門店銷售指的是通過開設店鋪來進行銷售的行為，也就是說在門店進行銷售。門店銷售簡單，工作比一般的公司銷售要輕松一些，而且自由，不受公司制度的限制。
銷售客服指的是銷售市場的客服，也就是負責解決銷售問題的客服。
銷售客服為客戶提供各式各樣的服務，而且也會盡力為客戶提供相應的幫助。
門店銷售屬于市場的批發(fā)和零售。門店銷售進入門檻較低，只需了門店、營業(yè)執(zhí)營、衛(wèi)生許可證、稅務登記、經營者的健康證即可。產品類別多，一般采用定價和議價經營，便于消費者消費的多樣性。
銷售段子很重要因為搞笑門店通常是一種需要體驗的購物模式，賣相和價格都是次要的，而相對來說，搞笑和趣味性的體驗往往更能吸引顧客的眼球。所以，在銷售過程中，一個好的段子或笑話可以增加顧客的購買熱情和參與度，幫助門店更好地吸引和留住顧客。如果一家搞笑門店要增加銷售額，那么在銷售中加入更多的搞笑元素和笑話，制定更多的優(yōu)惠政策，開展更多的有趣的節(jié)目，以吸引更多的顧客和目光。當然，門店的宣傳和推廣也是非常重要的，可以通過社交媒體、短視頻等新媒體手段進行廣告投放和宣傳，提高門店的知名度和影響力。
門店銷售的管理方案包括以下幾個方面：
人員管理：招聘、培訓、考核、激勵等，確保員工的專業(yè)技能和綜合素質符合門店銷售的要求。
商品管理：根據(jù)市場需求和門店實際情況，制定合理的商品采購策略，保證商品的品質和售后服務，同時根據(jù)銷售情況及時調整商品庫存和陳列。
銷售管理：制定合理的銷售計劃和目標，通過促銷活動、客戶服務等多種手段提高銷售業(yè)績。
財務管理：規(guī)范門店收銀、結算、報表等財務流程，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
客戶管理：建立完善的客戶信息數(shù)據(jù)庫，通過客戶分析、滿意度調查等手段，提高客戶滿意度和忠誠度。
門店環(huán)境管理：保持門店環(huán)境整潔、安全，提供舒適的購物環(huán)境和良好的品牌形象。
信息化管理：建立完善的銷售信息系統(tǒng)，及時收集和分析銷售數(shù)據(jù)，為門店決策提供數(shù)據(jù)支持。
以上是門店銷售管理方案的主要內容，根據(jù)實際情況可進一步細化和調整。
提升業(yè)績的關鍵因素：人、貨、場。
一、人員
1. 人員形象：工服干凈整潔、配帶工牌、抬頭挺胸面帶微笑、女店員化淡妝、在賣場不依不靠。
2. 加強員工專業(yè)知識、銷售技巧：淡場時同事一起分析產品的FAB/USP 等產品知識，
做銷售演練（服務七步曲）提升員工的銷售技巧
3. 開早會晚會：早會：制定今日目標，鼓舞土氣。晚會：總結今天完成情況，分析做
的好的地方和不足之處，好的地方繼續(xù)保持，不足之處提出解決方案。
4. 激勵方案：根據(jù)銷售業(yè)績、附加值、平均單價等方面做激勵方案，調同事的積極性
讓店鋪進行良性競爭
5. 店鋪游戲：在淡場時完游戲（如：終級密碼、真相大白等）調動同事的積極性，提升店鋪氛圍
6. 一分種的推動：特定時間段進行一分鐘推動，鼓舞土氣二、貨品
1. 分析店鋪近三個月左右的銷售及庫存數(shù)據(jù)，了解產品目前的狀況（庫存是否合理、
動銷比、暢滯銷等）
2. 找出暢滯銷款，保證暢銷款貨品充足（當不充足時尋找可代替的相近款），把滯銷
款進行主推，設立激勵方案，或用暢銷款帶動滯銷款，推動滯銷款的銷售
3. 倉庫貨品的管理：倉庫平面圖，貨品按類別、性別、品類、價位進行擺放，款號小
貼標等方法優(yōu)化倉庫貨品的管理三、賣場
1. 賣場形象：衛(wèi)生（是否干凈）、音樂（播放符合品牌風格音樂、音量適中）、燈光（根
據(jù)公司開燈標準進行燈光管理，確保燈光柔和、明亮）
2. 賣場規(guī)劃：貨品按性別、類別、主題進行規(guī)類擺放，賣場動線清晰，方便顧客選購商品
3. 賣場陳列：根據(jù)陳列原則結合產品進行陳列，色彩協(xié)調，主題故事明確，注意隨時
整理陳列細節(jié)
提升店鋪業(yè)績主要包括：人、貨、場三方面。人主要包括：人員形象、人員培訓、人員
管理、人員激勵。貨主要包括：貨品的庫存結構、貨品的組合、貨品銷售分析、倉庫貨品管
理。場主要包括：賣場形象、賣場規(guī)劃、賣場陳列
一個笑臉，一聲你好，良好的心態(tài)，耐著寂寞，堅持到底。不需要太好的口才，靠忽悠人是不會做好生意的！ 告訴你的門市人員怎樣去做 作為老板/經理，你不能想當然地認為員工會按照你的想法去做事，你要告訴他們怎么去做，這不是在壓抑員工的創(chuàng)造力，而是要讓他們迅速地站在一個高的起點，迅速實現(xiàn)公司的整體化目標。你要告訴員工怎么做的事很多，是要通過培訓來實現(xiàn)的，我們這里給出一個提綱來和大家分享。1、影樓禮儀訓練。這個我們已經講過了，按所附的教程培訓就可以了。2、基本概念和基本流程。無論是新員工或老員工，都要全面訓練，內容就是我們前面所講五大核心制度，和相關門市的作業(yè)流程以及相應表格的填制。3、門市作業(yè)系統(tǒng)和作業(yè)表格系統(tǒng)的意義、作用和填制方法。目前我們還不太具備全面電子化管理的條件，作業(yè)系統(tǒng)主要還是通過表格系統(tǒng)來實現(xiàn)的。門市的作業(yè)表單除前面的五大制度里的一些表單外，還有以下的這些： 訂單的填制。新娘妝容表。預約排定表。完件中國影樓登記表?？蛻羟房畹怯洷?。電話記錄簿。消費未完成一覽表。雜項表。返工處理單。后期消費一覽表。業(yè)績任務表。業(yè)績報告表。業(yè)績進度統(tǒng)計表。這些表格都有其各自的特定用途。是一個整體系統(tǒng)，不可偏廢。4、婚紗影樓接單的基本形式運用（直覺式銷售法）。這是一個基本接單的方法，非常重要，有不少老門市也不一定清楚，有時接單中出了一些問題，自己也搞不清楚是什么問題。因此我們在后面給大家把這個銷售法則附上（附—2），對照自己的接單方式，相信在接單水平上會有極大的提高。5、門市人員的能力訓練。除基本接單技巧外，還有其他一些技巧、技能的訓練的內容。門市的成功激勵。接單實力分析。語言事項訓練。選樣話術訓練。電話術訓練。數(shù)碼知識培訓?？驮固幚碛柧?。通過這些培訓，可以大幅度提升全國影樓門市人員的綜合實力，從而提升影樓的整體綜合實力。 我們在前面提到過許多培訓或訓練，所謂培訓，指理論的學習為主，實際操作為輔。而訓練就不能簡單地告訴員工怎么做就可以了，更多地是要練習，除了指名的訓練項目外，一手交一手的服務原則、推銷的基本技能都要強化訓練。訓練就要反復練習，尤其涉及話術的方面，更要當中反復演練，直至運用自如、形成習慣，否則在實際工作中總有張不開口的感覺，這一點我們的影樓老板/經理要有足夠的認識。 四、門市的管理門市管理主要有兩個方面的內容，一是運作管理，就是作業(yè)系統(tǒng)和流程系統(tǒng)的管理，二是目標執(zhí)行力的管理。運作管理要求我們首先把運作系統(tǒng)完整地建立起來，然后對這個系統(tǒng)的運作進行監(jiān)督和控制，及時檢討運作過程的各種差錯，并做出修正方案。其根本目標是確保運作的流暢和準確。執(zhí)行力管理是門市管理的重點。執(zhí)行力就是達到目標的實施能力，它構成了企業(yè)競爭力的重要方面。 1、確定明確、清晰的目標，包括具體的業(yè)績目標、員工培訓目標和其他發(fā)展目標。2、對目標按照重要程度進行順序排列，把主要的精力放在最主要的目標上。3、獎勵執(zhí)行好的員工。4、檢討目標。5、評估。
特斯拉4S店銷售待遇有五險一金，包含公積金，工資待遇是:7K~12K，五險一金，每周雙休，上海特斯拉直營店銷售待遇還是不錯的。
屬于銷售業(yè)務部。 商場門店的導購就是門店的業(yè)務員,在大型的門店隸屬于銷售業(yè)務部。也有的屬于客服部,導購負責引導,介紹之類的工作。通常是銷售業(yè)務類。
蘇寧電器最大的銷售門店是廣州旗艦店。位于正佳廣場店將進行全面擴容升級，耗資逾2億元，面積擴至20000平方米，成為目前華南乃至全國營業(yè)面積最大的家電賣場之一，預計年銷售規(guī)模將超過16億元，蘇寧方面表示，正佳店擴容升級后，蘇寧將以正佳店為龍頭，天河店、天河北店協(xié)同發(fā)力，以圖占據(jù)天河商圈家電市場60%的份額。
作為門店銷售人員，我們需要掌握一些經典的話術，來提高銷售的效果。比如，首先要了解顧客的需求，然后通過“產品特點+個性化需要”的方式，給顧客提供針對性的建議。
其次，要注重細節(jié)，比如注意語氣、姿態(tài)和微笑，讓顧客感覺到我們的誠信和專業(yè)。
此外，還要在銷售中采用反問法、打比方、用情感化的語言等方式，來拉近與顧客的距離，建立信任。
最后，要記住既要推銷產品，又要關注顧客的體驗，讓他們有愉悅的購物體驗。
