常務(wù)副總經(jīng)理（總經(jīng)理）與執(zhí)行副總經(jīng)理職責(zé)范圍相當(dāng)，常務(wù)副總和總經(jīng)理是AB角的關(guān)系。
總經(jīng)理：企業(yè)的大管家，一般情況下也是名副其實(shí)的老大。
常務(wù)副總經(jīng)理常設(shè)的第一副總經(jīng)理，總經(jīng)理缺位時(shí)，總經(jīng)理權(quán)力一般交給常務(wù)副總，是當(dāng)前情況下重點(diǎn)培養(yǎng)的總經(jīng)理，類似于管家、宰相。
執(zhí)行副總經(jīng)理在上任時(shí)會明確授權(quán)，執(zhí)行副總經(jīng)常指某一方面專業(yè)人士，執(zhí)行特定事項(xiàng)，比如營銷執(zhí)行副總，技術(shù)服務(wù)執(zhí)行副總等。特殊情況下，總公司派往分公司的執(zhí)行副總經(jīng)理主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權(quán)，一般情況下，就是總經(jīng)理的掘墓人，遲早會架空總經(jīng)理而取而代之。
總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍：
一、主持公司的經(jīng)營服務(wù)管理工作，組織實(shí)施董事長及董事會決議，抓好公司的政治思想工作。
二、組織抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。
三、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
五、擬訂公司的基本管理制度。
六、制定公司的服務(wù)規(guī)章制度。
七、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高層管理員。
八、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的公司管理人員。
九、抓好公司的財(cái)務(wù)及會計(jì)工作，努力降低成本增收節(jié)支，提高效益。
十、組織抓好公司的人力資源及人力管理。
十一董事會授予的其他職權(quán)。
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)編輯
一、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。
二、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
三、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
四、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
五、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
六、了解和分析單位需求，制度營銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
七、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
八、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
九、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
十、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。
執(zhí)行副總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍：
一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。
二、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和檢查。
三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計(jì)劃、市場拓展計(jì)劃。
四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
六、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
七、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)各部門的工作。
八、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
九、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。
十、當(dāng)總經(jīng)理外出時(shí)，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。管轄范圍：主要管理公司生產(chǎn)方面工作、協(xié)助總經(jīng)理工作。
十一抓好各部門生產(chǎn)線上的安全工作。制定好生產(chǎn)上的安全制度。搞好安全制度的落實(shí)。
常務(wù)副總經(jīng)理和副總經(jīng)理的區(qū)別:常務(wù)副總經(jīng)理：英文翻譯為The standing vice manager或者Deputy general manager。常務(wù)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作，負(fù)責(zé)公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對副總經(jīng)理指導(dǎo)工作。另，常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員。副總經(jīng)理：公司行政班子的組成人員，由總經(jīng)理提名，董事會聘任，是總經(jīng)理的助手，是董事會授權(quán)的企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。擴(kuò)展資料常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。
2、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、 了解和分析單位需求，制度營銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
8、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
9、 當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。
10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。副總經(jīng)理工作內(nèi)容：2、協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；4、協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；5、協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳活動；6、協(xié)助總經(jīng)理按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；7、協(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
不僅僅是指常務(wù)副總，還包括做常務(wù)工作的。
1、協(xié)助制定發(fā)展規(guī)劃：協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)、預(yù)算方案等，更新改進(jìn)公司的管理制度、決策制度、各項(xiàng)規(guī)章制度、日常操作流程等；
2、組建公司架構(gòu)：建立和健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，審核并批準(zhǔn)公司管理政策，并確保各部門能準(zhǔn)確理解、正確執(zhí)行掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度；
3、建議中層管理人員人選：向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選；
4、組織召開會議：在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)組織代理召開公司總經(jīng)理辦公會議和重要的行政工作會議，討論決策公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題、重大決策等；
5、管理公司日常運(yùn)營：全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理，處理日常各種事務(wù)，制定年度總結(jié)等；
6、協(xié)調(diào)各部門工作：協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，建立良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向；
7、定期實(shí)施檢查：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)度可控，并對公司制度和計(jì)劃的落實(shí)情況的實(shí)施定期檢查，監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況；
8、主持培訓(xùn)工作：主持單位包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、人事等的各種培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理、提升內(nèi)部績效；
9、處理緊急事件：掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件；
10、代理行使職權(quán)：當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力；
11、開展對外活動：根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，代表總經(jīng)理拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動等對外活動；
12、提供合理性建議：協(xié)助總經(jīng)理，為各項(xiàng)決策提供分析意見及改進(jìn)建議；
13、其他：完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。
常務(wù)副總和行政副總主要有以下一些區(qū)別：
常務(wù)副總：
1. 通常在公司管理層中地位較高，是總經(jīng)理的重要副手，在總經(jīng)理不在時(shí)代行總經(jīng)理職責(zé)，參與公司全面管理和重大決策。
2. 職責(zé)范圍較為廣泛，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理層面，對公司運(yùn)營具有較全面的影響力。
行政副總：
1. 主要側(cè)重于公司的行政管理事務(wù)，包括但不限于組織協(xié)調(diào)、后勤保障、人力資源管理、辦公流程優(yōu)化等方面。
2. 重點(diǎn)在于保障公司行政體系的高效運(yùn)作，提升內(nèi)部管理水平和員工滿意度。
3. 相對更聚焦于行政領(lǐng)域的管理和決策，對其他業(yè)務(wù)方面的參與程度可能不如常務(wù)副總那么深入。
常務(wù)副總經(jīng)理能寫成常務(wù)副總，但前提是常務(wù)兩個(gè)字比不可少，意思就是不能簡單的寫成副總而不加常務(wù)兩字。
因?yàn)槌?wù)副總和一般副總是不一樣的。既然是常務(wù)副總，也意味著在總經(jīng)理外出不在的時(shí)候，按照領(lǐng)導(dǎo)待崗順序，常務(wù)副總是可以順位接替總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)日常工作的，但是一般副總的話，有沒有這樣的權(quán)限和能耐呢？沒有！
說白了，擁有更大的話語權(quán)和決策權(quán)，這就是常務(wù)副總和一般副總最大的區(qū)別。
而在這種區(qū)別背后，其實(shí)就能反映出兩者級別的不同，所以我認(rèn)為常務(wù)副總比一般副總高半級，這也是比較常見的一種情況吧。
常務(wù)副總崗位職責(zé)是公司管理層中的關(guān)鍵職位，常務(wù)副總是協(xié)助總經(jīng)理或首席執(zhí)行官管理和運(yùn)營公司的重要崗位。這是一個(gè)需要高度專業(yè)素養(yǎng)和出色領(lǐng)導(dǎo)能力的職位，對于公司的發(fā)展和績效至關(guān)重要。
作為常務(wù)副總，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行并監(jiān)督公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)。常務(wù)副總通常在總經(jīng)理之下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理公司的各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)工作按照公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)有序進(jìn)行。
以下是常務(wù)副總的主要崗位職責(zé)：
要擔(dān)任常務(wù)副總的職位，需要具備以下核心能力和素質(zhì)：
常務(wù)副總在公司管理層中起著重要的角色，對公司的發(fā)展和績效有著重要影響。
常務(wù)副總的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理或首席執(zhí)行官管理公司的日常運(yùn)營和重要決策，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)調(diào)各部門和團(tuán)隊(duì)的工作。
常務(wù)副總需要與各個(gè)部門密切合作，了解各部門的具體情況和需求，協(xié)調(diào)資源，確保公司的各項(xiàng)工作按計(jì)劃和目標(biāo)有序進(jìn)行。
常務(wù)副總還負(fù)責(zé)與外部合作伙伴建立和維護(hù)良好的關(guān)系，開展業(yè)務(wù)拓展，發(fā)掘和開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會，推動公司的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展。
由于常務(wù)副總的職責(zé)涉及多個(gè)方面，需要具備全面的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略思維，才能在競爭激烈的市場中保持公司的競爭優(yōu)勢。
常務(wù)副總是公司管理層中至關(guān)重要的職位，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理或首席執(zhí)行官管理和運(yùn)營公司。他們需要具備全面的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，才能有效地制定和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動公司的發(fā)展和績效。
作為一個(gè)擔(dān)任常務(wù)副總職位的人，需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維、溝通能力和決策能力。他們還需要保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，緊跟行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷提升自身的綜合能力。
常務(wù)副總的重要性不可低估，他們是公司發(fā)展的中樞，對公司的業(yè)務(wù)增長和績效有著重要影響。公司在招聘和任命常務(wù)副總時(shí)，應(yīng)該注重選擇具備優(yōu)秀能力和素質(zhì)的候選人，為公司的長期發(fā)展保駕護(hù)航。
Note: As the prompt requests a Chinese response, the generated content is written in Chinese.常務(wù)副總是第一副總經(jīng)理，老總?cè)蔽粫r(shí)（出差、調(diào)走），老總權(quán)力一般交給常務(wù)副總，是準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)的老總。
執(zhí)行副總很容易與常務(wù)副總混淆，執(zhí)行副總在上任時(shí)會明確授權(quán)，執(zhí)行副總經(jīng)常指某一方面專業(yè)人士，執(zhí)行特定事項(xiàng)，比如營銷執(zhí)行副總，技術(shù)服務(wù)執(zhí)行副總等。
常務(wù)副總崗位職責(zé)：
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司的全面工作，組織并督促人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、參與公司重大經(jīng)營決策過程,并為公司戰(zhàn)略性營銷項(xiàng)目提供建議。
3、貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。
4、在總經(jīng)理的委托下代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；
5、協(xié)助公司處理重大突發(fā)事件；
6、建立對內(nèi)、對外良好的溝通渠道；
7、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范企業(yè)行為；
8、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；
常務(wù)副總裁與副總裁的區(qū)別？
區(qū)別就在于有常務(wù)這個(gè)職務(wù)，常務(wù)副總裁只有一個(gè)，而副總裁可以有好幾個(gè)，每個(gè)副總裁分管一個(gè)區(qū)域，而常務(wù)副總裁統(tǒng)管幾個(gè)副總裁，這就是區(qū)別，在總裁沒在的情況下，常務(wù)副總裁可以行駛總裁的職權(quán)，所以說常務(wù)副總裁是一人一個(gè)萬人之上
