pmc經(jīng)理工作目標(biāo)
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2. 對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4. 審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7. 檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮作用。
9. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10. 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
準(zhǔn)備相關(guān)資料查詢面試地點(diǎn)--提前規(guī)劃好路線，至少預(yù)留1小時(shí)以上的安全時(shí)間，如果遲到基本上就掛了，做計(jì)劃的遲到，你讓面試你的HR情何以堪準(zhǔn)備個(gè)人資料--面試帶著個(gè)人簡歷、證書等資料是必須的，特別是簡歷，如果自己主動(dòng)提供簡歷，會(huì)讓HR留下好的印象。
另外如果有個(gè)人項(xiàng)目，建議帶上個(gè)人優(yōu)秀項(xiàng)目，或者筆記本電腦現(xiàn)場(chǎng)演示你的專業(yè)能力，這是會(huì)讓面試額外加分的哦面試穿的衣服--面試不要穿得太隨便，也不要西裝革履太過正式。女士可以挑選大方得體的連衣裙，凈色就可，不要花里胡哨，或者暴露過多。
1、負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品供應(yīng)鏈計(jì)劃，制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈計(jì)劃，帶領(lǐng)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)達(dá)到快速反應(yīng)，成本控制，產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面要求;
2、管理品牌項(xiàng)下供應(yīng)鏈計(jì)劃、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估，合理控制采購物料和生產(chǎn)成本;
3、制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)流程，制定合理績效方案，打造高效率團(tuán)隊(duì)。
4、及時(shí)提出庫存、物料、工廠資源等預(yù)警及儲(chǔ)備信息;
5、定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本;
PMC 經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理職位級(jí)別是一樣的，只是職責(zé)不一樣，PMC經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理整個(gè)PMC部，生產(chǎn)經(jīng)理是管理整個(gè)生產(chǎn)部的。不過有一些工廠會(huì)把生產(chǎn)經(jīng)理歸于PMC部門。如果生產(chǎn)部歸于PMC部，那么PMC經(jīng)理職責(zé)相對(duì)來說大一些。
我以前做過兩年P(guān)MC經(jīng)理，有什么問題倒是可以探討一下，在這里不是一下兩下可以說得清楚，主要看面試的是什么性質(zhì)的企業(yè)，生產(chǎn)什么，企業(yè)大小，部門大概情況，部門人員多少，主要去了以后負(fù)責(zé)哪些工作，首先肯定要有PMC部門的豐富經(jīng)驗(yàn)，有管理經(jīng)驗(yàn)，出了問題能解決，能獨(dú)擋面。
當(dāng)然各工廠都不一樣的，涉及的東西也很多，不能一一口述，有機(jī)會(huì)再交流吧， 呵呵，祝你好運(yùn)！
1.大專以上學(xué)歷，5年以上制造型企業(yè)PMC方面工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上PMC部門管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2.對(duì)產(chǎn)品物料控制熟悉，有責(zé)任心做事積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)，
3.精通生管，物流，倉儲(chǔ)等資材工作，熟悉生產(chǎn)管理流程與供應(yīng)鏈流程；
4.較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，抗壓能力，邏輯思維能力，善于跨部門溝通，熟悉ERP系統(tǒng)。
崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)訂單評(píng)審及周計(jì)劃的編制審核；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審核、狀態(tài)跟蹤、調(diào)整；
3.負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠及公司其他部門的生產(chǎn)任務(wù)、物料交期的溝通與協(xié)調(diào)；
4.負(fù)責(zé)各種物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的審核，物料齊套預(yù)核。根據(jù)庫存及訂單需求制定相應(yīng)之物料申購計(jì)劃；
5.安排及配合倉庫做好每月定期的盤存工作；
6.負(fù)責(zé)物料異常情況的協(xié)調(diào)與管理，呆滯料的預(yù)防和處理。
7.生產(chǎn)物料進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟進(jìn)和掌控；
8.負(fù)責(zé)包裝B0M的編寫與維護(hù)，負(fù)責(zé)MAC碼段的管理與確認(rèn)。
先自己制訂一個(gè)工作計(jì)劃。第一個(gè)月：
1、認(rèn)識(shí)與自己工作相關(guān)的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認(rèn)識(shí)一個(gè)人。
2、了解企業(yè)的程序流程，主要是生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃方面的流程。從物料請(qǐng)購、到采購、到檢驗(yàn)、到收貨、到倉儲(chǔ)、到發(fā)料、到補(bǔ)料、到損耗控制這幾個(gè)方面都要看，看企業(yè)的流程和程序文件，并注意自己崗位相關(guān)的工作崗位是哪些。
3、象采購部要求供貨周期、最低送貨量、經(jīng)濟(jì)批量、每個(gè)包裝的數(shù)量這些指標(biāo)。因?yàn)檫@是你做物控的根本基礎(chǔ)依據(jù)，有了這些才能做好物控。
4、象倉儲(chǔ)部了解倉庫的建筑結(jié)構(gòu)和面積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。
5、象生產(chǎn)車間或生產(chǎn)部了解每個(gè)工序的產(chǎn)能...
PMC管理重點(diǎn)：
1、接單
接到訂單后，PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無異常情況。
2、物料請(qǐng)購
PMC接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)BOM，然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量和材料的請(qǐng)購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請(qǐng)購量及物料的到料時(shí)間，做到不斷料，不呆料，不囤料。
3、物料異常
供應(yīng)商來料不良IQC應(yīng)發(fā)來料不合格品處理通知單，PMC根據(jù)實(shí)際情況作出特采、分選、重工、返修、批退處理，并且及時(shí)與采購確認(rèn)來料交期。當(dāng)處理緊急物料時(shí)，PMC應(yīng)提前通知IQC并要求物料來料時(shí)品管需在最短時(shí)間內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果，PMC跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。
4、設(shè)計(jì)變更物料
接到變更通知后，PMC需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對(duì)庫存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。有正式訂單需求的要在第一時(shí)間下采購訂單，注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購確認(rèn)供應(yīng)商的交期。
若為重工返修之物料，PMC需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫。若為限定使用，PMC需根據(jù)限定要求通知倉庫作標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離區(qū)分，當(dāng)庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用，PMC需掌握庫存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。
5、緊急物料
當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，PMC在下PR單時(shí)需注明原因，同時(shí)要求采購緊急回復(fù)，PMC將最終交期知會(huì)相關(guān)部門。
若為PMC漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。PMC每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說明并跟蹤異常情況。
6、訂單變更
接到變更訂單的通知后，PMC需立即做交期調(diào)整一覽表，對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購快速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后。
7、生產(chǎn)進(jìn)度
根據(jù)物料交期提前與采購確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。
8、交期無法完成
找出問題所在，及時(shí)知會(huì)相關(guān)單位，同時(shí)在訂單交期的前幾天提供延貨單報(bào)告與采購，采購須確認(rèn)最終交期，PMC馬上知會(huì)相關(guān)單位的訂單的最后交期。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)及物料控制，一般要求對(duì)ERP熟番還有對(duì)行業(yè)實(shí)際的倉庫庫存計(jì)算有經(jīng)驗(yàn)的。
職責(zé)
1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售訂單評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃。
2）負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡。
3）負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理。
4）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理。
5）負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和完善事業(yè)部的有關(guān)ISO文件和管理制度，明確PMC各級(jí)人員職責(zé)。
6）相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào);
7）負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成事業(yè)部總計(jì)劃和總目標(biāo)任職資格：1、管理類大專以上學(xué)歷，有ERP計(jì)劃系統(tǒng)管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)2、有很強(qiáng)的邏輯思維和溝通協(xié)調(diào)能力3、英格爾產(chǎn)品生產(chǎn)流程，掌握備貨型生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)和要求4、掌握存貨控制技術(shù)
