人事管理包括：
1、人力資源規(guī)劃。結(jié)合公司的戰(zhàn)略對人力資源進行部署規(guī)劃。
2、招聘與配置。根據(jù)公司的戰(zhàn)略及規(guī)劃，設(shè)置相應的組織架構(gòu)，并配置相應的崗位，最后就是通過各種途徑去招聘到合適的人。
3、培訓與開發(fā)。對新員工、在職員工開展系列培訓，提升全員整體素養(yǎng)，為實現(xiàn)公司目標而做好各類培訓。
4、績效考核。通過年度目標、月目標等事項，借助各類專業(yè)考核手段，定期對公司人員進行考核，為崗位調(diào)整及薪資發(fā)放、調(diào)整做好鋪墊。
5、薪酬福利。負責制定具有激勵強的政策，并根據(jù)考核結(jié)果對員工每月的薪資進行核算等。
6、勞動關(guān)系。負責員工的五險一金購買、勞動合同的簽訂或解除。
人力資源管理的特點:
是用科學方法,協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系,處理人與人之間矛盾,充分發(fā)揮人的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標的過程。
1、“人”為核心，視人為“資本”。
2、屬于動態(tài)管理,強調(diào)一種動態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)。
3、同時采取理性與感情化的管理。
4、追求創(chuàng)新性,不斷創(chuàng)新技,完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學術(shù)方法。
5、主體是市場運行的主體,行為受市場機制左右,而且須遵循市場通行規(guī)則和人力資源管理自身特有的規(guī)律。
6、上升為決策層。
人事管理內(nèi)容（或流程）
1、員工招聘 招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布； 應聘的接待與審查，面試負責部門、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形； 錄用手續(xù)、錄用后的試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請、考評與審批。
2、員工任用 根據(jù)領(lǐng)導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款； 崗位責任、任用期間的調(diào)（升）職。
3、員工培訓 培訓計劃、形式、內(nèi)容、要求、考核等。
4、績效考核 考核的標準、形式、期限、結(jié)果（獎懲）等。
5、薪資及待遇 企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成、等級標準；福利待遇、薪資的調(diào)整。
6、考勤及休假
7、卸職管理 辭職、辭退、合同終止的勞動關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。
8、員工守則 勞動紀律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規(guī)范。
9、人事檔案管理 員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等。
人事管理，亦稱人力資源管理，是國家或某一部門為實現(xiàn)一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列的管理活動。
人力資源管理的服務(wù)對象一般有五個種類：決策者、一般管理者、人事經(jīng)理、人事員工和一般員工。不同對象對系統(tǒng)的功能要求程度是不一樣的，像是人事員工和一般員工對系統(tǒng)的實際應用功能有較為高的需求比重，而決策這則對數(shù)據(jù)有著更高的要求。 其實像紅海EHR這些人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)的應用上比起滿足人力業(yè)務(wù)人員這單一的客戶需求，更多是以人力資源管理系統(tǒng)為媒介，以功能聯(lián)系企業(yè)管理，以數(shù)據(jù)為管理提供升級依據(jù)，逐漸的提升企業(yè)人力資源管理的價值。
人事管理需要有良好職業(yè)素養(yǎng)、時間觀念強、有較強的工作計劃、總結(jié)、反饋、復盤與執(zhí)行力;具有親和力,能吃苦耐勞,責任心強,工作仔細認真;能根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源的戰(zhàn)略部署。
負責建立并完善人力資源管理體系，(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。
1、人員招聘管理：制定崗位需求信息，執(zhí)行招聘廣告，向社會或校園募集有才人士。工作人員被錄用以后，要有一定的試用期。試用期滿后，根據(jù)考察結(jié)果，對符合條件的予以正式任用。
2、員工的晉升、調(diào)動或調(diào)整：做好各崗位的職責說明，并根據(jù)企業(yè)職位需求，或為達到在職訓練的目的，或為調(diào)整“人與人”、“人與事”的關(guān)系，采取調(diào)動工作人員工作崗位的措施。
3、續(xù)簽、終止勞動合同關(guān)系的管理：對實習到期符合企業(yè)崗位需求的人員進行續(xù)簽，對不合格崗位需求的進行終止合同關(guān)系，只有任免得當，才能人盡其才，否則將會貽誤工作。
4、考勤管理：對企業(yè)員工上下班、請假、加班、調(diào)休進行管理。
5、福利待遇：擬定薪酬制度及考核制度。
6、員工培訓：對新員工入職進行培訓或者針對員工進行職能競崗培訓。
7、績效考核：通過考核，全面了解工作人員的優(yōu)劣短長，可以為識別、使用、培訓、調(diào)動、獎懲工作人員，以及實行按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激勵先進、鞭策后進、鞏固崗位責任制的重要措施。
你可能問的是事業(yè)單位的獎勵包括哪些，回答如下：事業(yè)單位行政獎勵表彰分為個人獎勵和集體獎勵。
個人獎勵分為：授予榮譽稱號、記一等功、記二等功、記三等功、嘉獎。
集體獎勵分為：通令嘉獎、記集體一等功、記集體二等功、記集體三等功、授予“先進集體”稱號。
人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱），是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。
通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當?shù)睦门c最高的發(fā)揮，并保護其合法的利益。
舞蹈機構(gòu)的人事管理是一個重要的管理領(lǐng)域，其目的是為了確保機構(gòu)的人力資源合理配置，為機構(gòu)的發(fā)展提供強有力的人力保障。以下是一些常見的舞蹈機構(gòu)人事管理措施：
人員招聘：舞蹈機構(gòu)需要通過合理的招聘流程，招聘到適合該機構(gòu)的舞蹈教師、藝術(shù)指導和行政人員等人才。
崗位職責明確：明確各個崗位的職責和職位要求，對每個員工的工作內(nèi)容和職責進行詳細說明，確保員工明確工作目標和責任。
員工培訓：定期為員工提供培訓和發(fā)展機會，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
工資福利：制定合理的工資福利政策，確保員工的收入合理，并提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。
績效評估：對員工的工作表現(xiàn)進行定期評估，建立有效的激勵機制，以激勵員工積極工作。
團隊建設(shè)：組織團隊建設(shè)活動，增強員工之間的合作和溝通能力，形成良好的團隊氛圍。
員工關(guān)懷：關(guān)注員工的工作和生活情況，定期開展員工關(guān)懷活動，提高員工的滿意度和歸屬感。
舞蹈機構(gòu)人事管理不僅僅是對員工的管理，還包括對整個機構(gòu)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和管理，旨在為機構(gòu)提供具有競爭力的人力資源，推動機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
1、 負責公司人力資源工作規(guī)劃建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；
2、 負責制定和完善公司崗位編制協(xié)調(diào)公司各部門有效開發(fā)和利用人力滿足公司經(jīng)營管理需要；
3、 根據(jù)現(xiàn)有編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門招聘需求編制年度/月度人員招聘計劃經(jīng)批準實施；
4、 做好各崗位職位說明書并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應變更保證職位說明書與實際相符；
5、 負責辦理入職手續(xù)負責人事檔案管理、保管、用工合同簽訂
