
4. 協(xié)調(diào)團隊合作：部門副經(jīng)理需要與其他部門和團隊緊密合作，確保信息的流動和溝通暢通。他們還需要解決沖突和協(xié)調(diào)不同團隊之間的合作，以促進整個組織的協(xié)同工作。
5. 監(jiān)測績效和評估結(jié)果：部門副經(jīng)理需要監(jiān)測團隊成員的績效，并定期評估部門的成果。他們需要識別出任何問題或挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施來解決和改進。
部門副經(jīng)理需要具備一系列的技能和能力，以履行他們的職責(zé)并實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展。以下是一些關(guān)鍵的技能：
為了發(fā)展這些技能，部門副經(jīng)理可以通過以下途徑提升自己：
部門副經(jīng)理是一個具有挑戰(zhàn)性和關(guān)鍵性的職位。通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力、提升溝通和決策能力，部門副經(jīng)理可以實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展，并為組織的成功做出貢獻。通過不斷學(xué)習(xí)和技能的提升，部門副經(jīng)理可以逐步實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，并在企業(yè)中取得更高的成就。
如果您對成為部門副經(jīng)理的職責(zé)和技能發(fā)展有任何疑問或意見，請在下方留言，我們將竭誠為您解答。