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常務(wù)副總與副總區(qū)別?

時(shí)間:2025-01-16 13:23 人氣:0 編輯:招聘街

一、常務(wù)副總與副總區(qū)別?

常務(wù)副總經(jīng)理(總經(jīng)理)與執(zhí)行副總經(jīng)理職責(zé)范圍相當(dāng),常務(wù)副總和總經(jīng)理是AB角的關(guān)系。

總經(jīng)理:企業(yè)的大管家,一般情況下也是名副其實(shí)的老大。

常務(wù)副總經(jīng)理常設(shè)的第一副總經(jīng)理,總經(jīng)理缺位時(shí),總經(jīng)理權(quán)力一般交給常務(wù)副總,是當(dāng)前情況下重點(diǎn)培養(yǎng)的總經(jīng)理,類似于管家、宰相。

執(zhí)行副總經(jīng)理在上任時(shí)會明確授權(quán),執(zhí)行副總經(jīng)常指某一方面專業(yè)人士,執(zhí)行特定事項(xiàng),比如營銷執(zhí)行副總,技術(shù)服務(wù)執(zhí)行副總等。特殊情況下,總公司派往分公司的執(zhí)行副總經(jīng)理主要是執(zhí)行一些總經(jīng)理不能勝任的職權(quán),一般情況下,就是總經(jīng)理的掘墓人,遲早會架空總經(jīng)理而取而代之。

總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍:

一、主持公司的經(jīng)營服務(wù)管理工作,組織實(shí)施董事長及董事會決議,抓好公司的政治思想工作。

二、組織抓好公司的安全思想工作,制定安全防范措施。

三、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

五、擬訂公司的基本管理制度。

六、制定公司的服務(wù)規(guī)章制度。

七、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高層管理員。

八、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的公司管理人員。

九、抓好公司的財(cái)務(wù)及會計(jì)工作,努力降低成本增收節(jié)支,提高效益。

十、組織抓好公司的人力資源及人力管理。

十一董事會授予的其他職權(quán)。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)編輯

一、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理,協(xié)助總經(jīng)理對單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。

二、掌握單位的組織機(jī)構(gòu),人事制度,各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

三、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

四、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)性事件。

五、主持單位種種人事培訓(xùn)工作,督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量,有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

六、了解和分析單位需求,制度營銷計(jì)劃,負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

七、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

八、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作,定期召開會議,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

九、當(dāng)總經(jīng)理外出,受總經(jīng)理委托,代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

十、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。

執(zhí)行副總經(jīng)理的職責(zé)及管轄范圍:

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助管理公司的日常工作。

二、協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和檢查。

三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計(jì)劃、市場拓展計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)性事件。

六、參加公司總經(jīng)理辦公會,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

七、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作,定期召開會議,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)各部門的工作。

八、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

九、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。

十、當(dāng)總經(jīng)理外出時(shí),受總經(jīng)理委托,代理行使總經(jīng)理行使職權(quán)。管轄范圍:主要管理公司生產(chǎn)方面工作、協(xié)助總經(jīng)理工作。

十一抓好各部門生產(chǎn)線上的安全工作。制定好生產(chǎn)上的安全制度。搞好安全制度的落實(shí)。

二、常務(wù)副總與副總的區(qū)別?

常務(wù)副總經(jīng)理和副總經(jīng)理的區(qū)別:常務(wù)副總經(jīng)理:英文翻譯為The standing vice manager或者Deputy general manager。常務(wù)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手,協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作,負(fù)責(zé)公司的日常工作,其他副總經(jīng)理要對常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)對副總經(jīng)理指導(dǎo)工作。另,常務(wù)副總經(jīng)理是最高決策層成員。副總經(jīng)理:公司行政班子的組成人員,由總經(jīng)理提名,董事會聘任,是總經(jīng)理的助手,是董事會授權(quán)的企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。擴(kuò)展資料常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé):

1、 負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理,協(xié)助總經(jīng)理對單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。

2、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu),人事制度,各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作,督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量,有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、 了解和分析單位需求,制度營銷計(jì)劃,負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作,定期召開會議,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、 當(dāng)總經(jīng)理外出,受總經(jīng)理委托,代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

10、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。副總經(jīng)理工作內(nèi)容:2、協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;4、協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;5、協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳活動;6、協(xié)助總經(jīng)理按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;7、協(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù),對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

三、公司常務(wù)是指常務(wù)副總嗎?

不僅僅是指常務(wù)副總,還包括做常務(wù)工作的。

四、常務(wù)副總的職責(zé)?

 1、協(xié)助制定發(fā)展規(guī)劃:協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)、預(yù)算方案等,更新改進(jìn)公司的管理制度、決策制度、各項(xiàng)規(guī)章制度、日常操作流程等; 

2、組建公司架構(gòu):建立和健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu),審核并批準(zhǔn)公司管理政策,并確保各部門能準(zhǔn)確理解、正確執(zhí)行掌握單位的組織機(jī)構(gòu),人事制度;

 3、建議中層管理人員人選:向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選; 

4、組織召開會議:在總經(jīng)理的授權(quán)下,負(fù)責(zé)組織代理召開公司總經(jīng)理辦公會議和重要的行政工作會議,討論決策公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題、重大決策等;

 5、管理公司日常運(yùn)營:全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作,代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理,負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理,處理日常各種事務(wù),制定年度總結(jié)等;

 6、協(xié)調(diào)各部門工作:協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,建立良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作,定期召開會議,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向; 

7、定期實(shí)施檢查:對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控,確保企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)度可控,并對公司制度和計(jì)劃的落實(shí)情況的實(shí)施定期檢查,監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況; 

8、主持培訓(xùn)工作:主持單位包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、人事等的各種培訓(xùn)工作,督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范內(nèi)部管理、提升內(nèi)部績效;

 9、處理緊急事件:掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)性事件; 

10、代理行使職權(quán):當(dāng)總經(jīng)理外出,受總經(jīng)理委托,代理行使總經(jīng)理權(quán)力; 

11、開展對外活動:根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),代表總經(jīng)理拜訪重要客戶,代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動等對外活動;

 12、提供合理性建議:協(xié)助總經(jīng)理,為各項(xiàng)決策提供分析意見及改進(jìn)建議; 

13、其他:完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

五、常務(wù)副總和行政副總的區(qū)別?

常務(wù)副總和行政副總主要有以下一些區(qū)別:

 

常務(wù)副總:

 

1. 通常在公司管理層中地位較高,是總經(jīng)理的重要副手,在總經(jīng)理不在時(shí)代行總經(jīng)理職責(zé),參與公司全面管理和重大決策。

2. 職責(zé)范圍較為廣泛,涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理層面,對公司運(yùn)營具有較全面的影響力。

 

行政副總:

 

1. 主要側(cè)重于公司的行政管理事務(wù),包括但不限于組織協(xié)調(diào)、后勤保障、人力資源管理、辦公流程優(yōu)化等方面。

2. 重點(diǎn)在于保障公司行政體系的高效運(yùn)作,提升內(nèi)部管理水平和員工滿意度。

3. 相對更聚焦于行政領(lǐng)域的管理和決策,對其他業(yè)務(wù)方面的參與程度可能不如常務(wù)副總那么深入。

六、常務(wù)副總經(jīng)理能不能寫成常務(wù)副總?

常務(wù)副總經(jīng)理能寫成常務(wù)副總,但前提是常務(wù)兩個(gè)字比不可少,意思就是不能簡單的寫成副總而不加常務(wù)兩字。

因?yàn)槌?wù)副總和一般副總是不一樣的。既然是常務(wù)副總,也意味著在總經(jīng)理外出不在的時(shí)候,按照領(lǐng)導(dǎo)待崗順序,常務(wù)副總是可以順位接替總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)日常工作的,但是一般副總的話,有沒有這樣的權(quán)限和能耐呢?沒有!

說白了,擁有更大的話語權(quán)和決策權(quán),這就是常務(wù)副總和一般副總最大的區(qū)別。

而在這種區(qū)別背后,其實(shí)就能反映出兩者級別的不同,所以我認(rèn)為常務(wù)副總比一般副總高半級,這也是比較常見的一種情況吧。

七、常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總崗位職責(zé)是公司管理層中的關(guān)鍵職位,常務(wù)副總是協(xié)助總經(jīng)理或首席執(zhí)行官管理和運(yùn)營公司的重要崗位。這是一個(gè)需要高度專業(yè)素養(yǎng)和出色領(lǐng)導(dǎo)能力的職位,對于公司的發(fā)展和績效至關(guān)重要。

崗位職責(zé)

作為常務(wù)副總,負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行并監(jiān)督公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)。常務(wù)副總通常在總經(jīng)理之下,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理公司的各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì),確保各項(xiàng)工作按照公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)有序進(jìn)行。

以下是常務(wù)副總的主要崗位職責(zé):

  1. 戰(zhàn)略規(guī)劃:制定和執(zhí)行公司的長期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃,確保公司在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。
  2. 業(yè)務(wù)管理:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理公司的各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì),確保各部門的目標(biāo)與公司整體目標(biāo)一致。
  3. 財(cái)務(wù)管理:與財(cái)務(wù)部門密切合作,監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)決策,確保公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康。
  4. 人力資源管理:負(fù)責(zé)制定和實(shí)施人力資源策略,招聘和留住優(yōu)秀人才,確保公司具備高效的團(tuán)隊(duì)。
  5. 業(yè)務(wù)拓展:發(fā)掘和開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會,制定并實(shí)施市場營銷策略,推動公司業(yè)務(wù)的增長和發(fā)展。
  6. 風(fēng)險(xiǎn)管理:識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

所需能力和素質(zhì)

要擔(dān)任常務(wù)副總的職位,需要具備以下核心能力和素質(zhì):

  • 領(lǐng)導(dǎo)能力:具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,能夠協(xié)調(diào)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,推動公司的發(fā)展。
  • 戰(zhàn)略思維:具備戰(zhàn)略思維和全局觀念,能夠制定并執(zhí)行公司的長期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃。
  • 溝通能力:良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠與各層級員工有效溝通,并與合作伙伴建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
  • 商業(yè)洞察:了解行業(yè)動態(tài)和市場情況,具備敏銳的商業(yè)洞察力,能夠抓住商機(jī)并做出明智的決策。
  • 決策能力:具備快速分析和決策能力,能夠在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下做出正確的決策。
  • 學(xué)習(xí)能力:對新知識和新技術(shù)保持敏感,能夠及時(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用,不斷提升自身綜合能力。

常務(wù)副總的重要性

常務(wù)副總在公司管理層中起著重要的角色,對公司的發(fā)展和績效有著重要影響。

常務(wù)副總的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理或首席執(zhí)行官管理公司的日常運(yùn)營和重要決策,負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,并協(xié)調(diào)各部門和團(tuán)隊(duì)的工作。

常務(wù)副總需要與各個(gè)部門密切合作,了解各部門的具體情況和需求,協(xié)調(diào)資源,確保公司的各項(xiàng)工作按計(jì)劃和目標(biāo)有序進(jìn)行。

常務(wù)副總還負(fù)責(zé)與外部合作伙伴建立和維護(hù)良好的關(guān)系,開展業(yè)務(wù)拓展,發(fā)掘和開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會,推動公司的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展。

由于常務(wù)副總的職責(zé)涉及多個(gè)方面,需要具備全面的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略思維,才能在競爭激烈的市場中保持公司的競爭優(yōu)勢。

結(jié)論

常務(wù)副總是公司管理層中至關(guān)重要的職位,負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理或首席執(zhí)行官管理和運(yùn)營公司。他們需要具備全面的管理能力和專業(yè)素養(yǎng),才能有效地制定和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,推動公司的發(fā)展和績效。

作為一個(gè)擔(dān)任常務(wù)副總職位的人,需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維、溝通能力和決策能力。他們還需要保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,緊跟行業(yè)的發(fā)展動態(tài),不斷提升自身的綜合能力。

常務(wù)副總的重要性不可低估,他們是公司發(fā)展的中樞,對公司的業(yè)務(wù)增長和績效有著重要影響。公司在招聘和任命常務(wù)副總時(shí),應(yīng)該注重選擇具備優(yōu)秀能力和素質(zhì)的候選人,為公司的長期發(fā)展保駕護(hù)航。

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八、執(zhí)行副總與常務(wù)副總的區(qū)別?

常務(wù)副總是第一副總經(jīng)理,老總?cè)蔽粫r(shí)(出差、調(diào)走),老總權(quán)力一般交給常務(wù)副總,是準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)的老總。

執(zhí)行副總很容易與常務(wù)副總混淆,執(zhí)行副總在上任時(shí)會明確授權(quán),執(zhí)行副總經(jīng)常指某一方面專業(yè)人士,執(zhí)行特定事項(xiàng),比如營銷執(zhí)行副總,技術(shù)服務(wù)執(zhí)行副總等。

九、公司常務(wù)副總管什么?

常務(wù)副總崗位職責(zé):

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持公司的全面工作,組織并督促人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、參與公司重大經(jīng)營決策過程,并為公司戰(zhàn)略性營銷項(xiàng)目提供建議。

3、貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

4、在總經(jīng)理的委托下代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;

5、協(xié)助公司處理重大突發(fā)事件;

6、建立對內(nèi)、對外良好的溝通渠道;

7、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范企業(yè)行為;

8、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的執(zhí)行,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;

十、常務(wù)副總裁與副總裁區(qū)別?

常務(wù)副總裁與副總裁的區(qū)別?

區(qū)別就在于有常務(wù)這個(gè)職務(wù),常務(wù)副總裁只有一個(gè),而副總裁可以有好幾個(gè),每個(gè)副總裁分管一個(gè)區(qū)域,而常務(wù)副總裁統(tǒng)管幾個(gè)副總裁,這就是區(qū)別,在總裁沒在的情況下,常務(wù)副總裁可以行駛總裁的職權(quán),所以說常務(wù)副總裁是一人一個(gè)萬人之上

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