財務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間（預(yù)算年度）現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分。財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容：“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計損益表”和“預(yù)計資金平衡表（預(yù)計資產(chǎn)負債表）”。
財務(wù)預(yù)算主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表。 現(xiàn)金預(yù)算又稱現(xiàn)金收支預(yù)算，是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預(yù)計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算及成本、費用預(yù)算為基礎(chǔ)編制，是財務(wù)預(yù)算的核心。現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。 預(yù)計利潤表是反映和控制企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預(yù)算。它是在匯總銷售預(yù)算、各項成本費用預(yù)算、資本支出預(yù)算等資料的基礎(chǔ)上編制的。 預(yù)計資產(chǎn)負債表是反映預(yù)算期末企業(yè)財務(wù)狀況的預(yù)算，它以報告期的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)各種業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算編制的。 預(yù)計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算。
財務(wù)預(yù)算是非常重要的財務(wù)管理手段,主要包括以下內(nèi)容:
1、銷售收入、銷售成本和銷售費用的預(yù)算:理清銷售收入與銷售成本之間的關(guān)系,可和銷售部門一起來探討,然后參考歷史數(shù)據(jù)對各成本比例做出合理假設(shè)。
3、管理費用的預(yù)算:包括折舊等費用的預(yù)算,主要是人力資源成本的預(yù)算,包括工資、獎金和福利等,可和人力資源部門一起來探討,并參考歷史數(shù)據(jù)作出合理預(yù)估值。
4、財務(wù)成本的預(yù)算:包括投融資等帶來的財務(wù)成本變化等。
5、其它收入和成本的預(yù)算:包括投資和轉(zhuǎn)讓技術(shù)等帶來的其它收入和成本變化,以及擴大生產(chǎn)和投資等帶來的折舊成本變化等。
把上述主要內(nèi)容弄清楚了,然后按利潤表的形式編制財務(wù)預(yù)算,并對所有假設(shè)值予以簡要說明。如能分解到每個月則最好,然后用實際數(shù)來檢驗預(yù)算數(shù),并在下月時做出差值調(diào)整。如此下來,就會使得財務(wù)預(yù)算越來越接近實際值。
一．預(yù)算管理是一個很大的題目，需要具體以下知識儲備： 1. 資金預(yù)決算能力 2. 損益預(yù)決算能力 3. 公司所處行業(yè)的了解 4. 公司管理架構(gòu)的了解 5. 管理核算維度 6. 管理目標設(shè)定：如利潤中心 項目中心 費用中心。。。。 具備以上的能力，至少是財務(wù)經(jīng)理以上級別了。 也就是說連預(yù)算是什么都不知道的話，還是先一級級地學習成長吧。 這個題目暫時不適合。 二．如果具備了以上能力，要做哪些呢？ 1. 會計核算體系架構(gòu) 2. 預(yù)決算管理控制工具（ERP之類） 3. 確定管理方案，實施上線 三．以費用預(yù)算管理為例： 1. 確定公司各部門的費用項目 2. 確定費用項目的預(yù)算規(guī)則 3. 各部門按照目標與核算維度編制預(yù)算（一般結(jié)合利潤目標，反復(fù)修改） 4. 匯總提交公司開會討論審定 5. 錄入系統(tǒng)（有些是系統(tǒng)直接編制） 6. 管理執(zhí)行 6.1 費用申請單(預(yù)算校對,額度審核,業(yè)務(wù)內(nèi)容審核)—授權(quán)人員審批—執(zhí)行—申請單下推報銷單—會計審核—出納付款 6.2 高階一些的費用預(yù)算管理會把費用申請加入工作目標,報銷時會有主管的目標完成確認. 財務(wù)預(yù)算是資金預(yù)算的另一種表達 涉及資金收支及缺口管理 利潤預(yù)算不想說了 一個銷售預(yù)算就能復(fù)雜無比 那得從公司戰(zhàn)略談起
做財務(wù)預(yù)算的方法：
首先，編制三大會計報表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。其次，編制預(yù)算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財務(wù)假設(shè)。
然后，根據(jù)2017年及往年的銷售額倒推出生產(chǎn)成本及相關(guān)費用（銷售費用、管理費用）。
最后，根據(jù)利潤表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營方向，推算出負債表的相應(yīng)科目，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等。
擴展資料：
財務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間 (預(yù)算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分。財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計損益表”和“預(yù)計資金平衡表 (預(yù)計資產(chǎn)負債表)”。
其中，現(xiàn)金預(yù)算反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)，由于生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動所引起的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金支出和現(xiàn)金余缺情況，預(yù)計損益表反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅后凈收益等構(gòu)成情況; 預(yù)計資金平衡表反映企業(yè)在預(yù)算期末的財務(wù)狀況，即資金來源和資金占用以及它們各自的構(gòu)成情況。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
1.下達目標
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達各部門。
2.編制上報
各部門按照預(yù)算管理層下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務(wù)預(yù)算方案上報企業(yè)財務(wù)管理部門。
3.審查平衡
企業(yè)財務(wù)管理部門對各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算管理層應(yīng)當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關(guān)部門予以修正。
4.審議批準
企業(yè)財務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案，報預(yù)算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標的事項，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當責成有關(guān)部門進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準。
5.下達執(zhí)行
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標體系，由財務(wù)預(yù)算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。
財務(wù)預(yù)算屬于財務(wù)管理專業(yè)。1.因為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進行經(jīng)營管理的基礎(chǔ)之一。2.預(yù)算需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、市場形勢、企業(yè)自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營計劃等諸多方面的信息，通過財務(wù)手段和方法來制定和實施預(yù)算計劃，以期達到提高企業(yè)利潤、降低企業(yè)成本、促進企業(yè)增長等目的。因此，財務(wù)預(yù)算專業(yè)屬于財務(wù)管理專業(yè)。
財務(wù)會計基本假設(shè)包括：
1、會計主體假設(shè)，會計上假設(shè)企業(yè)法是一個獨立的實體，會計關(guān)注的中心是企業(yè)而不是業(yè)主、合伙人；
2、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，假定每一個企業(yè)在可以預(yù)見的未來，不會面臨破產(chǎn)和清算的情況；
3、會計分期假設(shè)，規(guī)定會計對象的時間界限，將企業(yè)連續(xù)不斷不經(jīng)營活動分割為若干較短時期；
4、貨幣計量假設(shè)，規(guī)定會計的計量手段，反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其成果可以通過貨幣反映。
財務(wù)預(yù)算表的編制：
一、預(yù)算損益表的公式 毛利=銷售收入預(yù)算－經(jīng)營成本預(yù)算 利潤=毛利－銷售費用預(yù)算－管理費用預(yù)算－財務(wù)費用＋投資收益 注意：財務(wù)費用是預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。 所得稅=利潤×相對應(yīng)稅率 凈利潤=利潤－所得稅 預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。
二、預(yù)算現(xiàn)金流量表的公式 現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結(jié)存額＋預(yù)算期間的現(xiàn)金收入－預(yù)算 期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出 其中，期初現(xiàn)金結(jié)存額來源于預(yù)算資產(chǎn)負債表貨幣資金的期初數(shù)。 注意：現(xiàn)金收入由投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入三個方面組成。 編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。 三、預(yù)算資產(chǎn)負債表的公式 資產(chǎn)及負債的期末數(shù)=期初余額＋預(yù)算期增加數(shù)－預(yù)算期減少數(shù) 所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額＋預(yù)算期增資數(shù)－預(yù)算期分紅數(shù) 我們按資產(chǎn)負債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)予以適當排列后，即編制成預(yù)算資產(chǎn)負債表。
財務(wù)預(yù)算匯報PPT是在管理決策中起著重要作用的工具。它能夠幫助企業(yè)對財務(wù)預(yù)算進行全面展示和分析，幫助各級管理層更好地了解企業(yè)財務(wù)狀況，做出明智的決策。本文將詳細介紹財務(wù)預(yù)算匯報PPT的相關(guān)知識和技巧。
財務(wù)預(yù)算匯報PPT作為一種高效的信息傳遞工具，具有以下幾個重要作用：
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財務(wù)預(yù)算匯報PPT的內(nèi)容結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括以下幾個方面：
介紹公司的基本情況，包括公司的名稱、注冊資金、成立時間、經(jīng)營范圍等。
明確公司的財務(wù)目標，包括收入目標、成本目標、利潤目標等。
根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，列出各項項目的預(yù)算情況，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣費用預(yù)算等。
對公司資金的收入和支出進行預(yù)算和分析，包括現(xiàn)金流量預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算等。
對公司的經(jīng)營績效進行評估和展示，包括利潤率、資產(chǎn)回報率、市場份額等指標。
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在制作財務(wù)預(yù)算匯報PPT時，需要注意以下幾個事項：
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